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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Solvency-II-kompatible Ausgestaltung des Risikomanagements von Versicherungsunternehmen – Teil 2

  Teil 2: Fit-and-Proper-Anforderungen, MaRisk und IKS
  

  Prof. Dr. Tristan Nguyen, Dr. Christopher Stehr

  …Nguyen lehrt seit dem WS 2004/05 Versicherungswirtschaft der Universität Ulm. Dr. Christoph Stehr ist Habilitand am Institut für Unternehmensplanung der… …Universität Ulm. 1 Vgl. IAIS (Hrsg.): Common structure paper for assessment of insurer solvency, elektronisch veröffentlicht unter: www.iaisweb.org, Tz. 91. 2 §… …7 Buchst. a Abs. 1 VAG. 3 Vgl. CEIOPS (Hrsg.): Answers to the European Commission on the second wave of Calls for Advice in the framework of the… …Solvency II project (2005), elektronisch veröffentlicht unter www.ceiops.org, Tz. 16.15. 4 Vgl. CEIOPS (Hrsg.): Proposal for a Directive of the European… …spätestens mit der Einführung von Solvency II für Personen, die im Versicherungsunternehmen eine Führungsposition innehaben. 6 CEI- OPS schlägt vor, eine Liste… …Compliance-Beauftragten wird die Erfüllung dieser Anforderungen in jedem Fall verlangt. Für bestimmte Funktionen in den Bereichen Risikomanagement, internes Kontrollsystem… …unterliegen nicht ganz so strengen Kriterien. CEIOPS vertritt die Meinung, dass sie wenigstens die Proper- Anforderung erfüllen sollten. 8 Für den Treuhänder… …Funktion neu besetzt wird oder wenn Hinweise bestehen, dass für eine oder mehrere Personen die Fit-and-Proper-Anforderungen nicht mehr erfüllt sein könnten… …sollten die genannten Anforderungen schon heute bei allen Versicherern umgesetzt sein. 2. MaRisk für Versicherungen Derzeit wird in Deutschland diskutiert… …, für Versicherungsunternehmen Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) zu formulieren. Diese Mindestanforderungen sollen in Deutschland…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

  Machiavellismus

  Eine Erscheinungsform wirtschaftskriminellen Verhaltens?
  

  Lothar M�ller

  …muss, die ihm dann für seine eigentlichen Managementaufgaben fehlt. Auch die Auffassung von Karriere, so wie sie Peter Lenk darstellt – nach unten treten… …„Geisteskranken“ bezeichnet haben soll). Dennoch stellt sich die Frage, ob nicht doch spezifische Persönlichkeitseigenschaften für diese Delinquenten typisch sind… …schweres Wirtschaftsdelikt begehen zu können. Er muss Vertrauen erworben haben und über Entscheidungsvollmachten verfügen, die er letztlich für die… …Steinbeis-Hochschule Berlin. Für seine Masterarbeit „Persönlichkeitsprofil von Wirtschaftsstraftätern – eine Pilotstudie“ erhielt er den „Preis der Deutschen… …Gesellschaft für Kriminalistik 2007“. Machiavellismus und Erkenntnisse auf Probleme des Rechtssystems zum Gegenstand. Sie ist besonders bedeutsam für die… …die auf den Täter konzentrierte analytische Untersuchung, die Modelle über die inneren und äußeren Ursachen für menschliche Entscheidungen entwickelt… …sowie die Entwicklung künftiger Verhaltensweisen, also die Prognose menschlichen Verhaltens. Die forensische Psychologie erforscht Ursachen für… …scheinen, eine geringe Frustrationstoleranz, niedrige Schwellen für aggressives, auch gewalttätiges Verhalten oder die Neigung, andere zu beschuldigen… …oder vordergründige Rationalisierungen für eigenes Fehlverhalten anzubieten. Beobachtet wird, dass eine dissoziale Persönlichkeit häufig schon im Kindes-… …Selektions- ZRFG 6/08 251 prozess als Führungskräfte für das mittlere und höhere Management allerdings von vornherein aus. Selbstverständlich gibt es unter…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Corporate Governance und Beteiligungsmanagement

  Erfahrungsbericht zur Erfüllung wachsender Anforderungen an Melde- und sonstige Informationspflichten
  

  Monika Pürsing

  …Hürden für unabgestimmtes Verhalten deutlich höher gelegt. Eine zentrale Corporate-Governance-Problematik liegt in der Vermeidung unabsichtlicher… …Gesetzesverstöße. So entsteht für einen Mutterkonzern eine Meldepflicht, wenn ein Tochterunternehmen die Akquisition eines börsennotierten Unternehmens vornimmt… …sorgen für einen großen Bedarf an Transparenz und Dokumentation zentraler Vorgänge. In einer Reihe von Einzelbeispielen sollen im Folgenden einige der… …Absatz 2 bestimmt, welche Ausschlusskritierien greifen. So ist die maximale Anzahl der zulässigen Aufsichtsratsmandate für eine Person in… …. Meldepflichten Unternehmen unterliegen einer Reihe von gesetzlich geregelten Meldepflichten (vgl. Abb. 2 auf S. 10). Was für Einzelunternehmen mit einem zentralen… …Informationspool lediglich ein bürokratischer Aufwand ist, stellt für komplex strukturierte Unternehmensgruppen eine umfassende orga nisatorische Herausforderung dar… …Bilanzpositionen, die pro gebietsfremdem Unternehmen und dem mittelbar/unmittelbar Beteiligten erfasst werden müssen. Die Erstellung der Meldung ist für komplexe… …Veränderungen in der Beteiligungshöhe oder den Kontrollrechten relevant für die Erfüllung gesetzlicher Meldepflichten nach dem AktG und Wertpapierhandelsgesetz… …kann es sein, dass eine Meldepflicht für den Mutterkonzern entsteht, obwohl „lediglich“ ein Tochterunternehmen eine Beteiligungstransaktion vorgenommen… …Transparenzrichtlinie in nationales Recht („Transparenzrichtlinie-Umsetzungsgesetz“, TUG) umgesetzt. Darin wurden die Schwellen für eine Meldung nach § 21 WpHG erheblich…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

  Grenzen und Ansatzpunkte einer globalen Compliance-Organisation

  Inwieweit ist eine globale Uniformität möglich?
  

  Christian Rosinus

  …Unternehmen in Größenordnungen entstanden, die nahezu mit Nationalstaaten vergleichbar sein könnten. 1 Gerade in derartig komplexen Organisationen ist es für… …Grenzen einer globalen Compliance-Organisation aufgezeigt. Hierauf aufbauend werden anschließend Ansatzpunkte für eine globale Compliance-Organisation… …der Rechtsbrüche in Unternehmen zu minimieren. So mag ein einzelner Rechtsbruch noch als harmlos einzustufen sein oder für ein einzelnes Unternehmen aus… …und Fraud-Litigation tätig; Kontakt: christian.rosinus@cliffordchance.com. Der Autor dankt Frau Maren Westhoff für die Unterstützung bei der… …Aktualisierung des Beitrages. 1 Vgl. hierzu in anderem Kontext: Bussmann, K.-D.: Business Ethics und Wirtschaftsstrafrecht, in: Monatsschrift für Kriminologie und… …Strafrechtsreform 2/2003, S. 89. 2 Vgl. hierzu in anderem Kontext: Bussmann, K.-D.: Business Ethics und Wirtschaftsstrafrecht, in: Monatsschrift für Kriminologie und… …. hierzu auch Bachmann, G.; Prüfer, G.: Korruptionsprävention und Corporate Governance, in: Zeitschrift für Rechtspolitik, H. 4/2005, S. 109. 7 Vgl. hierzu… …der Unternehmensleitung, in: Zeitschrift für Wirtschaftsrecht, H. 15/2003, S. 646. Globale Compliance-Organisation Das moderne Verständnis von… …Compliance geht jedoch über den bloßen Umstand der Einhaltung von Rechtsregeln hinaus. 9 Compliance steht hier nicht nur für die Einhaltung von bestimmten… …Rechtsnormen, sondern vielmehr auch für das Ergreifen von Maßnahmen, um die Beachtung rechtlicher Rahmenbedingungen durch die Organe von Unternehmen zu…

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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 01 2008

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 02 2008

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 03 2008

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 04 2008

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 05 2008

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2008