Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  Arbeitsrechtliche Compliance

  Risiken im Personalmanagement und in der Betriebsverfassung
  

  Reinhold Kopp

  …Risiken im Personalmanagement und in der Betriebsverfassung RA Reinhold Kopp* Der Beitrag gibt einen Überblick über die compliance-relevanten Risiken im… …strafrechtliche Risiken in der Betriebsverfassung, Umsetzung der Compliance-Richtlinien im Unternehmen. 1. Vorbemerkung Die Compliance im Personalressort ist… …voller Risiken. ZRFC 6/09 254 von Verstößen können gemäß § 43 BDSG Bußgelder bis zu 250 000 EUR verhängt werden. Eng mit dem Datenschutz verbunden ist der… …werkvertraglicher Gestaltung tätig wird, und wegen der Gefahr der illegalen Arbeitnehmerüberlassung ein Feld voller Risiken. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter… …und strafrechtliche Risiken in der Betriebsverfassung 4.1 Arbeitgeberfinanzierung gewerkschaftlicher Betätigung Die deutsche Mitbestimmung ist Teil der… …: BB 18/2007, S. 1000. 21 Vgl. Rieble, V./Klebeck, U.: Strafrechtliche Risiken der Betriebsratsarbeit, in: NZA 16/2006, S. 760. Der Betriebsrat muss sich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook

  Managementhandbuch IT-Sicherheit

  Risiken, Basel II, Recht
  

  978-3-503-11411-5

  Torsten Gründer, Dr. Joachim Schrey, Dr. Manfred Bauer, Reinhard Bertram, u.a.

  …Risiken und verfügbaren Schutzmöglichkeiten im Bereich der IT-Sicherheit sind ebenso dargestellt wie die Möglichkeit, verbleibende Restrisiken auf eine…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2009

  Individuelle Datenverarbeitung

  Beherrschbare Risiken im Fachbereich
  

  Stefan Arendt, Mourad Abbou

  …280 · ZIR 6/09 · Arbeitshilfen Individuelle Datenverarbeitung Beherrschbare Risiken im Fachbereich Stefan Arendt und Mourad Abbou* Die… …den Verfahren für einen ordnungsmäßigen Einsatz von IT folgen. Dieser Beitrag zeigt Beispiele für IDV und die damit entstehenden Risiken für ein… …ein Unternehmen bei einem nicht ordnungsmäßigen Einsatz. Der Beitrag legt Maßnahmen zum Eindämmen der identifizierten Risiken dar und schließt mit einem… …Fazit, das Wege und Perspektiven aufzeigt, um die Chancen und Vorteile der IDV zu nutzen und gleichzeitig die entstehenden Risiken zu verringern. 3… …Offenbarung von Geschäftsgeheimnissen. 5. Risiken und Auswirkungen bei nicht ordnungsmäßig betriebenen IDV-Anwendungen Erfahrungsgemäß fällt die… …unsachgemäße IDV risiken für das unternehmensinterne Reporting dar. Insofern fördert ein sicherer und ordnungsmäßiger Betrieb von IDV-Anwendungen nicht nur die… …IDV-Richtlinie im gesamten Unternehmen die beispielhaft beschriebenen Risiken minimiert werden können. 6. Maßnahmen zur ordnungsmäßigen Nutzung und zur… …Risikominimierung Bei Betrachtung der genannten, vielfältigen Risiken drängt es sich auf, eine umfassende und nachhaltige Lösung für das Prob lem nicht ordnungsgemäß… …und ein einheitliches Verständnis über IDV und die diesbezüglichen, inhärenten Risiken bei allen Mitarbeitern zu erzielen. Anschließend ist es für den… …Minimierung der erkannten Risiken beim Einsatz von IDV ist immer eine wirtschaftliche Abwägung zwischen dem Nutzen und dem Aufwand ratsam. Um den Vorteil der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des Risikomanagement von Operationellen Risiken in Industrieunternehmen

  Frank Romeike

  …161 FRANK ROMEIKE Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des Risikomanagement von Operationellen Risiken in… …jedoch auch dazu führen, dass bestimmte Risiken nicht erfasst werden oder Korrelationen zwischen Einzelrisiken nicht korrekt bewertet werden. Demge-… …„Bottom- up“-Ansatz auch um ein Vielfaches aufwendiger.2 Sind die Risiken erkannt, so erfolgt in der nächsten Phase der Risikobewertung eine… …Quantifizierung der Risiken hinsichtlich des Erwartungswerts sowie anderer Risikomaße (Volatilität, Mittelwert, Erwartungswert, Varianz, Standardabweichung… …, Tragweite). Die Risikobewertung zielt darauf ab, die Risiken hinsichtlich ihres Ge- fährdungspotenzials in eine Rangordnung zu bringen sowie ein… …Risiken stehen den Unternehmen diverse Methoden zur Verfügung. Ist eine objektive Quantifizierung nicht möglich, so wird das Risiko semi-quantitativ oder… …, wenn diese mit einer finanziellen Größe hinterlegt werden.3 Schließlich schafft auch erst die Transformation von Risiken in „harte“ Zahlen und deren… …Quantifizierung immer im Hinterkopf behalten werden, dass zahlreiche Risiken schlicht und einfach nicht bzw. nur mit größter Willkür zu quantifizieren sind… …. Gerade bei Risiken, die sich einer exakten Messung entziehen, besteht erfahrungsgemäß die Gefahr, dass diese ignoriert oder unterschätzt werden. Daher… …subjektive Schätzungen bewerten lassen. Wie zahlreiche Beispiele zeigen, können nämlich gerade diese „weichen“ und nicht unmittelbar messbaren Risiken (wie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von operationellen Risiken im Groß- und Einzelhandel der Konsumgüterbranche

  Dr. Anette Köcher

  …145 DR. ANETTE KÖCHER Management von operationellen Risiken im Groß- und Einzelhandel der Konsumgüterbranche 1 Der Wandel im Handel Der… …, Chancen zu nutzen bei proak- tiver Kontrolle und Steuerung der akzeptierten Risiken. Dies wiederum beinhaltet den Anspruch, dass das Risikomanagement über… …Risiken im Groß- und Einzelhandel 147 hin kommt es zu einer engeren Verzahnung des oben beschriebenen Konstruktes aus Hersteller, Großhändler und… …Ri- siken. Über Vor- und Rückwärtsintegration treten bislang durch andere Akteure ge- tragene Risiken der vor- und nachgelagerten Prozessstufen der… …werden kürzer. Schnellere Markttransaktionen verlangen nach ebenso zeitnahen Management-Instrumenten. 2.3 Chancen und Risiken der Vertikalisierung… …Kunden des Großhändlers. Risiken wie die mangelnde Akzeptanz der Ware beim Endkunden, Schwund durch Diebstahl, Ab- schreibungen, Nachfrageschwankungen… …Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Management von operationellen Risiken im Groß- und Einzelhandel 149 Nehmer“ wird. Die Übernahme der Verantwortung durch den… …Vertikalisierungstendenzen im Handel geht einher mit einer Vorwärts- und Rückwärtsintegration der Risiken. Schnittstellen und Abstimmungsprozesse neh- men zu, das gesamte… …akzeptierten Risikointegration. Im Folgenden sollen einige wesentliche Risiken aus der Risikolandkarte des Handels beschrieben werden. Dabei soll die… …Wertschöpfungskette als Raster zur Einteilung der Risiken dienen. 3 Risikospezifika des Handels 3.1 Risikokategorisierung Im Folgenden soll näher auf die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managementhandbuch IT-Sicherheit

  Beurteilung von IT-Risiken durch die Wirtschaftsprüfung

  Dr. Robert Heinrich

  …Kontrollsystem als Basisrahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352 6.1 Grundsätzliches zu Risiken, die… …Problematik von Datenredundanzen und Medi- enbrüchen vermieden werden soll. Der Wirtschaftsprüfer hat also jene Risiken zu beurteilen, die für ein bestimmtes… …: Beurteilung der Wirksamkeit der Maßnahmen – Abschließende Beurteilung: Beurteilung der Risiken für die Jahresab- schlussprüfung. Für eine abschließende Prüfung… …bestehen weitere Risiken in der ordnungsmäßigen Funktions- fähigkeit von Hardware und Netzwerken. 5.2 Anforderungen an das Risikomanagement eines… …Maßnahmen zur Siche- rung des Fortbestandes der Gesellschaft ergriffen werden können“. Zu den bestandsgefährdenden Risiken zählen „insbesondere… …erwähnten IT- Risiken gehören. Die „konkrete Ausformung“ des Überwachungssystems wird von „Größe, Branche, Struktur, dem Kapitalmarktzugang usw. des… …jeweiligen Unterneh- mens abhängig“ gemacht. In Analyse und Bewertung der Risiken werden auch die gegenüberstehen- den Chancen einbezogen. So wird z. B. als… …. Im Rahmen eines ein- heitlichen Risikomanagementprozesses gilt es zunächst, sämtliche Risiken sowohl mit Hilfe der Top-down- als auch der… …Bottom-up-Methode zu identifi- zieren und anschließend im Rahmen der Bewertung und Analyse der Risiken die wesentlichen und – noch weiter einengend – die… …koidentifikation, Risikoanalyse und -bewertung sowie Risikosteuerung. In der Phase der Risikoidentifikation erfolgt eine Erfassung sämtlicher Risiken, denen die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Methoden zum Management von Reputationsrisiken

  Christian Böing, Dr. Thomas Kaiser, Ingo Schäl

  …tate münden in ein Reporting, auf Basis dessen Risiken gesteuert und überwacht ___________________ 1 Die These, dass sich Reputation mit Hilfe einer… …und Umsetzung der eigenen Geschäftsstrategien ist na- turgemäß mit Risiken – auch Reputationsrisiken – verbunden. Daher sollte der ei- gene… …Instrumentarium auf, welches von Finanzinstituten zur Steuerung operationeller Risiken eingesetzt wird, siehe hierzu Kaiser/Köhne (2004). 3 Je nach Rechtsform… …die Verantwortung für alle Risiken seines Bereiches trägt. Spezialabteilungen wie Recht/Compliance und Human Ressources unterstützen bei dem… …Identifikation, der Bewertung und des Reportings von Risiken. Diese Kenntnisse sollten entsprechend auch auf Reputationsrisiken übertragen werden. Das… …Reputationsrisiken ist wesentlicher Erfolgsfaktor eines aktiven, maßnahmenbasierten Managements. Unternehmen erkennen natur- gemäß diejenigen Risiken einfacher, die… …zukünftiger Risiken erleichtern. Presseberichte über Vorkommnisse bei Wettbewerbern können dazu genutzt werden, aus Reputationsschäden Anderer zu lernen und… …zu kann das im Management und Controlling operationeller Risiken übliche Instrumentarium (Self-Assessment, Szenarioanalyse und… …Risikoindikatoren-Früh- warnsystem) geeignet sein.6 Die Bewertung von schwer zu quantifizierenden Risiken kann mit Hilfe defi- nierter Bandbreiten im Rahmen eines… …von Bandbreiten bewertete Risiken priorisieren, d. h. ein Unternehmen hat dann bereits eine Einschätzung vorgenommen, welche Risiken der Reputation…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Grundlagen und Erstanwendung

  Chancen und Risiken der IFRS-Anwendung

  Stefan Müller

  …47 4 Chancen und Risiken der IFRS-Anwendung Leitfragen ¢ Welche Gründe sprechen für die Erstellung eines IFRS-Abschlusses? ¢ Wie hoch ist der… …26.6.2007). 35 Vgl. Freidank, C.-C./Velte, P.: Rechnungslegung, 2007, S. 804. 4 Chancen und Risiken der IFRS-Anwendung 48 Generell hängen die zu… …erwartenden Chancen und Risiken eng mit der Frage zusammen, ob die Rechnungslegungsinformationen die Adressaten überhaupt erreichen.36 So ist z. B. häufig nicht… …Chancen und Risiken durch die IFRS-Bilanzie- rung im Kontext der einzelnen Interessengruppen der Rechnungslegung darge- stellt werden. 4.1.1 Aktuelle und… …mit der Finanzierung beschäftigen. Auf der einen Seite steht dabei das Risikomanagement, also das Erkennen und Steuern von unternehmensinternen Risiken… …. Auf der anderen Seite geht es um die Darstellung der Risiken im Jahresabschluss und Lagebericht sowie ggf. in weite- ren Unterlagen. Nur wenn alle… …Risiken bekannt, optimiert und auch gegenüber der Bank kommuniziert werden, kann das Unternehmen langfristig ein gutes Rating erhalten und sich damit den… …. Freidank, C.-C./Velte, P.: Rechnungslegung, 2007, S. 808–810. 40 Böcking, H. J.: Überlegenes Rechnungswesen, 2005, S. 31. 4 Chancen und Risiken der… …Informationsmehrwert eines IFRS-Abschlusses könnte es zu größeren Risiken bei der Offenlegung in Gestalt der Interessen der aktuel- len und potenziellen Konkurrenten… …Kapitalgesellschaften Theile, C./Nit- sche, J.: Jahresabschlusspublizität, 2006, S. 151. 4 Chancen und Risiken der IFRS-Anwendung 52 4.1.7 Öffentlichkeit Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2009

  Risiken im SAP Berechtigungssystem erkennen und beseitigen

  Dr. Alexander Stendal

  …18 · ZIR 1/09 · Best Practice Risiken im SAP Berechtigungssystem erkennen und beseitigen Dr. Alexander Stendal Die Zugriffsberechtigungen in SAP… …einsichtig, dass ein gut strukturiertes Berechtigungskonzept die betrieblichen Risiken und den Aufwand für Verwaltung und Prüfung zu reduzieren vermag. Dies… …Vergabetechnik mit legeren Ausprägungen kritisch zu bezeichnender Berechtigungsobjekte zusammentrifft, dann ist auch mit einer hohen Zahl sich ergebender Risiken… …Risiken durch zu weitreichende Berechtigungen im SAP steht in der Regel eine, zumindest auf den ersten Blick, meist ordnungsgemäße Nutzung gegenüber. In der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von Reputationsrisiken bei Konsumgüterherstellern

  Swaran Sandhu

  …regulatorische Risiken (Deregulierung aber auch Überregulierung durch gesetzliche Vorschriften), Risiken im Bereich Humankapital (von mangeln- den Fachkräften… …existing regulation) Reputational risk (eg, events that undermine public trust in your product/brand) Abbildung 3: Einschätzung der fünf größten Risiken… …(„Ikea gehört zur Familie“) mit Preisführerschaft gepaart. Alle oben genannten Risiken haben einen materiellen Charakter: Es geht um Produkte, die… …gefährdet, wenn beispiels- weise ethische Risiken unterschätzt werden, wie beim Einsatz von Kinderarbeit, der Nicht-Einhaltung von Umweltschutzbedingungen… …wichtig eingeschätzt wird, stehen rechtliche aber auch ethische Risiken an erster Stelle. Insbesondere die Ver- letzung der moralisch-ethischen Ebene durch… …schrittweises Online-Monitoring aufzubauen (vgl. Zerfass/Sandhu 2006) und die virtuellen Reputationsrisiken als reale Risiken ins Risikomanagement mit aufzu-… …nehmen. 9 Risikokategorien für Konsumgüterhersteller Die oben genannten materiellen und immateriellen Risiken geben einen ersten Ein- blick in die… …Absicherung von finanziellen Risiken verstanden. Dass aber die Ge- fährdungslage außerhalb des engumfassten Risikocontrollings liegt und in den Ak- tionen und… …lassen sich speziell für Konsumgüterherstel- ler nach folgendem Muster strukturieren (PWC 2005): Strategische Risiken – Akquise einer Firma, die in… …illegale Geschäftspraktiken verwickelt ist – Eintritt in risikoreiches Geschäftsfeld oder geographische Region Risiken im Bereich „Reporting“ –…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen