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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

  Aktuelle Urteile

  Michael Schick

  …bei Reisekosten selbst disponieren wolle. H änderte daraufhin die Abrechnungspraxis. Anstatt die einem Betriebsrat entstandenen Kosten weiter mit einem… …Erstattungsantrag bei der Reisekostenstelle prüfen und abrechnen zu lassen, verfügte H, dass G die Kosten der Betriebsratsveranstaltungen zentral über die H… …diejenigen, die die Dienste von Prostituierten auf Kosten von VW, wofür G zunächst in Vorlage trat, in Anspruch nehmen durften. G bediente sich selbst und auch… …H entsprechend und rechnete zur Verschleierung derartiger dienstfremder Kosten über Eigenbelege „Ausgaben im Geschäftsinteresse des GBA“ ab. V lernte… …Flüge und Hotelzimmer zu buchen, Mobiltelefone für beide zu besorgen und für diese entstandene und weitere Kosten zu übernehmen. Zudem wurden Ausgaben für… …private Käufe von Schmuck, Ferienreisen, Bordellrechnungen, Kosten für Flüge und Dienstleistungen von Prostituierten, Miet- und Renovierungskosten für eine… …Kosten und die Undurchschaubarkeit der Abrechnungen mithilfe der Eigenbelege hingewiesen worden sei. Hinzu trete, dass bereits 1995 Kosten für… …. Er habe vielmehr eigene Tatinteressen verfolgt. Schon seit 1995 profitierte G durch die eigene Inanspruchnahme von Prostituierten auf Kosten von VW… …beide zu besorgen und die Kosten hierfür sowie für Ausgaben für private Käufe von Schmuck, Ferienreisen und Bordellrechnungen zu übernehmen. V handelte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

  Audit Universe – Prüfgebiete und Prüffelder

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.

  …Machbarkeitsstu- die (technical feasibility) und Auswirkungsanalyse (impact analysis) festgehalten. Des Weiteren werden für die Entscheidungsfindung eine Kosten- /… …, wie der Machbarkeitsstudie, der Auswirkungsanalyse und der Kosten- / Nutzenanalyse, ob eine Änderung tatsächlich realisiert werden soll. Ausnahmen… …, Kosten- / Nutzenanalyse � Dokumente, welche die Entscheidungsfindung und letztendlich die Ent- scheidung des Gremiums festhalten (z. B. Sitzungsprotokolle… …Vorgehensweisen zum The- ma Planung, laufende Überwachung und Gesamtkontrolle der angefalle- nen Kosten zu verstehen. Dabei gilt es die rein dispositive… …einschließlich kostenrelevanter Leis- tungsindizes � Kostenstrukturanalysen, Plan-Ist- Abweichungsanalysen, einschließlich Kostenprognosen, Kosten /… …Nutzenvergleich � Ggf. Maßnahmenkatalog zur Kontrolle und Eindämmung von zusätzli- chen Kosten � Ggf. Kostensegmentanalyse als Bestandteil der Ergebnisauswertung… …� Ggf. Abschlussdarstellung der Gesamtkosten und / oder Kosten / Nutzen- nachkalkulation 53 Prüfgebiet Projektmanagement Prüfungsansatz Im… …Rahmen einer Projekt Management Revision muss das Kostenmanage- ment dahingehend untersucht werden, welche Kosten festgesetzt worden sind, wie diese sich… …Wei- teren ist eine zeitnahe Überwachung und mitlaufende Kontrolle der Kosten mit stufenweiser Genehmigung und Freigabe auf Einzelvorgangsebene zu… …auf Konsistenz und Trans- parenz der Kosten zu prüfen. Insbesondere das Eskalations- / Ausnahmere- porting muss in Bezug auf die angefallenen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Grenzen des unternehmensweiten Risikomanagements

  Christian Brünger

  …der Entscheidung über die Risikohandhabung muss letztlich eine Kosten- Nutzen-Abwägung vorgenommen werden. Die Kosten der Risikohandhabung sind mit dem… …Kosten der Überwachung die effektiven Kosten bei Eintritt des Risikoereignisses weit über- steigen, sodass die Unternehmensführung die bewusste…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikobewertung im deutschen Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …aufgrund der zeitlichen Verzögerung und die Kosten für die zusätzlich be- nötigten Kapazitäten zum Transport der Anlagenkomponente wirkten sich unmit- telbar… …, vertraglich nicht eingrenzbare Zehn-Jahre-Haftung für Bauwerke die Kosten für die Reparatur ein. Risiken durch Interessensgruppen lassen sich am Beispiel… …werden. Die Kosten, welche durch die Nachforschungen und die verzögerten Zahlungen des Kunden entstanden, trug der Anlagenbauer. Hohe Terminrisiken… …Unterlieferanten treffen die vor allem durch einen möglichen Verzug entstehenden Kosten direkt den Anlagenbauer. Der Projekterfolg wäre im Extremfall vollständig… …sich aus den vier Mio. €, die in die Insolvenzmasse des Un- ternehmens eingingen, und den zusätzlichen Kosten des Ersatzlieferanten zusam- men. Man kann… …höhere Kosten im Bereich Engineering als geplant. Zurückzuführen waren diese zusätzlichen Kosten auf den nicht ausreichend berücksichtigten erhöhten… …, die knapp fünfzig Prozent des Auftragswertes aus- machten, fielen ca. vierzehn Prozent höhere Kosten an als zu Projektbeginn geplant. Ursächlich… …Akteurrisiken Projektrisiko Leistungserstellung Kosten Qualität Termin Kapazität Projekterfolg im engeren Sinne Sonstige Folgen Projekterfolg im weiteren… …sämtliche eingetretenen Kapazitäts- risiken durch Zusatzleistungen und damit zusätzliche Aufwendungen, welche die Kosten des Projekts stark erhöhten… …vor Ort eingesetzt werden als geplant. Zusätzliche Kosten entstanden durch die Verlagerung der Rohrleitungsvorferti- gung von Chile nach Argentinien…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Risikohandhabung

  Christian Brünger

  …Risikovorsorge sprechen oder unangemessen hohe Kosten schließen einen Risikotransfer oder andere Handhabungsmaßnahmen aus. Beispielsweise stellt der Ausgang… …das entsprechende Risiko so zu reduzieren, dass es innerhalb der Risikotoleranz des Unternehmens liegt. Bewertung von Kosten und Nutzen Neben der… …strategie, können ihre Kosten und ihr Nutzen mehr oder weniger präzise bestimmt werden. In der Regel ist es einfacher, die Kosten einer Handhabungsstrategie… …zu bestimmen. Dafür werden alle Kosten ermittelt bzw. geschätzt, die direkt mit der Einführung und Umsetzung der Handhabungsstrategie in Verbindung… …stehen. Hier- bei können auch kalkulatorische Kosten und Opportunitätskosten berücksichtigt werden. In einigen Fällen ist es jedoch nur schwer möglich… …, die Kosten einzuschät- zen. Probleme bei der Quantifizierung der Risikohandhabungskosten entstehen meist dann, wenn Zeit und Aufwand, die zu ihrer… …Kosten. Hierfür sind in der Regel subjektive Bewertungen erforderlich. Ne- ben der reinen Reduktion des originären Risikos können durch eine Risikohandha-… …sollten bei der Ermittlung des Nutzens berücksichtigt werden, da bestimmte Risikohandha- bungsstrategien einerseits hohe Kosten verursachen, andererseits… …Aktivitäten die Kosten der Risikohandhabung reduziert werden. Wird bei- spielsweise ein Risikotransfer angestrebt, ist es häufig vorteilhaft, mehrere ähnlich… …−5% Kosten der Handhabungsmaßnahme 50.000 EUR 100.000 EUR Zusätzlicher Nutzen und Chancen der Handhabungsmaßnahme: Höhere Performance der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Ergebnis und Ausblick

  Dr. Julia Busch

  …sinnvoll, auf der Basis dieses vorge- gebenen Budgets die bestmögliche Überwachung anzustreben. Um eine Verrechnung der Kosten der Internen Revision auf die… …sowie indirekten Kosten zulässt. Welche der vielschichtigen Kosten der Internen Revision letztlich mittels welches Verfahrens in eine… …Revision zu entwickeln, das eine Effizienzbeurteilung sowohl anhand der von der Abteilung verursachten Kosten als auch mit Blick auf die erbrachte Leistung… …Effizienz der Internen Revision sowohl in den verursachten als auch in den eingesparten Kosten. Die Kontrolle der verursachten Kos- ten wird durch die… …. Zur Messung der eingesparten Kosten wird als weitere Effizienzkennzahl das aus den Emp- fehlungen der Internen Revision generierte Einsparpotenzial… …bei oberflächlicher Betrachtung – häufig ein für die Interne Revision (bzw. für Prüfungen allgemein) ungünstiges Kosten- Nutzen-Verhältnis“2259�ergibt… …Verhältnis geprägt ist. Vielmehr wird der durch sie generierte Nutzen – im Gegensatz zu den Kosten – nur schwer wahrgenommen. Durch die konsequente…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risiken im Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …geführt werden und das Angebot doch nicht zu einem Erfolg führt. In diesem Fall müssen die Kosten der Angebotstätigkeit abgeschrieben werden. Diese Kosten… …, sondern das Verhältnis dieser Kosten der Leis- tungserstellung zu den Projekterlösen. Im Rahmen der Kalkulation erhalten die Ri- siken besondere Beachtung… …durch die Risiken in den Bereichen Projektleistungsumfang, Technologie, Engineering, Fertigung, Montage, Termine, Zulieferung, Kosten sowie Personal… …industriellen Anlagenbauern weitgehend mit Fremdka- pital finanziert ist, beeinflussen die Zinsforderungen der Kapitalgeber unmittelbar die fixen Kosten des… …Kosten. Risi- ken ergeben sich einerseits aus Plankostenüberschreitungen, aber auch durch eine Unterdeckung der fixen Kosten aufgrund fehlender… …Deckungsbeiträge durch das Nichterreichen des geplanten Jahresumsatzes. Je höher der Anteil der variablen Kosten ist und je schneller fixe Kosten bei… …betrachtet werden, de- nen auf Basis einer Prozesskostenrechnung die Kosten interner Service-Bereiche zugeordnet werden. Dadurch würde allerdings wiederum der… …langwierige tech- nische und kommerzielle Verhandlungen geführt werden, ohne dass das Angebot zum Erfolg führt. Die Kosten der Angebotstätigkeit müssen… …Kosten Qualität Termin Kapazität Projekterfolg im engeren Sinne Sonstige Folgen Projekterfolg im weiteren Sinne Spezifische Projekttätigkeit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Corporate Governance und Controlling

  Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Wagenhofer

  …, Auto- händlern dagegen nur 15%. Corporate Governance und Controlling 3 Kosten, wenn zwischen den Akteuren eine asymmetrische… …und – unter Beachtung von Kosten und Nutzen – etliches davon in das Unternehmen importieren, um die Unternehmens- führung effizient zu unterstützen… …sich selbst nutzen (fringe benefits), was in vollem Umfang ihnen zugute kommt, während sie nur einen Teil der Kosten tragen. Ähnliches gilt für… …Kosten zu reduzieren. Viele der darin enthaltenen Maßnahmen sind typisierend, andere beinhalten Empfehlungen für die individuelle Vertragsgestaltung… …erhalten, aber die gesamten Kosten tragen. ___________________ 11 Vgl. dazu z.B. § 90 AktG. 12 Vgl. § 285 Z. 9 HGB; Empfehlungen für die Bezüge… …finden sich in Z. 4.2 und 5.4.6 DCGK. 13 Vgl. § 285 Z. 21 HGB (i.d.F. Entwurf BilMoG). Corporate Governance und Controlling 11 3.3. Kosten… …der Instrumente Die verschiedenen Instrumente zur Minderung von Agency-Kosten sind selbst mit Kosten verbunden. Manche verursachen direkte Kosten… …Pflege von Risikoüberwachungssystemen, für die Interne Revision und Compliance. Direkte Kosten entstehen auch aus der Verringerung von… …Interessenkonflikten durch Anreizverträge, die etwa dem Management (ex post) ineffizient hohes Ent- lohnungsrisiko aufbürden. Weitere Kosten fallen bei der Überwachung… …schlechteren Licht zu sehen oder stär- ker zu hinterfragen als dies bei neutraler Position der Fall wäre. Viele Instrumente verursachen indirekte Kosten durch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Ableitung eines kombinierten Modells für die Effizienzbeurteilung in der Internen Revision

  Dr. Julia Busch

  …ein umfassendes Konzept zu unterstützen, das eine Effizienzbeurteilung der Internen Revision sowohl anhand der von der Abteilung verursachten Kosten… …Alternative zur Internen Revision – von Outsouring abgesehen, das jedoch ebenfalls mit entsprechenden Kosten verbunden ist1840 – also darin, dass die… …. Diese Effizienzsteige- rung kann alternativ auch durch eine Leistungserhöhung bei gleichen Kosten erreicht werden. Aus Unternehmenssicht ist die… …onssicht zulässigen Kosten festzulegen, deren Einhaltung im Rahmen des Benchmarking- Modells kontrolliert wird.1841 Die Betrachtung der Kosten wird dabei… …nicht auf eine reine ‚Kostendeckelung’ beschränkt, sondern es ist zu messen, was diese Kosten bewirken, also welche Leistung damit erzielt wird. Die… …die Interne Revi- sion unvermeidbar sind. Über die Budgetierung hinaus liefert eine weitergehende Auffäche- rung der Kosten detailliertere Informationen… …‚eigenen’ Revisionsmitarbeiter, denn die Hinzuziehung externer Experten wird sich in al- ler Regel – schon aus Kosten- sowie organisatorischen Gründen – in… …Internen Revision in verursachten so- wie eingesparten Kosten wider. Als Kontrollkennzahlen eignen sich in erster Linie die Grö- ___________________ 1868… …oder Jahresergebnis (bspw. mindestens ein Revisionsmitarbeiter pro Mio. Jahresergebnis) Kosten je Prüfungsstunde: die Verteilung der Gesamtkosten der… …tungsverrechnung) Vorgabe von Projektkosten für einzelne Prüfungen auf der Basis der Kosten je Prüfungs- stunde, die weder wesentlich unter- noch überschritten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  ESVnews

  …worden. Die Bekämpfung ist kein „Luxus“, sondern hilft unerwartete Kosten zu vermeiden und vor allem das wichtige Vertrauen der Stakeholder zu stärken. Der…