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• Maßnahmen zur Geldwäscheprävention in der Wirtschaftsprüferpraxis

  …Die Novellierungen des Geldwäschegesetzes (GwG) haben auch für Wirtschaftsprüferpraxen zu erhöhten Anforderungen geführt, angemessene interne… …IDW Praxishinweis 2/2012 Empfehlungen für die Ausgestaltung interner Sicherungsmaßnahmen zur Geldwäscheprävention in der Wirtschaftsprüferpraxis… …veröffentlicht. Der dem GwG immanente risikoorientierte Ansatz erlaubt es den Verpflichteten, die aus den gesetzlichen Anforderungen abzuleitenden Maßnahmen im… …der getroffenen Maßnahmen als risikoangemessen anzusehen ist. Die Vorgehensweise bei der Analyse des praxisspezifischen Risikos im Rahmen einer… …Gefährdungsanalyse wird erläutert, ferner enthält der IDW PrH 2/2012 in der Anlage 1 ein Beispiel für die Gliederung der Dokumentation einer Gefährdungsanalyse. Der… …tätig sind, die Bestellung eines Geldwäschebeauftragten angeordnet. IDW PrH 2/2012 enthält Empfehlungen zur organisatorischen Stellung des… …Geldwäschebeauftragten sowie zu dessen Aufgaben, Rechten und Pflichten.Schließlich enthält der IDW Prüfungshinweis Empfehlungen, wie die risikoangemessenen Maßnahmen zur… …Terrorismusfinanzierung beschrieben. IDW PrH 2/2012 ist in den IDW Fachnachrichten Heft 10 abgedruckt. Außerdem wird er im Supplement 3/2012 der Zeitschrift "Die…

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• Steinbeis-Compliance Monitoring © : die Lizenz

  …Die School of Governance, Risk & Compliance (School GRC) hat gemeinsam mit dem Institute Corporate Integrity Management 2008 das Steinbeis-Compliance… …Monitoring © , ein standardisiertes Qualitätsprüf- und Evaluierungsverfahren für Compliance-Management-Systeme, entwickelt. Die Grundsystematik wurde seitdem… …ausgewählte Compliance-Experten die Möglichkeit, eine Lizenz des Steinbeis‐Compliance Monitorings © zu erwerben. Die Lizenz unterstützt die Berater bei der… …erfahrene Fachleute im Rahmen eines speziellen Workshops an der School GRC. Darin vermittelt das Projektteam der School GRC die Evaluationssystematik des… …Durchführung wird der lizenzierte Steinbeis-Compliance Monitor © zunächst relevante Daten und Informationen bei seinem Kunden sammeln und daraus die… …Compliance‐Management‐Systems erarbeitet wird.Anhand der Einschätzung des Lizenznehmers sowie den Ergebnissen des Abstimmungsgespräches erstellt die School GRC ein… …Ermessen des Steinbeis‐Compliance Monitor © respektive seines Kunden, die Handlungsempfehlungen aus dem Gutachten später umzusetzen.Die… …Evaluationskooperation mit einem neutralen Forschungsinstitut an einer Hochschule erhöht die Objektivität der Analyse des Steinbeis-Compliance Monitor © und eröffnet den… …, Mitarbeitende oder Geschäftspartner schützen und die getroffenen Maßnahmen integraler Teil der Unternehmenskultur sind.Im Gegenzug erhält die School GRC durch das… …verschiedenen Branchen. Dadurch erweitert das Forschungsinstitut seine themenrelevante Wissensbasis zu angemessenem Compliance-Management systematisch. Die…

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• Alumni stellen sich vor

  …Berlin tätig. Dort leitet sie die Abteilung Finanz- Controlling und ist für den bankweiten Planungs- und Reportingprozess zuständig. Die Themen Risk… …Bankinstitut eine zentrale Rolle.Insbesondere die häufig verkannte Relevanz von Controlling für ein ganzheitliches Compliance-Management gab den Ausschlag dafür… …, dass sich die Diplom-Kauffrau berufsbegleitend über das MBA-Studium der School GRC im Themenfeld spezialisierte und den Studiengang 2011 sehr erfolgreich… …wissenschaftlicher Blick auf die GRC‐Thematik für mich wichtig und eine absolute Bereicherung. Dabei beleuchtet die School GRC den Themenkomplex aus den verschiedenen… …disziplinären Blickwinkeln aber immer so, dass die Lehrmodule einen dezidierten Praxisbezug aufweisen. Von der Verbindung theoretischer und praxisnaher…

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• Bürokratie und Regulierung im Übermaß

  …sei größer als in vergleichbaren westlichen Ländern. So lauten die Ergebnisse einer repräsentativen Umfrage, die das Institut Forsa in den vergangenen… …Wochen unter knapp 700 Führungskräften der deutschen Wirtschaft im Auftrag des Handelsblatts durchgeführt hat. Die Bürokratie habe, so fasst es der… …Forsa-Studienleiter Manfred Güllner zusammen, „die Unternehmen im Würgegriff“. Ob Aufbewahrungsfristen oder Einreisebürokratie: Zu viel Regeln vernichten nicht nur… …ausgeliefert“. Immerhin habe, so das HB in seiner Ausgabe vom 6. Oktober 2012 (S. 12), die Hälfte der Manager aber auch die Erfahrung gemacht, dass die Beamten… …Verständnis für ihre Belange gezeigt hätten. Nur sieben Prozent der für den Handelsblatt Business-Monitor Befragten geben an, die vielen Vorschriften und… …Regulierungen noch überschauen zu können. Die Folge ist, dass der Beratungsbedarf steigt. Mehr als drei Viertel der Spitzenmanager stellen fest, sie seien in den… …letzten Jahren zunehmend auf Anwälte und Steuerberater angewiesen gewesen. Insgesamt gesehen fordert mehr als die Hälfte der Befragten einen Abbau der…

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• Gesellschaftliche Verantwortung ist unternehmerischer Mehrwert

  …Die Bewerbungsfrist für den von der Bundesregierung neu ausgelobten Corporate Social Responsibility-Preis ist angelaufen. Mit dem Preis zeichnet das… …BMAS erstmals vorbildliche und innovative Unternehmen aus, die verantwortlich wirtschaften. Er soll herausragendes CSR-Engagement belohnen und zur… …verträgliche Unternehmensführung honoriert. Die Gewinner werden im April 2013 im Rahmen einer festlichen Preisverleihung prämiert. Laut Bundesarbeitsministerin… …wirtschaftlicher Erfolg und Nachhaltigkeit zusammengehörten. Mit dem CSR-Preis sollen die Scheinwerfer auf große und kleine Unternehmen gerichtet werden, die ihre… …zugleich wirtschaftlichen Nutzen für die Unternehmen bietet, zeigen auch die Ergebnisse einer aktuellen Befragung von Wirtschaftswissenschaftlern… …, Fachjournalisten, Wirtschaftspolitikern sowie unter Großunternehmen: 81 Prozent der befragten Experten gehen davon aus, dass Unternehmen, die heute bereits… …, dass CSR Teil der Geschäftsstrategie ist (90 Prozent) und die Verantwortung für das Thema in der Chefetage liegt (87 Prozent). Zudem werden die… …Bereitstellung von Best-Practice-Beispielen (88 Prozent), die Förderung von Wissensaustausch und Vernetzung (85 Prozent) und die öffentliche Anerkennung (75…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Neue und alte Grundpfeiler zur Regulierung der Unternehmensberichterstattung

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Editorial • ZCG 5/12 • 197 Neue und alte Grundpfeiler zur Regulierung der Unternehmensberichterstattung Sehr geehrte Leserinnen und Leser, die… …erfolgten Verabschiedung von DRS 20 und DRS 16 deutlich, die das DRSC am 19.9.2012 bekannt gab. Es handelt sich um die neuen Vorgaben für die Gestaltung des… …Konzernlageberichts und daraus abgeleitete Folgeänderungen für die Zwischenberichterstattung. Beide Texte waren in 2011 entwickelt und als Entwurf veröffentlicht worden… …. Die verabschiedeten Fassungen liegen nun dem BMJ mit der Bitte um Bekanntmachung gem. § 342 Abs. 2 HGB vor und werden sodann die entsprechende… …, die Berichterstattung über nicht-finanzielle Steuerungsgrößen sowie daran anknüpfende Anreizsysteme verstärkt in die Corporate Governance einzubringen… …. Doch noch stellen sich in diesem Zusammenhang viele ungelöste Fragen, wie etwa diejenige, welche die maßgebenden nicht-finanziellen KPIs sein sollen, was… …in diesem Zusammenhang aus dem Nachhaltigkeitspostulat abzuleiten ist und wie die neuen Informationsbereiche (zur Nachhaltigkeitsberichterstattung vgl… …droht aus internationaler Sicht weiterhin die grundlegende Neuorientierung durch das Financial-Statement-Presentation-Projekt des IASB, um das es derzeit… …etwas still geworden ist (weil das IASB – zu Recht – derzeit etwa die Themen Leasing, Umsatzrealisierung und Finanzinstrumente mit mehr Hochdruck… …bearbeitet). Zwar wird nun erwartet, dass die im Rahmen der Veröffentlichung vom 1.7.2010 vorgestellten Veränderungen der Unternehmensberichterstattung so nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Inhalt / Impressum

  …Hillmer Das Three-Lines-of-Defence-Modell und die Positionierung der Internen Revision innerhalb der Corporate Governance 201 Volker Hampel / Prof. Dr. Marc… …Eulerich / Jochen Theis Nicht zuletzt durch die Finanzkrise, die auch in der aktuellen Eurokrise ihre Fortsetzung findet, ist die Notwendigkeit eines… …. ZCG-Nachrichten 207 +++ Neues Informationsportal für die Sanierungsbranche +++ Neuerungen beim DVAI +++ Führen durch Vernetzung 208 Dr. Markus H. Dahm / Annika Dahm… …Wie reagieren Chief Executive Officers (CEOs) auf die Komplexität von zunehmend miteinander vernetzten Unternehmen, Märkten, Gesellschaften und… …Welt geführt. Über die zentralen Ergebnisse wird in diesem Beitrag berichtet. ZCG Recht Der Squeeze-out unter missbräuchlicher Ausnutzung… …aktienrechtlicher Regelungen 211 Prof. Dr. Dirk Schiereck / Christian Thamm Der Schutz von Aktionärsminderheiten und der positive Effekt aktiver Aktionäre auf die… …Corporate Governance börsennotierter AG steht im Gegensatz zum Handeln von Berufsklägern, die unter missbräuchlicher Ausnutzung des Aktienrechts und zu ihrem… …eigenen Vorteil deutsche AG schädigen. Der Beitrag beschreibt die Vorgehensweise und auch die Bedeutung dieser bisweilen als räuberisch titulierten… …die Beurteilung des Risikofrüherkennungssystems. Jedoch kann im Rahmen der Erweiterung des gesetzlichen Prüfungsauftrags der Abschlussprüfer auch eine… …5/12 • 199 Qualitätssicherung der Tätigkeit des unabhängigen Finanzexperten 228 Dr. Patrick Velte / Prof. Dr. Stefan C. Weber Die „Financial Experts…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Das Three-Lines-of-Defence-Modell und die Positionierung der Internen Revision innerhalb der Corporate Governance

  Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse für Deutschland
  

  Volker Hampel, Prof. Dr. Marc Eulerich, Jochen Theis

  …Management • ZCG 5/12 • 201 Das Three-Lines-of-Defence- Modell und die Positionierung der Internen Revision innerhalb der Corporate Governance… …Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse für Deutschland Volker Hampel / Marc Eulerich / Jochen Theis* Nicht zuletzt durch die Finanzkrise, die auch… …in der aktuellen Eurokrise ihre Fortsetzung findet, ist die Notwendigkeit eines funktionstüchtigen Kontroll- und Überwachungssystems innerhalb von… …Unternehmen immer mehr in den Fokus der Corporate-Governance- Diskussion auf nationaler und europäischer Ebene gerückt. Während die regulatorischen Vorgaben… …zwar vermehrt diese Thematik aufnehmen, ist die konkrete Ausgestaltung zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht spezifiziert. Das Three-Lines-of-Defence-Modell… …innerhalb vieler Unternehmen geworden. Insbesondere die EU- Kommission verfolgt im Rahmen dreier verabschiedeter Grünbücher das Ziel, die verschiedenen Träger… …der Corporate Governance in Bezug auf diese Überwachungsaufgabe zu stärken. Hierbei finden nicht nur die klassischen Corporate-Governance- Akteure im… …dessen Zugriff auf die Interne Revision verwiesen 1 . Unabhängig von der Kodifizierung regulativer Initiativen, die noch geraume Zeit in Anspruch nehmen… …dürfte, stellt sich die Frage nach der Einrichtung und Verbesserung von unternehmensindividuellen Kontroll- und Überwachungsfunktionen auf… …Unternehmensebene bereits heute. Grundsätzlich muss dabei die Frage beantwortet werden, welche Position die Interne Revision im Corporate-Governance-Kontext einnimmt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  ZCG-Nachrichten

  …Interne Revision Management • ZCG 5/12 • 207 ZCG-Nachrichten Neues Informationsportal für die Sanierungsbranche Das IfUS-Institut für… …Unternehmenssanierung und -entwicklung (Leitung: Prof. Dr. H. Werner) mit Sitz an der SRH Hochschule Heidelberg hat ein Informationsportal für die Sanierungs- und… …110 Unternehmen sind auf der Internetseite des IfUS-Instituts registriert. Die kri- terienbasierte Suche macht es beratungssuchenden Unternehmen nunmehr… …einfach, den passenden Berater oder Investor zu finden. Die Nutzung dieses Angebots ist kostenfrei. Neuerungen beim DVAI: Neuer Präsident, Positionierung… …. Der neue Präsident übernimmt die Leitung des DVAI von Prof. Dr. Marcus Labbé, der als Spiritus Rector der „Aufsichtsratsinitiative“ – einem im Jahr 2007…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Führen durch Vernetzung

  Ergebnisse der IBM CEO Study 2012
  

  Dr. Markus H. Dahm, Annika Dahm

  …Officers (CEOs) auf die Komplexität von zunehmend miteinander vernetzten Unternehmen, Märkten, Gesellschaften und Regierungen? Um das herauszufinden, hat das… …ganzen Welt geführt. Über die zentralen Ergebnisse wird nachfolgend berichtet. 1. Einleitung Schon seit einiger Zeit arbeiten Unternehmen an der… …Feinabstimmung und Optimierung der Netzwerke, die sie mit Lieferanten und Partnern geknüpft haben. Sie rationalisieren Lieferketten, erzielen enor­me… …. Gleichzeitig vollzieht sich jedoch eine andere Entwicklung auf dem Markt, die genauso bedeutend ist: die plötzliche Vermischung von digitalen, interaktiven und… …mobilen Kommunikationswegen, die Kunden, Mitarbeiter und Partner auf neue Weise mit Unternehmen und miteinander verbinden. Diese Veränderungen setzen die… …Bereiche des Unternehmens mit direktem Kundenkontakt unter Druck, die Digitalisierung voranzutreiben. Sie eröffnen den Unternehmen aber auch Chancen auf… …Innovation und auf eine führende Position am Markt. 2004 1 2 3 4 5 2006 2008 2010 2012 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Die CEOs erwarten, dass Technologie in den… …kommenden drei bis fünf Jahren die größten Veränderungen in ihrem Unternehmen bewirken wird – mehr als jede andere externe Einflussgröße (vgl. Abb. 1)… …. Während die CEOs fasziniert von den Chancen sind, die ihnen Technologie eröffnet, befürchten sie aber zugleich auch, angesichts des raschen Wandels von… …. Einige CEOs sprachen darüber, wie Fortschritte in alternativen Energien, Biotechnologie, Nanotechnologie und weiteren Bereichen, die weit über die IT…

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