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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Hightech Projekte und deren Risiken

  Abhängigkeiten von technischen und Geschäftsrisiken im Projektmanagement
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte, Michael Hausding

  …ZRFG 3/07 131 Keywords: Projektrisiken Geschäftsrisiken Technologie Management Hightech Projekte und deren Risiken Abhängigkeiten von technischen und… …Geschäftsrisiken im Projektmanagement Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte und Michael Hausding* Hightech Projekte bringen spezielle Risiken… …von Geschäftsrisiken und technischen Risiken möglichst getrennt durchzuführen und das Risikomanagement in die Projektabwicklung zu integrieren. 1… …Projektabwicklung. Zu häufig jedoch werden schwergewichtig die klassischen Projektrisiken wie Zeitverzögerung und Budgeteinhaltung überwacht. Risiken, welche erst… …später während des Betriebs auftauchen, werden während der Projektabwicklung unterbewertet. Dabei sind es meist genau diese Risiken, welche über Erfolg… …Hausding Erkennt man diese Risiken nicht bereits zu einem frühen Zeitpunkt, ergeben sich hohe Kosten und Terminverzüge (vgl. Abbildung 1). Als Faustregel… …Risikomanagement integriert werden. Geschäftsrisiken sind alle Risiken, deren Auswirkungen erst während des Betriebs eintreten, ihre Ursachen jedoch in den… …steigt die Komplexität und die Vernetzung untereinander. Komplexität ist eine der Hauptursachen für steigende Risiken. 2 Deutlich wird dies daran, dass zum… …Globalisierung bietet sich für Unternehmen Zugang zu neuen Märkten. Oft sind die dort vorherrschenden Risiken den Unternehmen unbekannt und werden… …irrtümlicherweise aus den Risiken des Heimmarktes abgeleitet. Das intuitive Erkennen von Risiken funktioniert ohne Erfahrung nicht. Beispielsweise sind die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  Prüfung des Managements operationeller Risiken

  Erfahrungen aus der Prüfungspraxis der qualitativen Anforderungen
  

  IIR-Arbeitskreis „Basel II“

  …----REVISIONSMANAGEMENT/-DURCHFÜHRUNG---- Management operationeller Risiken Prüfung des Managements operationeller Risiken Erfahrungen aus der… …Basel II das „Management operationeller Risiken“ etabliert. Hintergrund ist insbesondere die im Rahmen der Säule 2 („Qualitative Aufsicht“) von Basel II… …Managements operationeller Risiken durch die Interne Revision. Dieses wird für die fortgeschrittenen Ansätze zur Bestimmung des Anrechnungsbetrages für das… …Risiken sind gemäß § 269 Abs. 1 SolvV definiert als die Gefahr von Verlusten, die infolge der Unangemessenheit oder des Versagens von internen Verfahren und… …Teilaspekten des Themas „operationelle Risiken“ auseinander zu setzen. Dem gemäß stellt die BaFin-Pressemitteilung vom 2. 2. 2005 zum ersten Entwurf über die… …operationellen Risiken zielten. Neu im Kontext von Basel II ist dagegen die in den MaRisk hervorgehobene Bedeutung dieser spezifischen Risikoart sowie die… …expliziten Anforderungen an das Management operationeller Risiken und an eine regelmäßige revisionsseitige Überprüfung. Die Interne Revision sollte sich – auch… …müssen – frühzeitig mit den qualitativen Anforderungen an das „Management operationeller Risiken“ auseinandersetzen. Hierfür sind insbesondere drei Gründe… …Kontrollsystems werden „insbesondere geeignete Regelungen zur Steuerung und Überwachung der Risiken“ hervorgehoben. Aufgrund dieser Regelung kann – unabhängig von… …einer formalen Umsetzung von Basel II ins deutsche Aufsichtsrecht – das Thema „Management opera tioneller Risiken“ bereits heute von keiner…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2007

  Identifizierung von operationellen Risiken in Industrieunternehmen

  Übertragbarkeit der Methoden des OpRisk-Managements in Banken auf Industrieunternehmen
  

  Dr. Jans-Jürgen Wieben, Patrick Wolf

  …ZRFG 5/07 222 Keywords: Operationelle Risiken Unternehmenssteuerung Compliance Risikoidentifikation Identifizierung von operationellen Risiken in… …nachgegangen, inwieweit sich die entsprechenden Identifikations- und Bewertungsansätze für operationelle Risiken unter „Best Practice“-Gesichtspunkten… …Das Verständnis von operationellen Risiken im Bankensektor war in der Vergangenheit uneinheitlich und geprägt von individuellen Begriffsbestimmungen bzw… …Risikos negativ im Sinne einer Residualgröße, der alle Risiken zugeordnet wurden, die weder Markt- noch Kreditrisiken waren. 5 Eine solche Definition birgt… …unterschiedlichster und schlecht quantifizierbarer Risiken“. 6 Aufgrund der genannten Unzulänglichkeiten einer Negativdefinition wurde das operationelle Risiko im… …eintreten. Diese Definition schliesst Rechtsrisiken ein, beinhaltet aber nicht strategische Risiken oder Reputationsrisiken“. 7 Entsprechend dieses breit… …angelegten Begriffsverständnisses gehen operationelle Risiken grundsätzlich mit jeder unternehmerischen Tätigkeit einher und stellen keine bankspezifische… …werden oder das Unternehmen externen Ereignissen unterliegt. 8 Dr. Hans-Jürgen Wieben Patrick Wolf Somit sind derartige Risiken auch für… …berücksichtigt werden. Zur besseren Veranschaulichung stellt Tabelle 1 mögliche operationelle Risiken in den Kernpro- * Dr. Hans-Jürgen Wieben und Di.-WInf.(FH)… ….: Operationelle Risiken in Kreditinstituten, Frankfurt am Main 2004, S. 13. 5 Vgl. Basler Ausschuss für Bankenaufsicht: Management des Betriebsrisikos, Basel 1998…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2007

  Neue Risiken durch High-Tech-Kriminelle

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …Editorial ZRFG 1/07 1 Neue Risiken durch High-Tech-Kriminelle Die virtuelle Welt des Internets ist manchmal sehr dunkel. Hacker, Cracker und… …attraktiv wie das Versprechen, auf einfache Weise an Geld zu kommen, ohne sich dabei den Risiken auszusetzen, die mit der „traditionellen“ Kriminalität… …neuen Risiken und unzureichender Sicherheit. In der Zwischenzeit hat sich das Klischee vom guten Hacker mit idealistischer Weltverbesserungsideologie im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  ZCG-Büchermarkt, ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Zeitschriftenspiegel

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Modernisierung des Bilanzrechts Rechnungslegung • ZCG 1/07 • 45 ZCG-Büchermarkt Risiken der Unternehmensleitung Erfassung, Steuerung und… …Überwachung der von der Unternehmensleitung ausgehenden Risiken. Von Dr. Philipp Gaenslen, Verlag Wissenschaft und Praxis, Sternenfels 2006, 292 S., 64 €… …. Zahlreiche Unternehmensschieflagen und Unternehmensinsolvenzen der jüngeren Vergangenheit zeigen, dass Risiken, die von der Unternehmensleitung aus gehen, die… …Existenz von Unternehmen gefährden können. Der Autor untersucht aufbauend auf einer umfassenden Systematisierung und empirischen Bewer tung von Risiken der… …Unternehmensleitung zunächst Anspruch und Wirklichkeit des Managements dieser Risiken. Gesetzliche, berufsständische und betriebswirtschaftliche Ansprüche beim… …Management von Risiken der Unternehmensleitung werden für den Vorstand, den Aufsichtsrat und den Abschluss prüfer systematisiert. Diese Ansprüche werden den… …börsennotierten deutschen Unternehmen gegenübergestellt. Die vom Autor erhobenen empirischen Daten belegen, dass in der Unternehmenspraxis beim Umgang mit Risiken… …grundlegende Konzeption zum systematischen Management von Risiken der Unternehmensleitung. Die von ihm abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen werden in sog… …Verbesserung des Managements von Risiken der Unternehmensleitung eingesetzt werden. Für die Praxisanwendung sehr nützlich sind ferner die Checklisten, die der… …Autor im Anhang (1) potentialorientiert zu den Risiken der internen Organisation der Unternehmensleitung sowie deren Informations-, Kommunikations- und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  Risikosituation und Stand des Risikomanagements aus Sicht der Geschäftsberichterstattung

  Ergebnisse einer empirischen Studie im Überblick
  

  Thomas Berger, Dr. Werner Gleißner

  …des Gesamtrisikoumfangs. Bei den kommunizierten Risiken dominieren die Finanzrisiken, wenngleich deren Anteil über die Jahre abnahm; Angaben zu… …strategischen Risiken werden nur selten gemacht. 1. Einführung 1.1 Ziel des Beitrags Die Risikoberichterstattung 1 findet im Rahmen des Lageberichts statt. Die… …zeigen, was Außenstehende den Risikoberichten über das Risikomanagementsystem und die Risiken des betreffenden Unternehmens entnehmen können. Darüber… …Kapitalgesellschaft sowie den Risikobericht. Der damalige § 289 Abs. 1 HGB forderte, dass im Lagebericht auch auf die Risiken der zukünftigen Entwicklung einzugehen ist… …; für Konzernlageberichte regelte § 315 Abs. 1 HGB entsprechendes. Trotz dieser prinzipiellen Anfor derungen, über Risiken zu berichten, blieben die… …Wesentlichen die Berichterstattung über die Chancen und Risiken (Gefahren) betreffen, nicht jedoch das Risikomanagementsystem an sich. 1.3 Aufsichtsrechtliche… …legitimiert und sollen so die Einhaltung der Grundsätze der ordnungsmäßigen Buchführung wahren. Berichtet werden sollen alle Risiken, „die die Entscheidungen… …Konzerns und seiner Geschäftstätigkeit verbundenen Risiken“ (vgl. DRS 5). Darüber hinaus verlangt DRS 5.28, das Risikomanagement „im angemessenen Umfang zu… …Risiken umgehen und insoweit andere aufsichtsrechtliche Vorschriften gelten. 64 • ZCG 2/07 • Management Risikomanagement Der Einsatz von Finanzderivaten… …3.3 Analyse der Risikosituation Die Aussagen zu den Risiken der einzelnen Unternehmen wurden dem Risikobericht entnommen und mittels der in Abb. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

  Grundlagen für eine risikoorientierte Prüfungsplanung

  Praxis der risikoorientierten Prüfungsplanung in der Sparkasse KölnBonn
  

  Dipl. Math. Peter Duscha

  …Prüfungsplanung“ wird im Allgemeinen mit verschiedenen Methoden der Risikomessung assoziiert. Es wird auch oft darüber diskutiert, welche Risiken gemessen werden… …das, wovon überhaupt Risiken gemessen werden sollen, genau definiert sind, können die Methoden der Risikomessung greifen. Zusammengefasst wird in der… …Risiken ist dies jedoch unerlässlich, wie es auch im allgemeinen Teil der Ma- Risk gefordert wird. Dafür wurde in der Sparkasse KölnBonn eine… …. 6). 3.2 Messbarkeit Nach der für die Länder der Europäischen Union gültigen „Capital Requirement Directive“ 3 sind Risiken in Geschäftsprozessen den… …operationellen Risiken zuzurechnen. Diese können nach der Solvabilitätsverordnung 4 mittels eines fortgeschrittenen Messansatzes (AMA 5 ) gemessen werden. Damit… …: Risikotragfähigkeit unter der Risikosteuerung Gesamtbanksteuerungsprozesse Risikotragfähigkeit Op. Risiken Planungs- und Entwicklungsprozuesse Ergebnissteuerung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2007

  Anti-Fraud-Management

  Reduzierung von Haftungsrisiken und Vermögensschädigungen
  

  Frank Hülsberg, Steffen Feller, Christian Parsow

  …Unternehmens für die Thematik Fraud im täglichen Geschäftsablauf sensibilisiert und ein sachgerechter Umgang mit diesen Risiken sichergestellt werden. 4… …Fraud Risiken zu einem speziellen Fragebogen verdichtet und den verschiedenen Leitungsebenen zur Beantwortung vorgelegt, um tiefer zu behandelnde… …allgemeine und spezielle Fraud Risiken zu identifizieren. Die Fragebögen enthalten einerseits allgemeine Fragen zum Umfeld, wie beispielsweise Fragen zu… …Implementierung ist auch ein AFM spezifisches Berichtswesen erforderlich. Dieses muss Informationen über die Erstund Folgeaufnahme der Fraud Risiken, die… …. Ebenso ist es notwendig, im Laufe der Zeit zusätzlich identifizierte Fraud Risiken zu inventarisieren. Mittels eines entsprechenden AFM-Monitorings erfolgt… …Risiken in der Vergangenheit bereits als erledigt gemeldet hatte. Nach unserer Erfahrung empfiehlt es sich, das AFM an eine unabhängige Stelle, wie… …aktiven Anti-Fraud-Managements. Da dieses Thema nahezu ausschließlich unternehmensinterne Risiken umfasst, kann eine Einführung unabhängig von externen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2007

  Aufgaben des Personalwesens im Hinblick auf die Prävention von unternehmensschädigendem Verhalten

  Erkennung und Reduzierung von Personalrisiken
  

  Christine Brand-Noé

  …Risiken. Es gäbe nämlich die Möglichkeit, in den Auswahlprozess Kontrollen einzubauen, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dubiose Personen zu erkennen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Risikomanagement in der Bauwirtschaft

  Praktische Umsetzung am Beispiel der Bauer AG
  

  Werner Gleißner, Bernd Mott, Mark Schenk

  …Bauer AG Werner Gleißner, Bernd Mott und Mark Schenk* Die Bauwirtschaft stellt eine Branche dar, die einerseits erheblichen Risiken ausgesetzt ist… …(projektspezifische Risiken, hohe Nachfragevolatilität etc.), zugleich aber traditionell oft ein relativ schwach entwickeltes Risikomanagement aufweist. Die seit… …Berücksichtigung der Situation in der Bauwirtschaft Die Fähigkeit, mit den Unwägbarkeiten einer unvorhersehbaren Zukunft, den Risiken, umzugehen, zeichnet gerade… …wesentlichen Risiken eines Unternehmens sind durch das Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG), die Ergänzungen durch das Bilanzrechtsreformgesetz und den… …unternehmerischen Entscheidungen die erwarteten Erträge und die mit ihnen verbundenen Risiken gegeneinander abgewogen werden, wenn potenziell be- Werner Gleißner… …standsgefährdende Risiken frühzeitig erkannt und die Kapitalkostensätze für eine wertorientierte Unternehmensführung basierend auf tatsächlichen Risiken abgeschätzt… …Unternehmens ist abhängig von der Höhe der Umsatzschwankungen (Marktrisiko), Risiken durch Störungen der Leistungserstellungs- Bernd Mott prozesse… …(Wertschöpfungskette), im Vergleich zu anderen Branchen, relativ hohen Risiken ausgesetzt. Dies liegt daran, dass die Arbeitsabläufe stärker durch den Einfluss einzelner… …Bestandssicherheit und sinkende Fremdkapitalzinssätze impliziert. Die Identifikation von Risiken stellt den ersten Schritt eines Risikomanagements dar. 1 Dazu müssen… …alle auf das Unternehmen einwirkenden Risiken systematisch identifiziert werden. Es empfiehlt sich daher, Risikokategorien festzulegen, die auch den…

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