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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Strategische Risiken

  Dr. Werner Gleißner

  …445 WERNER GLEIßNER 1. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken. . . . . . . . . . . . . . 446 2. Workshop zur strategischen… …der Bedrohung der Erfolgsfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449 2.3 Kompetenzbezogene strategische Risiken… …strategisches Risikomanagement – Iden- tifikation und Bewältigung strategischer Risiken in Workshops (Teil 2), in: Controller Magazin, Sep- tember/Oktober 2008, S… …. 38–42. Strategische Risiken1 Werner Gleißner 446 1. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken Strategisches Risikomanagement erfordert… …zunächst die Kenntnis der strategischen Risiken. Als strategische Risiken bezeichnet man dabei insbesondere potenzielle Bedrohungen der strategischen… …Erfolgspotenziale eines Unternehmens (wie Kern- kompetenzen und Wettbewerbsvorteile).2 Da gerade die strategischen Risiken, die ein komplettes Scheitern der gewählten… …die Durchführung von Work- shops der Unternehmensführung zur Identifikation strategischer Risiken und spe- ziell eine Methodik zur Beurteilung der… …, dass diejenigen Risiken für das Unternehmen von besonders hoher Bedeutung sind, die durch ungeplante Änderungen in den Ausprägungen der Erfolgspotenziale… …abhängig? – Welchen Risiken (speziell Bedrohungen) sind diese Erfolgsfaktoren ausgesetzt? Die Bedrohungen der zentralen Erfolgsfaktoren sind die maßgeblichen… …„strate- gischen Risiken“, da sie oft „bestandsgefährdend“ im Sinne des KonTraG sind. Der Workshop „Strategische Risikoanalyse“ gliedert sich beispielsweise…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2014

  Kommunikation von Risiken innerhalb eines Unternehmens

  Eine theoretische Betrachtung von Aspekten der Risikowahrnehmung und -beurteilung
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Dr. Jochen Theis

  …86 · ZIR 2/14 · Wissenschaft Kommunikation von Risiken innerhalb eines Unternehmens Eine theoretische Betrachtung von Aspekten der Risikowahrnehmung… …und -beurteilung Prof. Dr. Marc Eulerich* / Dr. Jochen Theis** Unternehmen und Organisationen sind unterschiedlichen Risiken und Herausforderungen… …Prüfungsplanung und eine effiziente risikoorientierte Unternehmensführung und -überwachung eine adäquate Beurteilung einzelner Risiken voraussetzt. 1… …Risiken, die mehr oder weniger stark auf Unternehmen wirken können. Zusammenfassend sehen sich zahlreiche Unternehmen und Organisationen unterschiedlichen… …Risiken und Herausforderungen ausgesetzt, die nicht zwingend durch direkte Maßnahmen abgewendet werden können, sondern die vielmehr systematisch zu lösen… …erkennen lassen. Während die Installation eines Risikomanagements systematisch potentielle und aktuelle Risiken identifiziert, bewertet und steuert, kann die… …. Durch die Einführung der 8. EU-Richtlinie, des BilMoG (2009) oder des KonTraG (1998) ist die Prüfung von denkbaren und bestehenden Risiken in den Fokus… …von Vorstand, Aufsichtsrat und Wirtschaftsprüfer gerückt. Doch nicht erst seit diesem Zeitpunkt gehört die Identifikation und Bewertung von Risiken im… …von Prüfungs-, Kontroll- und Revisionssystemen können die auf Risiken bezogenen Informationsabläufe einheitlich und gezielt gelenkt und somit bestehende… …Risiken minimiert und potentielle Risikooder Krisensituationen für Shareholder und Stakeholder vermieden werden. Vor diesem Hintergrund ist auch die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Operationelle Risiken und Projektrisiken

  Prof. Dr. Wilhelm K. Kross

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 430 6. Erste methodische Versuche der Steuerung von Supply Chain Risiken . . 433 7. Risikomanagement in Veränderungsinitiativen: Die zeitliche… …Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . 442 Operationelle Risiken und Projektrisiken Wilhelm K. Kross 426 1. Einführung Die einschlägige wissenschaftliche… …fermentiert – orientiert sich in der Praxis an einer getrennten Steuerung von Marktrisiken, Kreditrisiken und ope- rativen Risiken, obwohl selbige durchaus… …die Steuerung strategi- scher oder regulatorischer Chancen und Risiken. Auf die nur allzu bekannten inhärenten Fehler in der angewandten… …die Bedeutung der Operationelle Risiken und Projektrisiken 427 in den letzten Jahren intensiv praktizierten Optimierungsansätze bis hin zu über-… …Datensätzen korrigiert, Risiken je- weils mit den wesentlichen zugrundeliegenden Annahmen und in einem sinn- vollen Detaillierungsgrad dokumentiert und… …Implika- tionen ständig veränderter und neuer Geschäftsmodelle, verlagerter Risiken in Geschäftsprozessen sowie gleichzeitig den aggressiven Vorgaben zur… …Risikoreduktionsinitiativen als Investitionen betrachtet und im Rahmen des Investitionsportfolios integriert und übergreifend steuert. Operationelle Risiken und… …strategische Nebenbedingungen er- füllen sowie die Auswirkungen kurzfristiger Kompromisse abwägen. So gibt es meist zu wenig Zeit. Risiken werden erst im… …Integration verschiedener Risikoprofile und Bewertungs-Zeithorizon- te über Risikoklassen hinweg bereitet oft operative Schwierigkeiten. Risiken und Maßnahmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2014

  Konzeption eines Hinweisgebersystems

  Anforderungen, Risiken und Handlungsempfehlungen
  

  Attila Strauss

  …, Risiken und ­Handlungsempfehlungen Attila Strauss* Die Angst vor Mobbing, Verleumdung oder Denunziation sind in Organisationen häufig Argumente gegen die… …genau aus? Welche Risiken gehen damit einher? Und wie kann ihnen begegnet werden? 1. Einleitung Unter Whistleblowing wird das Offenlegen von illegalen… …gewählt werden und was bedeutet dessen Wahl für das Hinweisgebersystem? ffWelche Funktionalitäten muss ein solches System bereitstellen und welche Risiken… …ergeben sich daraus? ffMit welchen technischen und organisatorischen Maßnahmen kann den Risiken begegnet werden und wo liegen jeweils die Grenzen? 2. Die… …verstehen. 4. Funktionale Ausgestaltung, Risiken und Handlungsempfehlungen Das Whistleblowing-System stellt ein sicherheitskritisches System dar. Ab der… …funktionaler Anforderungen auch Risiken zu beleuchten und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Allgemein sind Informations- und Kommunikationssysteme, so auch das… …die o.g. Schutzziele je zwei Anforderungen mit ihren Risiken und entsprechenden Gegenmaßnahmen vorgeschlagen. 4.1 Schutzziel „Vertraulichkeit“ der… …Behörden und Unternehmen wurden funktionale Anforderungen abgeleitet und den Schutzzielen gegenübergestellt. Es wurde gezeigt, dass Risiken, die aus dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings

  Dr. Martin Bemmann

  …weiterführende Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . 739 Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings Martin Bemmann 728 1. Einleitung Mit einem… …geplanten Größen). Aus theoretischer Sicht sollten Risiken – im Sinne von zufälligen Abweichungen von erwartungstreuen Plänen – somit ein wichtiger… …des Unternehmen) aber recht gut beschrieben werden können. Risiken, die dritte Determinante der Ausfallwahrscheinlichkeit, werden hinge- gen von den… …Banken bisher kaum betrachtet, obwohl sie eine von den anderen bei- den Determinanten unabhängige und wichtige Ausfallursache darstellen. Gerade Risiken… …Rating-Qualität verbessern, in: die bank, Nr. 9/2008, S. 51–55. Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings 729 der Regel überhaupt nicht erkennen, können… …jedoch einen wesentlichen Einfluss auf die Insolvenzgefährdung des Unternehmens haben. Bisher werden Risiken, denen eine besondere Bedeutung beigemessen… …Geschäftsführers bei ei- ner fehlenden Nachfolgeregelung. Alternativ verzichten Banken bei Vorliegen be- stimmter Risiken auch ganz auf eine Kreditvergabe an… …(branchen-)durchschnittlichen Risikoposition des Kreditnehmers ausgehen. Unternehmen mit unterdurchschnittlichen Risiken werden durch diese Vorgehensweise tendenziell zu schlecht… …und Unternehmen mit überdurchschnittlichen Risiken tendenziell zu gut bewertet. Dies hat negative Aus- wirkungen auf die Trennschärfe der Ratingmodelle… …können. Ziel dieses Beitrags ist es somit, Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Risiken im Rahmen eines Ratings angemessen berücksichtigt werden könnten. Im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Die EU-Bilanzrichtlinie und deren Umsetzung in Deutschland aus dem Blickwinkel der Corporate Governance

  Chancen und Risiken des Bilanzrichtlinien-Umsetzungsgesetzes (BilRUG)
  

  Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Risiken des Bilanzrichtlinien- Umsetzungsgesetzes (BilRUG) Dr. Markus Kreipl / Prof. Dr. Stefan Müller* Mit dem als Referentenentwurf vorliegenden… …Unternehmenslage notwendig 6 . Somit ist auch die interne Erstellung eines Lageberichts nebst systematischer Befassung mit und Darstellung von den Risiken und… …Angabe der Risiken und Vorteile von nicht in der Bilanz enthaltenen Geschäften sind die Auswirkungen auf die Finanzlage anzugeben (§ 285 Nr. 3 HGB-E)…

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• Compliance international: GTAI-Experteninterview zu Risiken im Russlandgeschäft

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2014

  Das Compliance-Niveau in der Automobilwirtschaft

  Ergebnisse einer branchenspezifischen Studie zu wahrgenommenen Risiken und zentralen Gegenmaßnahmen
  

  Dr. Anatol Adam

  …einer branchenspezifischen Studie zu wahrgenommenen Risiken und zentralen Gegenmaßnahmen Dr. Anatol Adam* Die School of Governance, Risk & Compliance… …zusammenfassend nach den erfolgskritischen Faktoren eines Compliance-Managements – „Risiken“, „Ziele“, „Organisation“, „Prozesse“, „Evaluation“ und „Nachhaltigkeit“… …eines effizienten und effektiven Managementsystems ist die passgenaue Identifikation, Analyse und Einordnung der relevanten Risiken des Unternehmens… …Wettbewerbsrechtsverstöße. Darüber hinaus werden unternehmensspezifisch weitere Risiken wie z. B. Bilanzierungs- und Rechnungslegungsverstöße, Verletzung von Patent- und… …Risiken einordnet. 2. Compliance-Ziele In Abhängigkeit der konkreten Risikoexposition, der weiteren gesetzlichen Rahmenbedingungen, der allgemeinen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Unternehmensstrategie, Risikopolitik und „Robuste Unternehmen“: Kernfragen des strategischen Risikomanagements

  Dr. Werner Gleißner

  …Die Risikopolitik und Strategisches Risikomanagement . . . . . 717 3. Bewältigung strategischer Risiken und „Robuste Unternehmen“ . . . . . . . 719… …. . . . . . . . . . . . . . . . . 722 4. Die Überwachung strategischer Risiken mit der Balanced Scorecard . . . 724 5. Zusammenfassung… …Problemstellung Von besonderer Relevanz für ein Unternehmen sind die sog. „strategischen Risi- ken“. Als strategische Risiken bezeichnet man diejenigen Risiken, die… …. Strategische Risiken entstehen bzw. verändern sich speziell bei Akquisitionen, wesentlichen Forschungs- und Entwicklungsprojekten, Großaufträgen oder dem… …speziell auf Risiken durch die Struk- tur eines Marktes sowie Veränderungen des Marktumfelds hinweist.4 In diesem Kapitel wird zunächst für die Bedeutung… …strategischer Risiken aus der Perspektive eines wertorientierten und strategischen Unternehmensführungsansat- zes sensibilisiert, den zweiten Schwerpunkt des… …Artikels bilden Ansatzpunkte für die Bewältigung strategischer Unternehmensrisiken. Im Gegensatz zu den meisten anderen (operativen) Risiken eines… …formulierten Aufgabenstellung des Risikocontrollings ist of- fensichtlich, dass dieses sich insbesondere mit den strategischen Risiken befassen muss, da gerade… …abgestimmt werden, um basierend auf der Kenntnis der Erfolgspoten- ziale strategische Risiken überhaupt erst ableiten und dann kontinuierlich überwa- chen zu… …fixe durch variable Kosten ersetzt werden, was tendenziell die Risiken senkt, wenn nicht zugleich durch die entstehenden Schnittstelle zusätzlich…

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• BGH II. Zivilsenat, Beschl. v. 06.11.2012, Az.: II ZR 111/12

  …Zur Überwachungspflicht des Aufsichtsrats gehört es, dass dieser sich über die vom Vorstand eingegangenen erheblichen Risiken informiert und diese… …Gesetzesverstoß (§ 116 Satz 1 AktG i.V.m. § 93 AktG). Geht der Vorstand mit seinen Geschäften erhebliche Risiken ein, gebietet es die Überwachungspflicht dem… …Aufsichtsrat, sich über diese Risiken zu informieren und deren Tragweite selbständig zu bewerten.Zur Rechtsprechung…

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