Suchergebnisse

• Wissensvermittlung in Theorie und Praxis

  …beachten und in die Wissensvermittlung ihrer Mitarbeiter in puncto eines modernen Risikomanagements gezielt investieren, stärken sie die eigene Organisation…

• International Compliance

  …Von Dr. Konstantin von Busekist. Legal Requirements of Business Organisation in over 30 Countries. C.H. Beck Verlag, Hart Publishing , Nomos Verlag…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Global Business Services

  Referenzmodell einer netzwerkorientierten Center-Organisation mit ganzheitlicher Governance
  

  Mario Schmitz, Bianca Drerup

  …Mario Schmitz / Bianca Drerup* Der Organisation von Shared Services steht ein Strukturwechsel bevor. Anhand einer empirischen Studie zu Shared Services… …sich bringen. Die Global Business Services Organisation, charakterisiert durch ihre Netzwerkorientierung und ganzheitliche Governance, wird als… …Organisation, die darauf aufbauend vorgestellt wird. GBS wird als Lösung für einen adäquaten Umgang mit dieser Komplexität und als Abbildung von Shared Services… …als netzwerkorientierte Organisation diskutiert. Anders als in bisherigen Beiträgen liegt erstens der Fokus nicht auf der Organisation und Ausgestaltung… …umfassend als netzwerkorientierte Organisation begriffen und dargestellt 5 . 2. Drei wesentliche Komplexitätstreiber von Shared Services 2.1 Ausweitung der… …Magazin 4/2014 S. 27 f.; von Werder/Grundei, Center-Typen in der Unternehmenspraxis, in: von Werder/Stöber, Center- Organisation, 2004, S. 177. 10 Vgl. von… …Anforderungen und Steuerungsmodellen kann eine rein zentrale Organisation nicht gerecht werden. Deshalb werden Center-Organisationen, die über das Ursprungsmodell… …Akzeptanzprobleme beim Kunden, weil das Shared Service Center oder Center of Excellence nicht als eigenständige Organisation wahrgenommen werden. Seitens der… …, repetitiven Prozesse mit dem Ziel der Effizienzsteigerung eine zentrale Organisation angemessen. Dieses Organisationsmodell wird für derartige Dienstleistungen… …Organisation. Analog zur dezentralen Organisation werden in Spokes, die an den Standorten der Kunden angesiedelt sind, in kleineren Teams Leistungen erbracht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Kontroll- und Überwachungsaufgaben im Spannungsfeld zwischen gesetzlichen und ökonomischen Notwendigkeiten

  Ein empirischer Befund
  

  Prof. Dr. Annette Köhler, Pieter van der Veen

  …durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) – das Aufsichtsorgan eines Unternehmens als eigenständige Treiber der Organisation und Ausgestaltung… …Organisation und Ausgestaltung führen. Die empirischen Ergebnisse einer eigens vor diesem Hintergrund durchgeführten Interviewstudie bestätigen diese Sichtweise… …Externe und interne Einfluss­faktoren Bei der differenzierten Betrachtung des möglichen Einflusses auf die Organisation und Ausgestaltung der genannten… …externer Einflussfaktoren auf Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (1 = keine Bedeutung; 7 = entscheidende Bedeutung)… …gegenwärtig Abb. 3: Bedeutung interner Einflussfaktoren auf Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (1 = keine Bedeutung; 7 =… …Frage nach den Zielen, die mit der Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsbereiche verfolgt werden, wider (vgl. Abb. 4). So wird die… …Erreichung einer angemessenen Chancen-Risiko-Kultur bei den Mitarbeitern und die auf eine Optimierung des Kerngeschäfts ausgerichtete Organisation und… …Unternehmenskultur bezüglich der Organisation und Ausgestaltung der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (vgl. Abb. 5) waren die Antwortmöglichkeiten jeweils anhand… …Überwachungsorgan Haftungsvermeidung Abb. 4: Bedeutung möglicher Ziele bei der Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (1 = keine… …Augestaltung der Organisation hängt primär ab von (–3 = Ertragslage; +3 = Grundsatzentscheidungen) Abb. 5: Charakterisierung der Unternehmenskultur bezüglich der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Lean Management

  …Grundlagen der Führung und Organisation lernender Unternehmen. Von Prof. Dr. Enno Weiß, Dr. Christoph Strubl und Wilhelm Goschy, 3. Aufl., Erich… …Chancen Potenzial des Lean-Denkens in der Unternehmensführung als funktions- und bereichsübergreifendes Verständnis von Führung, Organisation und Kultur…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  Kaufmännisches Gebäudemanagement (KGM)

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …nach Unternehmensgröße und Organisation können die Prozesse unterschiedlich sein, sodass nicht alle in der Folge auf- geführten Fragestellungen für jede… …Organisation relevant sind. 7.1 Verträge und Beschaffung im Facility-Management Ein Vertrag ist eine Vereinbarung zwischen zwei oder mehreren Vertragspar-…

• Corporate Governance

  …zu bieten, wo Fragen des Risikomanagements, der Organisation und der Compliance in Unternehmen entstehen können. Die 2. Auflage wurde umfassend…

• Corporate Governance

  …zu bieten, wo Fragen des Risikomanagements, der Organisation und der Compliance in Unternehmen entstehen können. Die 2. Auflage wurde umfassend…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Krisenkommunikation

  …Bewältigung einer Krise zu ermöglichen . Dabei umfasst sie die Gesamtheit der Kom- munikation innerhalb und außerhalb der Organisation, die eingesetzt wird, um… …Bedingungen und neue Herausforderungen vorbereitet . Eine Organisation benötigt zuerst eine Kommunikationsstrategie . Sie muss regelmä- ßig überprüft und… …Organisation, die für Medienauftritte geeignet sind und die Fähigkeit besitzen, die Botschaften der Organisation klar und professionell zu vermitteln . Diese… …Personen verfügen über genügend Wissen über die Krise und die Organisation . ■ Die Festlegung des Alarmierungsprozesses für die Kommunikation: Ein klar… …in der Organisation wurden instruiert und können eingesetzt werden . ■ Ein Alarmierungsprozess für die Kommunikation ist definiert und wurde wird im… …effektiv ist . Praxistipp: Die genaue Frequenz der externen Begutachtungen kann je nach den spezifischen Anforderungen und Ressourcen der Organisation… …Krisenkommunikationshandbuchs regelmäßig auf die Kompatibilität mit den Krisenmanagement-Prozessen zu überprüfen . ■ Ständiges Monitoring der für die Organisation wichtigen… …Medienkonferenz oder Kom- munikation ermöglicht es der Organisation, die Medien über wichtige Ereignisse, Entwicklungen und Zukunftspläne zu informieren . Diese… …, um frühzeitig auf potenzielle Krisen zu reagieren und die öffentliche Meinung über die Organisation im Auge zu behalten . Dies um- fasst traditionelle… …Überblick über die öffentliche Wahrnehmung und potenzielle Risiken zu geben . ■ Regelmäßige Treffen mit den für die Organisation wichtigsten Medien (lokale…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2023

  Die (oft) vergessene Dimension von Fraud

  Nachbearbeitung von Fraud im Kontext von Organizational Trauma and Healing in Kirchen und (Non-Profit-) Organisationen: Eine Aufgabenstellung f?r die Interne Revision?
  

  Lutz Ansorge, Christian M. Beck, Jens Buchholz

  …Fraud-Falls und dem Prüfungsbericht wirklich schon alles vorbei? Oder ergeben sich danach für die Organisation weiterführende Herausforderungen? Der Artikel… …zeigt auf, welche Folgewirkungen im Nachgang zu einem Fraud-Fall auf die Organisation Einfluss haben können und wie die Interne Revision hierbei… …Beratungsdienstleistungen erbringen, die darauf ausgerichtet sind, Mehrwerte zu schaffen. Dabei unterstützt die Interne Revision die Organisation bei der Erreichung ihrer… …. Das ethische Klima einer Organisation (Tone at the Top) würde dann infolgedessen vom leitenden Organ negativ beeinflusst sein. 7 Kontrollen können in… …im Kern eine negative Rückkopplung des Auftrags in die Non-Profit-Organisation als traumatisierend für die Organisation und insbesondere ihre… …, die aus dolosen Handlungen resultieren, anzubieten. Die Effekte für die Organisation – bezogen auf die Mitarbeitenden – sind im Wesentlichen gleich oder… …ZIR 109 BERUFSSTAND Fraud • • • Das Vertrauen in die Organisation und ihre Führungskräfte schwindet oder kann langfristig gänzlich verloren gehen. Die… …(inneren) Kündigungen, Rückzugsverhalten oder gar Sabotage. Die Leistungsfähigkeit der Organisation sinkt durch den Verlust von Know-how, geringeren… …Einsatzwillen und durch die Befassung (der Organisation und Einzelner) mit Sachverhalten, die nicht dem Tagesgeschäft dienen. Belastende Situationen und deren… …dieser Gedanke lange genug, ohne auf ein Angebot der Befassung zu treffen, besteht die Gefahr, dass sich Abwehrhaltungen gegenüber der Organisation…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen