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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Anhang

  Empirische Analyse der Anhangangaben

  Ingo Weber

  …die Bedeutung dieser Position dürfte neben dem immanent höheren Geschäfts- risiko auch der neue IFRS 7 sein. An zweiter Stelle folgt die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  Grundlagen des IT-Controllings

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht
• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  Methoden und Werkzeuge des IT-Controllings

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …werden können. Mit zunehmender Abweichung steigen nicht nur das Risiko eines Fehlschlages der eingeleiteten Korrekturmaßnahmen und der erforder- liche…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Problemstellung und Gang der Untersuchung

  Prof. Dr. Michael Henke

  …Betriebswirtschaftslehre beschäftigt sich jedoch schon seit vielen Jahren aus unterschiedlichen Perspektiven mit der Risiko- ___________________________ 1 Vgl… …letzten Jahrhunderts entstanden ist, gibt z. B. mit seiner ganzheitlich prozeßorientierten Sichtweise dem Risiko- management den weitesten konzeptionellen… …Revision e.V. (IIR). Berlin 2006, S. 11–32. 5 Vgl. hierzu Lück, Wolfgang: Risiko- und Chancenmanagement in Unternehmen: nicht nur ein theoretisches Problem!… …Reporting. Anspruch, Wirklichkeit und Systematik einer umfassenden Risiko- berichterstattung deutscher Unternehmen. Band 6 der Schriftenreihe Rechnungslegung… …Chancen sind in aller Regel untrennbar miteinander verbunden: kein Risiko ohne Chance und vice versa. Vgl. Lück, Wolfgang: Chancenmanagementsystem – neue… …Chance für Unternehmen. In: Beriebs-Berater 2001, S. 2312. 5 Vgl. Lück, Wolfgang: Risiko- und Chancenmanagement in Unternehmen: nicht nur ein… …Supply Chain. In: Risiko- und Chancenmanagement in der Supply Chain. proaktiv – ganzheitlich – nachhaltig. Band 20 der Schriftenreihe Unternehmensführung… …vorliegenden Arbeit werden „Überwachung und Risiko- management“ untersucht. Auf diese Weise soll ein Beitrag zur Spezifizierung und Operationalisierung am…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Aktuelle Standortbestimmung von Überwachung und Risikomanagement in der Corporate Governance-Diskussion als Ausgangspunkt der Konzeption eines Enterprise Risk Management (ERM)

  Prof. Dr. Michael Henke

  …43 2. Aktuelle Standortbestimmung von Überwachung und Risiko- management in der Corporate Governance-Diskussion als Ausgangspunkt der Konzeption… …Qualität Bestandteile der Überwachungskultur. Vgl. Lück, Wolf- gang: Risiko- und Chancenmanagement in Unternehmen: nicht nur ein theoretisches Problem! In… …das Risiko- management. Hrsg. Bernd Saitz und Frank Braun. Wiesbaden 1999, S. 142–143. 5 Vgl. Bungartz, Oliver: Eine Risikokultur schaffen. In… …und aus der Allgemeinen Begründung zum KonTraG folgt, daß der Gesetzgeber folgende Instrumente fordert (vgl. Abb. 5):3 (1.) Risiko- managementsystem… …Risikomanagementsystem methodisch ergänzen und unterstützen. Abb. 5: Überwachungs- und Risikomanagementsystem Risiko- management- system Früh- erkennung Früh-… …Risiko- managementsystems als visionäres Zielsystem erscheint sinnvoll, da letztlich ein so verstandenes System kein formales und umsetzbares System ist,3… …Steuerungssystemen vgl. Gleißner, Werner: Risiko- politik und Strategische Unternehmensführung. In: Der Betrieb 2000, S. 1628–1629; u. a. auch Burger, Anton und Anton… …Burchhart: Zur Berücksichtigung von Risiko in der strategischen Unternehmensführung. In: Der Betrieb 2002, S. 596–599. 2 Vgl. Gleißner, Werner und Frank… …diesem Programm sind verschiedene Aspekte der Überwachung direkt und indirekt auch des Risiko- managements4 angesprochen.5 Die Änderungen, die sich aus dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Theoretische Ansatzpunkte für eine ERM-konforme Spezifizierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des Supply Risk Management

  Prof. Dr. Michael Henke

  …, ___________________________ 1 Vgl. Eichler, Hubertus und Oliver Bungartz: Enterprise Risk Management – aktuelle Entwicklungen im Bereich unternehmensinterner Risiko- und… …[purchasing, Anmerkung des Verfassers] firm.“1 Das nach wie vor sicherlich größte Risiko in Beschaffung, Einkauf und Supply Management geht auf das sog… …, Herbert in o. V.: Risiko systematischer behandeln. Finanzielles Risikomanage- ment greift in Betriebsprozesse ein. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung vom… …auch bei der Risiko- minimierung im Supply Management zur Anwendung kommen können:1 z. B. strategische und operative Planung, Budgetwesen… …ment von Supply Risiken substantiell über das herkömmliche Risiko- management im Beschaffungsbereich hinausgehen.5 Das Management von Supply Risiken –… …„market-based pricing“ als einer der Schlüsselbereiche des Risiko- mamangements im Supply Management angesehen. Vgl. Sanders, Dwight R. and Mark R. Mafredo: The… …Theory bezieht die Risiko- bereitschaft und die Risikoaversion der Akteure prinzipiell in ihre Analyse ein und baut ihre Argumentation auf drei… …konkretisieren zu- nächst das Corporate Governance-Problem in „Überwachung und Risiko- management“. (2) Die Mechanismen („Governance Mechanisms“) der Agency… …: Risiken und Chan- cen: Strategische Analyse in der Supply Chain. In: Risiko- und Chancenmanagement in der Supply Chain. proaktiv – ganzheitlich – nachhaltig… …(Verlustgefahr) gelegt.6 Neben diesem Risiko im engeren Sinne existiert aber auch ein Risiko im weiteren Sinne, als Möglichkeit einer Streuung des Zukunftserfolges…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Empirische Ansatzpunkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des ERM-konformen Supply Risk Management

  Prof. Dr. Michael Henke

  …auch bewußte Risiko- ___________________________ 1 Vgl. o. V.: Purchasing: ‚What do we spend on paperclips?‘ Buying in goods and services is no longer… …eines umfassenden Ansatzes für Überwachung, Risiko- und Chancenmanagement in das Supply Management „Managing supply risk is an essential element of the… …Früherkennungssystem für das Supply Management sollte ein solches Supply Risiko auf dem „Radar“ haben. Die in der Managementpraxis weit verbreitete 80:20-Regel6 wird… …. „Upstream“ Risiko gesprochen: „… Risiko, dass es einer Organisation nicht bewußt wird, welche neuen gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Erfordernisse kommen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Kritische Würdigung und thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse zur Spezifizierung und Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement

  Prof. Dr. Michael Henke

  …Bernecker: Pro- fessioneller Umgang mit Risiken in Supply-Netzwerken: Gestaltungsfelder des Risiko- managements. In: Beschaffung aktuell 2006. Nr. 3, S. 32–35… …zusätzlicher Verwaltungsapparat für Risiko- management erzeugt, wenn auf bestehenden Managementsystemen aufgebaut werden kann. Vgl. Wildemann, Horst… …Risiko- management im Supply Management machen eine Perspektiven- erweiterung um Enterprise und Supply Risk Management notwendig. Die Defizite bei… …einer Corporate Governance-gerechten Integration ständig neuer Ansprüche in vorhandene Systeme für Überwachung und Risiko- management gefragt. Die… …Risiko- management ist durch die Spezifizierung und Operationalisierung des Enterprise Risk Management am konkreten Beispiel des Supply Management zu lösen… …und Risiko- management unter Beweis. Durch die ERM-konforme Umsetzung eines neuen und ganzheitlichen Supply Risk Management-Ansatzes lassen sich… …von Überwachung und Risiko- management dient. Dies wurde für das Beispiel „Supply Management“ in Form eines ERM-konformen Supply Risk Management…

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• DPR nennt Prüfschwerpunkte für 2010

  …Finanzinstrumenten, Anhangangaben zu Bewertungsprämissen und -änderungen sowie IFRS 7-Angaben; der (Konzern-) Lagebericht einschließlich Risiko- und…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2009

  Steinbeis-Compliance und Integrity Monitor Nachhaltigkeit durch Mitarbeiterbefragung

  Nachhaltigkeit durch Mitarbeiterbefragung
  

  Prof. Dr. Kai-D. Bussmann

  …. Bereits die Konstruktion eines geeigneten Fragebogens bedarf einer Sachkunde. Das Risiko nur methodische Artefakte zu produzieren ist hoch und daher…