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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Der industrielle Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …gibt das Kapitel einen vergleichenden Überblick der Wettbe- werbssituation der größten deutschen Unternehmen des Maschinen- und Anla- genbaus im Jahr… …drittgrößten Industrie- zweig dar. Maschinenbauerzeugnisse sind mit 13 Prozent nach Fahrzeugen und Fahrzeugteilen die zweitgrößte Warengruppe des deutschen… …Exports. Eine genaue Abgrenzung des industriellen Anlagenbaus vom Maschinenbau im Allgemeinen wird dadurch erschwert, dass viele Unternehmen sowohl im… …Ort in enger Zu- sammenarbeit mit dem Kunden. Den Versuch einer genaueren Definition des industriellen Anlagenbaus liefert die Arbeitsgemeinschaft… …Großanlagenbau AGAB des Verbands Deutscher Maschi- nen- und Anlagenbau VDMA (in der Literatur werden die Begriffe industrieller Anlagenbau und Großanlagenbau oft… …als Synonym verwendet): „Großanlagenbauer im Sinne der Arbeitsgemeinschaft sind Unternehmen mit der Fähigkeit, auf Basis umfassender Kenntnis des… …Finanzierung bereitzu- stellen.“ Obwohl diese Definition eine klare Abgrenzung des Großanlagenbaus schafft, schränkt sie das Geschäftsgebiet des… …Industrieanlagen zur Aufbereitung oder Entsorgung ausgeklammert. Dieser Bericht stützt sich entsprechend auf eine erweiterte Definition des In-… …. Zur Abgrenzung der Gruppen wurden folgende Kriterien verwendet: die Art des Outputs, die Prinzipien der Produktion, die die errichteten Anlagen… …keine Anlagen im Sinne der De- finition, da sie weder einen physikalischen Output haben noch Energie liefern. In der folgenden Einteilung des Anlagenbaus…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2010

  Antikorruptionsbeauftragte in der öffentlichen Verwaltung

  Aufgabenwahrnehmung durch Interne Revision/Rechnungsprüfungsämter
  

  Dipl.-Kfm. Hans-Georg Nagel

  …Revision/Rechnungsprüfungsämter Hans-Georg Nagel, Dipl.-Kfm.* Immer mehr Institutionen des öffentlichen Sektors beauftragen ihre Innenrevisionen mit der Prävention von Korruption… …nicht ausgewiesen wurde. In Anlehnung an die Grundsätze des Instituts für Interne Revision (heute DIIR) wurden (und werden nach wie vor) neben anderen… …Strukturen und Arbeitsabläufen, auf Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit; und das Sicherstellen der Funktionsfähigkeit des regulären Internen Kontrollsystems… …meralistik auf die Doppik schreiben die RPO anstelle der „klassischen“ Aufgaben (Prüfung der Aufstellung des Haushalts, des Vollzugs und der Rechnungslegung)… …inzwischen vor: die Prüfung des Jahresabschlusses und des Gesamtabschlusses; die Prüfung der Vorgänge in der Finanzbuchhaltung zur Vorbereitung der Prüfung… …des Jahresabschlusses; die Prüfung der Zahlungsabwicklung und der Liquiditätsplanung sowie die Vornahme der Kassenprüfungen; die Prüfung von… …. Während hier in der RPO (§ 3 Abs. 1 S. 1) Frankfurt/Oder unter Berufung auf § 113 Abs. 1 der Gemeindeordnung (GO) des Landes Brandenburg die „Prüfung der… …101 bis 104 GO NRW neue Fassung 16. 11. 2004; ähnlich § 129 Abs. 1 und 2 Ziff. 2.1 GO des Landes Sachsen-Anhalt vom 5. 10. 1993, neue Fassung vom 21. 12… …4/10 · 179 Auch in anderen kommunalen RPO wurden die Aufgaben ergänzt durch die Prüfung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit des Verwaltungshandelns… …, der Recht- und Ordnungsmäßigkeit und die Prüfung des organisatorischen Aufbaus und der internen Abläufe 3 – vergleichbar der Prüfung des internen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Diehl Stiftung & Co. KG

  Dr. Michael Sommer, Dr. Florian Wagner

  …der Stifter-Willen, der auf die Fortführung des Unternehmens als Familienunternehmen gerichtet ist, unabhängig von anderwei- tigen Interessen… …Unternehmenspolitik von Karl Diehl, der als Sohn des Sommer/Wagner 490 Sommer/Wagner Teil IV: Beispiele erfolgreicher Unternehmensnachfolgen in der Praxis… …Hinblick auf die Einbindung der Familienmitglieder bei der Leitung des Unternehmens und der Fra- ge der Unternehmensnachfolge. Dipl.-Ing. Karl Diehl ist am… …das kaufmännische Geschick mit in die Familie und – als Tochter des Präsidenten der Bayerischen Schmiedeinnung – auch das notwen- dige Kapital für das… …Jahre 1938 war Karl Diehl als alleiniger Geschäftsführer nunmehr allein für die Geschicke des Unternehmens verantwortlich. Damit begann das Patriarchat… …war, expandierte Diehl durch den Kauf des Schwarzwälder Uhren-Unter- nehmens Junghans. In den siebziger Jahren zog sich Karl Diehl aus dem operativen… …Diehl KG ein, im Jahre 1977 folgte Thomas, sein jüngster Sohn. Die Geschichte des Un- ternehmens in der Zeit von 1983 bis 1992 war geprägt vom… …der Weg frei für die Übernahme des Unter- nehmens durch seine Söhne. Während Peter und Werner Diehl in den Verwaltungs- rat wechselten und dort ihre… …Restrukturierung des Unternehmens der Be- reich der Konsumgüterindustrie nicht mehr in das Unternehmens-Portfolio von Diehl passte. Nach einer weiteren… …Neu-Ausrichtung des Unternehmens gliedert sich Diehl nun in die vier Teilkonzerne Diehl Metall, Diehl Controls, Diehl Defense und Diehl Aerosystems. Mit dem Erwerb…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Der Compliance-Beauftragte in der Bankpraxis

  Verhinderung weiterer Bankenkrisen
  

  Katja Glasmachers, Dr. Jürgen Stierle

  …Bankenkrisen Katja Glasmachers und Dr. Jürgen Stierle* 1. Einleitung Aufgrund der Globalisierung und des Wettbewerbsdrucks sowie die im Jahr 2008 aufgetretene… …Einhaltung des Datenschutzes sowie zusätzlich auch die Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Vorschriften, wie beispielsweise nach dem KWG die Meldepflichten… …ordnungsgemäßen Unternehmensführung (Corporate Governance). 1 Katja Glasmachers Dr. Jürgen Stierle 2.2 Die Stellung des Compliance-Beauftragten in den… …Wertpapierdienstleistungsunternehmen sicherstellen, dass die Geschäftsleitung und das Aufsichtsorgan in angemessenen Zeitabständen, zumindest einmal jährlich Berichte des… …Compliance-Beauftragter oder mehrere bestellt werden sollten. Dies richtet sich offensichtlich nach der Größe, der Organisationsform, der geografischen Erstreckung des… …Finanzinstituts sowie dem Risikobewusstsein der Geschäftsleitung. Des Weiteren muss kein ständiger Vertreter des Compliance-Beauftragten bestellt werden. Jedoch… …Durchführung von Risikoanalysen, sollte die Personalvertretung mit eingebunden sein. Des Weiteren können Ombudsleute, die eine reine Beratungs- und… …wird. 2.3 Befugnisse des Compliance-Beauftragten Der Compliance-Beauftragte sollte direkt der Geschäftsleitung (Vorstand) unterstellt sein, um einerseits… …. Des Weiteren sollte der Compliance-Beauftragte bei der Ausübung seiner Aufgaben weisungsunabhängig sein. Im Verdachtsfalle muss der… …, Stillschweigen zu bewahren. 2.4 Die Aufgaben des Compliance- ­Beauftragten Bei der Bestellung des Compliance-Beauftragten sollten die Aufgaben in einer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Unternehmens- und Vermögensnachfolge: Frühzeitig beginnen, den Wandel proaktiv zu gestalten

  Markus A. Wesel

  …Übergang des Eigentums an einem Unternehmen und der damit verbundenen Leitungsmacht verstanden, wobei es keine Rolle spielt, ob das Eigentum an dem… …und/oder Leitung des Unternehmens in der Hand der Familie verbleibt, hängt im Wesentlichen vom Erfolg der Übergabe der Geschäftsanteile sowie der… …Wesentli- chen auf die familiäre Eingebundenheit des Nachfolgers fokussiert ist und so- mit die Nachfolge auf der Gesellschafterebene beschreibt, und dem… …auch Gesmann-Nuissl (2006) zur Definition des Begriffs „Unternehmensnachfolge“. Vgl. Gesmann-Nuissl (2006), S. 2. 819 Vgl. Simon/Wimmer/Groth (2005)… …176 folgeplanung ist als Teil des betrieblichen Lebenszyklus anzusehen,822 die so- wohl eine makroökonomische als auch eine mikroökonomische… …das plötzliche Ableben des Unter- nehmers sowie – weniger dramatisch – der einfache Wunsch, sich beizeiten neuen Aufgaben zu widmen, erfordern eine… …an die nächste Generation erfolgreich zu gestalten. Dies belegt auch die Studie des IfM Bonn (2005d), wonach im Jahr 2005 fast die Hälfte der… …Vgl. von Moos (2004d), S. 14. Einer Studie des IfM Bonn (2005d) zufolge war im Jahr 2005 in ca. 66 % der untersuchten übergabereifen mittelständischen… …Unternehmen das Alter des Unternehmers, bei ca. 26 % unerwartete Zwischenfälle wie z. B. Krankheit oder Unfall und bei ca. 8 % der Wechsel des Unternehmers in… …ist anzumerken, dass eine strategische Nachfolgeplanung „unabhän- gig vom Alter des Firmeninhabers verfügbar sein und als dynamischer Prozess der sich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Nachhaltige Unternehmenskultur als Grundlage wirksamer Corporate Governance

  Praxiserfahrungen und Implementierungs- Hinweise
  

  Hubertus Eichler

  …Thematik sichert den Fortbestand des Unternehmens und generiert Wettbewerbsvorteile auf allen Ebenen. 1. Einführung Die die globale Wirtschaft prägenden… …Studie3 zu einer Bestandsaufnahme der globalen Sicherheitsrisiken aus Sicht des deutschen Mittelstands zeigt auf, dass das weltweite Risiko durch… …sozialen Marktwirtschaft für den Bestand des Unternehmens und seine nachhaltige Wertschöpfung zu sorgen (Unternehmensinteresse)“; Kap. 4.1.1: „Der Vorstand… …Sämtliche im Unternehmen eingeführten Systeme sind Makulatur, wenn auf der Ebene des Internen Umfelds ein fundamental falscher „Geist“ herrscht. Strukturen… …: Abb. 1: Das dreidimensionale ERM-Modell Strategisch Die vier Zielkategorien (erste Dimension) und die acht Komponenten des ERM (zweite Dimension) stehen… …das gesamte Unternehmen als auch für jede organisatorische Einheit des Unternehmens relevant. Dieser Zusammenhang soll mit der dritten Dimension… …Unternehmenskultur ist im Wesentlichen das Interne Umfeld des Unternehmens von Relevanz. Dieses stellt die erste Komponente im Rahmenwerk dar und bringt damit zum… …Niederlassung Das Interne Umfeld umfasst die Unternehmenskultur im weitesten Sinne, aus welcher sich sodann auch die Risiko- und Kontrollkultur des Unternehmens… …ableiten. Darüber hinaus geht es um die Festlegung der Strategie des Unternehmens und der Unternehmensziele, die Strukturierung von Geschäftsprozessen sowie… …die Identifikation, Beurteilung und Steuerung von Risiken und Chancen. Notwendige Bestandteile des Internen Umfelds sind u.a. Die jüngsten…

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• BGH 2. Strafsenat, Urt. v. 29.08.2008, Az.: 2 StR 587/07

  …als Untreue zu Lasten des Unternehmens. Überdies verweist der BGH in seiner Entscheidung auf das Urteil zur CDU-Parteispendenaffäre (BGH, Urt. v…

• BGH 3. Strafsenat, Urt. v. 13.08.2009, Az.: 3 StR 576/08

  …StGB, § 261 StPO, § 267 StPO, § 18 S 1 KredWG Der BGH hob den Freispruch des ehemaligen Vorstandsvorsitzenden der WestLB vom Vorwurf der Untreue zum…

• BFH, Urt. v. 24.6.2009, Az.: VIII R 80/06

  …===Grundsatzentscheidung zum Dateneinsichtsrecht der Finanzbehörden –insbesondere von Aufzeichnungspflichten und Aufbewahrungspflichten des…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Risikomanagement als Controllingaufgabe im Rahmen der Corporate Governance

  Peter Kajüter

  …Risikomanagementsystemen und zum anderen auf die Unter- stützung und Koordination des Risikomanagementprozesses. Dabei ergeben sich vielfältige Berührungspunkte mit anderen… …internen Überwachung die Interne Revision zu betrauen. Ziel dieses Beitrages ist es, die Rolle des Controlling im Risikomanagement aus der Perspektive der… …Corporate Governance näher zu beleuchten. Dazu werden nachfolgend zunächst die ökonomischen und rechtlichen Grundlagen des Risiko- managements aufgezeigt und… …in den Zusammenhang der Corporate Governance eingeordnet (Abschnitt 2). Anschließend werden die Aufgaben des Controlling im Risikomanagement… …dargestellt (Abschnitt 3). Der Beitrag schließt mit einer zusam- menfassenden Schlussbetrachtung (Abschnitt 4). 2. Ökonomische und rechtliche Grundlagen des… …Risikomanagements 2.1. Ökonomische Fundierung des Risikomanagements Risiken sind künftige Entwicklungen und Ereignisse, die aufgrund unvollkomme- ner Information… …darauf ausgerichtetes internes Überwachungssystem einrichten. Beide Aufgaben sind Teil der allgemeinen Leitungspflicht des Vorstands nach § 76 AktG und… …im Ermessen des Vorstands. Eine Pflicht, risikoreduzierende Maßnah- men zu ergreifen, kann sich allerdings aus den Sorgfaltspflichten nach § 93 Abs. 1… …AktG ergeben, da es unzulässig ist, unangemessene oder den Bestand des Unter- nehmens gefährdende Risiken einzugehen.8 Mit dem Überwachungssystem sollen… …Normen, die die Pflichten des Vorstands zur Risiko- früherkennung und internen Überwachung ergänzen bzw. konkretisieren (Abbil- dung 2). Sie hat insofern…

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