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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Die Interne Revision im Kontext der Corporate Governance bei Medienunternehmen

  Dipl.-Kfm. Andreas Kuhndörfer

  …Die Interne Revision im Kontext der Corporate Governance bei Medienunternehmen Dipl.-Kfm. Andreas Kuhndörfer Horváth & Partner GmbH München… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 858 1.3 Die einzelnen Mediengattungen im Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . 858 1.3.1 Fernsehen… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 870 Medienunternehmen Kuhndörfer 857 1 Medienunternehmen 1.1 Definition und Abgrenzung Für die Begriffsbestimmung von Medienunternehmen findet… …sich eine Vielzahl von Möglichkeiten und Varianten. In dieser Arbeit werden die zwei folgenden Definitionen herangezogen und im weiteren Verlauf benutzt… …. Furubotn, E. G./ Richter, R. Medienunternehmen umfassen alle öffentlichen, priva- ten und Non Profit Unternehmen, die unmittelbar oder mittelbar an der… …, 2. auf seine Umwelt bezogen, 3. durch die Notwendigkeit gekennzeichnet, ein finanzielles Gleichgewicht aufrecht zu erhalten, 4. durch selbständige… …verantwortlich sowie 10. Agentur für Identität und Lebensqualität. Tab. 1: Definitionen von Medienunternehmen1 Die Medienbranche erfüllt durch ihre… …unternehmerische Tätigkeit eine Vielzahl von öffentlichen Funktionen, die elementar für eine Gesellschaft sind. Diese sind vor allem: 1. Bildungsfunktion, 2… …. Kommunikationsfunktion, 3. Orientierungsfunktion, ausgelöst durch die Informationsflut, 4. Informationsfunktion, 5. Willens- und Meinungsbildung, 6. Kritik oder Kontrolle… …, S. 295; Karmasin 1998, S. 89. Die Interne Revision im Kontext der Corporate Governance bei Medienunternehmen 858 Kuhndörfer 1.2 Branchenüberblick…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Allgemeine Anforderungen der Unternehmensführung an die Interne Revision

  Prof. Dr. Bert Kaminski

  …Allgemeine Anforderungen der Unternehmensführung an die Interne Revision Prof. Dr. Bert Kaminski Lehrstuhlinhaber Ernst-Moritz-Arndt-Universität… …Einleitung Die letzten Jahre waren durch nachhaltige Verschärfungen der Anforderungen im Bereich Corporate Governance charakterisiert. Durch das KonTraG… …wurden die Sorg- faltspflichten des Vorstandes einer AG dahin gehend konkretisiert, dass er ein Risiko- früherkennungssystem einzurichten habe.1 Zwar gibt… …es keine parallele Regelung im GmbH-Recht, doch ging der Gesetzgeber erkennbar davon aus, dass diese Vorgabe auch auf die Geschäftsführung anderer… …Revision zu sorgen (. . .)“3. Der Gesetzgeber schafft damit, zumindest mittelbar, eine Pflicht zur Einrichtung einer Internen Revision, die bisher nur für… …Kreditinstitute gesetzlich vorgeschrieben war.4 Allerdings wird nicht gesetzlich definiert, welche Aufgaben die Interne Revision haben soll sowie wie deren Arbeit… …und Organisation auszugestalten ist. Voraussetzung für die Analyse von Anforderungen ist eine begriffliche Abgrenzung. Da es hierzu keine gesetzliche… …Vorgabe gibt, wird im Folgenden der – international abge- stimmten – Definition des IIR gefolgt. Danach erbringt die Interne Revision „unabhän- gige und… …objektive Prüfungs- (. . .) und Beratungsdienstleistungen, welche darauf aus- gerichtet sind, Mehrwerte zu schaffen und die Geschäftsprozesse zu verbessern… …. Sie unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem systema- tischen und zielgerichteten Ansatz die Effektivität des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  Auswirkungen der Business Judgment Rule auf die Organisation der Entscheidungsprozesse und auf die Interne Revision – Teil 1

  WP/StB Prof. Ulrich Bantleon, Ass. jur./StB Dr. Jens Siebert

  …----GESETZE/AUFLAGEN---- Business Judgment Rule Auswirkungen der Business Judgment Rule auf die Organisation der Entscheidungsprozesse und auf die… …Studiengang Banken und Bausparkassen an der Berufs aka demie Villingen-Schwenningen, insbesondere die Vertiefungs richtung Prüfungs wesen Kreditinstitute. Er… …maßgeblicher Teilprozess des Risikomanagements ist der Entscheidungsprozess als Risikoauslöser. Ist im Rückblick die Entscheidung schadensverursachend, dann… …stellt sich die Frage nach der möglichen Haftung des Vorstandes. Durch das Gesetz zur Unternehmensintegrität und Modernisierung des Anfechtungsrechts… …(UMAG) wurde durch § 93 Abs. 1 Satz 2 AktG die Rechtsfigur der Business Judgment Rule (BJR) für Vorstände und Aufsichtsräte 2 ausdrücklich ver an kert. Die… …im Falle unternehmerischer Entscheidungen gestellt. Damit rückt die Organisation der eigenen Entscheidungsprozesse in den Fokus des Vorstandes… …. Haftungs- bzw. Enthaftungsnormen wirken u. E. jedenfalls dann verhaltenssteuernd, wenn ein nicht sorgfältiges Handeln sanktioniert werden soll 3 . Die BJR… …findet zum Teil auch auf andere Rechtsformen als die AG Anwendung und hat zudem große Bedeutung im Strafrecht (Stichwort: Untreue) erlangt… …wollen die neue Vorschrift für die Praxis verständlich und handhabbar machen 4 . Ziel dieses Beitrags ist zum einen die Vermittlung der Grundlagen der BJR… …. Hierbei werden Orientierungshilfen zu der praktischen Anpassung der Organisation der Entscheidungsprozesse an die BJR gegeben. Anschließend wird untersucht…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2007

  Aufgaben des Personalwesens im Hinblick auf die Prävention von unternehmensschädigendem Verhalten

  Erkennung und Reduzierung von Personalrisiken
  

  Christine Brand-Noé

  …ZRFG 2/07 63 Keywords: Prävention Wirtschaftskriminalität Personalmanagement Personalrisiko Aufgaben des Personalwesens im Hinblick auf die… …der nicht wieder neue Fälle von Wirtschaftskriminalität in der Presse ausgebreitet werden. Die besten Adressen der deutschen Wirtschaft quer durch alle… …Branchen sind davon betroffen: VW, BMW, DaimlerChrysler, Siemens, Karstadt, Ikea, Philips, kommunale Verwaltungen, Stadtwerke usw. Die Wirtschaftsprüfungsund… …Beratungsgesellschaft PriceWaterhouseCoopers (PWC) hat in einer Untersuchung 1 festgestellt, dass ungefähr die Hälfte der Täter Mitarbeiter des eigenen Unternehmens sind… …Gegenstand der folgenden Überlegungen. 1. Unternehmensschädigendes Verhalten von Mitarbeitern Unternehmensschädigendes Verhalten von Mitarbeitern umfasst die… …Mitarbeiter, die die geschuldete Arbeitsleistung minimieren. Ein Beispiel soll den Grundgedanken verdeutlichen: Wenn beispielsweise die Kassiererin in einer… …Handlungen verursachen dem Unternehmen ungefähr den gleichen ökonomischen Schaden, zeigen jedoch unterschiedliche Konsequenzen. Der Griff in die Kasse wird vor… …dem Strafrichter verhandelt, das „Krankfeiern“ endet mit einer Abmahnung oder vor dem Arbeitsgericht. 3 Um die Beispiele weiterzuführen: Wenn ein… …Mitarbeiter eine „ruhige Kugel schiebt“, kann die Minderleistung ebenfalls leicht den Betrag von 300 € erreichen. Die Konsequenz ist eventuell eine Abmahnung… …verletzen – bis hin zu wirtschaftskriminellen Handlungen im engeren Sinne. Odenthal rechnet die Mitarbeiterkriminalität zu den selbstverständlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 5/2007

  Die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex zur Aufsichtsratsvergütung

  Eine ökonomisch-juristische Analyse unter Berücksichtigung der aktuellen DAX 30-Vergütungspraxis
  

  Jörg Plagemann

  …Management • ZCG 5/07 • 193 Die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex zur Aufsichtsratsvergütung Eine ökonomisch-juristische Analyse… …unter Berücksichtigung der aktuellen DAX 30-Vergütungspraxis Jörg Plagemann* Die Vergütung der Organmitglieder deutscher Aktiengesellschaften ist in den… …letzten Jahren zu einem Schwerpunkt der Corporate- Governance-Debatte geworden. Die Frage nach der angemessenen Art und Struktur der Aufsichtsratsvergütung… …Überblick über Aufsichtsratsvergütungen der Gesellschaften des DAX 30. 1. Einführung Die Vergütung des Aufsichtsrats ist Gegenstand der Ziffer 5.4.7 des… …Vorsitz und die Mitgliedschaft in den Ausschüssen des Aufsichtsrats gesondert zu vergüten. Abs. 2 Satz 1 enthält die Empfehlung, dass die Mitglieder des… …Aufsichtsrats neben einer festen eine erfolgsorientierte Vergütung erhalten sollen. Weitergehend regt Abs. 2 Satz 2 an, dass die erfolgsorientierte Vergütung auch… …auf den langfristigen Unternehmenserfolg bezogene Bestandteile enthalten sollte. Insbesondere die vom Kodex befürwortete, erfolgsorientierte Vergütung… …teilweise angezweifelt. Zum anderen sind die rechtlichen Grenzen bei der Gestaltung der erfolgsorientierten Aufsichtsratsvergütung seit der… …„Mobilcom-Entscheidung“ des BGH umstritten 3 . Bevor die Analyse der Zusammensetzung und Struktur der Aufsichtsratsvergütungen der Gesellschaften des DAX 30 zeigen wird… …, wie die Praxis mit diesen Problemen umgeht, sollen diese zunächst aus ökonomischer und aus rechtlicher Sicht betrachtet werden. 2. Die Gestaltung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2007

  Die Rolle der Internen Revision bei Prävention und Aufdeckung von dolosen Handlungen

  Boris Wicher

  …---WIRTSCHAFTSKRIMINALITÄT/FRAUD--- Prävention und Aufdeckung von dolosen Handlungen Die Rolle der Internen Revision bei Prävention und Aufdeckung… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 1 belegen, stellen dolose Handlungen unverändert eine ernste Gefahr für deutsche Unternehmen dar. Demnach ist bei steigender Tendenz nahezu die… …Hälfte der deutschen Unternehmen in den letzten zwei Jahren Opfer von dolosen Handlungen geworden. Die zentralen Gründe werden hauptsächlich in einem immer… …immaterielle Schäden wie Reputationsverlust, Beeinträchtigung von Beziehungen zu Kunden und die Schwächung der Mitarbeitermotivation. Der Gefahr, durch dolose… …Maßnahmen zählen neben der Schaffung einer von ethischen Werten geprägten Unternehmenskultur vor allem die präventive Wirkung eines wirksamen Internen… …geeignet, eine gleichermaßen unabhängige wie fachkundige Beurteilung der Präventionsmaßnahmen (z. B. des IKS) vorzunehmen. Darüber hinaus ist die Revision… …gehalten, ihre Kenntnisse und Erfahrungen aktiv in den unternehmensinternen Dialog über effektive Kontroll- und Präventionsstrategien ein zubringen. Die… …Sonderuntersuchungen durch die Revision. Bezüglich des Prüfungsvorgehens und der Prüfungstechniken sind hier spezielle Anforderungen zu stellen. 2. Begriffsabgrenzung… …herbeiführen. Der Schaden kann dabei materieller oder immaterieller Natur sein, die Höhe des Schadens spielt bei der Beurteilung, inwieweit eine dolose Handlung… …vorliegt, keine Rolle. ? Der Täter erlangt durch die dolose Handlung einen persönlichen Vorteil. Eine große Schwierigkeit besteht oftmals darin, dolose…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Die Anwendbarkeit des DCGK auf nicht börsennotierte Unternehmen

  Welche Standards sollten Sekundäradressaten übernehmen?
  

  Prof. Dr. Anja Hucke, Susan Just

  …Management • ZCG 1/07 • 5 Die Anwendbarkeit des DCGK auf nicht börsennotierte Unternehmen Welche Standards sollten Sekundäradressaten übernehmen?… …eine bestimmte Größe aufweisen, zumindest über einen Fremdgeschäftsführer verfügen und ein duales Leitungssystem implementiert haben. Die Unternehmen und… …wird jedoch auch nicht börsennotierten Gesellschaften die Beachtung des Kodex empfohlen, ohne dass diese Empfehlung konkretisiert werden würde. Der… …Vorteile eine solche Anwendung mit sich bringen kann. Die Ausführungen schließen an die Beiträge von Winkel johann und Kellersmann2 sowie Pee möller 3 an. 2… …. Zweck und Regelungs schwerpunkte des DCGK Der DCGK dient Kommunikations- und Ordnungszwecken 4 . Zum einen kommt ihm die Aufgabe zu, potenziellen… …ausländischen Investoren die duale Unternehmensverfassung zu erläutern, um auf diese Weise das deutsche Corporate Governance System transparent und… …mehrere Unterabschnitte. Nach der Präambel befassen sich die Standardgruppen mit den Aktionären und der Hauptversammlung, dem Zusammenwirken von… …die Richtschnur für solche Merkmale vor, die ein Unternehmen besitzen muss, um zur Gruppe der Sekundäradressaten zu ge hören. 3. Unternehmensmerkmale… …der Sekundäradressaten Eine 1 : 1-Übernahme durch sämtliche Gesellschaftstypen, die nicht einmal von allen börsennotierten Aktiengesellschaften… …enthält 6 , ist von vornherein weder zu erwarten noch zu empfehlen. Vielmehr gilt es bei einer Übertragung die spezifischen Besonderheiten nicht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  IFRS 3 – Konsolidierungskreis und Due Diligence

  Dr. Inge Wulf

  …der Konsolidierungskreis nach IFRS abzugrenzen ist und ob Einschätzungsspielräume vorliegen, die eine Ein- schränkung des Konsolidierungskreises… …rechtfertigen können und mit Blick auf die Cor- porate Governance von der Internen Revision einer strengen Prüfung bedürfen. Zum anderen soll gezeigt werden… …Konsolidierungskreises Der Konsolidierungskreis bezeichnet den Kreis der Tochterunternehmen, die in den Konzernabschluss einzubeziehen sind (IAS 27.12). Regelungen zum… …Konsolidierungs- kreis finden sich in den Vorschriften des IAS 27 und nur in geringem Umfang in IFRS 3. Grds. stellt sich die Frage des Konsolidierungskreises nur… …beherrschenden Einfluss ausüben kann (Con- trol Prinzip). Als Beherrschung wird dabei die Möglichkeit bezeichnet, die Finanz- und Geschäftspolitik zu bestimmen, um… …gilt gem. IAS 27.13 die direkte oder indirekte Mehrheit der Stimmrechte an einer Beteiligung. Wenn nachgewiesen werden kann, dass trotz Mehr- heit der… …demMutterunter- nehmen zwar nicht die Hälfte der Stimmrechte zuzurechnen sind, aber bestimmte Krite- rien als Indiz für ein Control Verhältnis erfüllt sind, wie z… …. B. ein Stimmrechtsbindungs- vertrag.1 Die einzige explizite Befreiung von der Konzernaufstellungspflicht ist lediglich in IAS 27.10 geregelt, die… …Konsolidierungskreis und Due Diligence 532 Wulf Für die Beurteilung der Konzernabschlusspflicht von kapitalmarktorientierten Gesellschaften, die gem. der… …IFRS-Verordnung der EU ab dem Jahr 2005 einen IFRS- Konzernabschluss erstellen müssen, und von nicht kapitalmarktorientierten Gesell- schaften, die gem. § 315 a HGB…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008

  …Veranstaltungsvorschau Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 Deutsches Institut für Interne Revision (IIR)… …, Internet: www.iir-ev.de ? ? Seminare Allgemein Grundstufe Einführung in die Interne Revision – Grundlagen, Methoden, Arbeitstechniken – 11. – 14. 02. 2008 10… …18. – 19. 09. 2008 M. Schumann Compliance Audit 10. 09. 2008 Dr. G. Obermayr Dr. C. Gies Balanced Scorecard für die Interne Revision 03. – 04. 11. 2008… …die Interne Revision 13. – 14. 03. 2008 M. Klinger Ch. Scherhag Revision des Vertriebs 03. – 4. 04. 2008 11. – 12. 09. 2008 F. Kremer F. Volker Interne… …T. Marquart M. Bichel Dr. P. Wesel A. Möbus R. Odenthal ? ? Seminare Kaufmännische Revision Grundstufe Einführung in die internationale… …. 11. 2008 Dr. H. J. Matzenbacher Revision des Finanz- und Rechnungswesens 28. – 29. 02. 2008 22. – 23. 10. 2008 Welche Personalthemen sollte/könnte die… …. 2008 Prof. U. Bantleon ? ? Seminare IT-Revision Grundstufe Einführung in die IT-Revision 07. – 11. 04. 2008 08. – 12. 12. 2008 agens Consulting MS Excel… …Analysewerkzeug für Revisoren 09. – 10. 09. 2008 C. Sattler Revisionseinstieg in die Welt der SAP R/3 Systeme 03. – 04. 04. 2008 agens Consulting COBIT – Grundlagen… …Teil II 13. – 15. 10. 2008 Prof. Dr. M. Richter Einstieg in die Anwendung und Prüfung der SAP/R3 Finanzbuchhaltung im öffentlichen Dienst 28. – 29. 04… …für die Interne Revision in Kreditinstituten 10. – 12. 03. 2008 R. Ketels ? Grundstufe Überblick Basel II und Solvabilitätsverordnung (SolvV) 25. – 26…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008

  …Veranstaltungsvorschau Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 Deutsches Institut für Interne Revision (IIR)… …, Internet: www.iir-ev.de ? ? Seminare Allgemein Grundstufe Einführung in die Interne Revision – Grundlagen, Methoden, Arbeitstechniken – 11. – 14. 02. 2008 10… …18. – 19. 09. 2008 M. Schumann Compliance Audit 10. 09. 2008 Dr. G. Obermayr Dr. C. Gies Balanced Scorecard für die Interne Revision 03. – 04. 11. 2008… …die Interne Revision 13. – 14. 03. 2008 M. Klinger Ch. Scherhag Revision des Vertriebs 03. – 4. 04. 2008 11. – 12. 09. 2008 F. Kremer F. Volker Interne… …T. Marquart M. Bichel Dr. P. Wesel A. Möbus R. Odenthal ? ? Seminare Kaufmännische Revision Grundstufe Einführung in die internationale… …. 11. 2008 Dr. H. J. Matzenbacher Revision des Finanz- und Rechnungswesens 28. – 29. 02. 2008 22. – 23. 10. 2008 Welche Personalthemen sollte/könnte die… …. 2008 Prof. U. Bantleon ? ? Seminare IT-Revision Grundstufe Einführung in die IT-Revision 07. – 11. 04. 2008 08. – 12. 12. 2008 agens Consulting MS Excel… …Analysewerkzeug für Revisoren 09. – 10. 09. 2008 C. Sattler Revisionseinstieg in die Welt der SAP R/3 Systeme 03. – 04. 04. 2008 agens Consulting COBIT – Grundlagen… …Teil II 13. – 15. 10. 2008 Prof. Dr. M. Richter Einstieg in die Anwendung und Prüfung der SAP/R3 Finanzbuchhaltung im öffentlichen Dienst 28. – 29. 04… …für die Interne Revision in Kreditinstituten 10. – 12. 03. 2008 R. Ketels ? Grundstufe Überblick Basel II und Solvabilitätsverordnung (SolvV) 25. – 26…

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