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• Unternehmen unterschätzen wesentliche Risiken

  …in Millionenhöhe auch Schadensersatzforderungen von Betroffenen drohen, wenn es hier noch Umsetzungsmängel gibt. Als zweit- und drittwichtigste Risiken…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformationsrisiken in Schweizer Unternehmen

  Ergebnisse und Kernbotschaften aus einer Studie der Hochschule Luzern
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Marcel Fallegger, Patrick Balmer

  …digitalen Transformation des Geschäftsmodells sowie der Angebote. Wichtig erscheint es in diesem Zusammenhang, die damit einhergehenden Risiken der digitalen… …meist unbestrittenen Chancen der digitalen Transformation müssen Unternehmen demzufolge auch die diesbezüglichen Risiken kritisch analysieren. In diesem… …Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern, Zug, Schweiz; Kontakt: patrick.balmer@hslu.ch. 1 Vgl. Hunziker, S. / Fallegger, M. / Balmer, P., Risiken der… …der Existenz eines Risk Management-Komitees Risikokategorien (Finanzrisiken, Operative Risiken, (n = 228) Compliance-Risiken und Kundenrisiken) in… …Beziehung zu Digitalisierungstreibern setzt. Das sich daraus ergebende Risikoumfeld kann Unternehmen in Risiken werden als hoch eingeschätzt Angemessene… …Reaktion auf Risiken Integration von Strategie und Performance Risikokategorien Financial Operational Compliance Customer Enterprise Risk… …Darstellung soll zum Ausdruck bringen, dass den im Framework abzubildenden Risiken ein ent- Ja, auf Stufe Geschäftsleitung Nein 37,5 % 10,6 % sprechendes… …Identifikation, Beurteilung, Steuerung, Überwachung und Berichterstattung von Risiken im Fokus stehen. Ebenso wichtige Aspekte wie zum Beispiel die Risikokultur… …Risikobeurteilung der digitalen Transformation empfiehlt sich unabhängig von Unternehmensgröße und Branche. Risiken sollen regelmäßig mit der Unternehmensstrategie… …: Risikoeinschätzung und -reaktion in Abhängigkeit der Existenz eines Risk Management-Komitees (n = 228) Risiken vorbereitet? Unter anderem lässt sich dies aus dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance in der vernetzten Wirtschaft

  Statt eines Fazits: Ein alternativer Governance-Risiken-Check

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …die Einschätzung der Chancen und Risiken der Governance. Governance-Risiken bergen die Gefahr, dass – je nach Kontext – unternehmerische Ziele… …, Wettbewerbsziele und Nachhaltigkeitszie- le verfehlt werden. Solche Risiken zu identifizieren, einzuschätzen bzw. im Rahmen gegebener Möglichkeiten vorzubeugen, ist… …Auf- gabe einer guten Governance. Risiken werden in Unternehmen meist in Abhängigkeit vom Schadenspotenzial und der Eintritts- wahrscheinlichkeit… …, Kontext und System235 – werden dabei als kritische Erfolgsfaktoren betrachtet und somit als mögliche Risiken für eine wirkungsvol- 235 Vgl. Kapitel 4.4… …eigenen oder die der anderen. Sämtliche Risiken sind nicht nur sachlich, sondern auch auf einer Zeitachse zu betrachten. Vergangene Prägungen bestimmen… …informale Regeln begünstigen, die, wie das Beispiel VW zeigt, Risiken in sich bergen. Insofern stellt sich im- mer die Frage, welche Elemente der Kultur… …. Kontextrisiken sind komplexe Risiken, die sich bspw. aus der Vernachlässigung veränderter Rahmenbedin- gungen, aus Reputationsrisiken oder Rechtsrisiken ergeben… …kumulierte Risiken. Sie entstehen, weil das komplexe Zusammenwirken verschiedener Faktoren nicht richtig eingeschätzt bzw. nicht gesehen wird. Bspw. können… …Einschätzung) Als Gegenbeispiel, wie den zunehmenden Risiken der vernetzten Wirtschaft begegnet werden kann, wird häufig Siemens genannt. So verkündet der… …objektiven Wahrscheinlichkeiten zulassen. Auch werden künftige Risiken unterschätzt, weil es nicht gelingt, verschiedene Entwicklungen in der Zukunft…

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• eBook

  Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Jahrbuch Risikomanagement 2019
  

  978-3-503-18857-4

  Risk Management Association e. V., Risk Management Association e. V.

  …Wie kann das Risikomanagement im digitalen Zeitalter zusätzlichen Mehrwert liefern? Welche neuen Risiken oder auch ethischen Fragestellungen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2019

  Das Management von Compliance-Risiken

  Leitfaden für den Mittelstand
  

  Prof. Dr. Andreas Kark

  …Compliance-Risiken im Unternehmen unvermeidlich. Wie geht man jedoch doch dabei vor? Und wie gelingt es, die Risiken effizient zu erfassen und zu steuern? Auch muss… …effizientes Compliance-Risikomanagement in einem mittelständischen Unternehmen aufgebaut werden kann. 2 Risiken, ungeliebt aber dennoch überall vorhanden Ein… …Leben ohne Risiko ist nicht denkbar. Dies gilt natürlich auch für Unternehmen, deren Aufgabe es ist, durch das bewusste Eingehen von Risiken, Chancen zu… …Risiken handelt. Daher verfügen große Unternehmen seit vielen Jahren über Risikomanagementbereiche, die die Unternehmensrisiken identifizieren, analysieren… …leistungswirtschaftliche Risiken. Gehören zur ersten Gruppe die Gefahren, die dem Unternehmen zum Beispiel aus Veränderungen des Währungsgefüges entstehen können, so gehören… …zu den leistungswirtschaftlichen Risiken zum Beispiel der durch ein Feuer oder Lieferengpässe ausgelöste Produktionsausfall. 1 Mit der zunehmenden… …weitere Gruppe von Risiken zu betrachten, nämlich die der Compliance-Risiken. Die Folgen eines Compli- * Prof. Dr. Andreas Kark, LL. M., ist Rechtsanwalt in… …der Gesetzgeber nicht zwischen finanz- und leistungswirtschaftlichen Risiken und Compliance-Risiken. Damit ist die Geschäftsleitung gefordert… …, sicherzustellen, dass Risiken, die den Bestand des Unternehmens gefährden können, frühzeitig erkannt werden und diesen durch adäquate Maßnahmen entgegenzuwirken… …-steuerung verantwortet. 3 Durch die projektbezogene Risikoperspektive werden strategische Risiken, wie zum Beispiel langfristige Verschiebungen im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bilanzierung und Besteuerung des CO2-Emissionshandels

  Risiken des Emissionshandels für Wirtschaftsprüfer

  Katharina Völker-Lehmkuhl

  …119 KAPITEL VII Risiken des Emissionshandels für Wirtschaftsprüfer 1. Warnung der FEE Als der CO2-Emissionshandel in der EU eingeführt wurde… …Experts Comptables Européens (FEE) zu sehen. Die FEE warnte darin den Berufsstand der Wirtschaftsprüfer vor den erheblichen Risiken, die die Prüfung… …bestanden bis dahin unbe- kannte Risiken laut FEE darin, dass die meisten Abschlussprüfer betrof- fener Unternehmen mit den Einzelheiten des… …des IFRIC 3. Grundlage der Ausführungen der FEE war zwar IFRIC 3, die FEE betont aber, dass ihre Überlegungen auch für andere 120 Risiken des… …nicht befasst. Auf die daraus resultierenden Risiken müsse der Ab- schlussprüfer durch entsprechende Prüfungshandlungen reagieren. Er hätte sich neben… …beherbergt nach Auf- fassung der FEE besondere Risiken. Sie verweist auf den entsprechenden internationalen Prüfungsstandard „International Standard on… …englischer Sprache unter www.ifac.org. 163 Vgl. Abschnitt 4.3 des Kapitels I. 164 Vgl. Abschnitt 4.1 des Kapitels I. 122 Risiken des Emissionshandels für… …zur Erlangung eines Verständnisses des Unternehmens und seines Umfeldes sowie Einschätzung der Risiken einer wesentlichen Falschaussage, – ISA 330… …die Mitgliedsorganisationen relevant sein. 168 Vgl. IDW Fachnachrichten 11/2004 vom 8.11.2004, S. 622. 124 Risiken des Emissionshandels für… …PS 210, Tz. 36 – 37 sowie 59 – 60. 177 Vgl. IDW PS 210, Tz. 32 + 42. 126 Risiken des Emissionshandels für Wirtschaftsprüfer der Produktion einer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

  Risiken digitalwirtschaftlicher Ökosysteme

  Dirk Drechsler

  …55 3 Risiken digitalwirtschaftlicher Ökosysteme Dirk Drechsler 3.1 Risikolandschaft Die weltweit intern oder extern induzierten… …, Cyber-Attacken, Terrorismus und nukle- are Zwischenfälle (vgl. Cambridge Centre, 2018, S. 6). Aber auch eine etwas ältere Taxonomie operationaler Risiken der… …integrativen und umfas- senden Idee folgt. 56 Risiken digitalwirtschaftlicher Ökosysteme 3.1.1 Risikobericht des World Economic Forums 2019 Im Kern und über… …alle Risikomanagement-Standards hinweg erfolgt nach einer erfolgreichen Identifikation von Risiken in den meisten Fällen eine Bewertung derselben unten… …Perspektive erwecken vier der ge- nannten Risiken eine besondere Aufmerksamkeit. Diese sind: – Gegensätzliche Konsequenzen des technologischen Fortschritts… …Risikolandschaft Vertretern der Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft zusammen. Dementsprechend verorten sich die Risiken nicht alle im… …Quadranten liegt. Das gilt auch für die Risiken des Zu- sammenbruchs informationeller kritischer Infrastrukturen und des Datenbe- trugs sowie -diebstahls… …Bereichen handelt, scheint es doch Experten zu geben, die den Risiken ein erhebliches negatives Potenzial zusprechen. Die beiden weiteren Darstellungen im… …WEF-Risikobericht zur Vernetzung von Risikotrends in 2019 (vgl. WEF, 2019a, S. 6) und Vernetzung globaler Risiken in 2019 (vgl. WEF, 2019a, S. 7) untermauern diese… …Datenschutzprobleme für alle Bereiche 58 Risiken digitalwirtschaftlicher Ökosysteme einer Gesellschaft. Hinzu kommen die Schwachstellen in den IT-Systemen der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  Cybercrime und Cybersecurity als Gegenstand der Corporate Governance

  Managementaufgaben zwecks Schutz vor IT-Risiken
  

  Andreas Eiselt, Julia Sawadka

  …Andreas Eiselt / Julia Sawadka* Die voranschreitende Digitalisierung von Geschäftsprozessen bringt neben vielfältigen Vorteilen auch erhebliche Risiken mit… …sich. Nur wer die Risiken beherrscht, kann die Chancen nutzen. Eine beträchtliche Bedrohung stellt die kriminelle Nutzung digitaler Geräte und Systeme… …organisatorische Mängel bedroht, was Abb. 1 verdeutlicht. Im Folgenden werden vorwiegend Risiken aufgrund Vorsatz externer Subjekte thematisiert. Um zu verstehen, an… …Umgang mit Bedrohungen vorgegangen werden soll, wer diese Risiken wem melden kann und was nach einer solchen Meldung die nächsten Schritte sind 55 . Das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2019

  Mehr als nur eine Prüfungsfeststellung

  Warum die Kommunikation der Risiken von Prüfungsfeststellungen anspruchsvoll ist und wie Revisoren damit umgehen können
  

  Dr. Petra Haferkorn

  …BERUFSSTAND Prüfungsfeststellungen DR. PETRA HAFERKORN Mehr als nur eine Prüfungsfeststellung Warum die Kommunikation der Risiken von… …eine normative Regel thematisieren oder das Prüferteam einen Beweis in der Hand hält, wird das Prüferteam über die Risiken des geprüften Bereichs reden… …, mehr über die Risiken der Organisation zu erfahren. In einigen Fällen möchte der Auftraggeber nur eine Bestätigung, dass die Organisation sicher ist… …Prüfung unterliegt also dem Paradox, dass Prüfer die Risiken einer Organisation herausfinden sollen, aber dass der Auftraggeber der Prüfung die Risiken… …nicht unbedingt und in vollem Umfang hören will. 11 Wenn noch dazu jede Entscheidung, welche den Beteiligten einfällt, um Risiken zu ver meiden, zu noch… …, wie sie aktuell sind. Die Öffentlichkeit oder etwaige Kontrollorgane denken jedoch häufig, dass diejenigen, die die Risiken der Organisation kennen… …Anforderungen an die Organisation, denen durch Zentralisierung begegnet werden kann (zum Beispiel Übersicht über die Risiken der Organisation) versus die… …Anforderungen, denen durch Dezentralisierung begegnet werden kann (zum Beispiel Identifizierung lokaler Risiken). 24 Berücksichtigen Prüfer widersprüchliche… …Planungshorizont), erst im Prüfungsverlauf eine Idee, worin mögliche Risiken für den geprüften Fachbereich stecken könnten. Um zu verdeutlichen, welche Haltung sich…

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• Einkauf: Wo sehen Unternehmen die größten Risiken?

  …zur Risikoprävention untersucht. Teilgenommen haben Unternehmen unterschiedlichster Umsatzgrößen und Branchen. Aktuell relevante Risiken Auf die Frage… …eine geringere Priorität ein (18 Prozent bzw. 14 Prozent). Risikomanagement der Teilnehmer Laut Umfrage werden Risiken dabei nur von etwas mehr als der… …über potenzielle Risiken für die Supply Chain und Ihr Unternehmen zu verschaffen, insbesondere vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen auf den… …Beschaffungsmärkten - aber auch gesamtwirtschaftlich. Auch die Bewertung des möglichen Schadens (Umsatzausfall, verlorene Marge etc.) bei Eintreten der Risiken sowie…

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