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• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  Banken als Transformationsakteure: ESG- Risiken als neue Herausforderung auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit

  Dr. Nicole Schmidt

  …Kommission (2020). 4 Vgl. EZB (2020). Kapitel 4d Banken als Transformationsakteure: ESG- Risiken als neue Herausforderung auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit… …Unternehmen und ihre Lieferketten haben verdeutlicht, wie entscheidend dasManagement finanzieller und nicht-finanzieller Risiken für Banken geworden ist. Wie… …und nicht-finanziellen Risikoarten erachtet.10 Zu den nicht-finanziellen Risiken zählen u. a. operationelle Risken und Reputa- tionsrisiken, die sich… …werden mit Blick auf Nachhaltigkeitsrisiken daher Modelle und Verfahren weiterentwickelt. Operationelle Risiken ergeben sich beispiels- 212 Teil 4 Risk… …Klimarisi- ken durch Extremwettereignisse, als auch ein dauerhafter Klimawandel als transitorische Risiken im Zusammenhang mit dem Umstieg auf eine kohlen-… …Einführung einer CO2-Steuer. Im Rahmen der Projektaktivitäten zu Nachhaltig- keit erfolgte daher die Analyse der transitorischen Risiken des Kreditportfolios… …mit besonderem Fokus auf der Kombination von Klima/Umwelt- und Kreditri- siken. Diese Risiken können sich als Risikotreiber über die betroffenen Kunden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  Von Klimarisiken zur ganzheitlichen Perspektive – die strategische Banksteuerung im Wandel

  Markus Wimmer

  …Katastrophen oder schwere Un- fälle und die daraus ableitbaren systemischen Risiken hinzunimmt, dann steigt die Komplexität bei der Modellierung und Bekämpfung… …fragil und anfällig die komplexen globalen Lieferketten sind. Neben den geopolitischen Risiken werden zukünf- tig auch physische Klimarisiken (z.B… …Risiken (Stichwort „Black & Green Swan Events“) – ist es dennoch unmöglich, klimarisikorelevante Ereignisse oder Ergebnisse mittels Szenarioanalysen und… …Temperaturerhöhungen sind von der aktuellen Klimaforschung weitgehend abgekoppelt und unterschätzen die Risiken er- heblich. – Auch die Annahmen für die übrigen… …die daraus resultieren- den Konsequenzen für die Bankpraxis und die materiellen Risiken („KR“ = Kreditrisiko; „MR“ = Marktpreisrisiko; „OR“ =… …Operationelle Risiken; „LR“ = Li- quiditätsrisiken) zu verdeutlichen. Natürlich gibt es noch andere Themen, die von Bedeutung sind – machen Sie sich Ihre eigenen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  ESG-Risiken in der Wertschöpfungs- und Lieferkette von Finanzinstituten

  Prof. Dr. Josef Scherer, Prof. Dr. Andreas Grötsch

  …Auswirkungen sowie grundlegender Chancen und Risiken S2-5: Ergreifen von Maßnahmen hinsichtlich wesentlicher Auswirkungen auf Arbeitende in der… …Wertschöpfungskette und Bewertung der Effektivität solcher Maßnahmen S2-6: Ansätze zur Steuerung bedeutender Risiken und Chancen hinsichtlich Arbeitender in…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  A Learning Exercice „Klimastresstest“, ein Spiel mit vielen Unbekannten: Wie Banken und Aufseher auf neuem Terrain trittsicher werden wollen!

  Olivia Meister, Hendrik Harle

  …133 1 Klima- und Umweltrisiken fallen unter die ESG-Risiken. ESG-Risiken beziehen sich auf Risiken in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance… …dabei in physi- sche Risiken und transitorische Risiken unterteilt. Letztere beschreiben die finanziellen Verluste aufgrund der Anpassung an eine… …kohlenstoffärmere und nachhaltigeWirtschaft, während die finanziellen Auswirkungen eines sich wan- delnden Klimas die physischen Risiken beschreiben, z.B. häufigere… …extreme Wetterereignisse, schrittweise Klimaveränderungen und Umweltzerstörungen. Die EZB führte eine thematische Überprüfung dieser Risiken nebst eigenem… …Klimarisiko-Stresstest (CST) durch. Darüber hinaus sollen Klima- und Umwelt- risiken zukünftig schrittweise in den aufsichtlichen Überprüfungs- und Bewer- tungsprozess… …Berücksichtigung in den Ge- schäftsstrategien und im Risikomanagement bis hin zur Berichterstattung die- ser Risiken (siehe Abbildung 1). Um sich einen Überblick… …Klimarisiko-Stresstest erhöht die Aufsicht den Druck auf die Banken, sich eingehender mit ihren Klimarisiken auseinanderzusetzen. So sollen sie diese Risiken auch in ihr… …, waren die Projektio- nen für Modul 3 nur von einer Teilmenge der Stichprobe zu erstellen.13 Zur Abbildung der physischen Risiken wurden zwei extreme… …übergestellt. Für die kurzfristigen transitorischen Risiken wurde ein Szenario über drei Jahre (2022 bis 2024) zugrunde gelegt, bei dem ein starker Anstieg der… …erwähnenswert. Sowohl bei den kurzfristigen Transformationsrisiken als auch bei den physischen Risiken wurde, analog zum EU-weiten Stresstest, eine statische…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

  Robustheit und Resilienz von Staaten und Unternehmen

  Prof. Dr. Werner Glei�ner

  …. Dadurch sind Risiken für Staaten, Unternehmen und alle Menschen unvermeidlich. Weil der Ein- tritt von Risiken auch zu schweren Krisen führen kann, kommt… …dem strategischen Umgangmit Unsicherheit sowie der Entwicklung von Fähig- keiten zur Risikofrüherkennung und zur adäquaten Berücksichtigung von Risiken… …Einigen gravierenden Risiken (z.B. Pandemie, Blackout, politische Krisen) kann nur auf staatlicher Ebene wirksam begegnet werden. Daher ist die adäquate… …Bewältigung derartiger Risiken, denen die Einwohner und die im Staat ansässigen Unternehmen ausgesetzt sind, zentrale Aufgabe eines Staates. Daraus ergibt sich… …auch, dass der Risikoumfang der Unternehmen von der Fähigkeit des Staates zum Umgang mit solchen gravierenden Risiken abhängig ist. – Unternehmen müssen… …. Ein leistungsfähiges Risikofrüherkennungssystem hilft dabei, strategische Risiken frühzeitig zu erkennen. Bei allen unternehmerischen Entscheidungen… …sollten stets diemit diesen verbundenen Risiken berücksichtigt werden. – Die gesetzlichen Mindestanforderungen des Risikomanagements wurden durch das am 01… …hilfreiche heuristische Leitlinie Staaten, Unternehmen und alle Menschen sind stets Risiken ausgesetzt, deren Eintritt auch zu schweren Krisen führen kann… …. Bei einer nicht sicher vorherseh- baren Zukunft ist eine Beschäftigung mit solchen Risiken – sowohl Chancen als auch Gefahren – erforderlich. Krisen in… …Staaten im Umgang mit Risiken, die zu Krisen führen könnten, stark verbesserungswürdig sind.1 Studien belegen, dass der Erfolg von Unternehmen maßgeblich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der betrieblichen Versicherungen

  Allgemeine Ausführungen und Fragen zum betrieblichen Versicherungswesen

  Sami Abbas, Sabine Bohlenz, Hans Gladow, Tobias Hübner, u.a.

  …Einbußen führen. Mit der Teilnahme am Wirt- schaftsverkehr sind für jedes Unternehmen Risiken verbunden, die sich in versicherbare und nicht versicherbare… …Einnahmeausfälle, im Extremfall so- gar die Existenzvernichtung. Strategisches Ziel muss daher die angemessene Absicherung der unternehmensindividuellen Risiken… …der Risikobereitschaft zu definieren. Es gilt zu entscheiden, ob und welche Risiken durch – Vermeiden (z. B. Änderung von… …Produktionsverfahren/Produkten), – Vorbeugen oder Vermindern (Prävention), – Abwälzen (Verlagerung der Risiken auf Lieferanten und Abnehmer), – Selbsttragen (Inkaufnahme von… …Risikostrategie und dem installierten Risikomanage- mentsystem ist zu prüfen, ob alle wesentlichen Risiken von der Systematik her zutreffend erfasst und/oder… …bewertet wurden und ob die Entscheidung, Risiken zu versichern oder teilweise bzw. vollständig selbst zu tragen, aktuell und umfassend dokumentiert ist. �… …Prüfungsfragen und Erläuterungen � Sind die risikopolitischen Grundsätze dokumentiert? � Wurden die versicherungsrelevanten Risiken ermittelt und findet eine re-… …trollings, können sich beziehen auf die Ermittlung von – Schadengrößen je Versicherungsart mittels ABC-Analyse, – länderspezifischen Risiken und –… …, – Analyse und Bewertung versicherbarer Risiken, – Einholung und Auswertung von Angeboten der Versicherer, – Abschluss, Dokumentation und Verwaltung… …mäßige Risiken abdecken. – Einschaltung ausländischer Versicherer, z. T. auch in einem Versiche- rungskonsortium. Durch die Bündelung der einzelnen…

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• eBook

  Revision der betrieblichen Versicherungen

  978-3-503-15827-0

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Sami Abbas, Sabine Bohlenz, Hans Gladow, u.a.

  …Betriebliche Versicherungen sind im Rahmen des Risikomanagements ein wesentliches Instrument, um Risiken mittels Risikotransfer auszuschalten oder zu…
• eBook

  Die GbR im Umsatzsteuerrecht

  Zivil- und umsatzsteuerrechtliche Grundlagen der Gesellschaft bürgerlichen Rechts
  

  978-3-503-20975-0

  Herbert Fittkau

  …Unterfangen. Mit besonderem Fokus auf umsatzsteuerliche Risiken und steueroptimierende Wege stellt Ihnen Herbert Fittkau dabei relevante Praxisthemen und…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2022

  Effekte des Europäischen Wettbewerbsrechts auf Unternehmen in Liechtenstein

  Digitalisierung 4.0 und ihre Compliance-Risiken
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann, Katharina Kuhn

  …Vgl. Bundesverband der Deutschen Industrie e. V., Leitfaden Kartellrecht, Grundzüge, Risiken und Compliance, abruf bar unter… …Industrie e. V., Leitfaden Kartellrecht, Grundzüge, Risiken und Compliance, S. 25 f.; EuGH, United Brands; EuGH v. 30.01.2007 – Rs. T-340/03, Slg. 2007… …Checkliste bei Fusionsabsicht hilft Unternehmen in der Abschätzung von Risiken. ZRFC 1/22 30 Legal Wettbewerbsrechtliche Verstöße werden in der EU strikt… …Kartellrechts, GRUR, 36/2019, S. 6. 35 Vgl. Knorre, S. / Müller-Peters, H. / Wagner, F., Die Big-Data- Debatte, Chancen und Risiken der vernetzten Gesellschaft… …unterstützt Ihre Arbeit unkompliziert, jetzt wieder auf dem neuesten Stand! Der Autor zeigt, dass Risiken und Risikomanagement nicht erst in Zeiten von Corona…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Über Sonnenschein und schwarze Schwäne

  Ulf Venne

  …Kanals und deren Fol- gen, Versorgungsprobleme und Preisdruck in Bereichen wie Halbleiter, Stahl oder Holz… Die Liste der derzeitigen Risiken, die Firmen… …können?“ Denn für Geschäftsführer glauben: Risikoma- nagement ist mit der Vermeidung von Risiken gleichzusetzen. Das natürlich nicht der Fall! Um dies zu… …Geschäftsführung die Sicherheit zu geben Risiken zu erkennen und kon- trollierbare Risiken einzugehen. Man spricht hier geläufig über den richtigen Risi- koappetit… …eine ausge- wogene Risikokultur zu finden, die bereit ist Risiken zu erkennen und diese nach einer ausgewogenen Abschätzung trotzdem einzugehen… …, also schwarzen Schwänen – konfrontiert. Auf der einen Seite heißt dies die Risiken konnten nicht komplett aus- geschalten werden, auf der anderen Seite… …nicht als Weltmarktführer in neuen Industriezweigen etabliert haben.4 Das Beispiel zeigt, es wird nie möglich sein alle Risiken zu vermeiden und rasches… …Mentalität auf erhöhte Sicherheit zu setzten, da Risiken im Allgemeinen und „black swan“-Events im Besonderen jederzeit passieren können.5 2 Vgl. Deloitte… …: „Hätten wir das nicht vorhersehen können?“ und nicht mehr „Wie hätten wir das verhindern können?“ Risikotransparenz, eine solide Abschätzung von Risiken… …und ein offener Dialog schaffen das notwendige Vertrauen Risiken einzugehen. Damit wird in dieser neuen Kultur der erste Schritt im Risikoprozess –… …Transparenz auf Risiken als das größte Problem für Ihre Risikomanagementprogramm.7 Somit ist es ein Thema von hoher Bedeutung und es muss mehr Aufwand…

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