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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map

  Volker Lingnau, Andreas Jonen

  …323 Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map Volker Lingnau, Andreas Jonen 1 Einleitung… …Unternehmen wie Produktions- und Finanzwirtschaft gelegt und die Risiken der gesamten Supply Chain, insbesondere der Schnittstellen zu anderen Institutionen… …Instrumenten zur Un- terstützung der Risikowirtschaft.4 Die Supply Chain hat bisher eine wichtige Rolle bei der Erschließung von Po- tentialen zur… …ausreicht,8 da die Risiken9 innerhalb der Supply Chain und insbe- sondere bei den Partnern erhebliche Auswirkungen auf die gesamte Kette haben.10 Daher wird… …ein gefestigtes Risikocontrolling für die Supply Chain immer wichti- ger.11 In diesem Artikel soll mit der Balanced Supply Chain Risk Map [BSCRM] ein… …Instrument entworfen werden, welches diese Risikopotentiale der Supply Chain er- fasst, in ein auf das gesamte Unternehmen ausgerichtetes Steuerungsinstrument… …Kausalitäten zwischen Risiken und Frühindikatoren unterstützt werden kann. 2 Risikofelder in der Supply Chain und deren Interdependenzen Die Supply Chain ist… …. 101. 18 Vgl. Dobler 2005, S. 150. Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map 325… …: Maß für Risikointerdependenz19 Neben der bereits beschriebenen Vernetztheit weisen die Risiken in der Supply Chain typischerweise auch eine hohe… …Dynamik auf, das heißt sie verändern sich auch ohne Agieren der einzelnen Mitglieder der Supply Chain, wodurch die mögli- che Dauer von der Wahrnehmung…

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• Risikomanagement in Supply Chains

  …sowohl für das einzelne Kettenglied als auch für die Supply Chain insgesamt mit zahlreichen Risiken verbunden. Dieses Buch gibt einen systematischen… …Überblick über die (potenziellen) in Supply Chains auftretenden Risiken und zeigt Strategien zum Umgang mit diesen Risiken auf.Rezensent: Dr. Joachim H. Rybol…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing

  Joachim Reese, Marco Waage

  …283 Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing Joachim Reese, Marco Waage 1 Einleitung Supply Chain… …zu unterziehen sind. Für das Supply Chain Management grei- fen weder einfache Markt- noch systematische Planungsmechanismen. Vielmehr können die… …Vorteile des Konzepts erst vollständig realisiert werden, wenn es ge- lingt, kooperatives Verhalten zwischen den selbstständigen Partnern einer Supply Chain… …zu erzeugen, ohne dass die Vorteile der Autonomie aufgegeben werden müs- sen. Der Nutzen eines Supply Chain Managements wird meistens in Produktions-… …solcher Risiken ist ein Haupteinwand gegen die Etablierung eines Supply Chain Manage- ments, das dauerhaft erfolgreich sein kann. In diesem Beitrag wird… …, insbesondere dem Preis, gebündelt.3 Auch hier sind die Informationsrisiken, vor allem bei homogenen Gütern, überschaubar. Anders verhält es sich im Supply… …Abbildung 1: Risikoquellen im Informationsprozess Aufgrund unterschiedlicher Organisationsstrukturen werden von Supply Chain Partnern gelegentlich… …für den Kunden mit Nachteilen, etwa Reklamationen, verbunden sein. Der Übertragung fehlerhafter Informationen ist im Supply Chain Management ein… …. Homburg/Uhrig-Homburg 2004, S. 312. Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing 285 die Informationen vom Sender an den Empfänger… …terer Ausgleich findet oft nicht statt. Durch Abstimmungsverluste kommt es im Supply Chain Management häufig zu Informationsverzögerungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains

  Ulrich Krystek

  …341 Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains Ulrich Krystek 1 Einführung Im Rahmen des vom KonTraG geforderten… …. Auch wenn das KonTraG seine Vorschriften auf Einzelunternehmen und Kon- zerne beschränkt, so liegt eine Übertragung der Frühaufklärungsidee auf Supply… …. Zudem scheinen die Voraussetzungen für den Aufbau und Betrieb von Frühaufklärungs- systemen in Supply Chains günstig, da die enge Zusammenarbeit in… …einzelnen Supply Chain- Partner eine solide Basis für die gemeinschaftliche Frühaufklärung von latenten Ri- siken und Chancen bieten. Allerdings ergeben sich… …Supply Chains selbst haben.4 2 Frühaufklärungskonzepte für Unternehmen 2.1 Grundlagen der Frühaufklärung Frühwarnsysteme sind die ursprünglichste Form… …; Würl/Mayer 2012, S. 529. 3 Vgl. Pfohl 2002, S. 62. 4 Vgl. grundsätzlich zum Einsatz der Früherkennung in Supply Chains Platt 2008. Ulrich Krystek… …im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains 343 latent bereits vorhandene Bedrohungen oder Chancen beschrieben werden können. Sie sind… …. 73; Jossé 2004, S. 112 ff.; Rauscher 2000, S. 31 ff. Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains 345 Phasen: 1. •… …Supply Chains 3.1 Ebenen und Träger der Frühaufklärung in Supply Chains Die Besonderheiten von Frühaufklärungssystemen für Supply Chains sind eng ver-… …Ebene der einzelnen Supply Chain-Partner (Unternehmensebene) sowie die unternehmens- übergreifende Ebene (Supply Chain-Ebene)16. ___________________…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Creating Shareholder Value through Value-Driven Supply Chain Management

  Heimo Losbichler, Markus Rothboeck

  …281 Creating Shareholder Value through Value-Driven Supply Chain Management Heimo Losbichler and Markus Rothboeck Abstract While supply-chain… …excellence has become increasingly important to financial per- formance, many executives remain uncertain about which supply chain strategies, and investments… …create most value. There is a lack of frameworks managing finan- cial performance in SCM. This paper presents a framework for value-driven supply chain… …, based on a large scale European Cash-to-cash (C2C) study the authors have con- ducted. Keywords: Supply Chain Management, Controlling, Shareholder Value… …technology, more demanding customers, and the need to increase shareholder value have made everyone talking about the importance of supply chain management… …extent never seen before in order to focus on their core competencies (Mercer, 2003, p. 4). Therefore, collaborating and improving supply chain… …performance becomes a critical driver for financial performance and expectations about the supply chain initiatives’ financial outcome are high (Cap Gemini… …extraordinary agile supply chain. The company can design, produce and distribute new designs to their stores within 15 days (Ferdows/Lewis/Machuca, 2004, p… …, 2002, p. 30). Singhal/Hendricks show evidence about the direct link be- tween supply chain performance and stock-exchange price in their U.S. related… …stu- dy. Companies that had to announce a glitch in supply chain performance (defined as a disruption in the matching of supply and demand) suffered an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains

  Sebastian Kummer, Irene Sudy

  …235 Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains Sebastian Kummer, Irene Sudy 1 Einführung Das Umfeld von Supply Chains ist… …die Welt entwickelt sich zu einem globalen Markt- platz. Unternehmen agieren in verschiedenen Supply Chains unter sich ständig ändernden… …Wirtschaftsbedingungen. In der fortschreitenden Globalisierung und Liberalisierung liegen für die Part- ner der Supply Chain sowohl Chancen als auch Risiken. Chancen… …von Transport- und Lagerrisiken und deren Besonderheiten in globalen Supply Chains. 2 Begriffsbestimmung von Transport- und Lagerrisiken… …bezogener Funktionen der Logistik.8 Transportsysteme befördern Transportgüter von den einzelnen Quellen zu den verschiedenen Senken einer Supply Chain.9… …in Supply Chains 237 siko und Wagnis jedoch synonym.12 Die engsten Risikodefinitionen knüpfen einen Zusammenhang von Risiko und… …Lieferklausel verschiedene Partner der Supply Chain betreffen.22 Un- abhängig davon, wie der Gefahrenübergang im Detail zwischen Lieferant und Ab- nehmer geregelt… …. Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains 239 stimmten Gutes oder auf alle Transporte sämtlicher Güter beziehen.28 Das Lagerri- siko… …entste- hende finanzielle Schaden ist häufig relativ einfach feststellbar.30 Das Ausmaß der Schäden auf die Supply Chain ist hingegen schwerer feststellbar… …tierten Güter (z.B. durch Diebstahl, terroristische Anschläge, Unfälle). Die dadurch entstandenen Lieferstockungen wirken sich auf die Supply Chain aus…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Risk Management in Supply Chains Behavioural Risks: The Underestimated Force

  Mischa Seiter

  …110 Risk Management in Supply Chains Behavioural Risks: The Underestimated Force Mischa Seiter 1. Relevance and Objectives Risks within… …Supply Chains are currently an intensively discussed topic. Various types of risks are discussed, e.g. inventory risks, risks of terror attacks or delay… …explorative study con- ducted by the author (ten interviews each of several hours in different industries with persons in charge of supply chains) has… …operations in substance through asymmetric information between partners within the supply chain. The agent’s lead of information over the principal opens him… …the possibility of opportunistic behaviour. Actions to reduce asymmetric information within supply chains are proposed as an (indirect) approach to… …control. Opportunism can occur in all phases of the supply chain’s life cycle. Examples are false statements in the phase of forming or in price… …breaking explicit or implicit agreements between the partners within the supply chain. This study has two objectives. First, the most frequently… …instruments are really in use in practice or not. The empirical pre-study is performed by semi-structured interviews. Risk Management in Supply Chains… …characterisation of a Principal-Agent-Relationship allows interpreting a supply chain as a set of Principal-Agent-Relationships. Thereby, the corporations with… …Figure 2: Principal-Agent-Theory´s perspective on supply chains Since the Principal-Agent-Theory explains the behaviour of partners in Principal-…

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  Unscharfe Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains

  Stefan Betz

  …137 Unscharfe Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains Stefan Betz 1 Problemstellung Vor dem… …erzielen. Eine von unterschiedlichen Möglichkeiten besteht darin, dass sich einzelne Unternehmen zu einer Supply Chain zusammenschließen, ihre jeweiligen… …ist es von besonderer Bedeutung, den Bedarf an erforderlichen Outputs der Unter- nehmen einer Supply Chain möglichst treffsicher zu prognostizieren1… …: Wie lassen sich die Produktionsmengen der an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen zielorientiert planen, wenn das Risiko einer unsicheren… …begriffliche und inhaltliche Grundlagen zur Güterbedarfsplanung in der Supply Chain und zur Unschärfetheorie als Instrument des Risikomanagements4 gelegt. Auf… …Basis dieser ___________________ 1 Vgl. zu Bedarfsschwankungen in Supply Chains aufgrund des sog. Bullwhip-Effekts: Miragliotta 2006, S. 366-372. 2… …dritten Kapitel aufgezeigt, wie ausge- hend von gegebenen Primärbedarfen aller an der Supply Chain beteiligten Unter- nehmen ohne Berücksichtigung von… …Regeln der Fuzzy-Arithmetik auf die Abbildung von Risiken in der Produktionsmengen- planung einer Supply Chain7 auszuwirken vermögen, wird in allgemeiner… …Grundlagen zur Produktionsmengenplanung in Supply Chains sowie zur Unschärfetheorie als Instrument des Risikomanagements. 2.1 Produktionsmengenplanung in… …Supply Chains Für die Bestimmung des Gesamtbedarfs an Produktionsmengen der an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen wird im Folgenden eine einfache…

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  Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten Lösungsansatzes

  Hans Corsten, Ralf Gössinger

  …117 Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten Lösungsansatzes Hans Corsten, Ralf Gössinger 1… …Güter- fluss und einen entgegen und mit dem Güterfluss verlaufenden Informationsfluss1 gekennzeichnet ist, wird als Supply Chain (SC) bezeichnet. Da auf… …stellen damit eine konkrete Ausgestaltungsform der Unternehmungsnetzwerke dar. Aufgabe des Supply Chain Management ist dabei eine ganzheitliche… …. Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten Lösungsansatzes 119 Übersteigt die Nachfrage kurzfristig die Kapazität des Pools, dann wird… …Vorgehensweise eher bei geringer Unsicherheit der Nachfrage vorteilhaft ist. Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten… …zwischen Ka- pazitätsangebot und -nachfrage zusammen. Supply- Chain- Ebene (Supply- Chain- Aufträge) Ablehnen Ausführen Ad-hoc-reservier- bare… …Kapazität für Kapazitätspool AblehnenAusführen (Einzelaufträge) Supply- Chain- Ebene (Supply- Chain- Aufträge) Ablehnen Ausführen Ad-hoc-reservier- bare… ….; Pekeč/Rothkopf 2003, S. 1487 ff. Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten Lösungsansatzes 123 Teilaufträge22… …Vickrey 1961, S. 8 ff., vgl. MacKie-Mason/Varian 1994, S. 2 f. Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten… …Sachverhalte werden durch die Dichtefunktionen )ˆ( .NPFi Cξ und ),ˆ( .. NPUNPF pCρ erfasst. Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines…

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  Risikomanagement in der Supply Chain: Ökonomische, regulatorische und konzeptionelle Grundlagen

  Peter Kajüter

  …13 Risikomanagement in der Supply Chain: Ökonomische, regulatorische und konzeptionelle Grundlagen Peter Kajüter 1 Problemstellung… …betreffenden Unternehmen, sondern bewirkt den Eintritt weiterer Risiken mit entsprechenden Schäden bei anderen in der Supply Chain vor- oder nachgelagerten… …entlang von unternehmensübergreifenden Supply Chains haben durch die Globalisierung der Wirtschaft und die Umsetzung von Prinzipien der Lean Production in… …nimmt aber auch die Abhängigkeit der Unternehmen voneinander und damit die Verwundbarkeit der gesamten Supply Chain zu.4 Durch Risiken ausge- löste… …Störungen in der Supply Chain führen dabei, wie empirische Befunde doku- mentieren, zu signifikanten Minderungen des Unternehmenswerts.5 Um dies zu… …Zur Verwundbarkeit von Supply Chains vgl. Svensson 2000; Peck 2005. 5 Vgl. Hendricks/Singhal 2005. Peter Kajüter 14 vermeiden, bedarf es eines… …systematischen Risikomanagements, das nicht nur das eigene Unternehmen fokussiert, sondern sich auch auf die Supply Chain erstreckt. Für Unternehmen und… …evidence of risk management at the supply chain level“7. Vor diesem Hintergrund zielt der vorliegende Beitrag darauf ab, einige grund- legende Fragen des… …unternehmensübergreifenden Risikomanagements zu diskutie- ren. Dazu werden zunächst zentrale Begriffe definiert und Besonderheiten des Ri- sikomanagements in Supply Chains… …aufgezeigt (Abschnitt 2). Anschließend werden die Notwendigkeit und die Ausgestaltung des Risikomanagements in Supply Chains aus ökonomischer Sicht…

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