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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Der deutsche Aufsichtsrat im Fokus von Wissenschaft und Praxis

  Dr. Thomas Strieder

  …war im Wesentlichen betriebswirtschaftlich ausgerichtet und in ihren Empfehlungen auf Fragen der Geschäftsführung fokussiert. Im DCGK wurde letztlich… …für den Aufsichtsrat unter dem besonderen Blickwinkel der Anwendung des DCGK auf nicht börsennotierte Unternehmen (S. 5, 8 ff.). Ferner ist ein weiterer…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2007

  Die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex zur Aufsichtsratsvergütung

  Eine ökonomisch-juristische Analyse unter Berücksichtigung der aktuellen DAX 30-Vergütungspraxis
  

  Jörg Plagemann

  …Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) 1 . In Abs. 1 Satz 3 empfiehlt der Kodex, den Vorsitz und den stellvertretenden Vorsitz im Aufsichtsrat sowie den… …unternehmerische Führung heran. Dies betont ebenfalls der DCGK, der das Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat insbesondere bei bedeutsamen unternehmerischen… …Richtungsentscheidungen hervorhebt (vgl. Ziff. 3.1 und 3.2 DCGK) 11 . Zudem verfügt der Aufsichtsrat im Rahmen zustimmungspflichtiger Geschäfte (vgl. § 111 Abs. 4 AktG)… …Gesellschaften des DAX 30, insbesondere hinsichtlich ihrer Übereinstimmung mit den Empfehlungen des DCGK 38 . Grundlage der Untersuchung sind die aktuellen… …, so ist festzustellen, dass 26 Gesellschaften ihren Aufsichtsräten, wie vom DCGK empfohlen, neben einer festen auch eine erfolgsorientierte Vergütung… …vollständig den Empfehlungen des DCGK zur erfolgsorientierten Vergütung und zur Funktionsdifferenzierung. 8 % 8 % 84 % der Fixvergütung durchaus als… …, wie vom DCGK empfohlen, zwischen Vorsitz und stellvertretendem Vorsitz im Aufsichtsrat sowie zwischen dem Vorsitz und der Mitgliedschaft in Ausschüssen… …vollständig den Empfehlungen des DCGK zur erfolgsorientierten Vergütung und zur Funktionsdifferenzierung entsprechen. Davon folgen zudem zehn Gesellschaften der… …Anregung des DCGK zur langfristigen erfolgsorientierten Vergütung des Aufsichtsrats. 5. Zusammenfassung Ziel der Gestaltung der Aufsichtsratsvergütung sollte… …es sein, c eine aus ökonomischer Sicht zweckmäßige, c aus rechtlicher Sicht zulässige und c den Empfehlungen des DCGK entsprechende Vergütungsregelung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Vergütungen und Auslagenersatz für Mitglieder des Aufsichtsrats

  Prüfung und Sicherstellung einer verantwortungsvollen Kostenverursachung
  

  Dr. Thomas Strieder

  …Funktionsfähigkeit der Überwachung zwingende Voraussetzung ist. Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) befasst sich bisher nicht mit dem Thema Auslagenersatz… …orientiert 5 , vorziehenswürdig ist. Letzteres wird vom DCGK empfohlen. 1.2 Auslagenersatz Unter Auslagenersatz versteht man in diesem Zusammenhang die… …von Vorstandsmitgliedern. 2 Vgl. DCGK Tz. 5.4.1. 3 Gleiches gilt für die eG; Lang/Weidmüller/Schaffland, GenG, 35. Aufl. 2006, § 36 Rn. 34. 4 Bischof… …. 3.8 Satz 3 des DCGK die Vereinbarung eines Selbstbehalts in angemessener Höhe erfolgen 24 . 4.7 Sachverständige Kosten für Sachverständige können… …den DCGK erscheint aus Sicht des Verfassers – ggf. nur als sog. Anregung – erwägenswert. 23 Hüffer, AktG, 5. Aufl. 2002, § 113 Rn. 2. 24 Kritisch hierzu… …: Strieder, Praxiskommentar DCGK, 2005, S. 83. 25 MünchKommAktG-Semler, § 113 Rn. 129 26 BGH vom 15. 11. 1982 – II ZR 27/82, BGHZ 85 S. 293, 295 f.; NJW 1983 S…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Die Harmonisierung der Corporate Governance in der EU

  Gundel Winterhoff

  …AktG jährlich zu den Empfehlungen des DCGK (aktuell in der Fassung vom 12.6.2006) zu erklären. Zu verschiedenen Kodizes anderer Mitgliedstaaten vgl… …(Konzern-)Lagebericht gem. §§ 289 Abs. 4, 315 Abs. 4 HGB. 9 Vgl. auch DCGK 3.10. Zu Differenzen zwischen der EU-Richtlinie und dem deutschen Recht vgl. Lanfermann/Maul… …2006a, S. 2013 f.; Lentfer/Weber 2006, S. 2359 f.; Niemeier 2006, S. 181–183. 10 Vgl. §§ 91 Abs. 2, 111 Abs. 1 AktG, DCGK 5.2 Abs. 3 und 5.3.2, § 317 Abs… …DCGK 2.3.1 Satz 3 und 6.8. Zum Anpassungsbedarf des deutschen Rechts vgl. Schmidt 2006a, S. 1642; Wand/Tillmann 2006, S. 445. 18 Deutsche Regelungen in… …§§ 122 Abs. 2, 124 Abs. 1 Satz 2, 126, 127, 127 a AktG sowie DCGK 2.3.1 Satz 2. Vgl. Schmidt 2006a, S. 1642; Wand/Tillmann 2006, S. 446… …2005/ 19 Nach h. M. im deutschen Recht ist die Hauptversammlung physisch abzuhalten. DCGK 2.3.4 enthält lediglich die Anregung, den Aktionären die… …131 Abs. 4 AktG und DCGK 2.2.3, 6.3, 6.4, 6.5, 6.7, 6.8. Vgl. Grundmann/Winkler 2006, S. 1426; Schmidt 2006a, S. 1643 f.; Wand/Tillmann 2006, S. 447 f… …. 21 Vgl. im deutschen Recht § 134 Abs. 3 AktG und die Empfehlungen in DCGK 2.3.3. Zum Anpassungsbedarf des deutschen Rechts vgl. Wand/Tillmann 2006, S… …EU-Empfehlung vgl. Spindler 2005b, S. 2039–2043. Im deutschen Recht existiert keine gesetzliche Regelung der Unabhängigkeit. Vgl. aber § 100 Abs. 2 AktG, DCGK… …5.4.2. Zum DCGK vgl. Lieder 2005, S. 570–572; Vetter 2005, S. 1690 f. 27 Zur EU-Empfehlung vgl. Spindler 2005b, S. 2038 f. Vgl. dazu DCGK 5.3.2 Satz 2…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Inhalt/Impressum

  …des DCGK auf nicht börsennotierte Unternehmen 5 Prof. Dr. Anja Hucke / Susan Just Viele Standards des DCGK sind geeignet, auch von nicht börsennotierten… …angemessenen Auslagenersatzes für Aufsichtsratsmitglieder befasst sich der DCGK bisher nicht. Deshalb ist von den Empfängern solcher Auslagenersatzzahlungen ein…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  Vielfältige Anwendungsbereiche der Corporate Governance im ZCG-Fokus

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Familienunternehmen sehr ausführlich eingegangen. Genannt seien hier stellvertretend nur der Aufsatz von Hucke/Just über die Anwendbarkeit des DCGK auf nicht…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  Corporate-Governance-Diskussion ohne Sommerloch!

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Änderungen des DCGK beschlossen hat. Neben redaktionellen Überarbeitungen im Anschluss an das EHUG, das TUG und andere Gesetzesreformen waren dabei…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  ESVnews

  …Interpretationsmöglichkei ten der GmbH-Rechnungslegung im Rahmen des Kriseneintritts (Prof. Dr. Stefan Müller) Effizienzprüfung des Aufsichtsrats i. S. des DCGK mittels…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  ESVnews

  …. Mitarb. Niels Weller) Die Empfehlungen des DCGK zur Aufsichtsratsvergütung (Ref. Jörg Plagemann) Anlassunabhängige Sonderuntersuchungen der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  Einfluss der Corporate Governance auf die Kapitalkosten eines Unternehmens

  – Ein institutionenökonomischer Erklärungsansatz, eine Bestandsaufnahme empirischer Studienergebnisse und eine Partialbetrachtung des Corporate Governance Reporting –
  

  Stefan C. Weber, Dr. Thies Lentfer, Max Köster

  …. Raskop, Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) als Instrument zur Reduzierung der Kapitalkosten deutscher Publikumsaktiengesellschaften?, Bayreuth… …Abschlussprüfung Eingang finden. Die Kriterien stützen sich dabei weitgehend auf die DVFA-Scorecard, Teile des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK), die… …dem Erfüllungsgrad der Soll- Empfehlungen des DCGK und der Aktienrendite der Unternehmen gibt. Die Untersuchung kommt zum Ergebnis, dass Unternehmen mit… …eines Unternehmens 58 . Auf Basis dieser Ergebnisse zweifeln Nowak/Rott/Mahr die Wirksamkeit des DCGK in Deutschland an; sie leiten hieraus jedoch nicht… …Governance-Index, der erstmalig neben den Soll-Empfehlungen auch die Sollte-Anregungen des DCGK umfasst. In die Auswertung gehen alle von den Unternehmen öffentlich… …Entsprechungsgrades des DCGK und dem Unternehmenserfolg (gemessen u. a. an der Aktienrendite und an Tobin’s Q) zwar nur eine schwache Evidenz erbringen, jedoch gelingt… …Untersuchung diejenigen Unternehmen eine signifikant höhere Aktienrendite, welche die Empfehlungen und Anregungen des DCGK zum Vorstand, insb. zu dessen… …Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) als Instrument zur Reduzierung der Kapitalkosten deutscher Publikumsaktien gesellschaften?, Bayreuth 2004, S. 116… …bereits dargelegt, für den Zusammenhang zwischen guter Corporate Governance in Gestalt eines hohen Entsprechungsrades des DCGK und dem Unternehmenserfolg… …des DCGK ein sehr hohes Niveau aufweist und dadurch eine Differenzierung sowie eindeutigere Aussagen erschwert werden67 . Die geringe…

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