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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2012

  Das russische Korruptionsstrafrecht und seine Internationalisierung: Ein Kurzüberblick

  Rechtsanwalt Dr. Rainer Birke, Rechtsanwalt Dr. Matthias Dann

  …oder einen Amtsträger einer internationalen Organisation begangen werden. Die Annahme eines Vorteils kann gemäß Art. 290 UKRF sowohl persönlich, als auch… …öffentlicher Unternehmen. Amtsträger einer internationalen Organisation ist ein internationaler Bediensteter oder eine beliebige Person, die von einer solchen… …Organisation bevollmächtigt ist, in ihrem Namen zu handeln. Den Amtsträgern im Sinne von Absatz 1 bis 3 gleichgestellt sind gemäß Art. 290 Abs. 4 UKRF die… …vermögenswerter Rechte an eine Person, die Leitungsfunktionen in einer kommerziellen oder einer sonstigen Organisation ausübt zum Zweck der Vornahme einer Handlung… …verwaltend-wirtschaftliche Funktionen der in Betracht kommenden Organisation ausübt. Gemäß der Anmerkung zu Art. 204 wird von der strafrechtlichen Verantwortlichkeit befreit… …Organisation ausübt, wobei diese Person wie beim Pendent des öffentlichen Sektors nicht annahmebereit ist und die Handlung der künstlichen Schaffung von Beweisen… …Organisation ausübt, einen ausländischen Amtsträger oder einen Amtsträger einer öffentlichen internationalen Organisation für Handeln/Untätigkeit im Zusammenhang… …der Person mit Leitungsfunktionen in einer gewerblichen oder anderen Organisation - hier nimmt Anmerkung 2 des Art. 19.28 KoAP die Anmerkung 1 des Art… …öffentliche Unternehmen. Bei den internationalen Organisationen sind internationale Zivilbedienstete oder beliebige Personen gemeint, die von der Organisation…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Wirkungsanalyse als Instrument der Internen Revision zur Evaluierung von Prozessen: Schwerpunkt Internes Kontrollsystem

  Judith Brombacher

  …umgesetzt, dann trägt die- ser auch nur eingeschränkt zur Wirkung bei. Veränderungen führen zu Verbesserungen und tragen zur Wertschöpfung der Organisation… …Vorteile für eine Organisation erwachsen können. 2.1 Regelwerke zur Bewertung der Wirksamkeit Im internen und externen, nationalen und internationalen… …verbessern. Sie unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem systema- tischen Ansatz (…) die Effektivität des… …umsetzen, auch relevant und wesentlich für die Zielerrei- chung der Organisation? 6. Sind die geplanten und eingesetzten Mittel hinreichend und not- wendig… …ergänzen sie andere Aktivitäten? 5. Wie angemessen war die Organisation (Verantwortung, Aufgaben- teilung) und Durchführung der Kontrollen zur… …Zuständigkeiten gesichert sind? Aus diesem Fragenkatalog sollten je nach Organisation, Zeitpunkt der Be- wertung (z. B. ex ante, ex post) und spezifischen… …präzise, messbare, zeitlich definierte Zieldefinition für verschiedene Ebenen, so- wohl für das Interne Kontrollsystem je Prozess als auch die Organisation… …sollte in einer Organisation detaillierter entwickelt wer- den und insbesondere quantitative Vorgaben hinsichtlich wesentlicher 12 Vgl. KPMG, Keine… …den Prozess „Beschaffung und Rechnungslegung“ Kontrollziele in den Prozessen (Spezifische Zielsetzungen) Ziele der Organisation (Oberziele)… …Organisation mengen- und wertmäßig erfasst und die Kostenstellenverantwortung mit Zielen und Planwerten kombiniert wer- den kann. Das Controlling benötigt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Corporate Social Responsibility als neue Herausforderung der Internen Revision

  Martin Faust, Christian de Lamboy

  …in der Stufe 2 lediglich die gesetzlichen Regularien eingehalten werden, sind die Stufen 3 und 4 dadurch gekennzeichnet, dass die Organisation 9 Vgl… …Erstellung einer sozial verant- wortlichen Organisation ist es, die richtige Balance zwischen Profitabili- tät und dem Interesse der Stakeholder zu finden. Das… …der Organisation. Die 15 Vgl. COSO, 2004. Corporate Social Responsibility als neue Herausforderung der Internen Revision 451 beeinflusst die… …Menschen einer Organisation und wirkt sich dadurch auch auf das Risikobewusstsein der Mitarbeiter aus. Die Unternehmens- struktur hingegen schafft den… …angemessener Normen und Werte in der Organisation, • Sicherstellen der Steuerung von Leistungsmessung und Leistungssteue- rung sowie klarer Verantwortlichkeiten… …in der Organisation, • Kommunikation von Risiko- und Kontrollinformationen an die in der Organisation zuständigen Funktionen und • Koordination der… …soll Gestaltung, Umsetzung und Wirksamkeit der ethikbezogenen Ziele, Programme und Aktivitäten der Organisation be- urteilen. Demnach sollten Revisoren… …Organisation bergen.34 So verstanden trägt CSR gleichfalls zu einem sys- tematischen Innovations- und Chancenmanagement bei und stärkt die 33 Vgl… …angepasst werden müssen. Demnach sollten die fol- genden Kategorien untersucht werden:38 • Management-Risiken: Risiken, welche die Leistung der Organisation… …Stakeholdern und der Organisation auf alle Ebenen. • Ökologische Risiken: Die ökologische Dimension von Nachhaltigkeit betrifft die Auswirkungen einer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Integration von Governance, Risikomanagement und Compliance

  Erfahrungsbericht über ein Projekt zur Optimierung der Unternehmenssteuerung und einen ganzheitlichen Lösungsansatz
  

  Jörg Tüllner

  …eingeschränkt gegeben. Für die Unternehmenssteuerer besteht das Risiko des Akzeptanzverlusts der Organisation bezüglich der Steuerungsprozesse. Eine Ursache kann… …zur Berichterstattung an den Vorstand innerhalb der Organisation etabliert hatten. Darüber hinaus fanden sich teilweise innerhalb des Risikomanagements… …Lieferantenauswahl). Erkennbare Inkonsistenzen bei Bewertungsmethoden und -systematiken trugen auf allen Ebenen der Organisation – von den betroffenen operativen… …Compliance auf den Ebenen Strategie, Organisation, Prozesse und Informationstechnologie. iGRC® versteht sich damit als Leitbild für eine nachhaltige Gestaltung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2012

  ZCG-Nachrichten

  …für Organisation zeigt, dass die Veränderungsfähigkeit von Organisationen zu den wichtigsten Managementthemen der nächsten Jahre gehören wird. Sollen… …kontinuierlich begleiten und kontrollieren. Ziel der aktuellen Studie von Oliver Wyman Delta und der gfo Gesellschaft für Organisation war die Identifikation und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2012

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Organisation in der Praxis hrsg. vom Institut für Interne Revision Österreich – IIA Austria, Wien 2008 (ISBN 978-3-7073- 1321-5). (Einführendes Lehrbuch der… …; Prüferverhalten; Fehlerklima in der geprüften Organisation; Fehlervermeidungsstrategie; Fehlermanagement; Einstellung des Prüfers zu Fehlern der Geprüften…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2012

  Herausforderungen und Perspektiven der IT-Risikoanalyse

  Vom Maximal-Prinzip zur Analyse mit Fuzzy-Expertensystemen
  

  Dr. Sebastian Hain, Jan Hellich, Alexander Kaiser, Christian Franzen, u.a.

  …Eigenheit der Organisation eine standardisierte Bewertung der internen IT-Risiken (im Gegensatz zu vielen externen Risiken) erschwert nur ein bestimmter… …mit dem Verlust vertraulicher Informationen in den letzten zwei Jahren erlebt obwohl 70 Prozent der Befragten bestätigten, dass ihre Organisation… …2 Schmidt Fehler in der Planung Neuplanung 3 Technik 3 3 9 Meyer Veraltete Technik Technik-Update 5 Organisation 4 2 8 Schmidt Fehlende Organisation… …Aufbau der Organisation Projektbezogene Risiken 6 Produkt 2 8 16 Schmidt Produkt nicht akzeptiert Produktüberarbeitung prüfen 7 Umfeld 1 2 2 Meyer Umfeld… …Organisation IX rische Mangelhafte Anpassung von Regelungen Häufigkeit von Aktualisierungen Mängel X Mangelhafte Durchsetzung von Regelungen IT-Trainingsstunden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Arbeits- und Unternehmenssicherheit in Kreditinstituten

  Grundsätze der Arbeitssicherheit

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG). 1.3 Organisation des Arbeitsschutzes Die Sicherheitsorganisation der Kreditinstitute ist integraler Bestandteil der allgemei nen… …in der Zentrale unter „Organisation / Verwaltung / Real Esta- te“ gebün delten Einheiten kommt aufgrund ihrer wahrzunehmenden Steu- erungs- und… …Be triebsarzt hilft u. a. bei der Organisation der Ersten Hilfe; er berät u. a. in Fragen von Arbeitsrhythmus, Arbeitszeit, Arbeitsphy- siologie und… …, e) der Organisation der „Ersten Hilfe“ im Betrieb, f) Fragen des Arbeitsplatzwechsels sowie der Einglie- derung und Wiedereingliederung Behinderter in… …. 33 Grundsätze der Arbeitssicherheit Anlage 4 – Organisation – Übertragung von Unternehmerpfl ichten Organisation Übertragung von Unternehmerpfl…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Interne Revision 2020 - Kreative Zukunftsbilder

  Thomas Amling, Isabel Petri

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 662 3.2 Szenariodarstellung der Gesellschaftsentwicklung . . . . . . . . . . 662 4 Einflussbereich Organisation… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 664 4.1 Vorstellung des Einflussbereiches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 664 4.2 Szenariodarstellung der Organisation… …von Einflussfaktoren, die relevanten Einflussbereiche Gesellschaft, Organisation, Informationstechnologie, Regelwerk und die Professionali- sierung der… …Darstellungsvielfalt für weitere Simulatio- nen weit über die drei Grundtypen hinausgeht. E in flu ss be re ic he Gesellschaft Organisation… …Interpreta- tionsspielraum • Länderspezifische Normen nähern sich extrem an 4 Einflussbereich Organisation 4.1 Vorstellung des Einflussbereiches Vom… …. Interne Revision 2020 – Kreative Zukunftsbilder 665 Organisatorischer Rahmen Rechtliche Regelungen Wirtschaftskriminalität Organisation 2020 Revision… …in Partnerunternehmen Abb. 6: Deskriptoren des Einflussbereiches Organisation 4.2 Szenariodarstellung der Organisation Die befragten Experten sind… …Meinungen über die Entwicklungs- richtung weit auseinander. Tabelle 3: Szenarien der Organisation Downside Trend Upside O rg an is at or is ch er R ah… …Programme („Apps“) anstelle integ- rierter Pakete • Geringe Kompatibilität der Programme • Suchalgorithmen werden wichtiger als Organisation der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruption als internationales Phänomen

  Wie kommt es zu korruptem Handeln? Ursachen von Korruption in der Privatwirtschaft

  Dr. Tanja Rabl

  …selbst bezie- hen; – Organisationale Faktoren, d.h. Faktoren, die sich auf die Organisation beziehen, innerhalb der der Akteur handelt; –… …Umweltbezogene Faktoren, d.h. Faktoren die sich auf die Umwelt beziehen, in der die Organisation und der Akteur handeln. 2.1 Umweltfaktoren Korruption ist… …dann besonders wahrscheinlich, wenn die Organisation und die Per- son in einer Umwelt agieren, die anfällig ist für Korruption (Andvig & Fjeldstad 2001)… …Richardson 1994; McKendall, DeMarr, & Jones-Rikkers 2002; O'Fallon & Butterfield 2005). Dies wird damit erklärt, dass je größer die Organisation ist, umso… …hö- here Bestechungszahlungen gefordert werden (Svensson 2003). Jedoch können auch finanzielle Einschränkungen die Neigung einer Organisation zu… …die Komplexität einer Organisation und ihre Dezentralisierung Korruption begünsti- gen. Eine hohe organisationale Komplexität kann Gelegenheiten zu… …Korruption schaffen (Grieger 2005), da sie die Kommunikation, Koordination und Kontrolle innerhalb der Organisation reduziert. Dies erlaubt den Missbrauch… …einer Organisation als korruptions- begünstigenden Faktor. Dezentralisierung erlaubt mehr Freiheiten bei Entscheidun- gen, fragmentiert… …die mangelnde Kohäsion innerhalb der Organisation zu Kon- trolllöchern kommen (Espejo, Bula, & Zarama 2001). 2.2.3 Organisationale Mechanismen Eine… …Leitbild einer Organisation Korrupti- on begünstigen (Banfield 1975; Coleman 1998; Kochan 2002). Auch ein korrupti- onsfreundliches Klima (Coleman 1998…

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