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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Bilanzmanipulation

  Erscheinungsformen, Warnsignale und Schutzmechanismen
  

  Markus Brinkmann

  …2002 der Sarbanes-Oxley Act für SEC- registrierte Unternehmen erlassen. Der Sarbanes-Oxley Act enthält unter anderem Regelungen zur Unabhängigkeit des… …am Ende eines Geschäftsjahres gebucht und zu Beginn des Folgejahres wieder storniert. Häufig werden für die Legitimation der Scheinumsätze fiktive… …Rechnungen erstellt, obwohl Waren nicht geliefert oder Dienstleistungen nicht erbracht wurden. Sofern Scheinrechnungen für tatsächlich vorhandene Kunden… …Verpflichtungen und Aufwendungen zu verzichten, ist für den Täter vergleichsweise einfach; so muss er nicht – wie bei dem Ausweis fiktiver Umsatzerlöse – falsche… …gesamten Volks wirtschaft eines Landes Die Fraud Triangle als Erklärungsmodell für Bilanzmanipulation. ZRFG 4/07 158 Motivation Abbildung 1: Fraud-Triangle… …Unsicherheitsfaktoren verbunden sind Die Festlegung der Rechnungslegungsprinzipien und Schätzungen als Grundlage für die Bilanzierung erfolgen auch von Mitgliedern der… …Reserven für künftige Jahre aufzubauen oder die Steuerlast zu senken. Der Versuch, über zu schlechte Ergebnisse, erhöhte Zuwendungen zu erhalten, kommt… …Kontrollsystems vor. Die von der Unternehmensleitung und den leitenden Mitarbeitern vermittelte Kontrollphilosophie und deren Verhalten ist maßgeblich für die… …Sarbanes-Oxley-Acts 2002 von SEC-notierten Konzernen eingeführt. Während bei einer externen Ombudsmannlösung für den Hinweisgeber eine konkrete Vertrauensperson als… …dann auf der Grundlage seiner forensischen Erfahrung die Möglichkeit, die Hinweisgeber persönlich einzuschätzen, was für die Beurteilung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  Effizienzprüfung des Aufsichtsrats im Sinne des DCGK mittels Fragebogen

  Kostengünstiges Verfahren für Unternehmen mit der Verpflichtung zur Abgabe einer Entsprechenserklärung
  

  Dr. Thomas Strieder

  …168 • ZCG 4/07 • Prüfung Effizienzprüfung des Aufsichtsrats im Sinne des DCGK mittels Fragebogen Kostengünstiges Verfahren für Unternehmen mit der… …Effizienzprüfung des Aufsichtsrats Die Effizienzprüfung ist in Deutschland im Gegensatz zu den USA eine neuartige Aufgabe für den Aufsichtsrat, die bisher gesetzlich… …Vergangenheit und möglicherweise für die Zukunft hoffend – auf die Äußerung von kritischen Anmerkungen verzichtet. Dies liegt in der praktischen Erfahrung ins… …dar. Durch die regelmäßig genaue Kenntnis des Unternehmens dieser Angestellten und vor dem Hintergrund grundsätzlich höherer Aufwendungen für externe… …Unterstützung können hier nennenswerte Kosten gespart werden, die dann natürlich auch für dessen Stakeholder 13 zur entsprechenden Verteilung zur Verfügung stehen… …Teilbereichen selbst Betroffener sein kann 15 . Die Evaluierung durch Einzelinterviews dürfte zwar die genaueste Methode sein, jedoch muss dabei auch für größere… …verbundenen Kosten für das jeweilige Unternehmen. Zutreffend wird im Schrifttum empfohlen, dass der Aufsichtsrat seine Überlegungen zur Effizienzmessung und… …international ausgerichtet sind, reichen die gesetzlichen Vorgaben hinsichtlich der Tätigkeit des Aufsichtsrats für die Praxis aus. kommissionen 18 und… …als ein Hemmnis für effiziente Aufsichtsratsarbeit gesehen 20 . Dies mag häufig zutreffen, darf aber auch den Blick nicht dafür verstellen, dass es auch… …bereits 1982 in der Hertie-Entscheidung vom BGH 26 ausgeführten Notwendigkeit der erforderlichen Qualifikation für Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat ab…

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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 01 2007

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 02 2007

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 03 2007

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 04 2007

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 05 2007

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2007

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  Einfluss der Corporate Governance auf die Kapitalkosten eines Unternehmens

  – Ein institutionenökonomischer Erklärungsansatz, eine Bestandsaufnahme empirischer Studienergebnisse und eine Partialbetrachtung des Corporate Governance Reporting –
  

  Stefan C. Weber, Dr. Thies Lentfer, Max Köster

  …für künftige Forschungsarbeiten. * StB Stefan C. Weber und Max Köster sind Mitarbeiter am Lehrstuhl für Revisions- und Treuhandwesen der Universität… …Scheffler, WPg 2005 S. 479. Zum Corporate Governance Reporting vgl. etwa Arbeitskreis „Externe Unternehmensrechnung“ der Schmalenbach-Gesellschaft für… …Haftung externe Überwachung (Märkte; Fokus auf dem Markt für Eigenkapital) Aktionäre Markt für Unternehmenskontrolle aktuelle Aktionäre (Hauptversammlung)… …Geschäftsführung, Wiesbaden 2005, S. 27. 12 Schneider/Strenger, AG 2000 S. 106. Für einen Überblick über die in der Literatur existierenden Ausprägungen der… …die indirekten Kosten, wie bspw. Verhandlungs- und Vertragskosten, seien hier ausgeblendet. Die Prämie für ökonomische Risi ken deckt zum einen das… …Zinsfuß, der dem effektiven Finanzierungskostensatz für Fremdkapital entspricht. Der Fremdkapitalkostensatz differiert je nach Art und Fristigkeit der… …Alternativverzinsung den Markzins für eine sichere Anlage und gibt die Höhe der Kapitalkosten für Investitionen mit sicheren Zahlungsüberschüssen an. Für die Aufnahme… …Prämie für ökonomische Risiken deckt nach der Einteilung von Hax/Hartmann-Wendels/Hinten zum einen das Investitions- und zum anderen das Verhaltensrisiko… …strenge Informationseffizienz aufweist. Da bisherige Untersuchungen zum Grad der Informationseffizienz sowohl für den deutschen als auch für den… …Verhaltens- und informationsbedingter Risikozuschlag Zuschlag für Investitionsrisiken risikofreier Zins effektive unternehmensspezifische Corporate Governance…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2007

  Quality Assessment – Grundlagen und Erfahrungen der Stadtwerke München

  Dipl.-Kffr. Susann Albinus, Dipl.-Kfm. Norbert Heydemann

  …. 79–85. Brettel, Tanja (2006): Fremdkontrolle als Dienstleistung für Dritte: Eine Fallstudienanalyse, Wiesbaden 2006. Brinkley, M. (2006): Health Check for… …. Susann Albinus, Potsdam, und Dipl.-Kfm. Norbert Heydemann, München 1 Dipl.-Kffr. Susann Albinus, externe Doktorandin, Universität Potsdam, Lehrstuhl für… …fünf Jahre von einem qualifizierten und unabhängigen Prüfer oder Prüfungsteam außerhalb der Organisation“ durchführen zu lassen. Dabei besteht für… …Skala von 3–0 bewerten, wobei 3 für angemessen erfüllt (> 90 %), 2 für leichtes Verbesserungspotenzial (> 75%), 1 für deutliches Verbesserungspotenzial (≥… …50%) und 0 für unzureichend (< 50 %) steht. Anschließend addiert der Assessor die Punkte für jedes Betrachtungsfeld auf und verdichtet sie entsprechend… …liefert Impulse für Verbesserungen und kann das Vertrauen der Revisoren in ihre eigene Arbeit stärken. 17 Auch kann es die Kommunikation innerhalb der… …Revision fördern. Einerseits finden die Revisoren im Assessor einen kompetenten Ansprechpartner für ihre revisionsspezifischen Probleme. Andererseits bietet… …. 26 Nicht zuletzt ist ein QA ein Zeichen der Professionalität der Internen Revision, die diese nicht nur im Unternehmen, sondern auch für den… …die Verfahrensanweisungen für die Durchführung einzelner Prüfarten, der Revisionsplanung und des Follow-Ups sowie Qualitätssicherungs- und… …Rückblick auf das QA in der Konzernrevision der SWM konnten zahlreiche Erfolgsfaktoren für den QA- Prozess identifiziert werden. Zur besseren Übersicht werden…

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