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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2013

  Das Whistle-Blowing-System aus Sicht der IT-Sicherheit

  Über die Bedeutung der Wahl des Kommunikationskanals
  

  Attila Strauss

  …Anwendung. Die Bezeichnung beschreibt erst einmal ein Ökosystem aus hinweisempfangender Organisation einerseits und ihren Angehörigen, Kunden und Lieferanten… …ausreicht, um von einem Whistle-Blowing-System zu sprechen. Dazu gehört auch das offene Bekenntnis zum Whistle-Blowing als Chance für die Organisation sowie… …Denunziantentum in der Organisation zu fördern. Berücksichtigt man dabei, dass in Großunternehmen auch schon heute „anonyme Schreiben“ an der Tagesordnung sind… …, bietet die Einrichtung eines Whistle-Blowing-Systems für die Organisation überwiegend Vorteile. Die Implementation eines Hinweisgebersystems erhöht per se… …. Will eine Organisation ihre Kontrollfunktion effektiv wahrnehmen, so stellt sich ohnehin die Frage, ob sie überhaupt auf die Einrichtung eines… …gleichzeitig auch andere? Archivierbarkeit Die hinweisempfangende Organisation muss in der Lage sein auch bereits eingegangene Hinweise nachträglich abrufen zu… …Telefonnummer, bei einer Briefsendung die Abteilung, und bei einer E-Mail die Pressestelle der Organisation sein. Mit dem Schutzziel Vertraulichkeit muss aber… …wird vermieden, dass die Hinweissendung durch verschiedene Abteilungen in der Organisation gereicht wird und ggf. auch verloren geht. Durch einen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  „Gut ausgebildeter, verantwortungsvoller Gesellschafter“

  Franz M. Haniel

  …Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 148 Für die Organisation gemeinsamer Aktivitäten benötigt man viel Manpower. Haben Sie einen Stab, der das… …. Und zweitens dient es zur Organisation der Familie unter- einander und zur Pflege des familiären Netzwerkes, indem Kommunikations-Platt- formen zur…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  ZCG-Nachrichten

  …in die Richtlinie transferiert werden, u. a. zur internen Organisation von Prüfungsgesellschaften und zur auftragsbegleitenden Qualitätssicherung. Die…

• Korruption als internationales Phänomen

  …sucht, um Korruption in seiner Organisation wirksam eindämmen oder unterbinden zu können, sollte von diesem Buch keine konkrete Hilfestellung erwarten. Es…

• Qualitätsmanagement im Revisionsprozess

  …Verhaltensimplikationen aus der Sicht des Reviewers dargestellt. Im Fokus stehen hierbei insbesondere die Art der Überwachungsmaßnahmen, die Organisation der…

• Bekämpfung der Geldwäsche und Wirtschaftskriminalität

  …. Organisation und GremienOrganisatorische Gestaltung der „zentralen Stelle“ sowie der Tätigkeit des GeldwäschebeauftragtenErstellung der Gefährdungsanalyse für…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Welche Faktoren erhöhen die Wirksamkeit der Internen Revision und stärken damit die Corporate Governance?

  Eine empirische Analyse „harter“ und „weicher“ Faktoren
  

  Prof. Dr. Florian Hoos, Dr. Rainer Lenz

  …der Organisation und andere Faktoren zählen, können ohne Zweifel auf die Wirksamkeit der Revisionsarbeit einwirken. Allerdings vernachlässigt eine… …einer Organisation maßgeblich davon beeinflusst wird, wie gut die Kommunikation und Arbeitsintegration zwischen verschiedenen Funktionen eines… …Organisation betreffenden Risiken ganzheitlich (holistisch) erfasst und wird transparent gemacht, inwieweit und durch wen diese Risiken abgedeckt sind (assurance… …mapping)? 23 Beurteilen Sie (Leiter/in der IR) die Verlässlichkeit der Prüfungsleistungen, die von anderen Bereichen der Organisation vorgenommen werden? 24… …Organisation verändern möchten. 3 Es gibt einen Anteil eingekaufter IR-Dienstleistungen. 4 Weiterbildung der IR-Mitarbeiter ist eine Priorität. 5 Der/die… …CCIm Fall E bietet die Organisation lediglich Zeitverträge für Mitarbeiter und Leitung der IR. Der CAE betrachtet seine Aufgabe als vermutlich letzte… …das Budget der IR oder die Verankerung in der Organisation hinaus, entscheidend ankommt. Besonders das Bild des nötigen „Fingerspitzengefühls“ im… …„ein aktiver Teil des Ganzen sein“; sie sollten sozusagen „in der Organisation schwimmen“. Weiterhin wurde deutlich, dass die Mitglieder der IR nicht… …sichtbar und „ein aktiver Teil des Ganzen sein“; sie sollten sozusagen „in der Organisation schwimmen“. Diese Metaphern unterstreichen die Bedeutung… …individuellen Könnens, persönlicher Sensibilität und profunder Kenntnis des Geschäftsmodells der jeweiligen Organisation, die nötig sind, damit die IR ihre Rolle…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2013

  Buchbesprechungen

  Dr. Jan-Gerrit Iken, Axel Becker

  …Investigations“ nicht isoliert als Folge eines möglichen unternehmensinternen Fehlverhaltens, sondern als Teil einer wirksamen Compliance Organisation, die… …Inhalte werden angesprochen: Nationale und internationale rechtliche Grundlagen zzgl. Organisation und Gremien Organisatorische Gestaltung der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  Beziehungen zwischen Interner Revision und Aufsichtsrat

  Eine Praxisanalyse mit Checkliste am Beispiel öffentlicher Unternehmen
  

  Dr. Corinna Boecker, Dr. Christian Zwirner

  …vorbeugen, 2010, S. 331. c Zur Organisation und Strukturierung des Informationsflusses sollte es eine zwischen Interner Revision und Überwachungsgremium… …angesprochene organisatorische Einordnung der Internen Revision in das Unternehmen an. Zur Organisation und Strukturierung des Informationsflusses sollte es eine… …. 4. Checkliste zur Ausgestaltung der Kooperation zwischen Interner Revision und Aufsichtsrat Im Rahmen der Organisation der Kooperation und des… …: Organisation und Planung allgemein Ist die Interne Revision – der Unternehmensleitung unterstellt? – dem Aufsichtsgremium unterstellt? Wurde eine andere… …es Vorgaben zur Organisation und Kontrolle des Follow up? Bleibt Zeit für sog. Ad-hoc-Prüfungen, die anlassbezogen (z. B. bei Vorliegen konkreter… …innerhalb des Unternehmens? Organisation des Informationsflusses Findet ein Informationsfluss zwischen Interner Revision und Aufsichtsrat statt? 12 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2013

  Der Compliance-Officer im Mittelstand

  Entwicklungsperspektiven und Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …, ZRFC 4 / 2012, S. 150ff. 15 Vgl. Becker, W. / Ulrich, P. / Zimmermann, L.: Organisation des Compliance-Management im Mittelstand – Effekte von… …mittelständischer Unternehmen sind ganz unterschiedliche Macharten der Compliance-Organisation zu vernehmen: einige Unternehmen haben keine eigene Organisation oder… …kontrastiert. 26 22 Vgl. Behringer, S.: Die Organisation von Compliance in Unternehmen, in: Behringer, S. (Hrsg.): Compliance kompakt, 2. Aufl., Berlin 2011, S… …. 388ff.; Behringer, S. / Reusch, P.: Organisation von Compliance bei KMU, in: Behringer, S. (Hrsg.): Compliance für KMU, Berlin 2012, S. 237ff. 23 Vgl… ….: Kontingenzansatz, in: Schreyögg, G. / von Werder, A. (Hrsg.): Handwörterbuch der Unternehmensführung und Organisation, Stuttgart 2004, S. 653ff. 24 Eine Studie des…

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