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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Gestaltung der Governance im Familienunternehmen

  Gremien und Instrumente der Business und Family ­Governance
  

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Prof. Dr. Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …, S. 516 ff. 25 Vgl. Kenyon-Rouvinez/Gabs, Who, Me? Family Business Succession, 2006. 26 Vgl. Gutenberg, Funktionswandel des Aufsichtsrats, ZfB 1970 S…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Eine Aufsichtsrats-Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance

  Zielkonforme Entwicklung alternativer ­Scorecard-Perspektiven
  

  Dr. Marc Eulerich, Christina Pawlitzki

  …­Scorecard-Perspektiven Dr. Marc Eulerich / Christina Pawlitzki* Trotz der bereits seit mehreren Jahren anhaltenden Diskussion der Überwachungsqualität des Aufsichtsrats… …Interessen unterstützt, ist die Balanced Scorecard. Wie dieses Instrument für die Arbeit und Informationsversorgung des Aufsichtsrats aussehen kann, zeigt der… …folgende Beitrag. 1. Zielsetzung einer Aufsichtsrats- Scorecard Der durch die Balanced Scorecard (BSC) realisierbare Abgleich zwischen strategischen Zielen… …, einheitlicher Zielausrichtung und strategieadäquater Ressourcennutzung sowie die tragende Rolle des Aufsichtsrats im Rahmen der Corporate- Governance-Diskussion… …Überwachungsverständnis des Aufsichtsrats. Zielsetzung der Aufsichtsrats-Scorecard ist daher die Gewährleistung der Steuerung und Überwachung der ordnungsgemäßen… …entscheidungsorientierte Aufbereitung von Informationen sind innerhalb des Aufsichtsrats die essentiellen Voraussetzungen zur Beratung, Kontrolle und Bewertung der… …, Überwachungsund Beratungsfunktion zu lenken 4 und so den strategischen Beitrag des Aufsichtsrats zum übergeordneten Unternehmensziel „gute Corporate Gover- * Dr… …Sinne eines Performance- Measurement-Instruments geeignet, die Leistung des Aufsichtsrats messbar zu machen, sondern sie erfüllt auch die Funktion eines… …unter Berücksichtigung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) entwickelt werden. 3. Perspektiven der Aufsichtsrats- Scorecard und Identifikation… …. Die Kundenperspektive wird also zur Stakeholder-Perspektive, in der allgemein formuliert die Verantwortlichkeiten des Aufsichtsrats gegenüber den…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Gremienzustimmungen im Konzern: „bottom-up“ oder „top-down“?

  Eine kritische Analyse zur Festlegung der ­Entscheidungsrichtung aus juristischer und ­unternehmerischer Perspektive
  

  Dr. Stephan Zilles, David J. Deutsch

  …111 Abs. 4 Satz 2 AktG von der Zustimmung des Aufsichtsrats abhängig gemacht werden 2 . Dieses Erfordernis gilt gem. § 25 Abs. 1 Nr. 2 MitbestG auch für… …Amtsführung des Aufsichtsrats „unvereinbar (sei), die Ausübung des Stimmrechts von Vorstandsmitgliedern des herrschenden Unternehmens im Aufsichtsrat der… …abhängigen Gesellschaft an die Zustimmung des Aufsichtsrats des herrschenden Unternehmens zu binden“. Ebenso bestehe das Weisungsrecht gem. §§ 308 Abs. 2, 323…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …Tagesordnung sollte in deren Verlauf auch über die Entlastung des Vorstands und des Aufsichtsrats entschieden werden. Am 29.4.2005 hatte die Beklagte eine… …veröffentlichte sie weiterhin auf ihrer Internetseite. Am 9.5.2005 schieden zwei Mitglieder des Aufsichtsrats der Beklagten aus. Auf Anordnung des… …Versammlungsleiters wurde im Rahmen der Hauptversammlung am 25.8.2006 über die Entlastung des Aufsichtsrats im Wege der Einzelentlastung abgestimmt und jeweils mit… …Mehrheit beschlossen. Im Hinblick auf die Entlastung des Vorstands und des Aufsichtsrats erklärte der Kläger Widerspruch zur Niederschrift des Notars. Seine… …daraufhin eingereichte Anfechtungsklage begründete er mit den Argumenten, dass die Einzelentlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats der gesetzlichen Regelung… …seiner Behauptung unbeantwortet geblieben sind, sich nicht auf die Tätigkeit des Aufsichtsrats in der Zeit 29.4. bis 9.5.2005 bezogen haben, sei die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Einflussnahme des Prüfungsausschusses beim Whistleblowing

  Möglichkeiten und Grenzen einer aktiven ­Rollenwahrnehmung des Aufsichtsrats
  

  Thomas Lohre

  …Aufsichtsrats Thomas Lohre* Nach dem Deutschen Corporate Governance Kodex 1 soll der Aufsichtsrat einen Prüfungsausschuss (Audit Committee) einrichten, der sich… …des Aufsichtsrats bzw. des Prüfungsausschusses und ergänzt und konkretisiert die Corporate-Governance-Vorschriften im Hinblick auf die Überwachung des… …Stakeholder geht 2 . Die Hauptaufgabe des Aufsichtsrats besteht darin, den Vorstand zu bestellen bzw. ggf. abzuberufen und dessen Geschäftsführung in enger… …sind, eingebunden werden 4 . Die Rechtsgrundlage der Arbeit des Aufsichtsrats bilden die §§ 95 bis 116 AktG. Diese schreiben die Bildung eines… …Aufsichtsrats für Aktiengesellschaften (AG), Kommanditgesellschaften auf Aktien (KGaA) und bestimmte Genossenschaften vor. Bei einer GmbH kann ein Aufsichtsrat… …Aufsichtsrats ist es, die Geschäftsführung und somit den Vorstand zu überwachen (§ 111 AktG). Hierzu kann der Aufsichtsrat Geschäftsführungsmaßnahmen von seiner… …. Das Audit Committee ist der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats. Die Errichtung eines solchen Ausschusses wird als Teil der Corporate Governance im DCGK… …; Kontakt: thomas.lohre@qar-it.de. 1 Im Folgenden wird die Kodexfassung vom 18.6.2009 zugrunde gelegt. 2 Vgl. Börsig, Die Rolle des Aufsichtsrats im… …Aufsichtsrats (der hierzu einen Prüfungsausschuss bestellen kann) werden mit Hinblick auf Finanzberichterstattung, Abschlussprüfung und unternehmerische… …nicht die Voraussetzungen des § 100 Abs. 5 AktG erfüllt. Dieser legt fest, dass mindestens ein unabhängiges Mitglied des Aufsichtsrats über Sachverstand…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Krisenunternehmen Die Tätigkeit des Aufsichtsrats ist kein Ehrenamt. Dies zeigt sich insbesondere in Krisenzeiten, in denen aufgrund außergewöhnlicher Situationen die… …Zusammensetzung des Aufsichtsrats in der SE Leitlinien der Kapitalaufbringung in der ­neueren BGH-Rechtsprechung Statutarische Ermächtigungen des…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Die Vermeidung und Aufdeckung von Fraud durch den Aufsichtsrat

  Verantwortung und mögliche ­Vorgehensweisen
  

  Dr. Sebastian Nimwegen

  …Aufsichtsratstätigkeit kommt daher eine besondere Bedeutung zu. Die Literatur hat die Verantwortung des Aufsichtsrats im Zusammenhang mit fraudulenten Handlungen indes… …folgenden Ausführungen mit der Verantwortung des Aufsichtsrats für die Vermeidung und Aufdeckung von Fraud und zeigen Möglichkeiten auf, dieser Verantwortung… …versucht dabei allgemeine Empfehlungen für die Vorgehensweise des Aufsichtsrats herauszuarbeiten. 2. Aufgabe und Verantwortung des Aufsichtsrats im Hinblick… …, M.: Information des Aufsichtsrats, in: AG 2004, S. 7; Schneider, S. H.: Informationspflichten, Mainz 2006, S. 104 f. 2 Vgl. Hüffer, U.: Aktiengesetz… …Überwachungsintensität des Aufsichtsrats und Unternehmenshierarchie des Überwachungsobjekts. Der Aufsichtsrat sollte seine Tätigkeit aber auch deshalb auf fraudspezifische… …3.1 Ziel-Dimension Aus der Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats nach § 111 Abs. 1 AktG lassen sich im Hinblick auf Fraud zwei grundsätzliche Ziele… …Überwachungsintensität des Aufsichtsrats 5 Vermeidung und Aufdeckung von Fraud ZRFC 4/10 163 Komponenten- Dimension: 1. Überwachungsumfeld, 2.Risikoidentifikation… …Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrats unter Berücksichtigung von Fraud Gesamtorganisation Geschäftsbereich Geschäftseinheit Niederlassung äquate Vergütungsstruktur, die… …Aufsichtsrats im Hinblick auf deren Eignung zur fraudspezifischen Überwachung. Von Bedeutung ist, dass die Informationsquelle zum verfolgten Ziel, also der… …des Aufsichtsrats, in: DStR 2001, S. 308. 19 Vgl.: Hommelhoff, P./Mattheus, D.: Corporate Governance nach KonTraG, in: AG 1998, S. 254. 20 Vgl.: Knabe…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Der Compliance-Beauftragte in der Bankpraxis

  Verhinderung weiterer Bankenkrisen
  

  Katja Glasmachers, Dr. Jürgen Stierle

  …. Imhof, A.,: Korruption, Zürich 1999, S.94. 6 Vgl. Theisen, M.-R.: Grundsätze einer ordnungsmäßigen Information des Aufsichtsrats, 3. Aufl., Stuttgart 2002…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2010

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …; Evaluationskriterien; Auswertung und Konsequenzen; Evaluation des Aufsichtsrats) Werder, Axel von; Talaulicar, Till: Kodex Report 2010: Die Akzeptanz der Empfehlungen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Zwischenberichterstattung

  Inhalt eines Zwischenberichts

  Jörg Tesch

  …außerordentliche Hauptversammlung der Turbon AG am 05. Februar 2009 den Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats Aktien der Gesellschaft mit einem…