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• Finanzbranche: weitere Anstrengungen im Risikomanagement nötig

  …Auf neue Herausforderungen müssen sich Finanzdienstleister im Risikomanagement einrichten. Zentrales Instrument soll ein Enterprise Risk Management… …(ERM) sein: Ergebnisse des sechsten „Global Risk Management Survey“ von Deloitte. Neben dem traditionellen Risikokatalog sind nach der Studie in… …eines leistungsfähigen Enterprise Risk Managements (ERM) sowie eine adäquate technische Ausstattung. Weitere kritische Punkte – besonders mit Blick auf… …73 Prozent einen Chief Risk Officer, der an die oberste Firmenleitung berichtet. Jedoch arbeitet noch über ein Drittel der Finanzunternehmen ohne…

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• ISO 31000 – neue internationale Norm für das Risikomanagement veröffentlicht

  …Der neue Standard „ISO 31000 Risk Management – Principles and guidelines“ soll einheitliche Leitlinien für das Risikomanagement schaffen. Der… …. Mit dem Standard veröffentlicht ISO auch „ISO Guide 73 Risk Management Vocabulary“ – eine Ergänzung für ISO 31000 mit ergänzenden Definitionen und… …: [url]http://www.iso.org/iso/pressrelease.htm?refid=Ref1266ZielURL|International Organization for Standardization (ISO)[/url], [url]http://www.theirm.org|The Institute of Risk Management (IRM)[/url],…

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• Förderung für MBA im Bereich Compliance-Management

  …Die School of Governance, Risk & Compliance am Institut Risk & Fraud Management der Steinbeis-Hochschule Berlin lobt ein Stipendium im Wert von 14…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Practical Implications

  Thomas Henschel

  …263 7 Practical Implications This chapter on practical implications for SME risk management practices will first discuss which deficits appear in… …the risk management types developed in Chapter 6, and it proposes which measures must be taken if the companies are to continue to develop positively… …(Section 7.1). Recommendations are given on action which should be taken for a methodical improvement of risk man- agement; these apply equally to all risk… …management types (Section 7.2). The chapter concludes by presenting details of the components of a holistic risk management framework (see Section 2.1) and… …Types of Risk Management Practices A summary is given of implications being specific for the risk management types derived in Section 6.1, with… …explanations on the appropriate action needed to improve their risk management. The following sections deal with the weaknesses identified within the de-… …bles 6.1 to 6.3. 7.1.1 Reactor Concerning the implementation of a risk management, the reactor type reveals the largest need for action. Strategy and… …Identified Types of Risk Management Practices 265 sighted planning being advantageous. Reactors should take advantage of pro- fessional help by tax advisers… …cessfully instruments of value-based management – such as the Balanced Scorecard or the shareholder value – can be thought of. Risk Management Process To… …set up a risk management, the reactor type must carry out a systematic and complete assessment of all relevant risk categories. A reactor often has a…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Literature Review

  Thomas Henschel

  …21 2 Literature Review This chapter assembles literature on various aspects of risk management which together may constitute a comprehensive… …ones and because for some is- sues there is no SME literature available. Section 2.1 briefly introduces into the current state of the literature on risk… …management and related topics. The issues dealt with are centred around what is called by this thesis the “holistic risk management approach.” Section 2.2… …analyses the research into management behaviour and the attitude to risk, and it describes the special characteristics of SMEs. Section 2.3 reviews business… …planning activities and the consideration of risk figures within planning sys- tems. Section 2.4 examines the importance of performance measurement sys- tems… …– such as the Balanced Scorecard – and their application for risk man- agement purposes. Risk management in the stricter sense is discussed in Sec-… …tion 2.5, with its aspects of risk management process (Section 2.5.1), risk management organization (Section 2.5.2) and project risk management (Sec-… …tion 2.5.3). In Section 2.6 typologies to assess business strategies are critically reviewed, whether they already cover risk management considerations… …or whether they can be adopted to evaluate the companies’ risk management ca- pabilities. Section 2.7 then summarizes the findings of the literature… …review which have shown to be of particular relevance for the approach of this thesis. 2.1 Holistic Risk Management Approach Although risk is pervasive…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Introduction

  Thomas Henschel

  …1 1 Introduction The present PhD thesis presents an empirical approach to risk management practices in selected industries of German small to… …medium-sized enterprises (SMEs). Section 1.1 of this introductory chapter discusses risk management in Germany. SMEs are of great importance in Germany… …. Therefore it is surpris- ing that they have been neglected in empirical investigations on risk manage- ment (Section 1.1.1). Currently (2006), legal and other… …regulations with their effects on the handling of risks are making insecure German SMEs (Sec- tion 1.1.2). Section 1.2 classifies the terms of risk and risk… …management and presents the reactive and proactive risk management paradigms. When facing the man- agement of individual projects companies have to deal with… …both local and global risk considerations, which means the consolidation of single project risk assessments into the company-wide risk management… …research approach and the outline of the subse- quent chapters. 1.1 Background: Risk Management in Germany 1.1.1 Risk Management Deficiencies in Small to… …empirical business management research (see Ossad- nik et al., 2004; Berens et al., 2005). Concerning the current state of risk man- agement in Germany there… …are no substantial findings (Kessler, 2000, Kirch- ner, 2002). The national and international literature also offers only a few pro- posals how a risk… …: ICAEW, 2005). This fact is often explained by risk management being a very young branch of business management theory which has yet not developed…

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• 3. Jahrgang im MBA-Programm endet erfolgreich

  …Im Oktober 2009 beendet der 3. Jahrgang erfolgreich seine Ausbildung zum MBA in der Spezialisierung Risk & Fraud Management. Die feierliche… …Oktober 2009 startet. Neben dem MBA in den Vertiefungsrichtungen Governance, Risk, Compliance und Fraud Management bietet die School GRC zusätzlich ab…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Integrated Performance – And Risk Management in Supply Chains – Basics and Methods

  Herwig Winkler, Bernd Kaluza

  …19 Integrated Performance – And Risk Management in Supply Chains – Basics and Methods Herwig Winkler and Bernd Kaluza 1 Problem description… …continuously be improved. In addition to performance measurement-systems, the application of risk management is claimed to identify, evaluate, and manage… …latent as well as overt risks, which negatively in- fluence the information-, material- and money flows. With sophisticated risk man- agement, it is… …possible to maintain a high level of security of source, make, and de- liver processes. Up to now supply chain management, performance measurement, and risk… …. Otherwise, meas- ures to improve the performance boost the risk situation extraordinarily. Non- integrated performance and risk management in supply chains… …the interdependencies be- tween performance and risk and implement supply chain measures holistically. In our contribution, we will present an… …approach for an integrated performance- and risk management-concept in supply chains. In today's business, we do not have just one type of a supply chain… …and Bernd Kaluza 20 risk and performance management concept has to consider these circumstances. It is necessary to pay attention to the specific… …criteria of decentralised unmanaged supply chains and centralised strategic supply chain networks. The concept for an integrated performance- and risk… …performance- and risk management contain all of the plan- ning and controlling activities commencing from goal planning up to the monitor- ing of the reached…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Kritische Würdigung und thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse zur Spezifizierung und Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement

  Prof. Dr. Michael Henke

  …Die Einführung eines anwendbaren und prüfbaren Supply Risk Manage- ment-Konzeptes im Sinne eines Enterprise Risk Management (ERM) ist auf Basis aller… …Operationalisierung von Überwachung und Risi- komanagement (Kapitel 2) bei. Die für die ERM-konforme Einführung eines Supply Risk Management- Konzeptes grundlegenden… …. Auf diese Weise können die Ergebnisse zur Spezifizierung und Operatio- nalisierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des „Supply Risk… …Management“ kritisch gewürdigt und thesenartig zusammenge- faßt werden. 5.1 Voraussetzungen für die zukünftige ERM-konforme Einführung eines Supply Risk… …von Methoden zum Supply Risk Management ist allerdings mit der Beseitigung von Defiziten in der Forschung zum Supply Risk Manage- ment noch nicht… …abgeschlossen.2 Das „House of Supply Controlling & Risk Management“ sowie seine interne und externe Überwachung stellen aber ___________________________ 1 Vgl… …Gestaltungsfelder beinhaltet. Für diese Gestaltungsfelder können die Methoden zum ERM-konformen Supply Risk Management systematisch und strukturiert von der… …Wissenschaft für die Praxis weiterentwickelt wer- den.1 Dann können auch die Defizite in der Praxis eines ERM-konformen Supply Risk Management durch… …Risk Management ist allerdings grundlegende Voraussetzung für die Operatio- nalisierung und letztlich die postulierte Realisierbarkeit der – aus Sicht… …dieses Verständnis wäre keine Kommunikation über Supply Risk Management möglich bzw. die Kommunikation nicht anschlußfähig. Der Emergenzgrad des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von operationellen Risiken in Finanzinstituten: Qualitative Verfahren

  Dr. Gerrit Jan van den Brink

  …Operational Risk wird ist im Rahmen der aufsichtsrechtlichen Diskussion wie folgt definiert1: Operational risk is defined as the risk of loss resulting from… …inadequate or failed internal processes, people and systems or from external events. This definition in- cludes legal risk, but excludes strategic and… …reputational risk. Das Management operationeller Risiken in Banken hat durch die aufsichtsrecht- lichen Entwicklungen bedeutenden Rückenwind erfahren. Der… …Practices for the Management and Supervision of Operational Risk“ verab- schiedet. In diesem Dokument befinden sich 10 Grundsätze für Banken und Aufse- her… …zum Thema Operational Risk Management. Viele dieser Grundsätze sind auch in den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) aufgenommen, die… …19.1.2007 Dr. Gerrit Jan van den Brink 178 Die Zusammenhänge zwischen den regulatorischen Anforderungen für das Operational Risk Management können… …nicht richtig, das Ziel des Operational Risk Managements in Banken auf die Erfüllung regulatorischer Anforderungen zu reduzieren. Ein gutes Operational… …Risk Management macht sich für die Banken in folgender Form be- merkbar: – Die Anzahl der Verluste reduziert sich, weil auf Basis der Risikoanalyse… …International Convergence on Capital Measurement and Capital Standards Sound Practices on the Management and Supervision of Operational Risk Interpretations… …eine notwendige Voraussetzung für den Erfolg des Operational Risk Managements. So lange diese Kulturentwicklung noch nicht weit vorangeschritten ist…

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