COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2016"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Autoren (9)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (353)
  • News (127)
  • eBook-Kapitel (122)
  • eBooks (13)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Risikomanagement Grundlagen Praxis Compliance PS 980 Berichterstattung Governance Anforderungen interne Fraud Kreditinstituten deutschen Prüfung Deutschland Analyse
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

615 Treffer, Seite 4 von 62, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

    Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats

    Eine Bestandsaufnahme im DAX
    Prof. Dr. Michael Bursee, Heiko Wälz
    …Zusammensetzung benennen soll, die z. B. eine Altersgrenze und Vielfalt (Diversity) berücksichtigen. Zukünftig könnte der Kodex gemäß Vorschlag der zuständigen… …die DAX-Aufsichtsräte aktuell für ihre Zusammensetzung formuliert haben und wie sie den Stand der Umsetzung einschätzen. Dieser Überblick kann… …komplexer werdenden Geschäftsmodellen, einer hohen Dynamik der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie einer Zunahme an regulatorischen Anforderungen und… …damit einhergehenden Haftungsrisiken. Um wirksam als Sparringspartner und Kontrolleur des Vorstands agieren zu können, bedarf es einer geeigneten… …gesetzlichen Anforderungen und weiteren Empfehlungen des DCGK zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats empfiehlt der Kodex in seiner aktuellen Fassung in Ziff… …Nummer 5.4.2, eine festzulegende Altersgrenze für Aufsichtsratsmitglieder und eine festzulegende Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat… …: Eine Bestandsaufnahme 2.1 Vorgehensweise Die Zielsetzung des Aufsichtsrats für seine Zusammensetzung und der Stand der Umsetzung sollen im… …Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat CCVielfalt (Diversity) CCWeitere Ziele Potenzielle Interessenkonflikte und Unabhängigkeit wurden in der Analyse zusammengefasst, da… …Aufsichtsräten frei definiert werden kön- * Prof. Dr. Michael Bursee ist Partner bei der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Hamburg und… …gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst (FührposGleichberG) umzusetzen haben 3…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 6/2016

    Die Umsetzung der CSR-Richtlinie in Deutschland

    Aktueller Stand des Gesetzgebungsverfahrens im Kurzüberblick
    WP Nicolette Behncke, Martin Wolfgang Schönberger
    …ihren Lage- und Konzernlageberichten (CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz). Ziel des vorliegenden Beitrags ist eine kurze Darstellung des Regierungsentwurfs… …unter besonderer Berücksichtigung der Unterschiede zum Referentenentwurf des Bundesministeriums der Justiz und für Verbraucherschutz (BMJV) vom 11.3.2016… …nichtfinanzielle Informationen einerseits und über die Diversität betreffende Informationen andererseits, die erstmalig für Geschäftsjahre, die nach dem 31. 12. 2016… …beginnen, anzuwenden sind. Die Umsetzung führt insbesondere zu einer Anpassung bzw. Ergänzung der §§ 289 a bis 289 f und 315 a bis 315e HGB-E (i. d. F. des… …Regierungsentwurfs 1 ). Neben einer Reihe von formalen und klarstellenden Anpassungen enthält der RegE auch einige inhaltliche Änderungen im Vergleich zum… …CSR-Richtlinie unter Weitergabe der Mitgliedstaatenwahlrechte. 2. Angabe von nichtfinanziellen Informationen 2.1 Anwendungsbereich und Befreiung Unter die… …handelsrechtlichen Größenkriterien des § 267 Abs. 3 Satz 1 und Abs. 4 HGB für große Kapitalgesellschaften erfüllen und zudem im Jahresdurchschnitt mehr als 500… …dessen Konzern keine größenabhängigen Befreiungen des § 293 HGB greifen und das auf Konzernebene im Jahresdurchschnitt mehr als 500 Arbeitnehmer… …entsprechende Mutterunternehmen und den Ort der Veröffentlichung der nichtfinanziellen Informationen zu erläutern. Der RegE stellt dazu klar, dass die befreienden… …CSR-Richtlinie.pdf abrufbar (11.10.2016) und wird fortan mit RegE abgekürzt. Der vorliegende Beitrag befasst sich schwerpunktmäßig mit den genannten Paragraphen, d. h…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

    ZCG-Nachrichten

    …Messgrößen (financial performance) (2) Finanzinstrumente: Unterscheidung zwischen Eigenkapitalinstrumenten und finanziellen Verbindlichkeiten (3) Anhangangaben… …„atypischen“ Fällen (IFRS 10, IFRS 11, IAS 28) sowie Vollständigkeit der jeweils zugehörigen Anhangangaben gem. IFRS 12 und IAS 24 CCÄnderung der Beherrschung… …eines Beteiligungsunternehmens CCBeurteilung der quantitativen und qualitativen Wesentlichkeit bei nicht konsolidierten Tochterunternehmen und Darstellung… …für eine Wertminderung des Sachanlagevermögens (IAS 36.12- 36.14) und Bestimmung der Testebene (IAS 36.66) CCPlausibilität der wesentlichen Annahmen zur… …Schulden bei der Ermittlung des Nutzungswerts und des Buchwerts der ZGE (IAS 36.76 (b) und 36.78, IFRS IC Agenda-Entscheidung Mai 2016) CCBei nicht… …und Marktaufsichtsbehörde ESMA (European Securities and Markets Authority) legt gemeinsame europäische Prüfungsschwerpunkte fest, die von den nationalen… …(International Accounting Standards Board) nun abgeschlossen und jetzt unter Berücksichtigung der zahlreichen Stellungnahmen sein Arbeitsprogramm für die kommenden… …. CCDaneben wird angestrebt, die aktuellen Großprojekte zum Rahmenkonzept und zur Bilanzierung von Versicherungsverträgen im Jahr 2017 abzuschließen. CCDer IASB…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

    Sustainable Corporate Governance

    Zum Sustainability Reporting de lege ferenda
    Prof. Dr. Karsten Paetzmann
    …Hintergrund der öffentlichen Diskussion über Nachhaltigkeit und die Verantwortung von Unternehmen wurden auf europäischer Ebene Regeln einer nichtfinanziellen… …Berichterstattung entwickelt. Die CSR-Richtlinie zielt darauf ab, das Handeln der Unternehmen zu beeinflussen und nichtfinanziellen Belangen eine größere Bedeutung… …beizumessen. Die zukünftige nichtfinanzielle Berichterstattung kann einen Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit und zu einer verantwortungsvollen Corporate Governance… …möglich sei, „Conservation und Anbau des Holtzes anzustellen, daß es eine continuirliche beständige und nachhaltende Nutzung gebe, weiln es eine… …subsistenzorientierte, also zunächst auf den eigenen Bedarf ausgerichtete Wirtschaftsform ist die Land- und Forstwirtschaft auch heute noch in vielen Regionen der Welt… …die Menschen, häufig seit Generationen, alles Lebensnotwendige entnommen haben. Und dies soll, sofern sie nicht den manchmal nur scheinbaren… …„Soziale Verantwortung der Unternehmen: Förderung der Interessen der Gesellschaft und ein Weg zu einem nachhaltigen und integrativen Wiederaufschwung“… …wesentliche Argumente 3 . In dieser deutet sich jedoch nur an, was sich in wirtschaftsethischen 4 und theologischen Verlautbarungen der vergangenen Jahre als… …eine Kernargumentation herausgebildet hat. Dort liegt der Fokus auf der Verbindung von Klimawandel und Gerechtigkeit: „Denn alleine die Tatsache, dass… …diejenigen Länder, die in den vergangenen Jahrzehnten am wenigsten zum Klimawandel beigetragen haben, am meisten unter ihm leiden und in Zukunft leiden werden…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

    Umfeldinformationen zur Corporate Governance

    …mehr Anwendung. Kanban und weitere agile Methoden werden vollständig oder in Teilen zur Erreichung von Projektzielen verwendet. Für Projektprüfer ergeben… …Andelfinger u. a. in der Zeitschrift Interne Revision (ZIR 05/16 S. 220–231) gibt Antworten, Hilfestellungen und Praxistipps für Prüfer von agilen Projekten… …und deren Kombination in Form von Funktionstrennungskonflikten durch Benutzer im IT-System erzeugt wurden. Die Nutzungsanalyse kann somit maßgeblich als… …des Topmanagers (Dr. Hans-Hermann Aldenhoff und Lara Lucy Unverricht, S. 224–229). 3. Restrukturierungscontrolling sichert den erfolgreichen Turnaround… …Unternehmensbereichen, welche umfassend, kompetent, gleichzeitig und unter hohem Zeitdruck erfolgreich durchgeführt werden müssen. Die in diesem Kontext von Dr. Florian… …Hojak in der Zeitschrift für Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung (KSI 06/16 S. 245–253) behandelte Problemstellung basiert auf der Kernfrage, wie… …sich mit Hilfe des Restruk- ­turierungscontrollings die Interdependenzen, welche die Krise verursachen, abbilden lassen und auch eine Prog­nose zur… …Ursachen und Potenziale schnell zu ermitteln, Maßnahmen effizient umzusetzen sowie zu kontrollieren sowie valide Vorhersagen zur Bewältigung der Krise zu… …ermöglichen. Speziell bei der Gestaltung des Restrukturierungscontrolling gelte es, die notwendigen Erfolgspotenziale zu realisieren sowie den Einsatz und die… …Kombination geeigneter Instrumente zu ermöglichen. Dafür ist nach Hojak ein Prozess für das Restrukturierungscontrolling zu entwickeln und vorhandene…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Wenn der Kollege Marotten zeigt

    …darauf zu achten. Es gibt keine andere Gefahr, alle Fähigkeiten, jeden Einsatz und jede Bemühung nachhaltiger zu zerstören, als mit schlechten Manieren… …, dass der Compliance-Officer mit seinen Gedanken woanders ist, womit gleichzeitig eine Priorisierung und Geringschätzung verbunden ist. Business Sprech… …benutzen: Das „Denglisch“ der offiziellen Verlautbarungen, die sperrigen Abkürzungen der zentralen Kennzahlen und der Slang gewisser Mitarbeiterkreise… …unterbrechen, was respektlos und besserwisserisch wirkt. Oft kann sich der Gegenüber nicht so eloquent ausdrücken und kommt nicht unmittelbar auf den Punkt… …. Dennoch werden so Zwischentöne und Stimmungen vermittelt, die zur Abrundung des Bildes wichtig sein können. Zu spät kommen: Damit ist ein klares Signal… …beitragen, kurz innezuhalten und die weiteren Schritte dem Gesprächspartner verbindlich zu erläutern, aber keine Versprechungen zu machen, die später nicht… …Entwicklung und Beurteilung der eingesetzten Compliance-Instrumente besser berücksichtigen lassen, stellen Thomas Schneider und Carina Geckert in dem Band… …"Verhaltensorientierte Compliance: Ansätze und Methoden für die betriebliche Praxis" vor.Und wie Compliance zum Thema aller Mitarbeiter wird, veranschaulicht Thomas… …Schneider und Maike Becker in dem Band "Mitarbeiter-Compliance: Strategien für die erfolgreiche Einbindung". Zur Person Diplom-Kaufmann Thomas… …Schneider ist für die Corporate Compliance eines führenden Distributions-, Service- und Bearbeitungsunternehmen für Stahl und Aluminium verantwortlich.…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Events mit oder ohne Betriebsausgabenabzug?

    …vom 13. 07.2016 (Az.: VIII R 26/14, veröffentlicht am 30.11.2016), dass Betriebsausgaben für die Bewirtung und Unterhaltung von Geschäftsfreunden im… …Aufwendungen für „ähnliche Zwecke“. Das Abzugsverbot soll Steuergerechtigkeit verwirklichen und erfasst auch Aufwendungen, die ausschließlich der Unterhaltung… …und Bewirtung der Geschäftsfreunde dienen. Anwaltliche Einladungen zu Herrenabenden Im nun dazu vom BFH entschiedenen Streitfall hatte eine… …Gesamtkosten von jeweils mehr als 20.000 Euro unterhalten und bewirtet wurden. Das zuvor mit dieser Sache befasste Finanzgericht hatte das Abzugsverbot bejaht… …, weil die Veranstaltungen „Eventcharakter“ gehabt hätten und ein geschlossener Teilnehmerkreis vorgelegen habe. Eventcharakter allein ist nicht… …verwerflich Nach dem Urteil des BFH muss sich demgegenüber aus der Veranstaltung und ihrer Durchführung ergeben, dass Aufwendungen für eine überflüssige und… …unangemessene Unterhaltung und Repräsentation als Betriebsausgaben abgesetzt werden sollen. Die bloße Annahme eines Eventcharakters reiche hierfür nicht aus, da… …besonderen Orts der Veranstaltung oder der Art und Weise der Unterhaltung der Gäste der Fall sein. Weiterführende Literatur Der StBVV… …. Auflage bringt Sie u.a. zu allen Änderungen durch die StBVV-Novelle 2016 auf den neuesten Stand, beispielsweise zur Vergütungsvereinbarung und zu den…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook

    Interne Kontrollsysteme (IKS)

    Basiswissen für den Aufsichtsrat
    978-3-503-17123-1
    Dr. Oliver Bungartz
    …, Aufbau und Funktionsfähigkeit eines IKS angemessen überwachen lassen, beschreibt Oliver Bungartz mit Fokus auf die professionelle Mandatsausübung: von… …mit vielen Arbeitshilfen, Übersichten und Checklisten.…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

    Einleitung

    Dr. Oliver Bungartz
    …insbesondere mit der Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, der Wirk- samkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsys- tems und des internen… …Revisionssystems … befasst. Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses soll über besondere Kenntnisse und Er- fahrungen in der Anwendung von… …Rechnungslegungsgrundsätzen und internen Kontrollverfahren verfügen«, fordert der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) in Abschnitt 5.3.2. Die Forderung »soll« des… …DCGK ist im Sinne von »müssen wenn können« zu sehen und im Zusammenhang mit dem Grundsatz »comply or ex plain« zu erläutern, wenn einzelne Forderungen… …nicht erfüllt werden (können). Sind keine Kenntnisse im Bereich Corpo- rate Governance im Allgemeinen und IKS im Speziellen vorhan- den, kann das einen… …Aufsichtsrat in Erklärungsnot bringen. Die Kenntnisse und Erfahrungen über interne Kontrollverfahren sind unabdingbar, um die Wirksamkeit eines Internen… …internen Kontroll- 14 Einleitung systems, des Risikomanagementsystems und des internen Revisi- onssystems sowie der der Abschlussprüfung … befasst.«… …Die Überwachungsaufgaben des Aufsichtsrats im Hinblick auf die Finanzberichterstattung, die Abschlussprüfung und die unternehmerischen Kontrollsysteme… …wurden konkretisiert und umfassen – unabhängig von der Kapitalmarktorientierung – die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, die Wirksamkeit des IKS… …und betrifft zunächst die innere Ordnung des Aufsichtsrats. Es wird klargestellt, dass der Aufsichtsrat die Aufgaben selbst wahrnehmen muss, sofern…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

    Rahmenwerk für ein Internes Kontrollsystem (IKS)

    Dr. Oliver Bungartz
    …wurde im September 1992 vom Com- mittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) veröffentlicht und versuchte erstmals, bis dahin… …undefi- nierte Begriffe aus dem Corporate Governance-Bereich zu präzisie- ren und strukturelle Zusammenhänge aufzuzeigen. Der COSO-Re- port bildet den… …zentralen Standard für den Aufbau und die Funkti- onsweise eines IKS und wurde 2013 überarbeitet und aktualisiert. Mit dem Report »Internal Control –… …Control« jedoch mit einer genaueren Übersetzung, die beide Teilbereiche des IKS berück- sichtigt: • Internes Steuerungssystem und • Internes… …Überwachungssystem. Bei »Internal Control« geht es demnach um die Gestaltung eines in- ternen Steuerungs- und Überwachungssystems für alle wesentlichen… …sich aus dem jeweiligen Geschäftsmodell und den daraus entstehenden Möglichkeiten zur Nutzenstiftung für den Kunden sowie der wettbewerblichen Dif-… …ferenzierung. Aufgrund der Etablierung und allgemein weiten Ver- breitung des Begriffs »Internes Kontrollsystem (IKS)« wird dieser zur Vermeidung von… …Unklarheiten und aus Praktikabilitätsgründen auch weiterhin in diesem Beitrag verwendet. Der COSO-Report besteht aus drei Teilen: • Der erste Teil des Berichts… …finiert und seine Komponenten näher beschrieben sowie seine Anhänge u. a. mit Rollen / Verantwortlichkeiten, Überlegungen für kleinere Organisationen… …, Kommentare sowie Vergleiche mit dem COSO-Report von 1992 und dem ERM-Rahmenwerk dargestellt. • Im abschließenden dritten Teil (Illustrative Tools for…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 2 3 4 5 6 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück