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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Haftungserleichterungen für Stiftungsorganmitglieder und sonstige „Helfer“?

  Arbeitsrechtliche Haftungsmilderung – auch auf Mitarbeiter einer Stiftung anwendbar?
  

  Dr. K. Jan Schiffer, Maximilian Behring

  …absichtlicher Unachtsamkeit beachtet wurde. Die Sorgfaltspflichtverletzung ist „grob“, wenn die Anforderungen an die Sorgfalt jedem anderen in der Situation des… …wendet die Haftungsmilderung für Arbeitnehmer analog auf die Stiftung an, so haftet der Ehrenamtler für vorsätzliche Schädigungen im vollen Umfang. Bei… …ergeben; die Stiftung ist aufgrund von § 242 BGB gehalten, sich vorrangig an die Versicherung zu halten 14 . Leider kennt sich noch lange nicht jeder…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Die Balancen im HR-Management

  Personalrisiken als die größten Risiken im Unternehmen professionell managen
  

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …anhand fundierter Analysen von kollabierenden Unternehmen gezeigt haben, sterben die einen Unternehmen an einer Überdosis Fusionen, dauernden Veränderungen… …, überzogenen Wachstumszielen, andere an zu wenig Innovation, nur zögerlichem Wandel, schwacher Führung oder einem Klima der „Stubenwärme“. Verschiedene… …, läuft Gefahr, nur an den Symptomen zu arbeiten. Probleme können aber immer nur auf der tieferen Ebene der Ursachen gelöst werden. Erst wenn es gelingt… …Unternehmen zu halten. Falsch qualifizierte Mitarbeitenden sind ein Anpassungsrisiko. Ein Anpassungsrisiko liegt auch vor, wenn sich Mitarbeitende nicht an…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Die Regelung zur Compliance im Corporate Governance Kodex

  Welche Wirkungen entfaltet der Sprung in die Kodifizierung der Compliance?
  

  Dr. Karl Sidhu

  …14. 6. 2007 verankert den Begriff der Compliance gleich an verschiedenen Stellen des Kodex 1 . Dabei wird Compliance rechtsbeschreibend als von den… …Unterhaltung organisatorischer Maßnahmen, um ein rechtskonformes Verhalten im Unternehmen zu gewährleisten. Die Definition der Compliance im Kodex lehnt sich an… …diese gängige Begriffsbestimmung in der Literatur an, ohne jedoch die zur Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und Richtlinien notwendigen Maßnahmen… …des Prüfungsauftrags an den Abschlussprüfer und der Bestimmung von Prüfungsschwerpunkten und der Honorarvereinbarung befasst. Vorgenannte Themenliste… …MünchKomm-HGB, 5. Aufl. 2001, § 289 Rdn. 55. 32 Zu denken ist etwa an umweltrechtliche Bestimmungen oder Diskriminierung im Unternehmen. Mittelbar kann der im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2008

  Auswirkungen der Krise an den Finanzmärkten

  Tagungsbericht des Leipziger Gesprächskreises Rechnungslegung und Prüfung e. V.
  

  Prof. Dr. Henning Zülch, Sebastian Hoffmann

  …Rechnungslegung • ZCG 4/08 • 189 Auswirkungen der Krise an den Finanzmärkten Tagungsbericht des Leipziger Gesprächskreises Rechnungslegung und… …Prüfung e. V. Prof. Dr. Henning Zülch und Sebastian Hoffmann* Die derzeitige Krise an den Finanzmärkten hält die Öffentlichkeit in Atem. Gleichzeitig fehlt… …es vielfach an fundierten Hintergrundinformationen zu den Ursachen dieser Krise. Aus diesem Grund griff der Leipziger Gesprächskreis Rechnungslegung… …gravierende Turbulenzen an den internationalen Kapitalmärkten aus. Glaubte man diese in den vergangenen Wochen fast überwunden, musste man sich jüngst eines… …und Diskussionsveranstaltung in diesem Jahr. Unter dem Titel „Die aktuelle Krise an den Finanzmärkten“ begrüßte der LGK am 10. 6. 2008 in Leipzig… …Aspekte der Corporate Governance besprach. Im Anschluss an die Vorträge stellten sich die Referenten der Diskussion mit dem Auditorium. Die wesentlichsten… …Zweckgesellschaften (sog. Special Purpose Entities [SPE]). Diese kaufen die Kreditportfolios der verbriefenden Bank an (klassische Verbriefung) oder schließen ein… …angekauften Kreditportfolios emittieren Verbriefungszweckgesellschaften oftmals sog. Credit Linked Notes (CLN). Diese CLN sind Anleihen, deren Rückzahlung an… …steigender Ausfallraten der verbrieften Kreditportfolios verlieren die Derivatanteile in diesen CLN stark an Wert. Dieser Wertverlust ist direkt im… …einschlägigen Risiken durchaus transparent gewesen seien: Kreditzusagen an Spezialgesellschaften (SPE) wurden im Anhang auch in der betraglichen Höhe exakt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2008

  Das System der Family Business Governance

  Konzeptionalisierung und Gremien
  

  Dipl.-Kfm. Alexander Koeberle-Schmid

  …Governance-System von Familienunternehmen, Family-Business- Governance-System genannt, wurde in der Literatur bisher kaum systematisch analysiert; es fehlt an seiner… …Managements oder der Nachfolge. Allen Definitionen ist gemein, * Mitarbeiter von KPMG und Doktorand an der WHU – Otto Beisheim School of Management, e-mail… …in the Development of a Strategic Management Theory of the Family Firm, Entrepreneurship 5/2005 S. 566 f.; Sharma, An Overview of the Field of Family… …richtet sich je nach Ziel entweder an den Interessen der Shareholder, der Stakeholder oder des Unternehmens aus. Dabei ist das Interesse des Unternehmens… …Erfolge eingestellt und am Erfolg gemessen, wodurch sie einen Anreiz haben, das Familienunternehmen wertsteigernd zu managen. Es ist aber an… …Familienunternehmen ist die „fairness vis-à-vis all family members“ 18 , die durch transparente interne Unternehmensberichterstattung an alle Familieneigentümer… …, ausgerichtet an Kapitalmarktstandards, erreicht wird. Dadurch können auch die inaktiven Familieneigentümer an das Familienunternehmen gebunden werden. Die… …internen Governance des FBGS Angelehnt an Überlegungen zu Familienunternehmen, die sich mit der Familie und dem Unternehmen als zwei getrennte, sich… …deutet die Interaktion und gegenseitige Beeinflussung an. So kann die Destabilisierung eines Subsystems auch das andere destabilisieren. In der… …, who see themselves and who are seen by others as an intact social entity embedded in one or more larger social systems [...], and who manage their…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  Fremdmanagement in Familienunternehmen

  Vor- und Nachteile: Ergebnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Dietrich Kellersmann

  …Personen bedient, ist für Familienunternehmen sehr bedeutsam, weil sie an das Selbstverständnis der Unternehmerfamilien rührt. Der folgende Aufsatz zeigt… …Anforderungen, die an Manager in Familienunternehmen gestellt werden, an. Ein Fazit rundet den Beitrag ab. 2. Allgemeine Definitionen 2.1 Definition von… …strategische Unternehmensführung wie folgt definiert wird: „Strategic management is an ongoing, neverending process, not a start-stop event that, once done, can… …Gestaltungswillen einer oder mehrerer Familien heraus geführt werden, zu, dass an zentraler Stelle dieser Gestaltungswille nur eingeschränkt zum Tragen kommt. Diese… …Fremdmanager leiten wie z. B. als Geschäftsführer oder Vorstandsvorsitzender. Die Familie ist in diesem Fall nicht an der aktiven Unternehmensleitung beteiligt… …genommen wird, ergibt sich ebenfalls aus der Umfrage des BDI 17 . Allerdings ist – gemessen an den Ergebnissen – die Bereitschaft zur Transparenz der… …Management-buy-in (MBI) 21 . Unter dem MBO-Ansatz versteht man den Verkauf des Unternehmens an Manager, die schon vor dem Verkauf im Unternehmen gearbeitet haben… …. Beim sog. MBI- Ansatz wird das Familienunternehmen an exter ne Manager verkauft, die vorher nicht in diesem Unternehmen gearbeitet haben. Im Sinne einer… …der Einsatz von Interimsmanagern, die das Familienunternehmen solange führen, bis es an einen familieninternen Manager übergeben werden kann. Des… …PwC-Studie führt vor allem an, dass es langfristig dem Ruf des Unternehmens schadet, wenn – wie die folgende Umfrage zeigt – das Unternehmen nicht mehr von…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2008

  Risikoorientierte Prüfungsplanung nach MaRisk

  Ein Blick auf unterschiedliche Ausgestaltungsformen in der Praxis
  

  Jürgen Rohrmann, Arne Schreiber

  …risikoorientierten Prüfungsplanung direkt aus den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin)… …Prüfungsuniversum ist eher ein theoretisches Modell. In der Praxis orientiert sich die Kapazitätsausstattung der Internen Revision auch an dem Stellenwert der… …erstrecken.“ Die heute in den Instituten eingesetzten Prüfungspläne sind vielfach Ergebnis einer langjährigen evolutionären Entwicklung oder lehnen sich an… …Bausparkassen) an. Prüfungspläne beinhalten im Regelfall eine Mischform aus unterschiedlichen Prüfungsobjekt arten. Die ausschließliche Planung auf Basis einer… …incl. Risikoszenarien für operationelle Risiken Sitzungsprotokolle und Beschlüsse der Geschäftsleitung Berichterstattung an die Geschäftsleitung (z. B… …vielfach an das Scoringmodell zur risikoorientierten Prüfungsplanung angelehnt, jedoch von minderer Komplexität ist. Über die verwendeten Bewertungskriterien… …Projekte sollten in die Jahresplanung der Internen Revision einbezogen werden. Hierfür bieten sich zwei Methoden an, die durchaus auch nebeneinander verwandt… …Personalbeistellung zurückgreifen. Indikator für die Höhe der Kapazitätsreserve sollte der individuelle historische Bedarf des Instituts an Son derprüfungen und damit… …haben. Diese bestehen zumeist schon seit Jahren, wurden auf Basis der ursprüngli chen Mindestanforderungen an die Interne Revision (MaIR) entwickelt und… …Konzepte unterschiedlich und (dennoch) tragfähig sein können. Dies zeigt sich auch an den Ergebnissen der Abschlussprüfer bei der Beurteilung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Anreizsysteme auf dem Prüfstand

  Leitfaden zur Revision von Anreizsystemen unter vertrieblichen Aspekten
  

  DIIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …öffentlich einen Abfall an Leistungswillen und Bereitschaft zur Verantwortungsübernahme in Organisationen, der vor allem die jüngere Generation erfasst“… …ausschließlich die Anreizpläne, also die explizit gestalteten Anreizsysteme zu verste hen, welche sich konkret an einzelne Mitarbeiter richten. Das im Weiteren zu… …erläuterter Anforderungen an Anreizsysteme sicherstellt. So findet man auch in der beratungsnahen Literatur immer wieder die Forderung: „Die Willkürlichkeit in… …negativer Reaktionen)? 2.2 Beeinflussbarkeit Die zur Incentivierung herangezogenen Leistungs indikatoren können durch die vom Anreizsystem an gesprochenen… …an Mitarbeiter eine Organisationseinheit verantwortlich und sind deren Kompetenzen eindeutig festgelegt? 6. Werden länderspezifische Regelungen im… …diese Regelungen eingehalten (Compliance Aspekte), z. B. zwingende Kopplung des Anreizsystems an den Arbeitsvertrag? 8. Welche individuellen… …zwischen Incentives an Innendienst- und Außendienstmitarbeiter unterschieden und ist die Abgrenzung autorisiert, dokumentiert und logisch? 16. Führen… …systematisch gemessen? Gibt es Auffälligkeiten, z. B. regional, periodisch? Wie und an wen wird dies kommuniziert? 4. Wie wird der unterjährige… …Incentives an Mitarbeiter grundsätzlich monetär bewertet und entsprechend autorisiert? 35. Wird die Organisation von Anreizsystemen ausgesourct und wenn ja… …die gesamten Zahlungen an einen Par tner (Provisionen, Werbekostenzuschüsse, an reizbezogene Zahlungen ...) erfasst und ausgewertet? 39. Wie wird…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Eigentümerorientierte versus managementorientierte Unternehmensführung

  Was unterscheidet den Unternehmer vom Top-Manager?
  

  Prof. Dr. Peter May

  …gelernt sein will), ein betriebs- und finan z - wirtschaftliches Grundverständnis sowie das Bewusstsein zu vermitteln, dass das Eigentum an einer Firma auch… …wechseln viele im Alter in den Aufsichtsrat oder nehmen Beratermandate wahr, agieren als Türöffner oder engagieren sich an Universitäten und im sozialen… …Bereich. Dennoch ist die Zeit, in der man das Sagen hat, tendenziell eher kurz und irgendwann vorbei. Die Lebensplanung passt sich entsprechend an. Viele… …funktioniert nur, wenn die Person an der Spitze diese Stärke auch wirklich ausstrahlt. Kein Unternehmer kann die Kraft seiner Person für die Firma nutzen, wenn… …er nicht auch an ihr arbeitet. Dabei gilt die eigene Persönlichkeitsentwicklung vielen Unternehmern als Fremdwort und manchmal sogar als Schimpfwort… …Rangliste der 50 größten deutschen Familienunternehmen, Zahlen für 2005 Quelle: INTES Zentrum für Familienunternehmen an der WHU – Otto Beisheim School of…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Corporate Governance und Beteiligungsmanagement

  Erfahrungsbericht zur Erfüllung wachsender Anforderungen an Melde- und sonstige Informationspflichten
  

  Monika Pürsing

  …8 • ZCG 1/08 • Management Corporate Governance und Beteiligungsmanagement Erfahrungsbericht zur Erfüllung wachsender Anforderungen an Melde- und… …Beteiligungsmanagement- Expertin und Leiterin des Produktmanage ments „zetVisions CIM“ bei der zetVisions AG. Mandatsbesetzung: Der Vorrat an geeignetem Personal ist… …Personalabteilung Beteiligung A Finanzabteilung Konzernzentrale Rechtsabteilung Beteiligung B Beteiligung Ba Beteiligungsinformationen Abb. 1: Bedarf an aktuellen… …sorgen für einen großen Bedarf an Transparenz und Dokumentation zentraler Vorgänge. In einer Reihe von Einzelbeispielen sollen im Folgenden einige der… …personelle Entscheidungen in einen entscheidungsund handlungsfähigen Konzernverbund einbinden. Doch der Vorrat an geeignetem Personal ist begrenzt und… …deutschen Direktinvestitionen im Ausland errechnet. Die Meldung ist einmal jährlich an die Bundesbank abzugeben. Die Unternehmen haben eine Frist bis zu 6… …(Hart-Scott-Rodino Act) Abb. 2: Auswahl von relevanten Rechtsnormen mit Bezug auf Beteiligungsmanagement in aus gewählten Ländern mehr Anteile oder Kontrollrechte an… …stellt an die Unternehmen besondere Anforderungen, weil sie zwei an sich getrennte Informationsarten vereint. So wird auf dem ersten Blatt des… …, in welcher Währung, etc.). Wird hier eine fortdauernde Disziplin an den Tag gelegt, lässt sich nicht nur jederzeit für jeden beliebigen Stichtag ein… …, den komplexen Anforderungen – man denke an die „Misch-Meldung“ K-3 nach der Außenwirtschafts-VO – effizient gerecht zu werden. Auch lassen sich bei…

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