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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  Corporate Governance im Krisenjahr

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …mittelständischen Unternehmen ab S. 5 in diesem Heft) stellen müssen: (1) Auf Manager dürften weit mehr als bisher Schadenersatzforderungen für aus ihrer…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  Inhalt/Impressum

  …2 • ZCG 1/09 • Inhalt Editorial ZCG Management Corporate Governance im Krisenjahr 1 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Wie stehen mittelständische Unternehmen… …gestützten Erhebung unter 113 mittelständischen Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen Aspekte des unter nehmensspezifischen Verständnisses von CG, Einfluss… …faktoren auf die Führung von Unternehmen sowie spezifische CG-Mechanismen. Corporate Social Responsibility und Anti-Fraud-Management 13 Rudolf X. Ruter / Dr… …. Stefan Hofmann Unter dem Label „Corporate Social Responsibility“ wird diskutiert, wie Unternehmen durch ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  ESVnews

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …. In dem Ausmaß, wie die Krise ein Unternehmen beeinflusst, prägt sie auch das jeweilige Mittel der Konfliktlösung und es sind zahlreiche Besonderheiten… …Endre Kamaras, S. 23–27); 2. Der Chief Audit Executive in einem risikointelligenten Unternehmen Risikomanagement in Unternehmen funktioniert nicht immer… …Unternehmen „risikointelligent“ zu steuern. Der Beitrag von Andreas Herzig und Dieter Fabritius in der Zeitschrift Interne Revision (ZIR 06/08 S. 276–281) zeigt… …Niedereichholz, S. 255–257); Messung der Produktivitätsentwicklung im Unternehmen (Dr. Thomas Kneipp und Prof. Dr. Alfred Kötzle, S. 259–267). 5. Klimawandel –…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  Wie stehen mittelständische Unternehmen zur Corporate Governance?

  Aktuelle empirische Erkenntnisse
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Björn Baltzer

  …Management • ZCG 1/09 • 5 Wie stehen mittelständische Unternehmen zur Corporate Governance? Aktuelle empirische Erkenntnisse Prof. Dr. Wolfgang… …unter 113 mittelständischen Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen Aspekte des unternehmens spezifischen Verständnisses von Corporate Governance… …, Einflussfaktoren auf die Führung von Unternehmen sowie spezifische Corporate-Governance-Mechanismen. Die Auswertung zeigt ein Spannungsfeld zwischen dem… …Problembewusstsein mittelständischer Unternehmen für Corporate Governance auf der einen Seite und einer mangelhaften Ausprägung von Corporate-Governance-Strukturen auf… …öffentlichen, mittelständischen und familiengeprägten Unternehmen zu verzeichnen 2 . Diese Untersuchungen befassen sich bisher jedoch entweder mit einzelnen… …von Corporate Governance auch für mittelständische Unternehmen bis hin zur völligen Negierung dieses Themenbereichs für den Mittelstand. Letzteres… …Argument wird vor allem aus der Perspektive der traditionellen Prinzipal-Agent-Theorie vertreten, nach der Corporate Governance nur für Unternehmen mit der… …Unternehmen eine untergeordnete Bedeutung habe. Vor dem Hintergrund der geschilderten Problematik soll im vorliegenden Beitrag zunächst eine kurze theoretische… …Begründung der Relevanz von Corporate Governance auch für mittelständische Unternehmen erfolgen. Ausgehend von einer Definition der Begriffe Corporate… …Governance und Mittelstand wird auf die Wirksamkeit theoretisch diskutierter Corporate-Governance-Mechanismen auch für mittelständische Unternehmen eingegangen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  Corporate Social Responsibility und Anti-Fraud-Management

  Nachhaltigkeitsmanagement als Ansatz zur Fraud-Prävention und Wertschöpfung im Unternehmen
  

  Rudolf X. Ruter, Dr. Stefan Hofmann

  …Ansatz zur Fraud- Prävention und Wertschöpfung im Unternehmen Rudolf X. Ruter / Dr. Stefan Hofmann* Die Prävention von wirtschaftskriminellem Handeln nimmt… …Social Responsibility“ diskutiert, wie Unternehmen durch ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement die beiden Maximen „Keep us out of trouble!“ und… …ein Unternehmen eine ungewöhnliche Existenz. Anders als natürliche Personen hat es kein Gewissen, das ihm nachts den Schlaf raubt, keine Gefühle, die… …erwarten die meisten Menschen in modernen Gesellschaften von Unternehmen mehr als betriebswirtschaftlichen Erfolg. Sie erwarten, dass ein Unternehmen sich… …. Leisinger1 verdeutlicht klar die derzeitige Anspruchshaltung an die Unternehmen, ökonomische und gesellschaftliche Ziele auszutarieren und gleichzeitig zu… …verfolgen. Viele Unternehmen haben bereits erkannt, dass eine ausschließliche Fokussierung auf das Erzielen möglichst hoher Renditen für die Investoren… …unstrittig sein, dass sich ein Unternehmen noch nicht als „nachhaltig wirtschaftend“ bezeichnen kann, wenn es z. B. einige Entwicklungsprojekte in Afrika durch… …Müller-Christ sagt: „Die meisten Unternehmen verwenden Nachhaltigkeit als semantischen Nebel, um Gewinn und Wachstumsstreben zu schützen. Doch so eine Imagepflege… …Die Nachhaltigkeitsdiskussion ist keineswegs neu; bereits in den 70er und 80er Jahren war die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen ein… …nicht einheitlich definiert. Die Begriffsvielfalt, mit der ethisch verantwortungsvolles Handeln von Unternehmen heute beschrieben wird, trägt wohl eher…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  ZCG-Nachrichten

  …Aktienoptionen auf drei Jahre zu verlängern. Die Bezahlung von Vorständen solle insgesamt gesehen stärker an der Vergütungsstruktur im gesamten Unternehmen… …Recherchemöglichkeiten nach Unternehmen oder nach Index werden die jeweiligen Vergütungen transparent. Personen, die in mehreren Vorständen und Aufsichtsräten sitzen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  Ausübung des Geschäftsleiterermessens bei riskanten Entscheidungen

  Die Business Judgment Rule als Beitrag zu guter Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Matthias Graumann, Prof. Dr. Jens Grundei, Prof. Dr. Holger Linderhaus

  …eine präventive Haftungsabwehr für Manager kommen auch den Unternehmen selbst zugute, weil sich die Wahrscheinlichkeit für ein rationales Entscheiden… …eigenen Unternehmen gegenüber schadenersatzpflichtig. Und da nun dieses Risiko in den letzten Jahren durch verschiedene Gerichtsurteile deutlich verschärft… …Manager das Risiko steigen, vom eigenen Unternehmen verklagt zu werden. Diese sog. D & O-Policen vergrößern nämlich die Wahrscheinlichkeit für die Erlangung… …regelmäßig auch negative Schlagzeilen produziert und ein schlechtes Licht auf die Vorgänge im Unternehmen wirft. Die WestLB etwa nahm von einer Klage gegen… …. Auswirkungen für Manager und Unternehmen Schadenersatzforderungen setzen Geschäftsleiter erheblichen finanziellen Risi ken aus – auch wenn eine D &… …Nachhinein als erfolgreich herausgestellt hätten8 . Beispiel: Man denke in diesem Zusammenhang einmal an die Puma AG. Das Unternehmen befand sich Anfang der… …selbst Fehlentscheidungen, die Vermögenseinbußen beim Unternehmen zur Folge haben, nicht zu einer persönlichen Haftung der Organmitglieder. Das wurde 1997… …Ausübung ihres Ermessens dem Unternehmen einen Schaden zugefügt haben. Diese Regelung wird Business Judgment Rule (BJR) genannt, weil sie wesentliche… …den Unternehmen selbst zugute, weil somit grundlegende Anforderungen an die prozedurale Rationalität von Entscheidungen eingehalten werden. Außerdem… …20 , lässt sich so beantworten, dass ein Geschäftsleiter kein Geschäft eingehen darf, dessen möglicher Fehlschlag das Unternehmen in den Ruin treiben…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …bei einem anderen Unternehmen einem Interessenkonflikt unterliegen. 1.2 Sachverhalt Die DAX-notierte Beklagte ist die Dachgesellschaft eines großen… …der Begriff voraus, dass die Unternehmen in ihrem Kerngeschäft identische Tätigkeitsfelder aufweisen. Auch hier erachtet das Gericht den Vortrag des… …Unternehmen ist die Einführung eines Verhaltenskodex für die Geschäftsführung und die Mitarbeiter mittlerweile häufig anzufinden. Dies geht darauf zurück, dass… …gesetzliche Vorschriften (z. B. der Sarbanes Oxley Act aus dem Jahr 2002) bestimmten Unternehmen die Einführung und Veröffentlichung eines solchen Kodex… …eines festgelegten Verfahrens melden. Nachdem die Unternehmen der deutschen Honeywell-Gruppe bereits damit begonnen hatten, den Verhaltenskodex zu… …verteilen, schaltete sich der Konzernbetriebsrat ein. Als Ergebnis der Verhandlung zwischen Unternehmen und Konzernbetriebsrat wurde ein gemeinsames Schreiben…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  ZCG-Nachrichten

  …alternativer Ansätze untersuchen. Es werden alle interessierten Akteure, insbesondere Unternehmen, Investoren und Konsumenten, eingeladen, daran teilzunehmen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  Prüferrotation gegen Betriebsblindheit

  Externer Prüferwechsel versus interne Rotation
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Unabhängigkeit und Unparteilichkeit des Abschlussprüfers sicherzustellen, lässt ihnen beim „Wie“ aber weitgehend freie Hand. Für die Prüfer von Unternehmen von… …sieht eine Rotationspflicht für jeden Prüfungspartner vor, der „für die Abschlussprüfung bei dem Unternehmen bereits in sieben oder mehr Fällen… …. Dadurch zeigte das Unternehmen, dass es auch in puncto Wirtschaftsprüfer einen endgültigen Schlussstrich unter die Korruptionsaffäre der vergangenen 20… …Großunternehmens mangels ausreichender Kenntnisse über das Unternehmen und/oder die Unternehmensleitung wiederkehrende Muster bei der Erstprüfung noch nicht… …Unternehmens. Ein Gebot an das prüfungspflichtige Unternehmen, einen bestimmten Wirtschaftsprüfer oder eine bestimmte Prüfungsgesellschaft nicht mit der… …Jahresabschluss und Lagebericht. § 256 Abs. 1 Nr. 3 AktG zeigt, dass das geprüfte Unternehmen für einen Verstoß des Prüfers gegen § 319 a Abs. 1 Satz 1 Nr. 4 HGB-E…

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