Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  ZCG-Nachrichten

  …eine Genossenschaft die Kosten für die Teilnahme ihrer Aufsichtsräte an dem Fortbildungsprogramm der Akademie Bayerischer Genossenschaften, ist darin…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …der Umsetzung etwaiger Maßnahmen eingehend mit den damit verbundenen Nutzeffekten und Kosten auseinander zu setzen. Der Beirat als Garant guter…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Compliance und die Aufgaben der Internen Revision am Beispiel mittelständischer Unternehmen der Immobilienwirtschaft

  Klaus Schönrock

  …Geschäftsabläufen führen. Im Sinne interner und ggf. externer Benchmarks können Abweichungen in bestimmten Kosten- und Leistungskennzahlen eruiert und analysiert…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Eine Scorecard für die Interne Revision zur Unterstützung guter Corporate ­Governance und zur Sicherung der Revisionsqualität

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Größen zur Steuerung der Abteilung (z. B. der Kosten der Revision oder der weiterberechneten Manntage) können ggf. zusätzlich finanzielle Ziele in Bezug… …Ressourcenauslastung oder die für die Prüfungstätigkeit angefallenen Kosten. Diese Größen dienen neben der revisionsexternen Kommunikation an Vorstand oder Controlling-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Revisionsprüfungen im ­Zuwendungswesen

  Ein thematischer Einstieg aus fachpraktischer Sicht
  

  Kriminalhauptkommissar, Dipl.-Verwaltungswirt (FH) Ingo Sorgatz

  …Bund Projektnehmer Länder Kommuen Kosten für Bauunternehmung Förderung von Baumaßnahmen Ministerium Überprüfung durch dortige IR Fachbeh. im… …, dann wird es naheliegend sein, dass das Gesamtverfahren aufgrund der hohen administrativen Kosten unwirtschaftlich ist. Gleichsam ist es unwirtschaftlich… …Bundesregierung eine Erhebung bei Zuwendungsnehmern durchgeführt, um kosten- und zeitintensive Vorschriften im Zuwendungsrecht aufzudecken. Die wesentlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Prüfung von Liquiditätsrisiken unter der 3. MaRisk-Novelle und Basel III

  Professor Dr. Niels Olaf Angermüller, Dipl.-Kfm. Dipl.-Volksw. Thomas Ramke

  …alle Institute recht ambitionierte Anforderung ist die der Tz 5. Hiernach sind Liquiditätsrisiken und -kosten zu identifizieren und bei der Steuerung der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Reifegrade der IT-Prozesse

  Stefan Tönnissen

  …Kostenmanagement der IT-Leistungen ist im Unternehmen nicht vorhanden. Das Bewusstsein für die Notwendigkeit der verursachungsgerechten Zuordnung von Kosten zu… …Schulungen oder Dokumentationen. 3 definiert Ein definierter Kostenmanagementprozess verteilt die Kosten der IT-Leistungen an die Anwender. Die Anwender…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prozesslandkarte CoBiT

  Stefan Tönnissen

  …Kosten mit dem Budget muss überwacht und gesteuert werden. Bei Abweichungen sind zuvor definierte Maßnahmen zu ergreifen. Kosten-Nutzen-Management Die… …Ausgaben für IT-Prozesse sind einer kritischen Kosten- Nutzen-Betrachtung zu unterziehen, um den Wertbeitrag der IT- Investitionen zum Geschäftserfolg… …kann den Unternehmenswert durch innovative Funktionalitä- ten erhöhen, Kosten reduzieren und die operationale Effizienz durch automatisierte… …bestehender Systeme sind die Auswirkungen sowie Kosten und Nutzen zu analysieren. Entwicklung von Anwendungssoftware Die Entwicklung von Software muss… …wusstseins für ein aktives Kostenmanagement und für die Kostentreiber sowie die verursachungsgerechte Verrechnung der Kosten Bestandteile des Prozesses…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prüfungslandkarte CoBiT

  Stefan Tönnissen

  …PO1.1d Strategischer IT-Plan Wird für ausreichende Transparenz und Verständnis der IT-Strategie hinsichtlich Kosten und Nutzen gesorgt? PO1.2a… …abgeglichen? PO5.5a Kosten-Nutzen-Management Gibt es eine regelmäßige Bewertung der Kosten und Nutzen des IT-Betriebes? PO5.5b Kosten-Nutzen-Management… …Gibt es eine regelmäßige Bewertung der Kosten und Nutzen der IT-Investitionen? 1.6 PO6 Kommunizieren der Management Ziele und -Strategien Prozess… …Wurden Risikostrategien, wie Vermeidung, Reduktion, Teilung oder Akzeptanz, identifiziert? PO9.5b Maßnahmen zur Risikobehandlung Wurden die Kosten bei… …, Berichterstattung und Monitoring der Projektperformance Werden die wesentlichen Projektkriterien (z. B. Umfang, Zeitplan, Qualität, Kosten und Risiken) gemessen?…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prüfungslandkarte Informationsanforderungen der Prozesse

  Stefan Tönnissen

  …akzeptablen Kosten- und Aufwandsrahmen zur Verfügung gestellt werden. Vertraulichkeit Der Schutz von sensiblen Daten vor nicht autorisiertem Zugriff. Im… …Unternehmensstrategie? PO1.1d Strategischer IT-Plan Wird für ausreichende Transparenz und Verständnis der IT-Strategie hinsichtlich Kosten und Nutzen gesorgt?… …den Prognosen abgeglichen? PO5.5a Kosten-Nutzen-Management Gibt es eine regelmäßige Bewertung der Kosten und Nutzen des IT-Betriebes? PO5.5b… …Kosten-Nutzen-Management Gibt es eine regelmäßige Bewertung der Kosten und Nutzen der IT-Investitionen? 1.5 PO6 Kommunizieren der Management Ziele und Strategien… …der Projektperformance Werden die wesentlichen Projektkriterien (z. B. Umfang, Zeitplan, Qualität, Kosten und Risiken) gemessen? PO10.12b Messung…

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