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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Leitfaden für Unternehmensjuristen zur Reaktion auf Anforderungen der U.S.-Discovery aus der amerikanischen Perspektive

  Meribeth Banaschik

  …festlegen, an welchem Ort Streitigkeiten ausgetragen werden. Ein Unterneh- men, das vor einem Gericht in einem Land mit einer auf dem Common Law basie- renden… …demselben Maße und daher sind die Parteien gehalten, eine Menge an Informationen auszutauschen143. Dieser Austausch an Information wird in den USA als… …. Clark war von 1919 an Juraprofessor in Yale und von 1929 bis 1939 Dekan der Juristischen Fakultät in Yale (Yale Law School). Er war von 1939 bis 1963… …an das Plädoyer zu vereinfachen und dabei den Rechts- streit auf den entscheidungserheblichen Sachverhalt und nicht auf das Plädoyer zu fokussieren… …, die Kosten für die Erstellung dieser E-Mails der Klägerin aufzuerlegen. Das Gericht ordnete an, UBS solle auf eigene Kosten alle entsprechenden… …Sanktionen. Das Ge- richt bemerkte außerdem, dass die Anwälte von UBS teilweise schuld an der Zer- störung der Dokumente seien, weil sie ihre Pflicht… …erklären. Sie sind klar und deutlich über die Notwendigkeit zu informieren, Daten von dem Zeitpunkt der Anklage an zu sichern. Es ist zu erfragen, wo sie… …Discovery-Anfragen der Kläger beziehen. Sie lieferten keinen konkreten Grund oder eine Erklärung für die vielen Unstimmigkeiten in ihren Discovery-Antworten an das…

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• eBook

  IFRS: Gestaltung und Analyse von Jahresabschlüssen

  Instrumente und Potenziale von Bilanzpolitik und Bilanzanalyse
  

  978-3-503-13020-7

  Dipl.-Kfm. Andreas Eiselt, Prof. Dr. Stefan Müller
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  Internationale E-Discovery und Information Governance

  Praxislösungen für Juristen, Unternehmer und IT-Manager
  

  978-3-503-13075-7

  Prof. Dr. Matthias Hartmann, Meribeth Banaschik, Richard G. Braman, Elmar Brunsch, u.a.
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  Kommunales Gemeinkostenmanagement

  Teil-, Prozess- und Plankostenrechnung in der Praxis
  

  978-3-503-13019-1

  Rainer Isemann, Christian Müller-Elmau, Prof. Dr. Stefan Müller
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  Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Anwendung und Fallstudien
  

  978-3-503-13070-2

  Frank Reuther, Prof. Dr. Reinhard Heyd, Dr. Stephan Abée, Santokh Advani, u.a.
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  Compliance- und Risikomanagement

  Anforderungen kennen – Konzepte optimieren
  

  978-3-503-13641-4

  Deggendorfer Forum zur digitalen Datenanalyse e. V., Dr. Reinhard Preusche, Frank Romeike, Wolfgang Schaupensteiner, u.a.
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Transparenz in der Unternehmens­kommunikation ­unter Erfüllung von Corporate- Governance-Auflagen

  Nutzung elektronischer Datenräume im Rahmen des Document-Compliance-Managements – ein Praxisbericht
  

  Nicole Dietrich

  …Informationen versorgt werden. Zeitnah heißt hier im Allg. innerhalb von 24 Stunden -- stehen hingegen wichtige Entscheidungen an oder treten Krisensituationen… …, auch aus der Ferne an „virtuellen“ Gremiensitzungen teilzunehmen, etwa indem sie über das Internet auf Dokumente zugreifen und ihre Stellungnahme abgeben… …unverschlüsselt via E-Mail an Aufsichtsratsmitglieder – ein klarer Verstoß gegen die Grundsätze einer verantwortungsvollen und guten Unternehmensführung. Selbst… …, an den sie der Absender adressiert hat. Eine falsch eingegebene E-Mail-Adresse oder ein Post-it mit dem Rechner-Passwort auf dem Schreibtisch genügen… …transparent, welches Mitglied eines Gremiums wann welche Änderungen an einem Dokument durchgeführt hat; ein Versionsmanagement dokumentiert den Lebenszyklus… …erstellen. Wichtig ist, dass sich ein elektronischer Datenraum an die Geschäftsprozesse eines Unternehmens anpassen lässt und Stellvertreter-Regelungen oder… …erfüllte die Anforderungen an eine sichere und zugleich einfach zu bedienende Lösung für die nachvollziehbare Zusammenarbeit. Sie regelt die Verteilung der… …ein effizientes und transparentes Sitzungsmanagement. Auch die Quartalsberichterstattung an den Aufsichtsrat und seine Ausschüsse erfolgt inzwischen… …an den Grundsätzen guter Corporate Governance auszurichten. als effizientes Mittel einsetzbar, um die Kommunikation in Unternehmen an den Grundsätzen… …erreichbar oder an weit entfernten Standorten tätig sind. Ihnen stehen damit jederzeit alle Informationen und Werkzeuge zur Verfügung, die sie benötigen, um…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  „Sachkunde“ von Aufsichtsratsmitgliedern im Spannungsfeld zwischen Aufsichtsrecht, Aktienrecht und DCGK

  Stand der Diskussion zu den Anforderungen an die Qualifikation von Aufsichtsräten
  

  Dr. Carsten Kruchen

  …den Anforderungen an die Qualifikation von Aufsichtsräten Dr. Carsten Kruchen* Derzeit entwickelt sich die Qualifikation von Aufsichtsratsmitgliedern zu… …herrschender Grundsatz, dass das AktG grundsätzlich keine besonderen persönlichen Qualifikationsanforderungen an Aufsichtsratsmitglieder, etwa besondere Sach-… …haben oder an herausragender Stelle in solchen Unternehmen tätig waren. Weiterhin erfüllten auch solche Personen die gesetzlichen Voraussetzun­gen, CCdie… …: Spindler/Stilz, AktG, 2. Aufl. 2010, § 100 Rn. 47 ff.; Semler, in: Festschrift für Karsten Schmidt, Anforderungen an die Befähigung eines Aufsichtsratsmitglieds… …arbeitsteiligen Zusammenwirkens auf den insgesamt im Aufsichtsrat bereit zu haltenden Sachverstand abstellt. Entscheidend ist hier der „Mix an Begabungen“ im… …Aufsichtsrat als einem Kollektivorgan im Sinne eines „balanced board“, in dem sich eine Vielzahl an Fertig­keiten zusammenfindet. Der Gesetzgeber wählt somit im… …: Festschrift für Karsten Schmidt, Anforderungen an die Befähigung eines Aufsichtsratsmitglieds, 2009, S. 1489, 1498 ff.; mit konkretem Bezug zur… …verwunderlich, dass die juris­tische Literatur uneins darüber ist, ob der Gesetzgeber mit dem aufsichtsrechtlichen Begriff der „Sachkunde“ höhere Anforderungen an… …mit Spezial­kennt­nissen und besonderen Anfor­derungen an die Qualifikation von Aufsichtsräten gestellt sowie zumindest in einer Fußnote auf eine in… …der qualitativen Anforderun­gen an die Mitglieder von Kontrollgremien auszuweiten“ 22 , so wird man nicht umhin kommen, das aufsichtsrechtliche…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Standardisierung des Risikomanagements

  Erfahrungsbericht von der ­Einführung eines zertifizierten ­Risikomanagementsystems
  

  Michael Neuy

  …Grundlage des HGrG § 53. ffAuch der Landesrechnungshof nimmt Anteil am Risikomanagement des Unternehmens, fordert einmal jährlich einen Risikobericht an und… …Masterplan des Unternehmens einfügte. 3. Prozess der Aus- und Weiterbildung Mit dem Gedanken der Standardisierung war schon von Anfang an die Frage nach dem… …„wie“ verbunden. Im Grundsatz boten sich zwei Wege an: ffAuftragsvergabe an einen erfahrenen Berater, der ein solches Vorhaben bereits erfolgreich in… …Beraterhonorar bleiben würden; ffder Standard ONR49003 mit den Anforderungen an den Risikomanager einen klaren Rahmen setzte, den das ON-Institut mit der… …entscheidend weiter. Mit seinem Angebot an 15 verschiedenen Methoden und den Empfehlungen zur Anwendung im Prozessablauf war der Einstieg erheblich erleichtert… …Vereinheitlichung, gute Handhabbarkeit und gute Verständlichkeit an; es ging weniger darum, eine möglichst „ausgefuchste“ Methodik zu verwenden, die dann in der… …Mittel und die Begrenztheit der Wirkung waren aber Erkenntnisse, die durch den systematischen, standardisierten Prozess deutlich an Kontur gewannen. Eine… …Inventur auch noch andere Aspekte der Vollständigkeit nachgearbeitet und an- Standardisierung des Risikomanagements ZRFC 1/11 39 Für das Risikomanagement… …Tätigkeit des Risikomanagers stehen. Mit der Erfahrung der Einzelinventuren lernt man jedoch auch an diesem Punkt dazu, Bezüge klarer und Formulierungen… …Risikomanagements nach ONR49001 ist dies ebenso. Dabei werden auch einige Anforderungen an die Audits bzw. die Auditoren gestellt, z. B. die Unabhängigkeit der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Das EMB-Wertemanagement Bau

  Erfolgreicher Vorreiter eines ­wertegetriebenen Compliance-­ Management-Systems
  

  Richard Weidinger

  …tragen, nehmen solche Verträge einen unüberschaubaren und auch meist nicht mehr begreifbaren Umfang an. Schließt Richard Weidinger man einen solchen… …Implementierung eines an Werten orientierten Geschäftsprozesses, der prinzipiell alle Belange des Unternehmens umfasst und von einer starken Unternehmenskultur… …eines Unternehmens sowie die unternehmenskulturelle Ausrichtung der Mitarbeiter wird durch Werte geprägt. Eine an Werten ausgerichtete Compliance… …gefallen. Allein bei den Aktionären führte diese Insolvenz zu einem Verlust von 60 Milliarden US- Dollar. An diesem Beispiel wird deutlich, dass Regeln… …strafbaren Fehlverhaltens einzelner Firmenangehöriger (z. B. Teilnahme an einer Preisabsprache) gegenüber den Ermittlungsbehörden bzw. dem Gericht darauf… …hat bereits Aristoteles in seiner Nikomachischen Ethik wie folgt zusammengefasst: „Wer recht handelt, hält sich an das Gesetz; wer billig handelt… …Vereinsname, „EMB- Werte­management Bau e.V.“, beschlossen. An dem Grundanliegen und den Zielsetzungen, nämlich in den Unternehmen und der gesamten Branche die… …schaffen. Es erkennt natürlich als oberstes Unternehmensziel an, nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen, 1 Vgl. Wieland, J.: Unternehmensethik und… …entscheidender Schritt zur ernsthaften und glaubwürdigen Selbstbindung an das EMB-Wertemanagement Bau. 5.3 Kontrolle Ernsthaftigkeit und Vertrauenswürdigkeit des… …. Dieser gibt in einem umfassenden Bericht eine Empfehlung an den Auditausschusses, der dann bei positiver eigen­ständiger Beurteilung eine zeitlich…

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