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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. April bis 31. Dezember 2010

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …A. Kämper-Laube Punkt bringen! Auf die richtige Information kommt es an! 14. 10.– 15. 10. 2010 A. Kämper-Laube Seminare CIA-Ausbildung IT-Kurs für das… …Kreditinstitute – Sparten Grundstufe Revision der Mindestanforde- 20. 05.– 21. 05. 2010 Prof. Dr. D. Wohlert rungen an das Betreiben von Kreditgeschäften der… …Kreditinstitute (MaRisk, Fokus Kreditgeschäfte) Revision der Mindestanforderun- 30. 08.– 31. 08. 2010 Prof. Dr. D. Wohlert gen an das Betreiben von… …Mindestanforderungen an das Risikomanagement für Versicherer (MaRisk VA) Führungskräfteseminare Einführung in das Systemische Denken und Handeln Sensible Punkte aus…

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• eBook

  Corporate Governance im Mittelstand

  Anforderungen, Besonderheiten, Umsetzung
  

  978-3-503-12491-6

  Markus A. Wesel
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Einführung in die Untersuchung und Gang der Arbeit

  Markus A. Wesel

  …in den Bereichen „Unternehmensführung und -kon- trolle“ sowie „Finanzierung“ und „Transparenz“ an internationalen Maßstäben messen lassen müssen. Die… …charakterisiert wird, stellt – mehr als je zuvor – hohe Anforderungen an die Anpassungs- und Lernfähigkeit von Un- ternehmen.7 Dabei entwickelt sich die effiziente… …Kapitalausstattung der Ge- sellschaft anhand von persönlichen Bedürfnissen des Eigentümers bzw. der Eigentümerfamilie erfolgt und sich demzufolge weniger an… …Anforderungen an die sog. Good Governance von Unternehmen. Die Be- fürchtung von Expertenseite erscheint demzufolge berechtigt, da im Fall einer unkritischen… …Unternehmensführung folgen. Somit liegt die Notwendigkeit zur Ausgestal- tung einer an den Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen angelegten Good Governance auf… …, stellt die vorliegende Arbeit die These auf, dass sich die Anforderungen an eine Good Governance und deren unter- nehmensindividuelle Ausgestaltung im… …. a. im Fall von neuen Themengebieten hohe Relevanz besitzen, zu identifizieren.16 Der Forschungsansatz lässt sich in Anlehnung an Eisenhardt (1989)… …Unternehmens aus sachlichen Gründen sinnvoll, Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 50 Mio. € in Anlehnung an die von Klein (2004a) vorgenommene Schichtung… …tistisch repräsentative Befragung sinnvoll, da andernfalls aufgrund vereinfa- chender Fragestellungen ein Verlust an Komplexität und Aussagekraft der Un-… …tersuchung zu befürchten wäre.24 Die Identifikation von i. S. d. Untersuchung geeigneten Interviewpartnern wurde mit Hilfe des Marktführers an Unterneh-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Mittelstand

  Markus A. Wesel

  …chronologischer Reihenfolge angefertigt.43 Die Vielfalt an Definitionen von Mittelstand ist insbesondere dadurch zu begründen, dass im Gegensatz zur bereits… …Unternehmenspersönlichkeit steht, subsumiert.54 An dieser Stelle kann bereits festgehalten werden, dass der Mittelstand kein homogenes Gebilde darstellt, sondern vielmehr… …, S. 30. Um die mittelständischen Unternehmen alleine an- hand von qualitativen Merkmalen klassifizieren zu können, müsste man theoretisch je- den… …ist nach Ansicht von Hennerkes in der Begriffsdefinition von Familienunternehmen der entscheidende Punkt, weshalb wir an der entsprechenden Stelle… …Kritiker stellen an dieser Stelle die etwas ketzerische Frage, ob demzufolge der Fami- lienstand des Unternehmers ebenfalls ein Abgrenzungskriterium für… …Dennoch gilt es an dieser Stelle merken, dass ein mittelständisches Unternehmen nicht im Wesentlichen durch seine Rechtsform charakterisiert wird, als… …unvermeidbar, zusätzliche Führungskräfte einzustellen, um den vielfach hochkomplexen bzw. hochspezialisierten79 An- forderungen des operativen Geschäfts –… …Governance und mittelständische Großunternehmen 23 dessen wird die Einheit von Eigentum und Risiko relativiert. Nunmehr kommt es zusätzlich darauf an… …zusammen, so lassen sich in Anlehnung an Hamer (1987), Wossidlo ___________________ 88 Vgl. Vetter (2000), S. 40. 89 Vgl. Hinderer (1984), S. 9… …Anlehnung an Hamer (1987), Wossidlo (1993) und Kramer (2000) Selbstständigkeit – Das Unternehmen ist sowohl juristisch als auch wirtschaft-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Nachhaltiges Wachstum und Rentabilität durch Kontinuität und Unternehmenskultur

  Markus A. Wesel

  …„Kontinuität“ nicht im Sinne einer Stagnation oder als Festhalten an veralteten Strukturen und Strategien zu verstehen. Mittelständische Unternehmen agieren… …befördert werden. Dabei gewinnt die Kontinuität mit zu- nehmender Langfristigkeit der Strategie bzw. Zielorientierung an Bedeutung. In mittelständischen… …müssen,710 sondern in Generationen. In Zei- ten turbulenten Wandels des gesellschaftlichen sowie wirtschaftlichen Um- felds kann ein gewisser Grad an… …Vielfältigkeit von Unterneh- menskontinuität lässt sich wie die Dimensionen einer BSC in Anlehnung an Pinkwart (2001) wie folgt charakterisieren… …Kontiuität und Unternehmenskultur 150 Abb. 13: Dimensionen des Begriffs „Unternehmenskontinuität“ in Anlehnung an… …Abschnitts ließen deutlich werden, in welch besonderem Maße mittelständische Unternehmen durch die enge Bin- dung der Unternehmerfamilie an das Unternehmen… …mittelständischen Unternehmen wird das Unternehmen als Identifika- tionsfigur wahrgenommen. Diese Betrachtungsweise verbietet es, Unterneh- mensanteile an… …Zusammenfassend lässt sich an dieser Stelle festhalten, dass die auf Langfris- tigkeit ausgerichtete wirtschaftliche Sicherung eines mittelständischen Unter-… …Informationspolitik und Nachfolge in der Unternehmensführung zu Auseinandersetzungen.745 Die nichtaktiven Gesellschafter besitzen ein ver- stärktes Interesse an einer… …fehlenden Partizipation an der Geschäftsführung eine strenge Kontrolle derselben, demgegenüber wiederum die Gesellschafter- ___________________ 738 In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Resümee und Kernaussagen der Arbeit

  Markus A. Wesel

  …und steigt zudem mit dem Alter des Un- ternehmens sowie im Rahmen der Erbfolge hinzutretender neuer Gesellschaf- ter an. Welch elementare Bedeutung… …. Ferner gewinnen interkulturelle Kompeten- zen von Mitarbeitern für die erfolgreiche Umsetzung von Internationalisie- rungsstrategien zunehmend an Bedeutung…
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  Unternehmens- und Vermögensnachfolge: Frühzeitig beginnen, den Wandel proaktiv zu gestalten

  Markus A. Wesel

  …Übergang des Eigentums an einem Unternehmen und der damit verbundenen Leitungsmacht verstanden, wobei es keine Rolle spielt, ob das Eigentum an dem… …Unternehmen weiterhin in der Hand der Familie verbleibt oder es an ein anderes Wirtschaftssubjekt übertra- gen wird.818 Vor diesem Hintergrund besitzt die… …sie ein Dau- erthema. Dies wird insbesondere dann klar, wenn man sich die Tatsache vor Augen führt, dass jedes zweite Familienunternehmen an der… …Unternehmensführung an die nächste Generation ab. Die effiziente Bewältigung dieser Herausforderung ist von existenzieller Natur für das Bestehen im internationalen… …Untersuchungsgruppen mit zum Teil weltbekannten Marken an die nächste Generation zu übergeben. Zudem hän- gen nicht selten Hunderte, vielleicht sogar Tausende von… …an die nächste Generation erfolgreich zu gestalten. Dies belegt auch die Studie des IfM Bonn (2005d), wonach im Jahr 2005 fast die Hälfte der… …insgesamt rd. 71.000 zu übergebenden Familienunternehmen an familienexterne Nachfolger übergeben und weitere 8 % (entspricht 5.900 Familienunternehmen mit… …ein Drittel der Studienteilnehmer an, dass sie selbst mit 64 oder 65 Jah- ren noch zu jung für eine Unternehmensübergabe seien. In diesem Zusam- menhang… …mittelständische Unternehmen mit ca. 2,1 Mio. Arbeitsplätzen zur Nach- folge an. Vgl. EU-KOM (2002), S. 7. Ähnlich sieht es nach Studien der Beratungsfir- ma… …Bonn (2004b) im Zeitraum von 2005 bis 2010 in Deutschland allein 350.000 Fami- lienunternehmen mit insgesamt rd. 680.000 Beschäftigten zur Nachfolge an…

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  Corporate Governance

  Markus A. Wesel

  …in, zwischen und mittels Unternehmen“214. Hieraus ergibt sich in Anlehnung an Wieland (2002) eine Steuerungsmatrix, die sich aus organisato- rischen… …: Steuerungsmatrix einer Corporate Governance in Anlehnung an Wieland (2002) Formale Regeln Informale Regeln - Wirtschaftskultur - Tradition, Sitten -… …erwuchs“218. Im Zuge dieser Entwicklung wird in der gesellschaftlichen Wahrnehmung heute zunehmend Eigentum in Anleh- nung an die Eigentumsdefinition nach… …ter Linie an die Unternehmer als gesellschaftliche Verantwortungsträger. Das Gegenstück zu dem Eigentumsverständnis in der sozialen Marktwirt- schaft… …in Deutschland bildet der radikale Kommunismus. Er schaffte das pri- vate Eigentum an Produktionsmitteln nahezu vollständig ab und leitete damit… …des Eigentumsbegriffs wird auch in der Enzyklika „Laborem Exercens“ von Johannes Paul II. (1981) hinsichtlich des Eigentums an Produk-… …tionsmitteln aufgegriffen. Hiernach dürfe man lediglich das Eigentum an ihnen erwerben, um es nicht gegen die Arbeit zu besitzen; man dürfe sie ebenso we- nig… …Grunde nach dem Leitsatz von Gewerkschaften, die der Arbeit gegenüber dem Kapital Priorität einräumen. Ein derartiges Verständnis von Eigentum an… …es weniger darauf an, ob der Unternehmer juristisch legal, sondern vielmehr ob er auch unter Berücksichtigung der ökonomischen Gege- benheiten… …(Fo- lie 2) auf der 1. wissenschaftlichen Konferenz "Familienunternehmen 2006" an der WHU in Vallendar. 233 Vgl. Malik (2005). Kapitel 2…

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  Unternehmensführung und -kontrolle mit Hilfe von betriebswirtschaftlichen Instrumenten

  Markus A. Wesel

  …an der Spitze der Unternehmenshierar- chie und besitzt als vordringlichste Aufgabe die Erreichung der gesteckten Unternehmensziele.1058 Zu diesem… …an Greiner (1972) und Gomez/Ziegler (1993) Quellen: Greiner (1972), S. 41; Gomez/Ziegler (1993), S. 142 ff.; eigene Darstellung. Die… …. Demzu- folge richten sich die Managementaktivitäten direkt an den Bedürfnissen des Marktes aus.1073 In diesem Entwicklungsstadium erscheint daher die… …. keinem klaren Leitgedanken, sondern hat sich über die Zeit verselbstständigt.1081 Die sich an die Wachstumsphase anschließende Reifephase von Unterneh-… …mittelständischer Unternehmen stellt an dieser Stel- le eine besondere Herausforderung dar, um die vakanten Positionen im Ent- scheidungsprozess mit entsprechend… …Funktionen zugunsten einer an Märkten bzw. Produkten aus- gerichteten Organisation aufgegeben. Der Formalisierungsgrad der betriebli- chen Abläufe steigt in… …dieser (Wende-)Phase des Unternehmens beträchtlich an. Die Standardisierung der innerbetrieblichen Zusammenarbeit infolge des Einsatzes von… …geführt wird.1103 Vor diesem Hintergrund soll im Folgenden an gegebener Stelle zwischen inhaber- bzw. eigentümergeführten und managergeführten… …geringe Anzahl an Hierarchieebenen und wenig bürokratischen Strukturen zu einer geringeren Leitungsspanne mit direkten sowie kurzen Kommunikationswegen… …Führungsstruktur.1108 Die Organisati- ons- und Führungsstruktur wird dabei durch einen geringen Grad an Entschei- dungszentralisierung sowie durch einen höheren…

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  Nachhaltige Erwirtschaftung lebensfähiger Renditen im Zuge des Wandels der Unternehmensfinanzierung

  Markus A. Wesel

  …2007 waren lediglich 857 Gesell- schaften an der deutschen Börse notiert.1500 Zudem herrscht in Deutschland traditionell eine im internationalen… …naturgemäß die Anlage der eingezahlten Mittel am Kapitalmarkt, da sie so- fort als Renten an die Empfangsberechtigten ausgezahlt werden. 1503 Vgl. Deutsche… …„Festung Deutschland“ spricht die milliardenschwere strategische Beteiligung der Porsche AG sowie Daimler Chrysler AG im Jahr 2005 an dem damals… …Private-Equity- und M&A-Volumens sowie Zunahme an feindlichen Übernahmen Die Zeiten der Festung Deutschland sind jedoch nunmehr offenbar vorbei. In den letzten… …bzw. Fonds – insbesondere in Zeiten niedri- ger Zinsen – extrem hoch, da sie lediglich rd. ein Fünftel an Eigenkapital bei ihren Käufen einsetzen und… …Landgraf/Potthoff (2007). Ähnliche Zahlen führt auch Heliad Equity Partner Ralf Flore an, zitiert in Köhler (2007). 1529 Ken Oliver Fritz ist Leiter der… …konnte bei relativ jung an der Börse gelisteten Unternehmen eine deutlich höhere Ato- misierung der Stimmrechtsanteile im Gegensatz zu schon länger… …erschwert.1539 Vor diesem Hinter- grund forderten Experten die Einführung eines Mittelstandssegments an der deutschen Börse, das auf der einen Seite Abstriche der… …Zutrittsbarrieren und dadurch auch gleichzeitig die Kosten für einen Börsengang verringert und auf der anderen Seite dennoch ein Mindestmaß an Informationen für… …aufgelegt. Er trat das schwere Erbe seines Vorläufers dem Neuen Markt an. In Anleh- nung an den Alternativ Investment Market der LSE setzt das Konzept des…

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