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118 Treffer, Seite 3 von 12, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

    Umfeldinformationen zur Corporate Governance

    Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion
    …. Lutz Nepomuck, S. 75–80). 5. Spannungsfelder der Kreativität / Der kreative Prozess Die Definition der individuellen Kreativität basiert auf einem… …zweiteiliger Beitrag betrachtet die Auswirkungen dieses Spannungsverhältnisses auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität. In diesem ersten… …viele Mitarbeiter auf diese Reise mitzunehmen. Dieser extrem verantwortliche und verantwortungsvolle Prozess muss arbeitsrechtlich mit geeigneten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

    Zusammenfassung

    Dr. Oliver Bungartz
    …»Internal Control« als einen Prozess, der durch Überwachungs- und Leitungsorgane, das Management und andere Mitarbeiter eines Unternehmens ausgeführt wird…
  • Compliance-Officer definieren ihre Rolle schon jetzt als Coach und Mediator

    …bestimmte Funktionsbereiche zu schaffen, in der Hoffnung, dass daraus eine unternehmensweite Compliance-Kultur erwächst. Wie ein solcher Prozess jedoch…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

    Besondere Herausforderungen für das Interne Kontrollsystem einer Bank

    Prof. Dr. Stefan Marx, Prof. Dr. Frank Reinhardt
    …Ablauforganisation der Unternehmung würde dies bei der Funktion des IKS Managers anzusiedeln sein, der in Zusammenarbeit mit den Process Ownern in einen Prozess der… …fortlaufenden Kommunikation, um Prozess- risiken und Prozessmaßnahmen eintritt. Das Prozessrisikomanagement könnte dabei in fünf Einzelzyklen unterteilt werden… …. Der erste Schritt beschreibt die Analyse des prozessexternen Umfelds mit dem Ziel, mögliche Implikationen, die sich auf den betrachteten Prozess selbst… …fortlaufenden Prozess zu überführen ist. Auf der anderen Seite ist ein Monito- ring im Kreditinstitut zu etablieren, das sicherstellt, dass die erarbeiteten… …nach- haltige Dokumentation der in der Unternehmung vorhandenen Richtlinien, Arbeits- anweisungen, Prozess- und Kontrollbeschreibungen. Die in eine… …mit in die Risikokontrollmatrize implementiert werden. Insofern müsste eine Risikokontrollmatrize den betreffenden Prozess, das Prozessrisiko, den… …(Prozessscoping). Ausgangspunkt und Voraussetzung für die Arbeit der Revision bildet die Do- kumentation.26 Sie umfasst Prozess-, Risiko- und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

    Typologie und Quick Check zur guten Unternehmensführung

    Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze
    …Typologisierung im Bereich Governance Typ Prozess Organisation R ea ct or Es findet bisher keine zielgerichtete Wahrnehmung und Überwachung der Interessen… …detaillierte schriftliche Organisationsre- gelung. Typ Prozess Organisation 5.1 Entwicklung einer Typologie zur guten Unternehmensführung 209 Welche… …ebenfalls dargestellt. Tabelle 7: Determinanten zur Typologisierung im Bereich Risikomanagement Typ Prozess Organisation Projektorganisation R ea ct… …Bestimmungsfaktoren für den Bereich der Compliance vor: Tabelle 8: Determinanten zur Typologisierung im Bereich Compliance Typ Prozess Organisation… …Projektorganisation Typ Prozess Organisation R ea ct or Zur Umsetzung der Compliance im Unternehmen wird auf wenige Instrumente wie Einzelanwei- sungen und… …, ergänzt um die Einflussgrößen Unternehmensplanung und Performance Management. Typ Prozess Organisation D ef en de r/ Pr os pe ct or Zur… …diesen Prozess schwerpunktmäßig im Auftrag der Geschäftsleitung. 5 Typologie und Quick Check zur guten Unternehmensführung 218… …Risiken in die Unternehmenspla- nung statt. Dieser Prozess wird durch die gut ausgebaute Unternehmensplanung entsprechend unterstützt. Die Information der…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

    IT-Compliance

    Georg Disterer
    …. Georg Disterer 194 3 Prozess zur IT-Compliance Mit der Vielzahl und Vielfalt der Anforderungen an die IT-Compliance wird die Notwendigkeit einer… …. Auch das bekannte Referenzmodell für IT- Governance COBIT weist einen generischen Prozess für IT-Compliance aus551. Dieser Prozess „MEA03 Überwachen… …skizzierte Prozess basiert auf COBIT und stellt einen maßnahmenorientierten Ansatz dar. Der Prozess besteht aus den drei Phasen Identifikation der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

    Nachhaltiges Wirtschaften mit dem Sustainable Excellence Ansatz

    Susanne Kaldschmidt, Thomas Merten
    …Teil branchenspezifische Beispiele werden im folgenden Ab- schnitt dargestellt. 6.1 „Nachhaltigkeit als Prozess“ – Sustainable Excellence in der… …Gesellschaft für internationale Zu- sammenarbeit, Bonn, Eschborn) wurde aufbauend auf QaP (Qualität als Prozess) ein Managementsystem entwickelt, das aufbauend… …integrieren, dann sind ökologische und soziale Belange integriert und nicht „add-on“. Nachhal- tigkeit als ein eigener Prozess ist genauso wenig zu befürworten… …wie Nachhaltigkeit als Dauer-Projekt. „Nachhaltigkeit als Prozess“ im Sinne von: die Nachhaltigkeit in die Prozesse vollständig zu integrieren, ist… …bilden. Die Erfahrung hat jedoch gezeigt, dass – neben einer Nachhaltig- keitsorientierung – Anwender sich auch mit dem Prozess- und Projektmanagement…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2016

    ZCG-Nachrichten

    …Entscheiders im Wandel haben die Mitarbeiter, die Systeme unterstützen sie bei ihrer Aufgabe. Die Mitarbeiterprozesse wandeln sich vom operativen Prozess zum… …taktischen und strategischen Prozess. Business Analytics und Predictive Methods machen diesen Wandel möglich. Die Effizienz wird besonders auch gesteigert…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2016

    Continuous Auditing – In zwei Stunden zur ersten Prüfung!

    Marc Deffland, Tim Hochmuth
    …. Einholung von Details zu den Benutzern 2. Analyse der Buchungen 3. Kritische Reflektion des Prozess bzw. der Hintergründe Zu 1: Einholung von Details zu den… …Transaktion „S_ ALR_87101005“. 138 ZIR 03.16 Continuous Auditing BEST PRACTICE werfen. Hierzu bietet es sich an, den Prozess bzw. die Buchungshintergründe zu…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

    Rettungsanker Business Judgement Rule?

    Praxiserfahrungen mit rechtlichen Anforderungen an Unternehmensleitungen und Aufsichtsorgane
    RA Michael Rummer
    …Managements Unternehmerische Entscheidungen, die den Prozess der BJR berücksichtigen, sind gerichtlich grundsätzlich nur noch daraufhin überprüfbar, ob der… …Prozess einge- 4 Siehe auch Fischer, Komm. z. StGB, 62. Aufl. 2015, § 266 Rdn. 58. 5 Vgl. ebenda, Rdn. 48. 6 Vgl. zum Nachweis einer „angemessenen…
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