Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Komponenten eines KMU-tauglichen Risikomanagementsystems

  Dr. Thomas Henschel

  …: Unterstützung von Hochschulen, da KMU Beratern eher skeptisch gegenüber ste- hen und hohe Kosten scheuen; absolutes Bekenntnis des Top-Managements zur…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Anregungen zur Verbesserung des Risikomanagements

  Dr. Thomas Henschel

• Änderung des Umwandlungsrechts – Entlastungen für Kapitalgesellschaften geplant

  …bürokratischen Hürden zu befreien und die Kosten von Umwandlungsmaßnahmen zu reduzieren. Besonders wirken sich die Änderungen bei der Umstrukturierung von…
• eBook

  Benchmarking in der Internen Revision

  Mehr Effizienz durch Kostenkalkulation und Leistungsmessung
  

  978-3-503-12654-5

  Dr. Julia Busch
• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Annäherung an das Thema und Forschungsgegenstand

  Dr. Julia Busch

  …: „Lassen sich überhaupt alle Kosten der Internen Revision kalkulieren bzw. alle Leistungen messen?“ und „Welche Spezifika der Internen Revision, die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Relevante Begriffsdefinitionen und terminologische Abgrenzungen

  Dr. Julia Busch

  …Interessen der Eigentümer. Wenn Kleinaktionäre sich mit im Vergleich zu ihrem Einfluss hohen Kosten für die Informa- tionsbeschaffung konfrontiert sehen, ist… …Überwachungsbedingungen ableiten, da die unveränderten Kosten für die Informations- beschaffung, die ein einzelner Anteilseigner zu tragen hat, in diesem Fall einem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revision

  Dr. Julia Busch

  …die des zu prüfenden Bereichs vollständig ausgeschlossen werden können. Aufgrund des damit verbundenen Zeitaufwands sowie der entsprechenden Kosten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Notwendigkeit des Benchmarking als Effizienzbeurteilung und mögliche Ansätze

  Dr. Julia Busch

  …verursachten Kosten sind im ___________________ 1434 Vgl. Gliederungspunkt 2.3, S. 23 ff. 1435 Vgl. Gliederungspunkt 2.4, S. 58 ff. 1436 Vgl… …ersichtlich.1443 Das Image der Internen Revision, die ohnehin im Un- ternehmen oft eher ‚gefürchtet’ als geschätzt wird, leidet durch die Verursachung von Kosten… …und aus welchen ___________________ 1443 Zu den unterschiedlichen Kosten, die dem Unternehmen durch die Einrichtung und Tätigkeit der Internen… …Kosten- Nutzen-Analyse für die Interne Revision bereits GATTINGER, MAXIMILIAN K. (Kosten-Nutzen- Überlegungen 1991), S. 22 ff. 1445 Vgl. ZWINGMANN… …bedeutet immer ein Abwägen von Kosten und Nutzen“; MICHELS, JOCHEN K. (Benchmarking 1997), S. 137. 1449 Vgl. BUDERATH, HUBERTUS/LANGER, ANDREAS… …aussagekräftige und verlässliche Informationen über die mit einzelnen Ak- tivitäten der Internen Revision verbundenen Kosten und den daraus resultierenden Nutzen… …vision häufig ausgesetzt sieht.1465 Aus den beiden Komponenten dieses Verhältnisses – einer- seits der Kosten und andererseits des Nutzens – ergeben sich… …Revision verursachten Kosten ansetzen und diese im Ver- hältnis zur Leistung optimieren.1466 Optimierung von Kosten bedeutet stets, diese auf das niedrigst… …Nutzenmaximierung bei gegebenen Kosten angestrebt werden; eine gleichzeitige Minimierung der Kosten sowie Maximierung des Nutzens ist nicht möglich. Mathematisch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Kostenkalkulation in der Internen Revision

  Dr. Julia Busch

  …Interne Revision arbeitet, auch Überlegungen zu den durch sie verursachten Kosten ein. Wie bereits in Gliederungspunkt 4.4 dargestellt, ist die… …dieser Abteilung treffen zu können.1469 Unabhängig von Effizienzgedanken ergibt sich die Notwendigkeit einer Erfassung von Kosten in der In- ternen… …insgesamt verursachten Kosten erforderlich. Diese stellt die Basis dar, um diese Kosten anschließend auf der Basis einer Kalkulation der erbrachten Leistung… …, Verteilung und Zu- rechnung der Kosten, die im Rahmen der betrieblichen Leistungserstellung entstehen.1472 Das Ziel dieser Systeme liegt in der Kalkulation… …der betrieblichen Leistung sowie der Informati- onsversorgung über Kostenstrukturen.1473 Kosten- und Leistungsverrechnungssysteme unter- stützen die… …auf bereits angefallene Kosten ab:1476 die zu betrachtenden Kosten werden aus den effektiv verbrauchten, mit effektiv ge- zahlten Preisen bewerteten… …Preisen.1481 ___________________ 1472 Zu Zielen von Kosten- sowie Erfolgsrechnungen vgl. SEICHT, GERHARD (Ausgestaltung 1988), S. 15 ff.; SEICHT, GERHARD… …, JÖRGEN (Kosten- management 2007), S. 1148 f. 1474 Vgl. HORVÁTH, PÉTER (Controlling 2006), S. 445. Zu den Grundlagen der betrieblichen Verrechnung vgl… …. bereits TÖNDURY, H. (Verrechnung 1933), S. 95 ff. 1475 Vgl. KÜTING, KARLHEINZ (Kostenrechnung 1991), S. 1; LORSON, PETER/SCHWEITZER, MARCUS (Kosten… …Kostenartenrechnung wird zur Erfassung aller Kosten, die bei der Leistungserstellung entstehen können, eingesetzt. Sie stellt die Grundlage dar für die Verrechnung von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Leistungsmessung in der Internen Revision

  Dr. Julia Busch

  ….; WICKI-BREITINGER, JÜRG (Balanced Scorecard 2000), S. 99. 1714 WANICZEK fasst dies mit den Schlagworten ‚Kosten’, ‚Zeit’ und ‚Qualität’ zusammen; vgl. WANICZEK…