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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  Branchenspezifische Compliance-Erklärung zum DCGK und Transparenz der Corporate-Governance-Berichterstattung

  Prof. Dr. Andrea Graf, Markus Stiglbauer

  …vielfach die Umsetzung (Compliance) konkreter Regeln von CG-Kodizes und Leitlinien verstanden, die Unternehmen als Best Practices und Investoren als… …Orientierungs- und Bewertungsmuster empfohlen werden. Compliance ist hingegen als Einhaltung und Umsetzung von Recht, Gesetz und unternehmensinternen Richtlinien… …Unternehmensführung innerhalb der unternehmensinternen Richtlinien kann der DCGK somit dem Ziel von Compliance, nämlich dem ordnungsgemäßen Verhalten dienen 12 . Gute… ….; Beiner/Schmid/Wanzenried, Product market competition, managerial incentives, and firm valuation, Working Paper, 2009. 11 Der DCGK definiert Compliance in einer sehr engen… …Betrachtungszeiträume, entweder kein oder ein positiver Einfluss der deklarierten Compliance zum DCGK auf die Performance von Unternehmen nachgewiesen werden15 . In… …Folgenden synonym als deklarierte Compliance zum DCGK bezeichnet) grundsätzlich vermutet werden. Ein Aspekt, der für eine branchenabhängig unterschiedliche… …Relevanz der deklarierten Compliance zum DCGK spricht, ist folglich eine unterschiedlich hohe Wettbewerbsintensität in einzelnen Branchen18 . Entsprechende… …unterschiedliche Grade für die deklarierte Compliance zum DCGK nachzuweisen wären. So wiesen Akhigbe und Martin auch für Unternehmen der… …Wettbewerbsintensität, guter CG und Unternehmenserfolg nach 22 . Ein weiterer Erklärungsansatz, der auf eine branchenabhängig unterschiedliche deklarierte Compliance zum… …. 3 Bisherige Studienergebnisse Für bisherige Studien, die die deklarierte Compliance zum DCGK auch branchenabhängig betrachten, ist zunächst…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

  China & Compliance- Management – Ein Zielkonflikt?!

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Editorial ZRFC 2/10 49 China & Compliance- Management – Ein Zielkonflikt?! „Das Risiko, in China nicht dabei zu sein, ist größer als das Risiko… …: Google may go or stay, but compliance with laws of censorship”. Denn Google gab bekannt, dass es die chinesische Suchmaschine schließt, da die chinesische… …Compliance-Anforderungen und der unbeantworteten Frage, welchen Stellenwert Compliance für den chinesische Regierung in Zukunft einnimmt. So ist zum Beispiel die Umsetzung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Kartellrechtliche Compliance – Prävention statt Strafe

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Editorial ZRFC 3/10 97 Kartellrechtliche Compliance – Prävention statt Strafe „Wettbewerb ist das beste Entdeckungsverfahren.“ Rainer Brüderle… …Kartellrechts-Compliance ohne großen organisatorischen Aufwand möglich. Regelmäßige Mitarbeiterschulungen, überschaubare Verhaltensegeln und eine intelligente Compliance… …Compliance muss der Unternehmensleitung zeigen, wo die entsprechenden Risiken im eigenen Unternehmen zu finden, wie diese zu bewerten sind und schlussendlich…

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• IT-Compliance

  …als Modell für IT-Sicherheit, IT-Revision, IT-Risiko-Management wie auch IT- Compliance dienen kann. Kapitel 3 stellt die verschiedenen Treiber der… …Anforderungen ergeben bzw. auch welchen Wertbeitrag IT- Compliance liefert. Die Kapitel 7 bis 9 befassen sich schwerpunktmäßig mit dem Management der… …der (IT-) Compliance unterstützen. Neben verschiedenen Standards oder Rahmenwerken (z. B. CobiT, BSI) werden auch verschiedene Compliance-Management…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2010

  Kosten von Compliance-Management in Deutschland

  Überlegungen zu Risiken, Nutzen und Bewertung
  

  Birthe Görtz, Michael Roßkopf

  …ZRFC 4/10 150 Impulsbeitrag Keywords Kosten Nutzen Bewertung Risiko Compliance Kosten von Compliance-Management in Deutschland Überlegungen zu… …strukturierter Compliance-­ Management-Abläufe, um die Einhaltung der für sie relevanten Vorschriften und Regelungen sicherzustellen. Unzweifelhaft ist die… …abgeleitete ökonomische Vorteilhaftigkeit. 1. Problemstellung Compliance – kaum ein anderer Begriff war in den letzten Jahren so medial präsent und wurde in… …genannten Argumente der „Compliance Skeptiker“. Unternehmen betrachten Compliance in diesem Zusammenhang nicht aus einem strategischen Blickwinkel, sondern… …Compliance-Managements für Unternehmen geben. 2. Risiken der Non-Compliance und Bedeutung von Compliance- Management Allein in diesem Jahr 2010 wurden bereits Birthe Görtz… …Bereich GRC (Governance, Risk & Compliance) bei der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft Pricewaterhouse- Coopers AG. Michael Roßkopf ist Experte… …für Compliance. Beide beschäftigen sich schwerpunktmäßig mit der Beratung und Prüfung von Compliance-Management. 1 Vgl. PwC: Compliance und… …, Mehrgewinnmethode oder die Erfolgsaufteilungsmethode lassen einen Zusammenhang mit den Einflussrisiken einer Non- Compliance deutlich erkennen. 5 4. Kosten der… …Compliance bei ­Einführung eines Compliance-­Managements Ein Hauptargument der Compliance-Skeptiker sind die hohen Kosten, die mit der Einführung und dem… …Folgenden kurz dargestellt werden sollen. 4.1 Wesentliche Kostentreiber für Compliance- Management Compliance-Management wird in der Praxis unterschiedlich…

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• Tax Compliance: Schonfrist für Barverkäufer

  …, dass die Erfüllung entsprechender Anforderungen der Tax Compliance Auftrieb geben wird. Tax Compliance - die Bereitschaft der Unternehmen, die geltenden…

• Schmalenbach-Gesellschaft nennt Thesen zur Compliance-Praxis

  …: These 1: Compliance und Compliance-Management sind wesentliche Voraussetzungen für eine erfolgreiche und nachhaltige Geschäftstätigkeit. Gleichwohl gibt… …Compliance wird durch die Effektivität und Effizienz eines ganzheitlich und integrativ konzipierten Compliance-Management-Systems sichergestellt. These 7…

• Wertpapier-Compliance in der Praxis

  …. Das Buch ist damit eine wertvolle Arbeitshilfe für alle, die sich mit Compliance aus wertpapierrechtlicher Sicht befassen. Viele Aspekte des Buchs sind…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Wirtschaftsethische und operative Anforderungen an kartellrechtliche Compliance in Unternehmen

  Prof. Dr. Michael Tolksdorf, Nicole Domke, Melanie Stehr

  …an kartellrechtliche Compliance in Unternehmen Nicole Domke, Melanie Stehr, Prof. Dr. Michael Tolksdorf* Die Anforderungen an das Compliance-Management… …Compliance seite und anderer Konkurrenten. Damit sich diese nicht wehren können, geschehen diese Absprachen im Gegensatz zum sonstigen Marktauftritt… …endgültig, 23.07.2009, S. 3. Anforderungen an kartellrechtliche Compliance ZRFC 3/10 113 Marktausbeutung durch ­Kartelle ist rechts- und ethikwidriges… …(„Compliance“) im gesamten Unternehmen auf allen Hierarchiestufen gewährleistet werden. 3. Die Notwendigkeit betrieblichen Compliance-Managements 3.1 Ziele von… …Compliance- ­Programmen Angesichts der Bußgeldbewehrung von Kartellverstößen wird man realistischerweise davon ausgehen können, dass erst einmal keine… ….: Ignorieren oder vorbereiten? Schutz vor Antitrust Verstößen durch „Compliance“ Programme, Working Papers der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin… …Competition-Compliance-Programme, in: BB, 44/2002, S. 2237 ff. 30 Domke, N./ Stehr, M.: Ignorieren oder vorbereiten? Schutz vor Antitrust Verstößen durch „Compliance“ Programme… …Compliance ZRFC 3/10 115 Compliance- ­Management: Konzeption, Durchführung, Kontrolle, Informantenschutz. lungen sollte zunächst auf die Konsequenzen von… …Kartellrechtsverstößen für das Unternehmen und auch einzelne Mitarbeiter eingegangen werden. Danach werden die im Compliance- Handbuch beschriebenen Sachverhalte, die zu… …es sich um Rechtsanwälte externer Kanzleien, die alle Informationen anonymisiert an den Lenkungskreis Compliance der Deutschen Bahn weitergeben. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  "Compliance-Organisation, Effizienz und Effektivität"

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …hierarchisch im Unternehmen angesiedelt sein? In der Praxis zeigen sich vereinzelt Lösungen, in denen Vorstände den Bereich Compliance verantworten, wie zum… …und soll einen kleinen Beitrag dazu leisten, Compliance für die Unternehmen greifbar und gestaltbar zu machen, um daraus einen strategischen…