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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Operation b

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …US-Dollar Geldstrafe und 600 Jahre Haft. So schnell kann die Party vorbei sein. Doch unter den Angeklagten findet Frank Romeike man auch Immobilienmakler und… …Frank Romeike Dr. Roland Franz Erben…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des Risikomanagement von Operationellen Risiken in Industrieunternehmen

  Frank Romeike

  …161 FRANK ROMEIKE Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des Risikomanagement von Operationellen Risiken in… …Vgl. Romeike, F. (2006), S. 429ff. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank Romeike 162 schrieben. So verlangt etwa das… …, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank Romeike 164 ken unter Berücksichtigung von Wechselwirkungen (Korrelationen) zwischen die- sen… …Der folgende Abschnitt basiert im Wesentlichen auf: Gleißner, W.; Romeike, F. (2005). Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank… …, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank Romeike 168 der Arbeits- und Personenschutz sowie der Sachwertschutz in Form eines eher reak- tiven… …. 8 Vgl. Romeike, F. (2005), S. 22 ff. 9 Vgl. Hoffman, D. G. (2002), S. 239 ff. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank… …, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank Romeike 172 Nach Ansoff gibt es unerwartete Diskontinuitäten nur, weil die Empfänger die- ser… …Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank Romeike 174 zur Risikobewältigung beschränken sich aber in vielen Unternehmen immer… …Fokus auf der Erfül- ___________________ 13 Vgl. Romeike, F.; Gleißner (2005), S. 154. Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Frank… …Praxis Quelle: Romeike, F. (2004a), S. 42. Als Methodik der Risikoidentifikation bietet sich entweder ein „Top-Down“- oder ein „Bottom up“-Ansatz an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko und Balanced Scorecard

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …545 WERNER GLEIßNER UND FRANK ROMEIKE 1. Unternehmen und Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 546 2… …Werner Gleißner und Frank Romeike 546 1. Unternehmen und Risiko Wirtschaftliches Handeln bedeutet auch immer, Risiken einzugehen. Gleichzeitig sind Wert-… …Visionen und Strategien im Unternehmen. Werner Gleißner und Frank Romeike 548 2. Risikomanagement und Balanced Scorecard Risiken sollten nicht isoliert… …. Werner Gleißner und Frank Romeike 550 Zwischen dem bewährten Instrument der Balanced Scorecard und dem Risiko- management gibt es eine Reihe von… …Strategie Vision und Strategie Abbildung 4: Die um eine eigenständige Risikoperspektive ergänzte Balanced Scorecard9 Werner Gleißner und Frank Romeike… …Gleißner, W. (2004): FutureValue – 12 Module für eine wertorientierte strategische Unternehmensführung, Wiesbaden 2004. Werner Gleißner und Frank Romeike… …Informationspyramide14 Werner Gleißner und Frank Romeike 558 Bei der Auswahl einer Standardsoftware sollten die folgenden Kriterien berück- sichtigt werden:15 –… …Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Kennzahlen werden aufge- zeigt. Ergebniszahlen (lag indicators) und deren Leistungstreiber (lead indica- 2 Quelle: Romeike… …, F. (2003): Balanced Scorecard in Versicherungen, Strategien erfolgreich in der Pra- xis umsetzen, Wiesbaden 2003, S. 29. 3 Vgl. Romeike, F. (2003)… …, die nicht eindeutig den originären Perspektiven 6 Quelle: Romeike, F. (2003): Balanced Scorecard in Versicherungen, Strategien erfolgreich in der Pra-…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2008

  Hedge Funds als Instrument zur Geldwäsche?

  Analyse aus der Perspektive der Funds-Inhabers, des Anlegers, des Investmentobjektes und der Fremdkapitalgeber
  

  Daniel Coppi, Frank Romeike

  …Funds-Inhabers, des Anlegers, des Investmentobjektes und der Fremdkapitalgeber Daniel Coppi und Frank Romeike* Hedge Funds sind eine spezielle Art von… …(Short-Positionen) hat Hedge Funds für Investoren attraktiv gemacht. 5 Daniel Coppi Frank Romeike Um überdurchschnittliche Renditen zu erzielen, werden häufig die… …Consulting im Bereich der Geldwäscheprävention. Frank Romeike ist geschäftsführender Gesellschafter der RiskNET GmbH, stv. Vorstandsvorsitzender der Risk… …: Anti-Money Laundering Guidance for Mutual Funds and Other Pooled Investments Vehicles, 2006. 3 Vgl. Romeike, Frank: Risikomanagement bei Hedge Funds… …: Entmystifizierung einer Anlageklasse, in: RISIKO MANAGER, Ausgabe 6/2007, Seite 1–12. 4 Quelle: Romeike, Frank: Risikomanagement bei Hedge Funds: Entmystifizierung… …einer Anlageklasse, in: RISIKO MANAGER, Ausgabe 6/2007, Seite 1–12. 5 Romeike, Frank: Risikomanagement bei Hedge Funds: Entmystifizierung einer… …Anlageklasse, in: RISIKO MANAGER, Ausgabe 6/2007, Seite 1–12 sowie Romeike, Frank: Hedge Funds – Königsdisziplin oder Löcher des Weltfinanzsystems?, in: ZRFG…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …Risikomanagementinformationssystem Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme Werner Gleißner und Frank Romeike 804 1. Einleitung Traditionelle Planungs- und… …Informationen Werner Gleißner und Frank Romeike 806 2. Die IT-gestützte Umsetzung des Risikomanagements: Aufgaben im Überblick Immer mehr Unternehmen gehen… …Risikomatrix festgehalten. Für jedes in Abbildung 2: Prozessstruktur des Risikomanagements Werner Gleißner und Frank Romeike 808 der RM-Software neu… …gemessen an den Risikokosten (oder Wertbeitrags) optimal sind. So kann analysiert werden, ob beispielsweise die Werner Gleißner und Frank Romeike 810… …Informationen Werner Gleißner und Frank Romeike 812 Möchte man eine geeignete Software zur Unterstützung des Risikomanagements auswählen, sollte man sich… …Unternehmen, Loseblattsammlung, Augsburg 2001/2004. Werner Gleißner und Frank Romeike 814 wältigungs- Maßnahmen (beispielsweise Sprinklerung oder Hedging)… …ein RMIS aus betriebswirtschaftlicher, methodischer und technischer Sicht Werner Gleißner und Frank Romeike 816 risikoposition zu erhalten, die… …803 WERNER GLEIßNER UND FRANK ROMEIKE1 1. Einleitung… …IT-Unterstützung des Risk Managements, in: Pastors, Peter M./PIKS [Hrsg.]: Risiken des Unternehmens, München und Mering 2002, S. 551–579 Werner Gleißner und Frank… …Romeike 818 Gleißner, W. (2004): Future Value – 12 Module für eine strategische wertorientierte Unter- nehmensführung, Gabler Verlag, Wiesbaden 2004…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Integriertes Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe

  Frank Romeike, Andreas Kempf

  …877 FRANK ROMEIKE UND ANDREAS KEMPF 1. Unternehmensportrait Carl Zeiss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 878 2… …Frank Romeike und Andreas Kempf 878 1. Unternehmensportrait Carl Zeiss Im Jahr 1846 eröffnete Carl Zeiss (* 11. September 1816 in Weimar; † 3. De-… …handeln.“ Frank Romeike und Andreas Kempf 880 Unabhängig hiervon von diesen regulatorischen Anforderungen hatte der Carl Zeiss Vorstand bereits im Jahr… …Ertragskraft eines Unter- nehmens unabhängig von dessen Kapitalstruktur. Frank Romeike und Andreas Kempf 882 Lage wären, das geplante Ergebnis (EbIT)… …, finanzielle Ziele etc.). – Sicherung des künftigen Erfolgs des Unternehmens. Frank Romeike und Andreas Kempf 884 9 Vgl. Romeike, F. (2006): Integriertes… …sich um die Umsetzung der 8. EU Richtline Art. 41 Abs. 2 in nationales Recht, mit einer Konkretisierung der Aufsichtsratspflichten. Frank Romeike und… …. Abbildung 6: Zeitlicher Ablauf des Risikomanagements bei Carl Zeiss Frank Romeike und Andreas Kempf 888 Die Risikoaggregation kann erst durchgeführt… …Insolvenz) eingetreten. Abbildung 7: Absorbieren von Verlusten durch Liquidität und Eigenkapital Frank Romeike und Andreas Kempf 890 Risiken beeinflussen… …Captives ƒ Pooling etc. tx Identifiziertes Risiko Abbildung 9: Der Prozess der Risikosteuerung Frank Romeike und Andreas Kempf 892 So ist im… …. Frank Romeike und Andreas Kempf 894 oder ähnliches äußern („schon lange überfällig“, „hervorragend geplant“ etc.), ver- halten sie sich gegenüber ihren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Bedeutung bankaufsichtlicher Mindestanforderungen für die Arbeit des Aufsichtsorgans

  Frank Romeike

  …615 Frank Romeike Die Bedeutung bankaufsichtlicher Mindestan- forderungen für die Arbeit des Aufsichtsorgans Abstract… …Kontrollprozesse. Frank Romeike 616 In diesem Kontext sind in den MaRisk detaillierte Kontroll-, Erörterungs- und Kenntnisnahmepflichten des… …diesem befinden. Frank Romeike 618 kann. Vielmehr haben die Institute zu untersuchen, ob nicht gegebenenfalls weitere Risiken als wesentlich… …. 6.10.2010, BGBl. I 2010 Nr. 50, S. 1374. Frank Romeike 620 1.2 Regulierungspyramide in der Finanzdienstleistungsindustrie Die gesetzlichen und… …bewerten und steu- Frank Romeike 622 ern kann und somit in der Lage ist, für eine ausreichende Ausstattung des Unter- nehmens mit Eigenmitteln zur… …siken niedergelegt. Außerdem werden dort Rahmen für das Outsourcing und die Ausgestaltung der internen Revision vorgegeben. Frank Romeike 626 2… …Frühwarnsystem, 2008), S. 65. 21 Vgl. Romeike, F. (Menschenverstand als Frühwarnsystem, 2008), S. 65. Frank Romeike 628 se. Eine wichtige Grundlage für… …. 14.12.2012, RS 10/2012 (BA), AT 4.2 Tz. 3. Frank Romeike 630 MaRisk lassen allerdings auch zu, dass die Erörterung der Strategien in einem Aus- schuss… …onstrennung: Grundsätzlich sind die Funktionen Markt/Handel von Marktfolge, Frank Romeike 632 Risikocontrolling, Abwicklung und Kontrolle bis in die… …Versicherungswesen und die betriebliche Altersver- sorgung (EIOPA, für European Insurance and Occupational Pensions Authority), die ihren Sitz in Frank- furt a.M. hat…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Reputationsrisiko: Die vernachlässigte Risikokategorie

  Dr. Henrik Pontzen, Frank Romeike

  …403 HENRIK PONTZEN UND FRANK ROMEIKE 1. Reputationspflege verursacht nicht nur Kosten, sondern verspricht Rendite… …vernachlässigte Risikokategorie Henrik Pontzen und Frank Romeike 404 Je komplexer die Risikolandschaft wird, desto wichtiger wird die Kategorie des… …, f. – die Betrachtung. Henrik Pontzen und Frank Romeike 406 können einzelne Produkte wegen ihres hervorragenden Images eine große Nach- frage… …ist, dass sie weder zeitlich noch der Sache nach Henrik Pontzen und Frank Romeike 408 Reputationsrisiken vorgelagert sein müssen – auch wenn dies… …nanzierers Northern Rock lange Schlangen. Tausende Kunden wollten aus Angst Henrik Pontzen und Frank Romeike 410 vor einem Zusammenbruch der Bank ihr… …können. Wer hingegen erst aus der Zeitung erfährt, was schon seit Tagen in rele- Henrik Pontzen und Frank Romeike 412 vanten Blogs diskutiert wird… …verdichten. Die Bonität 3 Quelle: Eigene Abbildung basierend auf Romeike, Frank: Lexikon Risiko-Management, Köln, S. 71. Abbildung 3: Krisenprävention durch… …gewis- sen Prozentsatz ihrer Erträge zur Abdeckung von Reputationsrisiken abzustellen Henrik Pontzen und Frank Romeike 414 und die organisatorischen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Auswirkungen von Solvency II auf den Risikotransfer von Unternehmen

  Ergebnisse der ersten Benchmark-Studie zu Solvency II
  

  Dr. Roland Franz Erben, Frank Romeike

  …der ersten Benchmark- Studie zu Solvency II Dr. Roland F. Erben und Frank Romeike* Die anstehende europäische Verordnung zur Eigenmittelausstattung von… …Frank Romeike tische Passivität, beobachtender Attentismus und reaktive Verhaltensmuster vorherrschen. Die Initialzündung, um die sich abzeichnenden… …Chefredakteur der ZRFG sowie Vorsitzender des Vorstands der Risk Management Association (RMA e. V.). Frank Romeike ist Gründer des Risikomanagement-Portals… …RiskNET sowie Chefredakteur der ZRFG. 1 Vgl. Romeike, F.; Müller-Reichart, M.: Risikomanagement in Versicherungsunternehmen, Weinheim 2005, S. 111. Solvency… …. Romeike, F.: Die Auswirkungen von Solvency II auf die Versicherungswirtschaft, in: RATINGaktuell, Heft 1, Januar/Februar 2003, S. 26–29. Solvency II ZRFG… …die europäische Versicherungswirtschaft derzeit konfrontiert sieht. Wie bereits angeklungen ist, werden sich diese Ver- 4 Entnommen aus Romeike, F… ….; Müller-Reichart, M.: Risikomanagement in Versicherungsunternehmen, Weinheim 2005, S. 126. 5 Vgl. Romeike, F.: Quantitative und qualitative Baufsichtigung der… …Versicherungsunternehmen, in: Romeike, F.; Müller-Reichart, M.: Risikomanagement in Versicherungsunternehmen, Weinheim 2005, S. 111 ff. 3. Säule Maßnahmen zur Einhaltung der… …Benchmark-Studie: Status Quo und Erwartungen, Heidelberg 2006, S. 46. 13 Vgl. Romeike, F.: Quantitative und qualitative Baufsichtigung der Versicherungsunternehmen… …, in: Romeike, F.; Müller-Reichart, M. (Hrsg.): Risikomanagement in Versicherungsunternehmen, Weinheim 2005, S. 131. 14 Vgl. Romeike, F.: Quantitative…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …563 WERNER GLEIßNER, BERND P. MOTT UND FRANK ROMEIKE 1. Das Berichtswesen… …, Kapitel 7-2.1, S. 1–27. Die Organisation von Risikomanagementsystemen1 Werner Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 564 3. Die Integration von… …unnötiger bürokratischer Aufwand durchaus sehr konsequent vermeiden. Werner Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 566 Klare Regelungen sparen viel… …. Werner Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 568 – Festlegung von Schwellenwerten für die Berichtspflicht – Festlegung von angemessenen… …Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 570 1.3.2 Einstufige und mehrstufige Risikomanagementsysteme Oft kann mit einem „einstufigen System“ eine… …Frank Romeike 572 Um alle Anforderungen gerecht zu werden, sollten folgende Grundsätze für die or- ganisatorische Gestaltung von… …Funktion und Werner Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 574 Verwaltung. Dadurch wird dem Grundsatz der Trennung von Funktion und Über- wachung in… …des zentralen Risikocontrollings umge- setzt werden. Werner Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 578 Für die Organisation des dezentralen… …Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 580 2.2.5 Tabellarische Übersicht Die nachfolgenden Abbildungen zeigen beispielhaft eine typische im Rahmen von… …Abbildung 2: Aufgaben des Risikocontrollings Werner Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 582 2.3 Das Berichtswesen Der im Rahmen eines…

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