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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Geschäftsmodell

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Organisation betrachtet wird. Folgende Fragen können Ihnen helfen, den für eine Wissensbilanz relevanten Sys- temausschnitt zu definieren60: − Was genau… …der Organisation: Was gehört dazu – was nicht mehr? Abgrenzungsmöglichkeiten gibt es viele, angefangen bei der recht- lichen Definition einer… …Organisation – etwa als eigenständige GmbH – oder über ___________________ 58 Ulrich, H.: Systemorientiertes Management, St Gallen 2000. 59 Sterman J… …sonst vielleicht notwendige Maßnahmen nicht problemlos umgesetzt werden können. Innerhalb der Organisation kann selbstverständlich differenziert werden… …der Wissensbilanz? Die ganze Organisation oder nur ein Teil, ein Prozess, ein Produkt oder eine Abteilung? ___________________ 61 Wesentlich für… …___________________ 65 Vgl. www.pichem.at 5 Geschäftsmodell 69 5.1.4 Beispiel für ein Teilsystem innerhalb einer Organisation Beispiel für ein Teilsystem… …innerhalb einer Organisation Eine Wissensbilanz kann auch nur für ein bestimmtes Produkt erstellt werden. In die- sem Beispiel geht es um „Produkt 3“… …Geschäftsmodell jeder Organisation wird durch mindestens vier Themen beschrieben: − Umfeldanalyse − Geschäftsstrategie − Geschäftsprozesse − Geschäftserfolge… …Jede Organisation ist in einem bestimmten Umfeld aktiv, von dem es beeinflusst wird, das aber umgekehrt auch bis zu einem bestimmten Grad beeinflussbar… …Geschäftserfolgen. Wie weit diese wieder in die Organisation zurück geführt oder ausgeschüttet werden ist eine andere Frage, könnte aber durch eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Nutzen und Ziele der Wissensbilanzierung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Prioritäten zur Entwicklung der Organisation um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. − Zum anderen geht es um die interne und externe Kommunikation über… …de Ziele erreichen lässt, dabei aber die maximale Kontrollmöglichkeit und das niedrigs- te Risiko für die Organisation verbinden: Kommunikation ist… …Risiko Durch eine systematische Analyse der Organisation aus der Perspektive des Intellektu- ellen Kapitals ergeben sich zahlreiche − neue Einsichten… …Entscheidungsfindung fördert direkt die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation. 2.1.2 Bessere Nutzung der immateriellen Vermögenswerte Durch systematische… …der Organisation ein und helfen damit, die Zukunft der Organisation abzusichern. − Wesentlich häufiger aber noch stellt es sich heraus, dass einzelne… …Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten. − Die konsequente Ausrichtung des Erstellungsprozesses der Wissensbilanz an der Strategie garantiert eine… …Mitarbeiter ein gemeinsames Verständnis über das, was in dieser Organisation tatsächlich möglich ist und was die Zielvor- stellungen der Geschäftsführung… …, aber auch außerhalb der Organisation unterstützt. 2.1.4 Controlling für Wissensmanagement Die regelmäßige Wiederholung der Wissensbilanz zeigt, welche… …Einflussfaktoren des Intellektuellen Kapitals. − Die Außenwirkung durch die fundierte Darstellung der Leistungsfähigkeit der Organisation wird verbessert. −… …„sehr hoch“ bis „hoch“ ein. Insbesondere der Nutzen für eine verbesserte Kommunikation, eine ganz- heitliche Perspektive auf die Organisation sowie ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

  Führungsaufgaben in der Internen Revision - relevante Fragestellungen

  Mathias Wendt, Hubertus Eichler

  …Organisation – zwei Seiten einer Medaille, in: Re- vue für postheroisches Management, Heft 4 (2009), S. 29. 85 Vgl. Schipporeit, E.: Anforderungen an die… …mation und Organisation des Aufsichtsrats, in: ZGR Nr. 2 – 3/2012, S. 380. 73 Grundlagen eines systemischen Führungs verständnisses 6.1 Grundlagen… …davon aus, dass Führung jene spezifische Kompetenz einer Organi- sation ist („Organizational Capacity“), welche die Organisation in die Lage versetzt… …Führungsverständnis sind folgende grundlegende Handlungsfelder und Aufgaben von besonderer Bedeutung für jede Organisation, um den in ihr angelegten dys- funktionalen… …, d. h. ihre langfristige Funktionsfähigkeit beeinträch- tigenden Tendenzen zu begegnen, die die Zukunftsfähigkeit einer Organisation gefährden könnten… …: 87 Vgl. Wimmer, R.: Führung und Organisation – zwei Seiten einer Medaille, in: Re- vue für postheroisches Management, Heft 4 (2009), S. 24. 88 Vgl… …. Wimmer, R.: Führung und Organisation – zwei Seiten einer Medaille, in: Re- vue für postheroisches Management, Heft 4 (2009), S. 21; March, J.G: Mundane… …Revision Handlungsfeld Aufgaben Funktion von Führung: Störung der dysfunk- tionalen Tendenz der Organisation zur … „Zukunft“ Strategieentwicklung… …tionalen Lernens ... Bürokratisierung. „Integrität der Organisation“ Entwicklung einer starken Compliance-Kultur ... Ausbildung von in- transparenten… …angelehnt an Wimmer89 (mit eigenen Ergänzungen) 89 Vgl. Wimmer, R.: Führung und Organisation – zwei Seiten einer Medaille, in: Re- vue für postheroisches…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2017

  ZCG-Nachrichten

  …„agil“ die Organisation von Kopfarbeit an einem „digitalen Fließband“, andererseits zeichnen sich neue Möglichkeiten für mehr Selbstbestimmung und ein… …. Deutlich wird: Es zeichnet sich eine grundlegende Wende in der Organisation von Arbeit und Wertschöpfung in den Büros der Angestellten ab. Dabei steht die…

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• Korruption in Deutschland "stabil"

  …diesem Jahr hat Transparency International 176 Länder in dem Index aufgelistet, 69% von ihnen haben weniger als 50 Punkte erhalten. Die Organisation… …kapitalistische Vetternwirtschaft vorzugehen, errichten diese Führer oft noch schlimmere Formen korrupter Systeme”, sagt der Vorsitzende der Organisation, José Ugaz…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Claimmanagements

  Lessons Learned

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Abläufen/Prozessen der Projekt- und der Linien- organisation Die Erfahrungen im Zusammenhang mit Claim Management sind im Regel- prozess aufzunehmen und künftig…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2017

  Thomas Schneider / Carina Geckert, Verhaltensorientierte Compliance - Ansätze und Methoden für die betriebliche Praxis

  Rechtsanwältin Dr. Clarissa-J. Berenskötter

  …verhaltenswissenschaftlichen Standardwerken vorgenommenen Einteilung in Individuum, Gruppe und Organisation. Ausgangsbasis ist jeweils die Compliance-Perspektive, also der Leser… …jeweils das Unternehmen betrachtet, wobei auch hier die Unterscheidung zwischen Individuen, Gruppen und der Organisation als Ganzes beibehalten wird. Das… …wechselt die Betrachtung nunmehr auf die Ebene der Organisation – sowohl der Compliance als auch des Unternehmens als Ganzem – und es werden diesbezügliche… …Veränderung der Organisation im Hinblick auf die wirksame Umsetzung von Compliance im Unternehmen sowie die vielfältigen Beeinflussungsmöglichkeiten der… …Compliance in diesem Kontext. Zunächst gehen sie dabei auf die Kultur einer Organisation oder eines Unternehmens als einem entscheidenden Faktor für den…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2017

  ZRFC in Kürze

  …, jetzt für eine im Lobby-Register der EU verzeichnete Organisation arbeiten. Quelle: Transparency International Die Autoren der Studie betonen, dass dieser…

• Schwerpunkte der Compliance-Arbeit

  …(z.B. zu Wirkungen der Digitalisierung) im Fokus. Zur Studie Die Studie „Führung und Organisation der Compliance” befasst sich mit der Frage, was…

• Prüfung des Projektsteuerungssystems

  …beschrieben. Der Leitfaden geht auf den Prüfungsgegenstand, die einzelnen Risiken und auch Kontrollen ein. Neben Organisation und Personal werden auch die…