Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2012

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Unternehmen sicher durch Krisenzeiten zu dirigieren, stellt wohl die größte Herausforderung für das Management dar, wie der Beitrag von Prof. Dr. Birgit Felden… …geeignet für die Sanierung mittelständischer Unternehmen? (Dr. Bernhard Becker, Christoph Kraemer und Bernhard Bieckmann, S. 245–251); CCErgebnisschätzung… …. Risikoanalyse im Sinne von IDW PS 980 Ein erster Schritt ist immer schwer. Das gilt auch für den Aufbau eines Compliance-Programms im Unternehmen – ­selbst wenn… …als Chance für das Unternehmen dar und erläutert die Notwendigkeit der Einführung eines Krisen­managements im Zusammenhang mit der bereits intensiv… …diskutierten Compliance Manage­ment-Thematik. Darüber hinaus beschreibt er die für ein Krisenmanagement we­sentlichen Bestandteile und setzt Schwerpunkte bei der… …Krisenkommunikation, die entscheidend für den Erfolg dieser Maßnahmen ist. Erst bei Kombination von angemessener Erstreaktion, professioneller Aufklärung sowie… …Storch in der Zeitschrift für Vorschlagswesen und Verbesserungspotenziale (Ideenmanagement 03/12 S. 75–78) zeigt, wie ein unternehmensspezifisches… …. 86–87). Neue Inhalte für die Datenbank COMPLIANCEdigital Die Datenbank COMPLIANCEdigital bietet ein breites Spektrum an eBooks, eJournals und Fachartikeln… …Managementdiagnostik-Systeme in Unternehmen eingeführt werden. Der zweite Teil stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, wie z. B. Potenzialanalyse… …Schmalenbach-Gesellschaft Deutschland e. V. unter der Leitung von Edeltraud Günther und Rudolf X. Ruter bietet prägnante Grundsätze für das wirksame Einbinden der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• DICO - Deutsches Institut für Compliance gegründet

  …Das Deutsche Institut für Compliance hat sich am 28. November 2012 in Berlin gegründet. Ziel des Vereins ist es, Standards für Compliance und… …Qualifizierungen zu setzen und das Berufsbild des Compliance-Officers zu entwickeln. DICO versteht sich als Ansprechpartner für alle Compliance-Interessierten in… …Forum für die nationale und internationale Vernetzung für Compliance-Experten.In die fachliche Arbeit fließen sowohl die Expertise der eigenen Mitglieder… …Sprecherin des DICO-Vorstandes. Weitere Informationen: DICO - Deutsches Institut für Compliance…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• KPMG-Studie zur Wirtschaftskriminalität in Deutschland 2012

  …Prozent) die Gefahr durch Wirtschaftskriminalität für das eigene Unternehmen als gering bis sehr gering einschätzen und ebenso viele (81 Prozent) ihre… …Schutzmechanismen für ausreichend halten. Hier gibt es eine völlig falsche Risikowahrnehmung." Und auch bezüglich der Gefahrenquellen stimmt die eigene Wahrnehmung… …: Compliance für KMU. Praxisleitfaden für den Mittelstand, 2012; Dirk Ehlscheid/Brigitte Pfeiffer: Handbuch Geldwäscheprävention. Verschleierungstechniken –…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Leitfaden Social Media in Unternehmen

  …Fragen über organisationale Aspekte - wie das Governance, Risk und Compliance Framework für sicheren Umgang mit Social Media – bis hin zur Implementierung… …nicht aus. Social Media sei nicht nur ein Thema für Marketing und PR: Der nächste Schritt sei die Implementierung im Kundenservice, in der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  Compliance – Handlungsbedarf im Mittelstand!

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …konsequenter bekämpft wird. Nicht zuletzt die Folgen für das beteiligte Management haben allen Managern vor Augen geführt, dass Korruption kein Mittel der… …Unternehmer im Mittelstand hat hier eine besondere Verantwortung, die er für sich und seine Mitarbeiter wahrnehmen muss. Er muss Vorbild sein und das… …besondere Verantwortung des mittelständischen Unternehmers im aktuellen Interview dieser Ausgabe heraus und spricht sich für einen erhöhten Handlungsbedarf in… …Sachen Compliance bei KMU aus. Ein Überstülpen von Konzepten, die für Großunternehmen konzipiert worden sind, ist dabei im Mittelstand kaum zielführend… …Dokumentationserfordernissen annimmt, die für das Interne Kontrollsystem bestehen. Mit einem Bereich, der in der Praxis außerordentlich relevant ist, aber in der… …für Unternehmen in der Prof. Dr. Stefan Behringer Schweiz gibt und wie Unternehmen diese am besten umsetzen, ist Schwerpunkt ihres Praxisberichts. Mit… …FCPA“. Dieses Gesetz ist bekanntermaßen auch für nicht-amerikanische Unternehmen relevant, da der amerikanische Gesetzgeber eine breite extraterritoriale… …Aufsichtsräten aus Rechtsanwaltskanzleien. Bewusstsein für Compliance ist überall vorhanden. Die Erwartung, dass Unternehmen sich regelkonform verhalten, ist durch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  Jahresinhaltsverzeichnis 2012

  …Aufklärung zwischen Effizienz und ungutem Gefühl Prof. Dr. Stefan Behringer. ......................... 2/49 Optimale Ressourcen für Compliance – ein… …........................ 1/20 Neue Vorgaben für die deutschen Gerichte aus Straßburg Dr. Dieter Deiseroth .............................. 2/66 Erfüllung von Anforderungen an… …Benjamin Hamacher ............... 3/123 § 25c KWG – Neue Herausforderungen für Finanzinstitute? Hendrik Reuling. ................................ 4/162… …Wiederhergestelltes Gleichgewicht Andreas Pyrcek / Aljona Schwan ..................... 6/270 Produktsicherheit als Herausforderung für die Compliance Dr. iur. Eugénie… …(K)ein Freifahrtschein für Korruption im Gesundheitswesen Kommentiert von der ZRFC-Redaktion. ............... 4/186 Steuerberaterhaftung in der Krise des… …Monitoring © : die Lizenz ...... 5/196 ZRFC in Kürze Personal News .................................. 1/5 Deutscher Corporate Governance Kodex – Vorschläge für… …. ......................... 5/240 Compliance für KMU – Praxisleitfaden für den ­Mittelstand Dr. Anatol Adam ................................ 6/288 Compliance – Haftungsvermeidung… …Pre-Employment Screening als Chance für erfolgreiche Prävention Jennifer Christof / Markus Unterberger. ............... 6/285 ZRFC VI Jahresinhaltsverzeichnis 2012… …. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo­naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für… …Mitglieder des Institute Risk & Fraud Management – Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH, für Transparency International Deutschland e. V., für die Mitglieder des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  Compliance-Literatur im Überblick – Teil III: Compliance-Literatur und Mittelstand / KMU / Familienunternehmen

  Schwerpunkte, Lücken und Notwendig keiten der deutschsprachigen Compliance-Forschung
  

  Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Robert Holzmann, Dr. Patrick Ulrich

  …gerade für die deutsche Volkswirtschaft mit einer geringeren Bedeutung des Kapitalmarkts besonders schwer. Aus diesem Grund soll im ­Folgenden ein kurzer… …spezifischer Betriebstypen einem weiteren offenen Problemfeld im Zuge der Compliance-Forschung. Für die deutsche Volkswirtschaft spielen insbesondere… …Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung und Controlling sowie… …Folgenden auf den Mittelstand als Betrachtungsobjekt konzentrieren und dieses als weitgehende Überschneidung der drei aufgeführten Konstrukte betrachten. Für… …nachhaltigen Unternehmensführung. 10 Im Bereich 7 Vgl. Bereszewski, M. / Brendel, S.: Corporate Compliance für den Mittelstand, in: Information Week 2007. 8 Vgl… …. Dobler, T. / Lambert, A.: Compliance Management in mittelständischen Unternehmen, in: KSI 5 / 2010. 9 Vgl. Passarge, M.: Compliance für den Mittelstand –… …der deutsche Partner für Ihr international operierendes Unternehmen auf den Gebieten Interne Revision und Compliance in China und Asien. Wir verfügen… …nicht ein externer Berater für den Mittelstand sinnvoller sein könnte als eine eigene Compliance-Stelle. Weitere behandelte Aspekte betreffen die… ….: Compliance für den Mittelstand. Enterprise-Content-Management, in: LANline Spezial 2006; Schäfer, G. et al.: IT-Compliance im Mittelstand, in: Praxis der… …: Erfolgreiche Steuerungs- und Reportingsysteme in verbundenen Unternehmen, Stuttgart 2009, S. 179-184; Passarge, M.: Compliance für den Mittelstand – Luxus oder…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  Compliance verlangt eine ständige Verbesserung der Maßnahmen

  Peter von Blomberg, stellvertretender Vorsitzender von Transparency International Deutschland, im Gespräch
  

  Peter von Blomberg, Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Auseinandersetzung mit dem Thema oder auf stärkere korruptive Aktivitäten von Unternehmen zurückzuführen? Derzeit gibt es keine Belege für eine Zunahme korruptiver… …, die die Verurteilungen erfassen, zeigen keinen eindeutigen Trend nach oben. Ich halte es aber für möglich, dass in Deutschland aus einer geringeren… …von Korruptionsfällen entstanden ist. Für diese These sprechen die sowohl im öffentlichen als auch im privaten Bereich verstärkten Anstrengungen… …Vorstellungen in der Wirtschaft verändert haben und heute mehr auf Ordnungsmäßigkeit und Gesetzestreue geachtet werden muss? Für mich sind geänderte Moral und… …angepasst werden muss. Durch das Versäumnis dieser Reform seit 2003 hat Deutschland seine Glaubwürdigkeit als Vorkämpfer für eine konsequente internationale… …Zusammenstellung von insgesamt 84 „Forderungen für eine integre Republik“ findet sich in dem 2011 veröffentlichten Nationalen Integritätsbericht, einem EU-Projekt… …Mindeststandards für den Aufbau von Compliance-Managementsystemen vorgeben soll, die für alle Rechtsformen verbindlich sind. Was sind die Forderungen von TI an… …Wertevermittlung und setzt auf größere Verantwortungs- und Handlungsspielräume für die Akteure? Für ein unverzichtbares Element von Compliance-Managementsystemen… …. durch Erfolgsprovisionen im Verkauf) vermieden werden können, und inwieweit positive Anreize für eine Förderung der Compliance- Kultur gesetzt werden… …können. Insgesamt hat die Einbeziehung aller Hierarchiestufen im Unternehmen eine herausragende Bedeutung für die Akzeptanz von Compliance. Deshalb ist es…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  Compliance-Ziele im Sinne IDW PS 980

  Wohin geht das Unternehmen und sein Compliance Management System (CMS)?
  

  RA Dr. Christian Schefold

  …beginnen, sobald der Bedarf für ein Compliance-Programm aufgrund einer Risikoanalyse im Unternehmen ermittelt wurde. Dabei müssen nicht nur die Anforderungen… …und Überwachung. 1 Nach einer Risikoanalyse ist es nun angebracht, die Ziele für den weiteren Weg von Compliance im Unternehmen zu definieren. 1… …Compliance-Ansatz, der die Definition von unterschiedlichen und für das jeweilige Unternehmen genau angepassten Prämissen erlaubt. Dies eröffnet die Chance… …pliance-Themen im Sinne des Unternehmens möglich. Unternehmensressourcen können entsprechend sparsam aber effizient für den Aufbau eines Compliance Management… …und die Werte, die sich ein Unternehmen als Ziele für die Unternehmensentwicklung gesetzt hat, sind von erheblicher Bedeutung für die Definition eines… …wirksamen Compliance Management Systems einfach fallen: Der Markenartikelhersteller kann sich seine eigene Markenstrategie als Kultur und Zielsetzung für ein… …Unternehmen werden oft auf die Überzeugung und die Persönlichkeit des Inhabers zurückgreifen können. Hier liegt in der Regel auch die Basis für den Erfolg des… …unterstützen. Damit ist eine erste Vorgabe für die Definition von Compliance-Zielen schon gesetzt: Compliance-Ziele sind sekundäre Ziele. Sie stellen… …werden. Genauso wie sich Risiken nur vor dem Hintergrund des Unternehmenszwecks bewerten lassen, sind Ziele für ein Compliance- Programm individuell… …Beispiel zeigt die komplexe Herausforderung bei der Definition realistischer Compliance-Ziele. Unglaubwürdig sind Vorgaben für Compliance, die so stark im…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  Unternehmenskommunikation und der DCGK

  Eine Untersuchung der Vereinbarkeit geschlossener Conference Calls mit DCGK 6.3
  

  Anna Cramer, Prof. Dr. Oliver Wojahn

  …gute Unternehmensführung börsennotierter Unternehmen gewährleisten. Dabei ist die Transparenz der Schlüsselfaktor für eine gute Corporate Governance… …neue Tatsachen für alle Kapitalanleger zu analysieren. Weiterhin werden die möglichen Rechtsfolgen einer falschen Entsprechenserklärung aufgezeigt. 2… …Young Wirtschafsprüfungsgesellschaft tätig. Oliver Wojahn ist Professor für Finance und Economics an der EBC Hochschule und war zuvor Leiter der… …Aktienanalyse der Berenberg Bank. Kontakt: owojahn@gmail.com. Wir danken Patrick Kiss für hilfreiche Hinweise, alle verbleibenden Fehler gehen zu unseren Lasten… …. 1 Vgl. Dörner, D. / Orth, C.: Die Bedeutung der Corporate Governance für Unternehmen und Kapitalmärkte, in: Pfitzer, N. / Oser, P. / Orth, C. (Hrsg.)… …: Deutscher Corporate Governance Kodex: Ein Handbuch für Entscheidungsträger, 2. Aufl., Stuttgart 2005, S. 21. 2 Der DCGK ist abrufbar unter… …Corporate Governance Kodex: Ein Handbuch für Entscheidungsträger, 2. Aufl., Stuttgart 2005, S. 210. 4 Ringleb, H.-M. / Kremer, T. / Lutter, M. / v.Werder, A… …dagegen den Emittenten in der Regel nur mittelbar. Beispiele für von außen kommende Umstände, die den Emittenten ausnahmsweise unmittelbar betreffen, sind… …, politische Entscheidungen, eine für den Emittenten relevante Veränderung der Konkurrenzsituation (z. B. die bevorstehende Insolvenz eines Konkurrenten) oder… …, N. / Oser, P. / Orth, C. (Hrsg.): Deutscher Corporate Governance Kodex: Ein Handbuch für Entscheidungsträger, 2. Aufl., Stuttgart 2005, S. 234. 7 Vgl…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen