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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Möglichkeiten der Integration von Performance- und Risikomanagement im SCM

  Herwig Winkler, Bernd Kaluza

  …Performance einer Supply Chain wurden in der Vergangenheit häufig isoliert ein- gesetzt. Dies ist zu kritisieren, da auftretende Risiken die Performance stark… …Supply Chains vorgestellt. Es wird gezeigt, welche Maß- nahmen des SCM zu einer Verbesserung der Supply Chain Performance führen und welche Risiken dabei… …Sichtweise werden unter Risiken allgemein Gefahren verstanden, die Unternehmen daran hindern, die gewählten Strategien erfolgreich umzusetzen und damit die… …2006, S. 47 ff. 15 Vgl. Hölscher 2000, S. 304. Herwig Winkler, Bernd Kaluza 306 Die ursachenbezogene Sichtweise systematisiert Risiken nach… …dem Ursache- Wirkungs-Bezug.16 Dementsprechend ist zwischen primären und sekundären Risi- ken zu unterscheiden.17 Primäre Risiken sind die eigentlichen… …Distribution auf. Se- kundäre Risiken stellen Symptome der primären Risiken dar und werden auf Un- ternehmens- und/oder Supply Chain Ebene sichtbar. Primäre und… …sekundäre Risi- ken weisen häufig eine unterschiedliche Dringlichkeit auf. Es ist zwischen dringenden/schlagenden Risiken, wie Maschinenausfällen oder… …Produktionsfehlern, die sofort zu beheben sind und potentiellen/latenten Risiken, z.B. Nachfrageände- rungen, die schleichend für die gesamte Supply Chain zu einer… …Entwicklungen zu antizipieren ist. Aus dieser Unsicherheit entstehen Risiken und Störungen, wenn z.B. unzweckmäßige Maßnahmen aufgrund eines unzureichenden… …Systematisierung der Risiken von Industrie- und Handelsunternehmen vgl. auch Gebhart/Mansch 2001, S. 23 ff. 17 Vgl. hierzu auch Ghade et al. 2013, S. 527. 18…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  IT-Unterstützung

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …Überwachung und Organisation Identifikation Analyse BewertungAggregation Bewältigung Risiko- politik 6 1 2 34 5 … welche Risiken bestehen oder… …könnten entstehen? … welche Qualität haben die iden- tifizierten Risiken? … womit und wie genau lassen sich die identifizier- ten Risiken… …quantifizieren? … wie korrelieren die Risiken miteinander und welcher Eigen- kapitalbedarf ist erforderlich? … welche Möglichkeiten zur Prävention und Reaktion… …Unterstützung von großer Bedeutung, da die Software die Erfahrung und das Wissen eines Risikomanagers (gerade bei unbekannten Risiken) nie ersetzen kann… …. Analyse Bei der Analyse der Risiken geht es um eine nähere Beschreibung des Risikos hin- sichtlich Ursachen und Auswirkungen. Bevor ein Risiko bewertet… …einheitliche und struk turierte Erfassung der Risiken sowie eine transparente Abbildung der Korrelationen und Ursache-Wirkungs-Beziehungen. Bewertung Nach… …der Risikoidentifi kation, -erfassung und –analyse erfolgt die Bewertung. Die Risiken werden mindestens qualitativ (z. B. Einteilung in grobe Klassen… …notwendigen methodischen Rahmen bieten. Um die gesamte Bandbreite der einzelnen Risiken zu erfassen ist es sinnvoll, Risiken durch geeignete, der Natur der… …Risiken angemessenen Verteilungen (Wahrschein- lichkeitsverteilungen) näher zu beschreiben, was durch ein modernes RMIS eff ektiv unterstützt werden… …schiedlichen Währungen und die Konsolidierung der Risiken aus mehrstufi gen Or- ganisationsbeziehungen, z. B. Mutter- und Tochterunternehmen auf Holdingebene…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

  Risikofelder im Krankenhaus

  Clara Mangelsdorf

  …Mangelsdorf 181 9. Revision in Rechts- und Risikobereichen 9.1 Risikofelder im Krankenhaus 9.1.1 Finanzielle Risiken Innerhalb der… …finanzielle Risiken auf. Die Möglichkeit, Investitions- kosten durch Fremdfinanzierung zu decken, gestaltet sich als immer schwieriger. Zum einen müssen… …Finanzierungsquelle zur Verfügung, da diese ebenfalls finanzielle Risiken birgt und die Höhe vom Gewinn und den je- weiligen steuerlichen Vorschriften der Rechtsform… …verbundenen fi- nanziellen Risiken durch Teuerungen oder Preisabweichung von Konkurrenten Einfluss. Gemessen an der Höhe des Anteils der Sachkosten im… …durch Sachkostenstei- gerung verursachten finanziellen Risiken zu nehmen, muss es Möglichkeiten fin- den, Kostenschwankungen durch die Auswahl von… …seine Finanzierungsgrundlage sowie jegliche Finanzierungsquellen und wird den Betrieb gänzlich einstellen müssen. 9.1.2 Risiken der medizinischen… …Leistungserstellung Medizinische Risiken entstehen während des Behandlungsprozesses eines Patien- ten und sind in die Kategorie der Betriebsrisiken eines… …Krankenhauses einzuord- nen.6 Diese Risiken bergen eine große Gefahr für die Sicherheit des Patienten und der Mitarbeiter.7 Ursachen können in defektem Material… …, aber mit verheerenden Folgen für den Patienten. Alle genannten Fehlerar- ten bergen Risiken einer signifikanten post-operativen Morbidität und… …Mortalität.18 Eingriffsverwechslungen sind Risiken, unter deren Folgen der Patient ggf. ein Le- ben lang leidet. Es werden als Ursache vornehmlich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Problemstellung und Gang der Untersuchung

  Pia Montag

  …. In: Stroeder, Dirk H.: Fundamentale Risiken im deutschen Mittelstand und Modelle zu ihrer Bewältigung – Entwicklung modularer, mittelstandsadäquater… …Ausgleich wirtschaftlicher Risiken einschränkt.7 99,3 Prozent der Unternehmen in Deutschland gehörten im Jahr 2010 ge- mäß Definition der Europäischen… …Wettbewerb sind jedoch Chancen und Risiken zugleich und erhöhen die Komplexität der Einhaltung von Compliance in der Geschäftstätigkeit.16 Kleine und… …mittlere Unternehmen bleiben von diesen Entwicklungen nicht unberührt und bedürfen wie auch Großunternehmen eine strukturierte Handhabung von Risiken und… …von Risiken und Compliance sowie ihrer Steuerungssysteme, den Ri- sikomanagementsystemen und den Compliance-Strukturen. Erkenntnisse der… …wirtschaftliche Steuerung von Risiken und Compliance. Problemstellung 6 1 Problemstellung und Gang der Untersuchung 1.1 Relevanz der… …Rahmenbedingungen kleiner und mittlerer Unternehmen in Deutschland 2.1 Grundlagen zu Risiken und Risikomanagementsystemen für die Handhabung im… …unternehmerischen Kontext 2.2 Größenbedingte Rahmenbedingungen, spezielle Risiken sowie Kosten und Nutzen des Risikomanagements in kleinen und mittleren… …Zwischenergebnis: Parallelen und Überschneidungen bei der Verhaltenssteuerung zur Handhabung von Risiken und Compliance Abbildung 1: Schematische…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2015

  Buchbesprechungen

  …Risiken. Wie ein modernes, proaktives Risikomanagement aufgebaut werden kann, schildert das vorliegende Werk. Das Autorenteam um Werner Gleißner und Frank… …, Analyse, Bewertung und Aggregation von Risiken • Praktische Umsetzung und Technologie wie z. B. Leistungsfähigkeit von Frühwarnsystemen, IT-Systemen und… …, Liquiditätsrisiken, Reputationsrisiken, Personalrisiken, operationelle Risiken sowie strategische Risiken. In Kapitel V werden die Methoden der Risikobewältigung und… …Bedeutung der Risiken im Kontext des Ratings, das risiko- und wertorientierte Asset-Liability-Management und die Historie der Spieltheorie erläutert. Kapitel…

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• Praxishandbuch Risikomanagement

  …Standards wie dem ISO 3100• Zentrale Methoden, wie Identifikation, Analyse, Bewertung und Aggregation von Risiken • Praktische Umsetzung und Technologie wie z… …Immobilienportfoliomanagement, Katastrophenrisiken und Extremwerttheorie, Kreditausfallrisiko, Liquiditätsrisiken, Reputationsrisiken, Personalrisiken, operationelle Risiken… …risikogerechte Kapitalkostensätze, Unternehmensstrategie und Unternehmenspolitik, die Bedeutung der Risiken im Kontext des Ratings, das risiko- und wertorientierte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Own Risk and Solvency Assessments (ORSA)

  Begriffsklärung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Kapitalmanagement, � die Etablierung eines über die Einjahresperspektive hinaus orientierten Blickwinkels auf die Risiken, denen das Versicherungsunternehmen aus-… …die Kapitalausstattung. Hierzu werden � schwer quantifizierbare Risikokategorien (z.B. strategische Risiken, Re- putationsrisiken), � spezifischer…

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• Compliance-Funktionen nach MaRisk

  …Abgrenzungsbereiche anhand von Praxisbeispielen erläutert.Kapitel D stellt die relevanten rechtlichen Risiken im Kontext der MaRisk-Compliance-Funktion dar. Gut… …gelungen sind die Ausführungen zu den in die MaRisk-Compliance-Funktion einzubeziehenden wesentlichen Risiken, die in einer umfassenden aber nicht…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Own Risk and Solvency Assessments (ORSA)

  Berichtswesen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …70 6 Berichtswesen 6.1 Anforderungen, Risiken und Prüfungsziele Als Teil der Dokumentation ist über jeden durchgeführten ORSA-Prozess so- wohl… …Vorbereitungsphase Nr. 9, 10 und 11 („ORSA Teil 1-3“) diskutiert. Ein nicht ordnungsgemäßes Berichtswesen birgt im Wesentlichen Sanktions- risiken durch die Aufsicht… …des ORSA: – Die unterschiedlichen Risiko- kategorien oder ggf. Risiken, – GSB für einen einjährigen und einen mittelfristigen Ho- rizont; für… …Ma- nagement- oder Risi- kominderungsmaß- nahmen, – geplante Risikoma- nagementmaßnah- men für nicht mit Ka- pital abzudeckende Risiken, –… …Bericht Aussagen zu den versicherungstechni- schen Rückstellungen? Gefordert sind Ausfüh- rungen zu den konkre- ten Risiken, die mit der Berechnung der… …erforderlich: – Die unterschiedlichen Risikokategorien oder ggf. Risiken, – GSB für einen einjäh- rigen und einen mit- telfristigen Horizont; für letzteren… …pital abzudeckende Risiken – Identifizierte Unzu- länglichkeiten oder Probleme, z.B. eine fehlende Datenbasis – Szenarien, gegenüber denen das… …Tochterunternehmen einen aufsichtsrechtlichen Bericht auf Einzelebene er- stellt. Die Risiken auf Gruppenebene sind im aufsichtsrechtlichen Bericht des… …Gruppen- ebene, vor allem des- sen jeweiliger Anteil am Gesamtrisikopro- fil der Gruppe, – Eine konsistente Be- urteilung der Risiken, denen die Gruppe… …in Drittländern, – Wechselbeziehungen und Abhängigkeiten zwischen den Risiken des beteiligten Unter- nehmens und denen der Tochterunterneh- men…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Anhang

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …die Vorgaben für den Risikomanagementprozess festgelegt, doku- mentiert und kommuniziert? Sind eindeutige Bewertungskriterien für Risiken festgelegt… …zu bewälti- gen, Ÿ die erkannten Risiken zu akzeptieren und aktiv zu deren Vermeiden bzw. Vermindern bei- zutragen sowie Ÿ unserem Anspruch als… …Gesichtspunkte. Die ständige Verbesserung aller Systemelemente, Prozesse und Tätigkeiten sowie die Analyse der potenziellen internen und externen Risiken sind… …zukünftigen Märkten. Wir sind uns der mit unseren Aktivitäten und Vorgehensweisen verbundenen Risiken bewusst. Deshalb berücksichtigen wir mit dem… …-kommunikation Die Basis zur Identifikation und Analyse möglicher Risiken beruht auf der Einschätzung zwischen der Eintrittswahrscheinlichkeit und der… …von Risiken in unseren Geschäftstätigkeiten ist als operativer Prozess in unser Risikomanagement integriert. Wir verfolgen damit das klar definierte… …strukturelle Übersicht der Risiken der Muster AG ist in der folgenden Grafik dargestellt: Abb. 5.-1 Übersicht Risikostruktur (Beispiel) Unsere… …Beauftragten haben die Befugnis und organisatorische Freiheit, Risiken zu identifizieren, Maßnahmen vorzuschlagen, einzuleiten und die Durchführung dieser… …des Vorstands über Problemstellungen mit den sich daraus ableitenden Risiken sowie Umsetzungsstände von definierten Maßnahmen. Der Vorstand kann, zur… …weiteren benannten Beauftragten werden die unternehmens- relevanten Daten und Informationen zu Risiken gesammelt und verdichtet. Die Ergebnisse und…

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