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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  Grundlagen des IT-Controllings

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …. Vielmehr kann man Hard- und Softwaresysteme als solche Systeme verstehen, die in Controlling-Systemen als Subsysteme enthalten sind. Ein allgemeines… …Daten Hier werden die benötigten Grundlageninformationen erarbeitet, die man zur Ges- taltung und Verbesserung des Controlling-Systems potentiell…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  IT-Controlling unter Outsourcingbedingungen

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …scheidung ist bei einem durchgeführten Outsourcing nur sehr schwer realisierbar. Wollte man Teile von Outsourcingmaßnahmen ganz oder teilweise zurück in die… …eventuell später durchzuführende Rückabwicklung in eine Outsourcing-Entscheidung einzubeziehen, „denn beim Fliegen denkt man auch beim Start schon an die… …Dienstleister auszulagern, spricht man von partiellem oder selektivem Outsourcing. Unter Beachtung der vorherigen Begriffsbestimmung ist partielles Outsourcing… …Dienstleister übertragen werden, spricht man auch von Outtasking. Beispiele für Outtasking finden sich in der Praxis häufig im Bereich der Auslagerung des Host-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  Methoden und Werkzeuge des IT-Controllings

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …kann man sich aber dem endgültigen Ziel-Zustand bereits stärker genähert haben als geplant (Vgl. I2 in Abbildung 3-1). Ein ungünstigerer Fall wäre es… …Unter indirekten Kosten versteht man solche Kosten, welche die Effizienz einer IT- Infrastruktur im Rahmen seiner Nutzung hemmen. Diese entstehen durch…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  IT-Controlling Einführungskonzept

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …eingeführt und angewandt werden, wenn man bereit bzw. in der Lage ist, deren Anforderungen in Kauf zu nehmen. Ein Negativbeispiel wären Mechanismen, deren… …Einführung materiell, personell oder organi- satorisch einen Aufwand bedeutete, den man nicht hinzunehmen bereit wäre. Nachteile Einige Werkzeuge bringen… …neben ihren Anforderungen andere Nachteile mit sich, wobei zu bestimmen ist, welche Nachteile man bereit ist hinzunehmen und welche man nicht… …akzeptieren kann. Welche nähme man hin? Welche auf keinen Fall? Als Beispiel sei hier die Restriktivität durch feste Prozessstrukturen genannt, die von den… …stellt man beim Aufbau eines Kennzah- lensystems häufig fest, dass im Katalog der möglichen Kennzahlen Lücken vorhan- den sind, die zu Leerstellen im… …Berichtssoftware eingeführt ist, bedient man sich zur Auswertung der Befragungsergebnisse der gängigen Software „Microsoft Excel 2007“. Dies hat den Charme, dass… …den Bereichen zukünftige Kosten, Quantität der Leistung am Servicenehmer sowie der Priorisierung und Nutzenbe- stimmung potentieller Projekte sieht man… …Prozessrahmen ITIL und COBIT ablehnend gegenüber. Als hauptsächliche Vorteile einer Einführung eines IT-Controllings sieht man im Verlag offenbar die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Aktuelle Standortbestimmung von Überwachung und Risikomanagement in der Corporate Governance-Diskussion als Ausgangspunkt der Konzeption eines

  Prof. Dr. Michael Henke
• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Theoretische Ansatzpunkte für eine ERM-konforme Spezifizierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des Supply Risk Management

  Prof. Dr. Michael Henke

  …Management. Es gibt nichts Gutes, außer man tut es. In: Beschaffung Aktuell 2003. Nr. 10, S. 30; Atkinson, William: Supply Chain Risk Management. Riding Out… …___________________________ 1 Vgl. Jahns, Christopher in Interview: Vom Einkauf zum Supply Management. Es gibt nichts Gutes, außer man tut es. In: Beschaffung Aktuell 2003. Nr…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Empirische Ansatzpunkte für eine Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement am Beispiel des ERM-konformen Supply Risk Management

  Prof. Dr. Michael Henke
• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Kritische Würdigung und thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse zur Spezifizierung und Operationalisierung von Überwachung und Risikomanagement

  Prof. Dr. Michael Henke

  …Untersuchungsergebnisse eine konsequente Forderung; deren Er- füllung trägt zur Lösung des Corporate Governance-Problems in der man- gelnden Spezifizierung und… …Vgl. Jahns, Christopher in Interview: Vom Einkauf zum Supply Management. Es gibt nichts Gutes, außer man tut es. In: Beschaffung Aktuell 2003. Nr. 10, S…

• ISO 31000 – neue internationale Norm für das Risikomanagement veröffentlicht

• Finanzbranche: künftiger Rahmen für Krisenmanagement in Arbeit