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• eBook-Kapitel aus dem Buch Sicher handeln bei Korruptionsverdacht

  Baustein 7: Weitergehende Beweissicherung: Videoüberwachung, Abhören von Telefonaten und Einsatz von Detekteien

  Dr. Edgar Joussen

  …Auswahl der „richtigen“ Detektei bereiten vielfach die hohen Kosten Probleme. Gerade wenn es um Observationen geht, können diese abhängig von den… …. Betrachtet man das Prozesskostenrisiko, geht es zunächst nur darum, dass man trotz Ob- siegens nicht einmal seine vorab zu verauslagenden Kosten hereinholt… …verwirklichen soll. 4.4 Kosten von Detektiven Ist der Einsatz der Detektei erfolgreich, hat der danach überführte Mitarbei- ter/Beschuldigte/Dritte die… …nur zweckmäßige) Aufwendungen � Ausschöpfung anderer Beweismittel � Beschränkung auf angemessene Kosten Hiernach gilt einheitlich: Überträgt das… …vertragswidrige) Handlung nachweisen, sind die durch das Tätigwerden des Detektivs entstandenen Kosten eine adäquate Folge des schä- digenden Verhaltens. Ohne die… …– dies ist bei dem Einsatz von Detekteien gesondert hervorzuheben – wie auch sonst üblich nur die angemessenen Kosten zu ersetzen, die tatsächlich… …zur Sachaufklärung erforderlich waren, d.h.: Ersatzfähig sind nur Kosten für die Maß- nahmen, die eine vernünftige, wirtschaftlich denkende Person nach… …allgemeinen Kosten eines Hausdetektivs, der nicht konkret bezogen auf einen Straftatver- dacht eingesetzt wird); BAG, Urt. v. 17.9.1998, Az. 8 AZR 5/97, NJW…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Für die Praxis: Prüfung der Personalbeschaffung

  Christine Brand-Noé

  …Personalbereichs, Berlin 2008, S. 65 ff. 2 Kobi, J.-M.: Personalrisikomanagement, Wiesbaden 1999, S. 57. Best Practice · ZIR 2/10 · 55 Die Kosten der… …Beschaffungskosten erheblich unter denen für eine externe Beschaffung liegen. Die Kosten interner Rekrutierung werden als halb so hoch wie die Suche auf dem externen… …wird der Aufwand für die Zielerreichung untersucht, d. h. die Kosten je Personalbeschaffungsaktion in Relation zu ihrem Ergebnis. Die gesamten Kosten… …kosten ja nichts“. So kann man sich täuschen: Man schätzt, dass die Kosten für die Wiederbesetzung einer Stelle sich auf ein Jahresgehalt addieren… …, steht diesen Kosten auch in Zukunft kein Nutzen gegenüber. Eine Untersuchung des Prüffeldes „Personalbeschaffung“ unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit… …Verwaltungsaufwand sowie die Kosten und schaden dem Image des Unternehmens. Deshalb ist es angebracht, die Personalbeschaffung in die Prüfungsplanung der Internen… …automatisch eine Reduzierung der Kosten bringt. Das letzte Kriterium „soziale Effizienz“: Es muss vielleicht nicht an die erste Stelle gerückt werden, aber es…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Der industrielle Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …, Planungs-, Liefer- und Errichtungsphase, Inbetriebnahmephase und Betriebsphase. 2.1 Der Anlagenbau 26 Hohe Kosten vor Geschäftsabschluss und… …Preisstellung ohne festen Anhalt im Markt Typisch für den industriellen Anlagenbau ist, dass bereits hohe Kosten vor Ge- schäftsabschluss auftreten und die… …Preisstellung ohne festen Anhalt im Markt er- folgt. Die hohen Kosten resultieren aus dem Aufwand für die Projektentwicklung auf Basis von… …abzuleiten und die Spezifikationen der Industrie- anlage festzulegen. Die Kosten in Höhe von oft 0,5 bis 1,5 Prozent der Gesamtleis- tung werden zunehmend auf… …den Anbieter abgewälzt, welcher sich der Übernahme aus Wettbewerbsgründen kaum entziehen kann. Zusätzlich fallen hohe Kosten bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Energie- und Ressourcenmanagement – Compliance als Managementsystem

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Bereichen ist es zukünftig strategisch entscheidend, welche Form von Energie in welcher Menge und zu welchen Kosten entweder in den Produkten oder in den… …für einen Wettbewerbsvorteil. 9 2.6 Entsorgung Die Kosten privaten und institutionellen Handelns im Rahmen der Entsorgung sind nicht zeit-… …zukünftig strategisch entscheidend, welche Form von Energie in welcher Menge und zu welchen Kosten entweder in den Produkten oder in den Prozessen erzeugt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2010

  Unterstützung von Aufsichtsratsmitgliedern bei Aus- und Fortbildungsmaßnahmen

  Zur Umsetzung neuer Anforderungen des DCGK
  

  Dr. Dirk Kocher, Andreas Lönner

  …dagegen Hoffmann/ Becking, in: MünchHdB GesR, 3. Aufl. 2007, Bd. 4, § 33 Rn. 15; Bosse/Malchow, NZG 2010 S. 972, 974. c Nach derzeit h.M. sind Kosten, die… …6/10 • 277 kann eine unberechtigte Erstattung eine Haftung nach §§ 93 Abs. 3 Nr. 7, 116 Satz 1 AktG begründen 50 . Nach derzeit h.M. sind Kosten, die mit… …der Kosten der Erstschulung bei Arbeitnehmervertretern 52 . Bietet die Gesellschaft interne Aus- und Fortbildungsveranstaltungen durch eigene… …Tätigkeit in einem Spezialausschuss, aneignen muss54 . Dem ist zuzustimmen. Einzelne Stimmen sprechen sich darüber hinaus für die Erstattung der Kosten für… …eine Übernahme der Kosten von Schulungsveranstaltungen, die der Vermittlung der Mindestqualifikation dienen. 4. Einhaltung der Kodex-Empfehlung Nach… …Fortbildungsmaßnahmen müssen sie jedoch die teilweise engen rechtlichen Vorgaben für die Erstattung der Kosten solcher Maßnahmen beachten, was ggf. eine Beteiligung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Bauleistungen

  Arbeitsausführung, Objektüberwachung und Leistungsabnahme

  Arbeitskreis "Bau, Betrieb, Instandhaltung (Technische Revision)“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …Bezug auf Kosten, Qualität und Termin, so- wie auf die übrigen Projektziele informiert? 3.1.2.5 Ist der Zeitpunkt der Preisvereinbarung begründet (vor… …Endtermins ergriffen (z. B. durch verstärkten Per- sonal- und Geräteeinsatz)? Sind hieraus dem Auftraggeber Kosten entstanden und wurden diese dem Verursacher…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2010

  ZCG-Nachrichten

  …müssen auch die mit dem jeweiligen Anlageprodukt verbundenen Kosten und Provisionen sowie eine Risikobewertung in das Protokoll aufgenommen werden. Bei…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  GRC-Report: GRC-Management braucht Augenmaß

  Philipp Sander

  …. Spitzenleistungen auf Kosten der geschäftlichen ­Integrität haben jedoch zunehmend fatale Folgen und die Gefahr, strafrechtlich belangt zu werden, steigt. Wie können…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2010

  GRC-Report: Organisation des Compliance-Managements für einen IT-Dienstleister

  Rudolf Landwehr

  …Zusammenarbeit macht die Einhaltung weltweit einheitlicher Prozesse notwendig. f Es besteht zumindest die reale Gefahr, dass Zielkonflikte (Kosten senken vs…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  GRC-Report: Governance großer Anwaltskanzleien: Erfolgsfaktor Leitbild

  Prof. Dr. Kuno Rechkemmer

  …und deren praktische Umsetzung sind damit ein wichtiges Instrument der Unternehmensführung. Gute Leitbilder fördern den Erfolg (Effizienz, Kosten…