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282 Treffer, Seite 8 von 29, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

    Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforderung

    Konzeption, Gestaltung, Instrumente
    Dr. Guido Leidig
    …darum, die Nutzeffekte zu erkennen. Denn aufgrund der demographischen Entwicklung wird es in einigen Jahren den Unternehmen nicht unerhebliche Probleme… …Mitarbeiter durch gezielte Maßnahmen, beispielsweise im Rahmen der Personalentwicklung, an den Betrieb zu binden bzw. zu erkennen, wo bestimmte personelle… …wird der „Mitarbeiter“ primär als „Kostenfaktor“ betrachtet, den es zu optimieren gilt. Die Leistungsseite findet in der Diskussion kaum Beachtung. Dies… …ist einer der Gründe dafür, weshalb Problemfelder des Personal-Managements 1 im Rahmen der Thematisierung von Unternehmensrisiken – wenn überhaupt –… …lediglich eine marginale Rolle spielen. In Vergessenheit um die Erörterung der Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit im globalen Konkurrenzkampf… …gerät demzufolge das Faktum, dass Wachstum, Profitabilität und Innovationsfähigkeit nicht nur in der Vergangenheit, sondern auch in der Zukunft von… …Bilanzkennzahlen oder der Börsenkurs. Obwohl dem Personal-Management im Rahmen der Implementierung einer unternehmensbezogenen Risikomanagementkul- tur eine… …besondere Bedeutung zukommt, wird dieser Aspekt noch weitgehend ausgeblendet – sowohl in der Praxis2 als auch in der Literatur3 , wo diese erst langsam… …unbedeutenden Zuwachs an Relevanz erhalten: Erwähnt sei nur der Sarbanes-Oxley Act in den USA bzw. das KonTraG, das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) oder… …die Bestimmungen in Bezug auf Basel II und Rating. Banken entscheiden bei der Kreditvergabe nicht nur anhand „harter“ Kriterien4 , sondern auch „weiche“…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2007

    Der Entwicklungsstand der Corporate Governance in Deutschland

    Prof. Dr. Martin Hilb, Dr. Ursula Knorr, Dr. Thomas Steger
    …200 • ZCG 5/07 • Management Der Entwicklungsstand der Corporate Governance in Deutschland Ergebnisse einer empirischen Erhebung im Überblick und… …Aufsichtsräte und Vorstände börsennotierter Unternehmen mit Sitz in Deutschland zum Entwicklungsstand der Corporate Governance befragt. Zusätzlich wurde parallel… …. Ausgangslage Gemäss der letzten Untersuchung von Heidrick & Struggles ist der Entwicklungsstand der Corporate Governance in Deutschland, im Vergleich zu anderen… …europäischen Ländern, noch verbesserungsfähig. Dabei wird der Entwicklungsstand gemessen an der Compliance der börsennotierten Unternehmen mit nationalen Hard… …und Soft Laws1 . Da sowohl Hard wie Soft Laws die soziale Dimension der Unternehmen nicht genügend berücksichtigen, sollte der Entwicklungsstand der… …Corporate Governance auch bezüglich weicher Unternehmenserfolgsdimensionen (wie z. B. der Integrität der Verantwortlichen oder der Vertrauenskultur) bewertet… …werden. Ziel dieses Beitrags ist es, den Entwicklungsstand der Corporate Governance in Deutschland aufgrund relevanter harter und weicher Erfolgsfaktoren… …zu ermitteln. Dafür soll der Ist-Zustand der Corporate Governance in Deutschland mit dem Soll-Zustand der Integrierten Corporate Governance 2… …Ländern durchgeführt. Dabei wurden vier qualitative Entwicklungsstufen der Corporate Governance im internationalen Vergleich unterschieden: c (1) Der… …„Verwaltungsrat“, der weltweit in vielen großen privaten und staatlichen Organisationen vor den großen Corporate-Governance-Skandalen üblich war. c (2) Der…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

    Die Interne Revision im Kontext der Corporate Governance bei Medienunternehmen

    Dipl.-Kfm. Andreas Kuhndörfer
    …Die Interne Revision im Kontext der Corporate Governance bei Medienunternehmen Dipl.-Kfm. Andreas Kuhndörfer Horváth & Partner GmbH München… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 861 1.4 Besonderheiten eines Medienunternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 861 1.5 Aktuelle Entwicklungen in der Medienbranche… …. . . . . . . . . . . . . . . . 864 2 Corporate Governance bei Medienunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . 864 2.1 Definition der Corporate Governance… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 864 2.2 Aufgabe der Corporate Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 865 2.3 Besonderheiten der Corporate Governance bei… …Medienunternehmen . 865 3 Interne Revision bei Medienunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 866 3.1 Definition der Internen Revision… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 866 3.2 Besonderheiten der Internen Revision bei Medienunternehmen aus Sicht ausgewählter Stakeholder… …. Furubotn, E. G./ Richter, R. Medienunternehmen umfassen alle öffentlichen, priva- ten und Non Profit Unternehmen, die unmittelbar oder mittelbar an der… …Werbung, 8. Konsument aller dieser Güter, 9. eine quasi öffentliche bzw. öffentlich exponierte Organisation und den Stakeholdern und der Ge- sellschaft… …, S. 295; Karmasin 1998, S. 89. Die Interne Revision im Kontext der Corporate Governance bei Medienunternehmen 858 Kuhndörfer 1.2 Branchenüberblick… …Jahr 2010 (siehe Abb. 1). Die größten Unternehmen dieser Branche sind dabei vor allem ARD, ZDF, RTL, die Pro- SiebenSat.1 Media AG, der Axel Springer…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

    Rechnungslegung und Kapitalerhaltung

    Solvenztests als Themenschwerpunkt der Schmalenbach-Tagung 2007 vom 26. 4. 2007
    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …138 • ZCG 3/07 • Rechnungslegung Rechnungslegung und Kapitalerhaltung Solvenztests als Themenschwerpunkt der Schmalenbach-Tagung 2007 vom 26. 4. 2007… …Dr. Hans-Jürgen Hillmer* Mit der für das Jahr 2009 geplanten Reform der 2. EU-Richtlinie (Kapitalrichtlinie) steht vielen EU-Unternehmen nach der… …Einführung der IFRS-Bilanzierung innerhalb weniger Jahre bereits eine weitere tiefgreifende Veränderung im Rechnungswesen bevor. Diskutiert wird in diesem… …des Gläubigerschutzes auch die Reduzierung der umfangreichen Rechnungslegungspflichten zu erreichen. Die Schmalenbach- Tagung 2007 war dem Thema… …„Rechnungslegung und Kapitalerhaltung“ gewidmet und stellte insofern ein Forum für die Diskussion bereit, mit der die jeweiligen Positionen, Ziele und Strategien der… …unterschiedlichen Interessengruppen deutlich wurden. Aus der EU-Perspektive betrachtete anschließend Pierre Delsaux 2 die Reformbestrebungen zum Unternehmensrecht… …wollen. Er verwies darauf, dass Ergebnisse einer Studie zur ökonomischen Effizienz der Systeme für Juli 2007 erwartet werden, die es nun abzuwarten gelte… …. Die Entscheidung pro oder contra Solvency-tests sei auch unter Berücksichtigung der costs and benefits zu treffen: Welche Kosten würde ein Systemwechsel… …verursachen, welchen Nutzen würde er bringen? Hinsichtlich des Accounting insgesamt betonte er die positiven Entwicklungen seitens der SEC, wonach nicht nur in… …vorgelegten Entwurf der IFRS-SME kommentierte er bezeichnenderweise so: „ED is better than that we have accepted“. Es sei eine vertiefende Diskussion mit allen…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2007

    Was der VaR nicht ist …

    Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben
    …Editorial ZRFG 5/07 193 Was der VaR nicht ist … Am Anfang stand ein berechtigtes Anliegen: Dennis Weatherstone, Chairman von JP Morgan, wollte… …einseitigen Risiko-Bericht sollte das gesamte Marktexposure des Handelsbestandes der Bank sowie eine Schätzung der maximal möglichen Verluste in den folgenden… …24 Stunden dargestellt werden. Weatherstone war es einfach leid, dass die Marktrisiken der verschiedenen Finanzinstrumente mit unterschiedlichen… …. Kurzum: Die Marktrisiken der verschiedenen Finanzinstrumente wurden zu diesem Zeitpunkt sehr unterschiedlich gemessen. Was nun? Schlussendlich soll ein… …at Risk“ – kurz auch VaR. Liest man heute Fachartikel und Fachbücher über Risikomanagement, so heißt es dort nicht selten: „Der Value at Risk ist der… …maximale Verlust!“ Nein, eben nicht. Der VaR gibt nicht den maximalen Verlust eines Portfolios an, sondern den Verlust, der mit einer vorgegebene… …ein größerer Verlust als der durch den VaR prognostizierte Verlust „erwünscht“, da nur dann der VaR ein guter Schätzer ist; andernfalls überschätzt der… …VaR das Risiko, wenn in we niger als 1 von 100 Fällen der tatsächliche Verlust größer ist als der durch den VaR prognostizierte Verlust, bzw… …. unterschätzt der VaR das Risiko, wenn in mehr als 1 von 100 Fällen der tatsächli che Verlust größer ist als der durch den VaR prognostizierte Verlust. Da die… …Interpretation des Value at Risk immer wieder zu Irritationen führt, hat die Deutsche Bank in ihrem jüngsten Risikobericht definiert, was der Value at Risk alles…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

    Vielfältige Anwendungsbereiche der Corporate Governance im ZCG-Fokus

    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Editorial • ZCG 2/07 • 49 Vielfältige Anwendungsbereiche der Corporate Governance im ZCG-Fokus Dipl.-Kfm. Dr. Hans- Jürgen Hillmer ist für den Erich… …(www.bus-hillmer.de) Sehr geehrte Leserinnen und Leser, nach dem erstmaligen Erscheinen der ZCG im Juni 2006 kann mit dem vorliegenden Heft nunmehr auf ein Jahr… …spezifischer Berichterstattung zu den verschiedenen Facetten der Corporate Governance zurückgeblickt werden. An den Themen, die in den vier Heften des Jahres… …etabliert ist. So wurde in etlichen Beiträgen der bisher erschienenen ZCG- Hefte auf das Anwenden von CG-Regeln im Mittelstand, speziell in… …Familienunternehmen sehr ausführlich eingegangen. Genannt seien hier stellvertretend nur der Aufsatz von Hucke/Just über die Anwendbarkeit des DCGK auf nicht… …börsennotierte Unternehmen (1/07 S. 5) und die Untersuchung von Peemöller über die Instrumente der CG in Familienunternehmen, der in der ZCG 3/06 insbesondere die… …Hefte verlegt sein, auch unter www.ZCGdigital.de informieren, wo der Zugriff auf alle ZCG-Dokumente – nach Freischaltung für Abonnenten kostenlos –… …in der 4/06 ein Beitrag platziert werden, der sich mit Spezialfragen der CG bei Stiftungen befasste. In der nächsten Ausgabe steht nun eine weitere… …herauszuarbeiten und vor dem Hintergrund der spezifischen Aufgaben und Probleme öffentlicher Unternehmen zu analysieren, welches Wirkungspotenzial ein Public… …entsprechender Studienergebnisse, die Weber/Lentfer/Köster im vorliegenden Heft ab der S. 53 vornehmen, verschafft jedoch insoweit Rückenstärkung. Ein in diesem…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2007

    Risikomanager in der Regierung

    Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben
    …Editorial ZRFG 2/07 49 Risikomanager in der Regierung Beim diesjährigen Weltwirtschaftsforum in Davos (World Economic Forum, WEF) wurde nun endlich… …über ein längst überfälliges Thema, nämlich die Auswirkungen der globalen Risiken auf die Gesellschaft, diskutiert. Ob steigende Ölpreise, das veränderte… …Nahen Osten hat zur neuen Risikosituation beigetragen. Doch auch der Klimawandel ist in den aktuellen Risikodiskussionen allgegenwärtig. Die zahlreichen… …Naturkatastrophen der letzten Jahre – darunter die Wirbelstürme „Katrina“ und „Rita“ in den Vereinigten Staaten sowie die Hochwasserflut in Europa – und der aktuell… …Gesellschaft). Alle Risiken wurden hinsichtlich der Eintrittswahrscheinlichkeit und des Schadenausmaßes eingeteilt. Die zukünftige Entwicklung des Ölpreises ist… …neue Höhen treiben. Früher ging es im Kräftemessen der Staaten um Territorien und Ideologien. Heute entscheiden die Rohstoff-Ressourcen eines Landes über… …Macht und Ohnmacht auf dem Weltmarkt. Als weitere Risiken in der Kategorie „Wirtschaft“ nennt der Bericht das hohe US-Leistungsbilanzdefizit, die „harte… …Landung“ der chinesischen Wirtschaft oder die demografische Veränderung und ihr Einfluss auf staatlichen Steuer- und Vorsorgesysteme. Auch das Pandemierisiko… …, d. h. die länder- und kontinentenübergreifende Ausbreitung einer ansteckenden Krankheit – letztmals beim Ausbruch der Vogelgrippe breit diskutiert –… …stellt mit der zunehmenden Mobilität eine gesellschaftliche Herausforderung dar. Im Szenario der Risikoexperten hat das gefährliche Virus seinen Ursprung…
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  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

    Hightech Projekte und deren Risiken

    Abhängigkeiten von technischen und Geschäftsrisiken im Projektmanagement
    Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte, Michael Hausding
    …. Geschäftsrisiken frühzeitig identifizieren Risikomanagement ist aus dem heutigen Projektmanagement nicht mehr wegzudenken und bildet einen integralen Bestandteil der… …später während des Betriebs auftauchen, werden während der Projektabwicklung unterbewertet. Dabei sind es meist genau diese Risiken, welche über Erfolg… …oder Misserfolg eines Projektes entscheiden. Kosten zur Risikoabwendung Steigende Fehlerkosten Vorbereitung Planung Durchführung Betrieb Zeitpunkt der… …gilt: „Je später der Fehler beziehungsweise das Risiko entdeckt wird und Maßnahmen dagegen eingeleitet werden, desto teurer sind die steuernden… …Maßnahmen.“ 1 Um dieser Tatsache Rechnung zu tragen, soll neben den klassischen Projektrisiken die zusätzliche Kategorie der Geschäftsrisiken in das… …Entscheidungen haben, welche während der vorgelagerten Projektabwicklung gefällt werden. Die massgebenden Rahmenbedingungen, welche die genaue Überwachung der… …steigt die Komplexität und die Vernetzung untereinander. Komplexität ist eine der Hauptursachen für steigende Risiken. 2 Deutlich wird dies daran, dass zum… …Beispiel die heutige Rechnungsstellung bei Mobiltelefonie um Faktoren komplexer ist als vor zehn Jahren im Festnetz. Neue Märkte: Aufgrund der… …ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der ETH Zürich. Lic. oec. HEC, MBA EPFL Eric Montagne ist Doktorand für Technologie und… …Innovationsmanagement an der ETH Zürich. Dipl. Ing. ETH Berthold Barodte ist Doktorand für Technologieund Innovationsmanagement an der ETH Zürich. Dipl. Informatiker, MAS…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

    Spezifische Anforderungen und Chancen der Public Corporate Governance

    Prof. Dr. Stefan Müller
    …Editorial • ZCG 3/07 • 97 Spezifische Anforde rungen und Chancen der Public Corporate Governance Sehr geehrte Leserinnen und Leser, unter dem… …notwendigen Strukturreformen der öffentlichen Verwaltung Einzug. Dabei kann eine bloße Übertragung privatwirtschaftlicher Steuerungs- und Analyseansätze auf das… …Handlungsfeld der öffentlichen Verwaltung im Ergebnis nur zu unbefriedigenden Resultaten führen. So hat das weitaus komplexere Zielsystem des öffentlichen Sektors… …eine besondere Ausrichtung darin, die wirtschaftlichste Lösung zum unmittelbaren Nutzen der Öffentlichkeit bereitzustellen. Eine solche… …Gemeinwohlorientierung respektive Sicherstellung der Daseinsvorsorge ist mit dem unternehmerischen Primat der Gewinnmaximierung nicht immer abgedeckt. Es sind somit… …, was auch an den häufig wenig konkretisierten Zielen der einzelnen Institutionen liegt. In diesem Zusammenhang werden bezüglich der Abbildung… …öffentlicher Institutionen derzeit die International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) diskutiert. Visionäres Ziel ist die Aufhebung der… …die IPSAS weitgehend an den bisher bereits aus der Privatwirtschaft bekannten International Financial Reporting Standards (IFRS). Ziel ist auf der einen… …Seite ein verbesserter Einblick in die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der jeweiligen öffentlichen Institution, was Öffentlichkeit, Organen und… …Politikern eine gezielte Überwachung erlaubt. Auf der anderen Seite sollen die IPSAS dazu beitragen, ein effizientes Verwaltungshandeln durch geeignete…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

    Übersicht vom 1. September bis 31. Dezember 2007 der IIR-Akademie

    …. – 18. 10. 2007 05. – 08. 11. 2007 03. – 06. 12. 2007 agens Consulting Aufbau der Internen Revision im Unternehmen 26. – 27. 11. 2007 H. Tenzer… …der Service- und Kundenorientierung im Unternehmen 15. – 16. 11. 2007 M. Bichel Prüfen von Personalentwicklungsmaßnahmen 25. – 26. 10. 2007 R. Billmaier… …Korruption und Kontrolle 05. – 06. 11. 2007 W. Schaupensteiner Dr. H. J. Matzenbacher Grundlagen der Führungswirkungsprüfung 26. – 27. 11. 2007 M. Schumann… …Vertiefung der Führungswirkungsprüfung 10. – 11. 09. 2007 M. Schumann Compliance Audit 26. 09. 2007 Dr. G. Obermayr Dr. C. Gies ◆ Seminare Arbeitstechnik ◆… …Berichterstattung der Internen Revision 05. – 07. 11. 2007 Dr. P. Wesel ◆ Aufbaustufe Report Writing in English 05. – 07. 11. 2007 T. Marquart Prüfen der… …Wirtschaftlichkeit von Geschäftsprozessen 10. – 12. 09. 2007 26. – 28. 11. 2007 Projekte prüfen aus Sicht der Internen Revision 10. – 12. 09. 2007 26. – 28. 11. 2007 M… …. J. Matzenbacher Revision der Logistik 12. – 13. 11. 2007 Dr. H. J. Matzenbacher Revision des Finanz- und Rechnungswesens 20. – 21. 09. 2007 Dr. M… …. Lochmann Wirtschaftlichen Einsatz der IT prüfen und bewerten 03. – 04. 12. 2007 agens Consulting Prüfung von Call Centern 13. – 14. 09. 2007 agens Consulting… …bei Nachtragspreisen 17. – 18. 10. 2007 K. A. Werner Praxis der Revision von Bau- und Planungsleistungen 22. – 23. 10. 2007 J. Habenicht A. Walczyk ◆… …Seminare Soft Skills ◆ Grundstufe Rhetorik und Präsentationstechnik für Revisoren 10. – 13. 09. 2007 K. Spanring Der Revisor als Kommunikator 21. – 23. 11…
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