Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

  Persönlichkeitsprofile von Wirtschaftsstraftätern

  Bedeutung für die Prävention dieser Handlungen in Unternehmen
  

  Alexander Schuchter

  …gerade in solchen Phasen unerwartete Kosten zu vermeiden und vor allem das wichtige Vertrauen der Stakeholder zu stärken. Welche Erkenntnis kann aus…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Exportbeschränkungen der USA – Unkenntnis schützt vor Strafe nicht!

  Compliance-Systeme können vorbeugen und Strafen abmildern
  

  Karl-Heinz Withus

  …Strafzahlungen an U.S.-Behörden entstanden noch weitere Kosten durch verhängte Auflagen sowie im Rahmen der Aufklärung der Vorwürfe durch die U.S.-Behörden…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Datenanalyse, Interne Revision und Wirtschaftsprüfung

  Continuous Controls Monitoring als Basis der Zusammenarbeit zwischen der Internen Revision und der Wirtschaftsprüfung

  Hubert Baumgartner, Klaus Singer

  …mobilisieren zu müssen bzw. Kosten zu verursachen. Die Implementierung eines Continuous Controls Monitoring Systems kann hierbei für beide Seiten der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Wann ist eine Compliance- Prüfung nach dem neuen Standard IDW EPS 980 zweckmäßig? – Zur Integration von Compliance in interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme sowie deren Prüfung

  Christoph Balk, Dr. Franz Schulte, Dr. Frank Westphal

  …Auseinandersetzung mit Compliance (nur) mit Kosten verbunden und stellen zu Recht die Frage: Was bringt das? Der neue IDW-Prüfungsstandard, dessen Entwurfsfassung EPS…
• eBook

  Benchmarking in der Internen Revision

  Mehr Effizienz durch Kostenkalkulation und Leistungsmessung
  

  978-3-503-12654-5

  Dr. Julia Busch
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Unternehmensführung und -kontrolle mit Hilfe von betriebswirtschaftlichen Instrumenten

  Markus A. Wesel

  …mit den im Zuge der Implementierung anfallenden (hohen) Kosten begründet. Zudem sei- en die Instrumente durch ihre Art und Weise tendenziell eher für… …Fehlen eines ausgebauten Planungssystems werden von Unternehmensseite häufig die hohen Kosten der Implementierung und Unterhaltung angeführt. Dies muss…

• Betriebliche Weihnachtsfeier: Grenzen der steuerlichen Anerkennung

  …Fiskus akzeptiert werden und jede Veranstaltung pro Teilnehmer nicht mehr als 110 € (inkl. USt) kosten darf. Darin einberechnet werden u.a. Speisen… …, Getränke, die An- und Abreise, aber auch die Raummiete sowie die Kosten des äußeren Rahmens der Veranstaltung. Der Betrag ist eine sogenannte Freigrenze… …sind, denn dann werden auf sie entfallende Kosten auf die Mitarbeiter umgerechnet – folglich ist die Freigrenze schnell überschritten. Sollte der… …: Die Steuerfreistellung für den Arbeitgeberteil bleibt erhalten, wenn die Arbeitnehmer die Kosten, die über 110 € hinausgehen, selbst tragen. Aber auch…

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• Compliance-Studie: Die Finanzbranche im Wandel

  …Effektivität des Systems erhöht und gleichzeitig Kosten senkt. Die Finanzbranche befindet sich im Umbruch. 90 Prozent der befragten Banken erwarten… …das Risikomanagement. Daraus entstehen redundante Prozesse, die Geschäftsbereiche werden unnötig belastet. Die Kosten steigen und können nicht… …transparenter und sie erleichtern die Aufwendungszuordnung sowie die Synergienutzung. Die Effizienz steigt – die Kosten sinken. Den kompletten Report finden…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Compliance im Wandel

  Herausforderungen an Gestaltung und verbesserte Einbindung der Funktion
  

  Matthias Rode

  …Advisory, Kontakt: MaRode@Deloitte.de Durch neue Regularien steigt der Aufwand und auch die Kosten von Compliance. ZRFC 4/10 156 Traditionelle Strukturen… …Prozesse um einzelne funktionale Einheiten herum (Ansatz des funktionalen Silos) Dieser Ansatz verursacht unnötige Kosten, Intransparenz, Komplexität und… …Regularien und Anforderungen steigen der Aufwand und somit die Kosten von Compliance. Eine bisherige Praxis des „Ignorierens“ von Vorschriften und freiwilligen… …Regularien stellen dabei keine nachhaltige Alternative zur Befolgung (Compliance) von Regelungen dar, da die Kosten des damit erhöhten Risikos als auch die… …, 06.03.2008 5 Vgl. Final Report on the IIF Committee on Market Best Practices, July 17, 2008, IIF. Compliance im Wandel ZRFC 4/10 157 Compliance- Kosten stiegen… …Profitabilität und Insolvenz) absehbar. 5. Die Entwicklung der Kosten von Compliance und die Nutzung von IT Die Kosten der Funktion Compliance steigen stark an… …mangelhaften Reportings (fehlender Zahlen zu Kosten und Produktivität) und fehlender prozessualer und organisatorischer Transparenz (fehlende Überwachung) kaum… …Deloitte Center für Banking Solutions im Jahr 2007 für die 20 der 50 größten US-amerikanische Finanzinstitute ermittelt 6 : Die Compliance- Kosten stiegen… …geschätzten Kosten des Compliance- Managements unternehmensintern in der Spanne von USD 200 bis 400 Millionen pro Jahr. Deloitte wertete diese Zahlen als… …konservative Schätzung, denn Projekterfahrungen zeigen die Möglichkeit von negativen Abweichungen bis 30 Prozent, da nur selten indirekten Kosten durch un- 6…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  ZCG-Nachrichten

  …in mehreren Ländern bedingten internen Kosten reduzieren und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit im Binnenmarkt stärken. In einigen Mitgliedstaaten erfreut…