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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Strategische Risiken im Griff

  Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) zur Risikofrüherkennung
  

  Prof. Dr. Günther Schuh, Daniel Hein

  …ZRFG 2/06 79 Keywords: FMEA Krisenmanagement Strategische Risiken Strategische Risiken im Griff Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) zur… …insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen noch gravierende Mängel in der frühzeitigen Identifikation potentieller Risiken. Gleichzeitig ist der… …Identifikationszeitpunkt eine der zentralen Größen zur Beeinflussung des Krisenverlaufs. Die Vorgehensweise der Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) kann helfen, Risiken… …Situation als krisenhaft angesehen. Zum anderen fristet die Auseinandersetzung mit potentiellen Risiken häufig noch ein Schattendasein. Risiken werden… …Wachstum Fokussierung (Markt/Kunde) Abbildung 2: Geschwindigkeit und Reversibilität ausgewählter Krisenursachen Strategische Risiken ZRFG 2/06 81 spanne, die… …Risiken zu nennen. Zwar gewinnt die Thematik des Risikomanagements zunehmend an Bedeutung, trotzdem besteht für weite Teile des mittelständisch geprägten… …insbesondere in wirtschaftlich guten Zeiten erste Anzeichen für aufkommende Risiken nicht ernst genommen. 100 80 60 40 20 % 75,5% 24,5% Strategische Krise 24,6%… …kannten FMEA 4 entwickelt wurde. Diese Vorgehensweise bietet einen Ansatz, Risiken im Unternehmen systematisch zu erfassen und zu priorisieren. Den… …Risikobewertung. Um mit gezielten Maßnahmen einen möglichst großen Effekt erzielen zu können, muss die volle Aufmerksamkeit auf solche Risiken gerichtet werden, die… …den Unternehmenserfolg nachhaltig negativ beeinflussen können. Daher werden innerhalb der RMEA die Risiken anhand von drei Kriterien priorisiert…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag

  Die Berücksichtigung eines wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement
  

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement Dr. Jean-Marcel Kobi* Risiken sind heute in aller Mund. Die Personalrisiken blieben allerdings bisher weitgehend… …unbeachtet, obwohl es aufgrund der Bedeutung der Human Resources (HR) naheliegen würde, sie ebenso professionell anzugehen, wie das für andere Risiken bereits… …gravierende Konsequenzen auf das Commitment der Mitarbeitenden. 1. Risiken haben in der Regel ihre Ursachen in Menschen 1.1 Die Mitarbeiter sind Kern von… …Kunden, bessere Ergebnisse, ein stabileres Wachstum und einen höheren Börsenwert. 1.2 Die Personalrisiken sind ebenso wichtig wie andere Risiken… …Schnellerer Wandel birgt Risiken. Es erstaunt deshalb nicht, dass die Sensibilität für Risiken in den letzten Jahren massiv gestiegen ist. Eine Gruppe von… …Risiken blieb allerdings bisher weitgehend unbeachtet: die Personalrisiken. Die Bedeutung der Human Resources als wertvollste und sensibelste Ressource… …eines Unternehmens legt es nahe, die Personalrisiken ebenso fundiert anzugehen, wie das für andere Risiken bereits lange üblich ist. Während Kredit-… …der Nichtbeachtung dieser Risiken werden kaum je angesprochen. Selbst Banken und Versicherungen, in denen das Risikodenken breit verankert ist, haben… …tematik und Professionalität höhere Risiken eingegangen werden. 1.3 Personalrisiken sind Frühwarnindikatoren Die Ursache-Wirkungskette bestätigt, dass nur… …der Mitarbeiter ab. Das Schadenpotenzial der Personalrisiken wird massiv unterschätzt. Risiken haben in der Regel ihre Grundlage in den Menschen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Zivilrechtliche Risiken der Korruption

  Rechtswirksamkeit von Verträgen, Schadensersatzansprüche und Vertragsmanagement bei Korruption
  

  Dr. jur. Harald Schlüter

  …ZRFG 3/06 101 Keywords: Schmiergeld Zivilrecht Hauptvertrag Folgevertrag Schadensersatz Zivilrechtliche Risiken der Korruption Rechtswirksamkeit von… …zivilrechtlichen Risiken der Schmiergeldkorruption aus Sicht geschädigter Unternehmen. Es wer den die Ansprüche der beteiligten Parteien dargestellt und… …. 210 f. 18 BGH Urt. v. 6.5.1999, VII ZR 132/97 ZIP 1999, S. 1099 Risiken der Korruption ZRFG 3/06 103 Ein Schmiergeld gefährdet Sicherheiten. Unter… …, S. 165 f; Berg, C. Wirtschaftskorruption, Frankfurt/M. 2004, S. 203. Risiken der Korruption ZRFG 3/06 105 Die Inanspruchnahme der Täter dient der… …Risiken der Unwirksamkeit von Verträgen und Schadensersatzansprüche gegen den korrupten Vertragspartner, Angestellte oder die eigene Geschäftsleitung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  Risikomanagement als Basis der wertorientierten Unternehmenssteuerung

  Quantifizierung der Risiken als Voraussetzung für die Ermittlung des Mindestverzinsungsanspruchs
  

  Frank Stolle, Thorsten Schumacher

  …Unternehmenssteuerung Quantifizierung der Risiken als Voraussetzung für die Ermittlung des Mindestverzinsungsanspruchs Frank Stolle und Thorsten Schumacher* Aus Sicht… …eines Investments vorliegen. Während die Kalkulation der erwarteten Rendite in jedem Unternehmen geübte Praxis ist, stellt die Bewertung der Risiken für… …viele Unternehmen Neuland dar. Der Artikel zeigt eine einfache Methode für die Quantifizierung der Risiken und für den Aufbau eines Steuerungssystems, das… …Prozent erwirtschaften muss. Da sich die Risiken jedoch von Produkt zu Produkt sehr unterschei- Zinssatz für risikofreie Anleihen 5,50 % Risikoprämie 6,00 %… …9 Prozent ein Ergebnis von 90 Mio. EUR. Ist das Produkt mit höheren Risiken behaftet, so ist eine für das Produkt individuelle Risikoprämie… …zur wertorientierten Unternehmenssteuerung In der Praxis ist es wichtig, eine einfache Methode zur Bewertung der Risiken zu finden. Nur so ist… …sichergestellt, dass einheitliche Richtlinien existieren und die Bewertung der Risiken nachvollziehbar ist. Eine einfache Methode ist die Ermittlung von relativen… …Risikofaktoren weiter in Risiken zerlegen. 8 Das folgende fiktive Beispiel macht dies deutlich: Finanzrisiken sind in vielen Fällen zu 100 Prozent Währungsrisiken… …. Die Risiken im Bereich Forschung und Entwicklung liegen oft zu 100 Prozent bei den Entwicklungskosten. Die Einkaufsrisiken ergeben sich zum Beispiel zu… …50 Prozent aus Schwankungen der Rohstoffpreise, zu 20 Prozent Schwankungen der Energiepreise und 30 Prozent der Risiken werden durch Zulieferer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2006

  Frühwarnsysteme zum Erkennen von Korruptionsrisiken

  Dr. Jürgen Stierle

  …. Nach § 289 HGB muss der Lagebericht und nach § 315 HGB der Konzernlagebericht um die Risiken der zukünftigen Entwicklung der Gesellschaft bzw. des… …einzelnen Geschäftsprozesse verrichtet werden? Gibt es korruptionsbedingte Risiken bei der Ausführung der einzelnen Geschäftsprozesse? Bei den privaten…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Alternativer Ansatz zur Risikobewertung

  Methodische Unterschiede im Risikomanagement bei Versicherungen und Unternehmen
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Berthold Barodte, Eric Montagne

  …Ereignisse die große Risikoexposition unserer Gesellschaft aufgezeigt. Ein verantwortungsvoller Umgang mit Risiken wird immer wichtiger. Im Gegensatz zu… …Versicherungen sind Unternehmen Risiken ausgesetzt, welche für sie zu selten auftreten, um über sie statistische Aussagen treffen zu können. Deshalb bedarf es… …eines unterschiedlichen Ansatzes in der Risikobetrachtung für Versicherungen und Unternehmen. 1. Ungenügende Betrachtung der Risiken Im Verlaufe des… …Jahres 2005 wurde bei 34 in der Schweiz tätigen Unternehmen eine Befragung der Kadermitarbeiter bezüglich ihrer größten Risiken durchgeführt. Bei genauerer… …Untersuchung von 15 kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der Schweiz wurde festgestellt, dass sich die Aufmerksamkeit für Risiken in allen Firmen in den… …allem in Bezug kleine Risiken große Risiken 5 4 3 2 1 Nachfragerückgang Konkurrenzdruck Falsche Ausrichtung der Produkte Preisdruck Abbildung 1: Bewertung… …wird, werden die Analysen sehr oberflächlich und zu selten durchgeführt. 2. Bewertung der signifikanten Risiken In den 34 befragten Unternehmen bewertete… …jeweils ein Mitglied der Geschäftsleitung 25 Risiken auf einer Skala von eins (kleine Risiken) bis fünf (große Risiken). In Abbildung 1 sind die… …Durchschnittswerte der acht aussagekräftigsten Risiken aufgeführt. Berthold Barodte Bei Betrachtung der Grafik erkennt man, dass Konkurrenzdruck, Preisdruck… …, Produkthaftpflicht und Nachfragerückgang die größten Risiken darstellen. Allen diesen Risiken liegen jeweils kurzfristige Überlegungen zugrunde. Sie betreffen das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2006

  Prüfungsplanung in der EDV-Revision – Ein IT-Audit-Universe Modell

  Dipl. Wirt.-Inf. (BA) Stefan Taubenberger

  …entstand im Rahmen einer Konzeptarbeit zur Prüfungsplanung der IT-Revision eines Erstversicherers Wie können die Risiken im IT-Bereich beurteilt werden?… …Welche Funktionen oder Systeme existieren innerhalb der IT? Welche Risiken existieren und welche Themen sind zu prüfen? Sind Ihnen diese oder ähnliche… …Modell verwenden zu können, um Risiken einzuschätzen und relevante Themengebiete identifizieren zu können. In diesem Artikel wird ein… …werden Geschäfts- und Betriebsabläufe bezüglich ihrer inhärenten Risiken sowie unter Berücksichtigung des Kontrollrisikos bewertet. 3 Bei der Erstellung… …. Der Unterstützungsprozess IT ist deshalb weiter zu unterteilen, doch wie, um eine sinnvolle Bewertung der Risiken vornehmen zu können? Die… …, sie berücksichtigt einen Prüfungsturnus für alle Elemente und die Bewertung erfolgt pro Element quantitativ. Die Risiken für ein Element des AU werden… …, um deren unterschiedliche Risiken sowie Auswirkungen pro AU-Element zu 164 Interne Revision 4 · 2006 Abbildung 5: Audit Universe mit Bewertungen… …Leistungen, dass es einer IT-Revision ermöglicht, die vorhandenen Risiken zu identifizieren und einzeln zu bewerten. Das Modell ist natürlich an die jeweilige… …operationellen Risiken müssen im Rahmen des unternehmensweiten Risikomanagements in Zukunft berücksichtigt werden, zumindest bei Banken. Deshalb wurde für die… …Vorgehensweise besteht darin, dass Revision und Risikomanagement dasselbe Verständnis bezüglich Risiken haben und Daten ausgetauscht werden können. Die effektive…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Risikokultur

  „Soft Skills“ für den Umgang mit Risiken im Unternehmen
  

  Dr. Oliver Bungartz

  …Risiken im Unternehmen Dr. Oliver Bungartz, CIA, CISA, CCSA* Die Reihe der spektakulären Unternehmenskrisen reißt auch nach Verabschiedung zahlreicher… …elementaren Empfindungen und Einstellungen der Unternehmensmitglieder zu Risiken sowie die grundsätzliche Art, in der die Unter nehmens mitglieder die Risiken… …Unternehmens mitglieder gegenüber Risiken auswirken, resultieren aus dem Normen- und Wertesystem. Das Normen- und Wertesystem als zweite Ebene der Risikokultur… …sensibilisiert. 21 Eine Sensibilisierung aller Unternehmens mitglieder für die Risiken des Unternehmens unterstützt das Risikomanage ment system in seinen… …Richtung einer zuvor bestimmten Soll-Kultur verändern. Die Entwicklung der Kultur muss dazu beitragen, dass ein bewusster Umgang mit Risiken auf allen… …Risikoignoranz) zu einem existentiellen Risiko des Unternehmens werden. 34 (2) Führungsstil und Führungssystem Das ausgewogene Verhältnis zwischen Risiken und einer… …angemessenen Kontroll struktur ist der Schlüssel zum erfolgreichen Umgang mit den Risiken eines Unter nehmens. Die Kontrollstruktur muss die Entscheidungsträger… …. Der (4) „kontrolliert handelnde Unternehmer“ geht Risiken bewusst und kontrolliert ein, um die damit verbundenen Gewinnchancen zu realisieren (Abbildung… …Risikobewusste Mitarbeiter suchen nicht nur nach Verantwortlichen für eingetretene Schäden, sondern bewältigen aktiv Risiken. 43 (4) Kommunikation Im Unternehmen… …wahrzunehmen. 45 Das Thema „Risiken“ darf nicht tabuisiert werden. Mängel müssen offen und sachlich angesprochen werden. Die Identifikation und Bewältigung von…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Sicherheitsmonitoring und Rückruf-Management als Bestandteile des industriellen Risikomanagements

  Unternehmensinterne Prävention von Produkthaftungsrisiken
  

  Prof. Dr. Thomas Klindt

  …Risiken und Verantwortung in der Produktentwicklung, in: Schäppi B. et. al. (Hrsg.): Handbuch Produktentwicklung, Kap. VIII 1, München/Wien, 2005. Anhand… …Maßnahmen durchzuführen. Er hat Vorkehrungen zu treffen, damit erforderlichenfalls der Rückruf von Medizinprodukten, von denen unvertretbare Risiken ausgehen… …dies unverzüglich den zuständigen Behörden mit. Der Unternehmer unterrichtet die Behörden über die Maßnahmen, die getroffen worden sind, um Risiken für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  Corporate Governance & eXtensible Business Reporting Language (XBRL)

  Wie die Transparenz der externen Rechnungslegung erhöht und Organisationsrisiken reduziert werden können
  

  Dr. Bodo Kesselmeyer

  …Ertragslage wesentlich auswirken können, frühzeitig erkannt werden. Zu den Risiken des Finanzbereichs zählen neben Liquiditäts-, Kredit-, Marktpreis-… …, rechtlichen, bilanziellen und steuerlichen Risiken auch die sog. Organisationsrisiken31 . Die Organisationsrisiken des Finanzbereichs umfassen u.a. eine… …importiert und exportiert werden. Mit XBRL FR stehen Datenformate für Jahresabschlüsse unter IFRS, HGB und US GAAP zur Verfügung. Die Risiken in der laufenden…

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