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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

  Einblicke in die Arbeit der Internen Revision der Versatel GmbH

  Prof. Dr. Avo Schönbohm, Winfried Schnitzler

  …noch zwischen 100 und 300 Punkte dazu addiert. Anhand der Gesamtrisikokennzahl werden die Themen den Risikokategorien „high risk“, „medium risk“ und „low… …risk“ zugeordnet. Innerhalb dieser Kategorien erfolgt ein Ranking der einzelnen Themen anhand der Gesamtrisikokennzahl. Die Versatel GmbH betrachtet viele… …, C.-C. und Peemöller, V., Berlin 2011, S. 93–117. Puhani, S.: Der Revisor als moderner Hofnarr. In: Risk, Compliance & Audit, Heft 03/2012, S. 41–46…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

  Literatur zur Internen Revision

  Zusammengestellt von Prof. Dr. Martin Richter

  …IIA Position Paper: The Three Lines of Defense in Effective Risk Management and Control, Altamonte Springs, Jan. 2013…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  IFRS-Kongress 2013: Tätigkeitsbericht der DPR

  Prüfungsergebnisse und Akzeptanz der Prüfungstätigkeit
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Aktienemittenten Schuldtitelemittenten Abb. 1: Rückläufige Entwicklung der Enforcement-Grundgesamtheit Makroaufsicht European Systemic Risk Board (ESRB) Vorsitzende…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2013

  Der Jahresbericht der Internen Revision - Ein Plädoyer für Transparenz und Offenheit

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Versicherungen Ma- Risk (VA) dienen, die hierbei durchaus als Best Practice für Interne Revisionen allgemein angesehen werden können. In der Thematisch handelt es… …die anderen, mit Funktionen des Risikomanagements betrauten Organisationseinheiten in Frage, wie Risikocontrolling, Operational Risk Management… …Erfüllung des beauftragten Jahresprüfungsplans beschäftigen. Für Banken ist dies nach den Ma- Risk verpflichtend. Hierzu gehört auch eine Aussage, wo…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2013

  Der Compliance-Officer im Mittelstand

  Entwicklungsperspektiven und Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …, Risk und Compliance steht jedoch vor allem die organisatorische Verankerung der Compliance in der Person eines Compliance-Managers bzw… ….: Corporate-Governance-Strukturen und Risikoverhalten in Familienunternehmen, in: ZCG 6 / 2012, S. 249ff.; Hiebl, M.: Risk adversion in family firms: what do we really know?, Journal… …of Risk Finance 1 / 2013, S. 49ff. 11 Vgl. Peemöller, V.: Instrumente der Corporate Governance in Familienunternehmen, ZCG 3 / 2006, S. 81ff.; Ulrich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  U.S.-amerikanische MD & A

  WP/StB Karl-Heinz Withus

  …Disclosures About Market Risk 11. Zusammengefasster Vergleich E.2 U.S.-amerikanische MD & A 513 1. Überblick In diesem Abschnitt sollen… …and senior management Compensation. • Board practices. – Item 11. • Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk. Diesen… …eventuelle regulatorische Beschränkungen ein- zugehen. 10. Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk Umfangreiche Angaben sowohl…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Bedeutung bankaufsichtlicher Mindestanforderungen für die Arbeit des Aufsichtsorgans

  Frank Romeike

  …Verwaltungsvorschriften, die eine Selbstbindung der deutschen Finanzdienstleistungsaufsicht gegenüber den Finanzinstituten darstellen. Die Ma- Risk sind somit de facto… …Aufsichtsbehörden und Behörden oder Aufsichtsbehörden der Mitgliedsstaaten; der Euro- päische Ausschuss für Systemrisiken (ESRB, European Systemic Risk Board), der… …europäischen Aufsichtsbehörden ƒ Behörden/Aufsichtsbehörden der Mitgliedstaaten ƒ European Systemic Risk Board, ERSB Abb. 1: Die MaRisk im Kontext der… …Anforderungen an die „Geschäftsstrategie“ (siehe AT 4.2 Tz. 2 MaRisk), – spezifische Anforderungen an die „Risikostrategie“ (siehe AT 4.2 Tz. 2 Ma- Risk… …Geschäftsaktivitäten (AT 4.2 Tz. 1 MaRisk, AT 4.2 Tz. 2 MaRisk), – wesentliche Risiken (AT 1 Tz. 2 MaRisk, AT 2.2 MaRisk AT 4.2 Tz. 2 Ma- Risk, BTR 3.1 Tz. 12 MaRisk)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2013

  Buchbesprechungen

  Jörg Wehling, Silvia Puhani

  …(high risk countries) dieser Welt ein. Unter die Lupe genommen werden Länder mit Embargos, Sanktionen und hoher Kriminalitätsrate. Den meisten praktischen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2013

  Literatur zur Internen Revision

  Zusammengestellt von Prof. Dr. Martin Richter

  …PS 980: Wie werden definierte Compliance-Anforderungen im Unternehmen umgesetzt? In: Zeitschrift für Risk, Fraud and Compliance (ZRFC) 2013, S. 12–16…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2013

  Zusammenspiel von Interner Revision und Compliance-Funktion in Kreditinstituten

  Jan T. Saul, Gert Esser

  …line of defence. They undertake risks within assigned limits of risk exposure and are responsible and accountable for identifying, assessing and… …controlling the risks of their business. The second line of defence includes the support functions, such as risk management, compliance, legal, human resources…