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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance

  Auswirkungen der Novellierungen durch das BilMoG auf die Bilanzpolitik

  Christian Fink

  …......................................................................................... 59 1 Bilanzpolitik und Unternehmensziele ...................................................... 61 2 Instrumente der Bilanzpolitik… …............................... 62 Abb. 2: Abschaffung wesentlicher Ansatz- und Bewertungswahlrechte im Einzelabschluss… …die Bilanzpolitik 61 1 Bilanzpolitik und Unternehmensziele Unter dem Begriff der Bilanzpolitik versteht man grds. die bewusste und zielorien-… …Spektrum auch auf Ergänzungs- rechnungen, wie die Kapitalflussrechnung, den Eigenkapitalspiegel und die Seg- mentberichterstattung. 2 In den vergangenen… …Jahren rückten aber auch die Lagebe- richterstattung und sonstige Informationsinstrumente der Unternehmen verstärkt in den Fokus der Bilanzpolitik… …Bilanzpolitik kann hingegen oft zu unternehmensinternen Zielkonflikten führen und sich negativ auf die Fremdwahrnehmung des Unterneh- mens auswirken. In diesem… …für die Umsetzung spezifischer bilanzpolitischer Maßnahmen und soll Zielkonflikte oder Widersprüche bei der Auswahl bilanzpolitischer Instrumente… …dernisierungsgesetz (BilMoG) kommt der Bilanzpolitik eine besondere Bedeutung zu, da sich u.a. die damit verbundene Ab- bzw. Neuschaffung von Wahlrechten und… …ternehmen unumgänglich, die Bilanzstrategie des Unternehmens an die Neuerungen des BilMoG anzupassen und damit den Zielerreichungsgrad bzgl. der… …, S. 8. Fink 62 Spielräume und Wahlrechte bei der Abbildung der Sachverhalte formelle Bilanzpolitik materielle Bilanzpolitik Gestaltung von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance

  Fortentwicklung des deutschen Maßgeblichkeitsprinzips bei der handels- und steuerrechtlichen Ermittlung der Herstellungskosten

  Carl-Christian Freidank, Patrick Velte

  …Fortentwicklung des deutschen Maßgeblichkeitsprinzips bei der handels- und steuerrechtlichen Ermittlung der Herstellungskosten∗… …Carl-Christian Freidank Patrick Velte ___________________ ∗ Der vorliegende Beitrag stellt eine wesentlich modifizierte und aktualisierte Version… …der Veröffentli- chungen von Freidank/Velte (2010a) und Freidank/Velte (2010b) dar. Fortentwicklung des deutschen Maßgeblichkeitsprinzips 79… …Entwicklung des Maßgeblichkeitsprinzips und aktuelle Diskussion .................................................................................. 83 3… …............................................................................................. 90 3.2 Steuerliche Rechtsprechung und Anweisungen der Finanzverwaltung ... 93 4 Begründung eines steuerlichen Teil- oder Vollkostenansatzes… …................ 96 4.1 Der betriebswirtschaftliche Herstellungskostenbegriff ............................ 96 4.2 Einbeziehungsgebote und -wahlrechte… …..................................................... 98 5 Die BMF-Schreiben vom 12.3.2010 und 22.6.2010 ................................ 102 6 Zusammenfassung… …Ersatzbeschaffung nach R 6.6 EStR oder die Verrechnung von Sonderabschreibun- gen und erhöhten Absetzungen nach § 7c, d, h, i, k EStG) ehemals bei ihrer Aus- übung… …ausgeübt werden. Hiermit werden die Handels- und Steuerbilanzpolitik entkoppelt, 4 wodurch frühere Zielkonflikte (z.B. kurzfristige Maximierung des… …(BMF) vom 12.3.2010 und 22.6.2010 5 hat sich eine h.M. herausgebildet, wonach – entgegen der eigentlichen Intention des handelsrechtlichen…

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  Zur Entscheidungsrelevanz und Verlässlichkeit des Corporate Governance Reportings nach § 289a HGB

  Stefan C. Weber, Patrick Velte

  …Zur Entscheidungsrelevanz und Verlässlichkeit des Corporate Governance Reportings nach § 289a HGB∗ Stefan C. Weber… …Patrick Velte ___________________ ∗ Der vorliegende Beitrag stellt eine aktualisierte Version der Veröffentlichungen von Weber/Velte (2011) und… …abgeleiteten Inhaltskomponenten .................... 128 5.1 Zielsetzung sowie Untersuchungs- und Erhebungsobjekte...................... 128 5.2… …Methodische Vorgehensweise .................................................................. 129 5.2.1 Untersuchungsdesign und Konzeption des Fragebogens… …Governance ist die Gesamtheit rechtlicher und ökonomischer In- stitutionen zu verstehen, welche geeignet ist, die aus der Trennung von Eigentum und… …Sinne umfasst dabei einerseits eine am Unternehmenswert ausgerichtete Unternehmensführung und -überwachung durch die Verwaltungsorgane sowie die auf… …Ausdruck. Im Zuge des Vorstandsvergütungs- Offenlegungsgesetzes (VorstOG) und des Gesetzes zur Angemessenheit der Vor- standsvergütung (VorstAG) wurde die… …(BilMoG), welches in § 289a HGB primär für börsennotierte Aktiengesellschaften die Pflicht zur Abgabe und Offenlegung einer jährlichen Erklärung zur… …Unternehmensführung vorsieht. Als Kernelement wird die Beschreibung der Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie der Zusammensetzung und Arbeitsweise ihrer… …nance Reportings zu reflektieren. Hierbei ist eine normative Erweiterung der exter- nen Pflichtprüfung nach den §§ 316 ff. HGB und des sekundären…

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  Regulierungstheoretischer Ansatz des Controllings: Notwendigkeit einer Weiterentwicklung von Unternehmensführung und -überwachung

  Carl-Christian Freidank, Remmer Sassen

  …Regulierungstheoretischer Ansatz des Controllings: Notwendigkeit einer Weiterentwicklung von Unterneh- mensführung und -überwachung… …regulierungs- theoretischen Ansatz des Controllings ..................................................... 182 7 Fazit und Ausblick… …Risikomanagementsystems hat sich in Deutschland in den letzten Jahren auf allen Wissenschafts- und Praxisebenen der Betriebswirt- schaftslehre etabliert. 1… …Zwischenzeitlich besteht ein weitgehend einheitliches Mei- nungsbild über den Begriff, die Funktionen, die Instrumente und die theoretische Fundierung des… …Controllings i.R. der dualistischen Unternehmensverfassung. 2 Die Corporate Governance beinhaltet sämtliche organisatorischen und inhaltli- chen… …Ausgestaltungen der Führung und Überwachung von Unternehmen. Dabei werden Reformansätze vorrangig aus rechtlicher Sicht diskutiert und in verbindli- che… …Regelungen transformiert. Diese sollen bewirken, dass vor allem kapitalmarkt- orientierte Unternehmen effizienter geführt und wirkungsvoller überwacht werden… …können. Im dualistischen System der deutschen Unternehmensverfassung zielt die Corporate Governance bei der Aktiengesellschaft primär auf die Rechte und… …Pflich- ten der Gesellschaftsorgane ab. Der Vorstand, der Aufsichtsrat und die Hauptver- sammlung sind für die zielgerichtete Führung und Überwachung… …Verbesserung der Corporate Governance auf das Controlling aus. 4 Auslöser hierfür waren zum Teil spektakuläre nationale und internationale…

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  Anwendung betriebswirtschaftlicher Überwachungssysteme in Universitäten: Eine Analyse am Beispiel der Universität Hamburg

  Caroline Wüst, Remmer Sassen

  …: Organisation der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der UHH… …Universitäten 197 1 Einleitung Universitäten verstehen und definieren sich über die ständige qualitative Weiter- entwicklung der Wissenschaft durch… …Forschung und Lehre sowie Studium und Weiterbildung. 1 Die entsprechenden Rahmenbedingungen haben sich in den ver- gangenen Jahren beständig… …leister sein, sondern muss ihre Prozesse und Aufbauorganisation an die sich verän- dernden Bedingungen anpassen. Der Jahresbericht 2010 des… …Rechnungshofs der Freien und Hansestadt Ham- burg (Rechnungshof HH) zeigt, dass die Universität Hamburg (UHH) 6 – trotz um- fangreicher struktureller Reformen… …UHH. Der vorliegende Beitrag prüft insofern, ob und in- wieweit ein Überwachungssystem nach betriebswirtschaftlichen Kriterien in der UHH umgesetzt… …. Im folgenden Kapitel 3 schließen sich Ausführungen zum unterneh- merischen Überwachungssystem an, welches sich in einen in- und externen Teil… …aufspaltet. Kapitel 4 untersucht, inwieweit die UHH das unternehmerische Überwa- chungssystem umgesetzt hat und an welchen Punkten Schwachstellen bestehen… …2008, S. 161-172; Prinz 2007, S. 55. 6 Der Beitrag fokussiert insbesondere die Situation an der Universität Hamburg und die Rahmenbedingungen in… …der Freien und Hansestadt Hamburg, so dass ggf. nicht sämtliche Aussagen auf andere Bundesländer bzw. Universitäten übertragbar sind. 7 Vgl…

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  Der Aufbau einer Compliance Abteilung

  Cornelia Inderst

  ….................................................................................................. 228 3 Der Compliance Officer – Persönlichkeitsprofil und Aufgaben .............. 229 3.1 Persönlichkeitsprofil… …................................................................................ 229 3.2 Antizipieren und Einschätzen von Risiken .............................................. 229 3.3 Organisation und Kommunikation… …........................................................... 230 3.4 Beschaffung, Verarbeitung und Bewertung von Informationen .............. 230 3.5 Beobachtung von Trends und Entwicklungen… …......................................... 231 3.6 Prüfung und Subsumption ........................................................................ 231 3.7 Aufbau eines Compliance Netzwerks… …...................................................... 231 4 Compliance Programm und praktische Umsetzung ................................. 232 4.1 Definition der lokalen und fachlichen Risikobereiche… …(Compliance Risk Landscaping) .................................................................................... 232 4.2 Bestandsaufnahme und Auswertung… …Verhaltenskodex/Code of Conduct .......................................................... 233 4.4 Zielsetzung und Geltungsbereich des Code of Conduct… …................................................................................ 235 4.7 Informations- und Kontrollpflichten der Vorgesetzten ............................ 235 4.8 Verpflichtung aller Mitarbeiter/Sanktionen und… …europäischen und außereuropäischen Ausland, der Branche, der Börsennotierung, der möglichen Regulierung im Banken- und Versicherungsbereich, um nur einige… …des Vorstands rechtskonform sein muss und er damit die Gesamtver- antwortung für Compliance im Unternehmen trägt. Diese Rechtspflicht findet sich…

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  Erhöhte Frauenrepräsentanz und Qualitätssteigerung der Corporate Governance

  Daniela Weber-Rey

  …Erhöhte Frauenrepräsentanz und Qualitätssteigerung der Corporate Governance∗ Daniela Weber-Rey… …Unterstützung geleistet. Erhöhte Frauenrepräsentanz und Qualitätssteigerung der Corporate Governance 243 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung… …................................................................ 249 4 Vielfalt zur Schöpfung von Ressourcen ................................................... 249 Erhöhte Frauenrepräsentanz und… …Qualitätssteigerung der Corporate Governance 245 1 Einleitung Bereits im Jahr 2003 hat sich die EU-Kommission mit einer an den Rat und das Eu- ropäische… …Parlament gerichteten Mitteilung mit dem Titel „Modernisierung des Gesellschaftsrechts und Verbesserung der Corporate Governance in der Europäi- schen… …und Wettbewerbsfähigkeit der EU-Unternehmen gefördert, die Aktionäre gestärkt und der Schutz Dritter verbessert werden. 2 Ausgehend von diesem… …Zusammenhang mit weiteren Konsultationen und Entwicklungen neu bewertet. Auch zum damali- gen Zeitpunkt war, wie bei den aktuellen Initiativen der EU, eines… …der zentralen Anliegen des Aktionsplans, das Vertrauen der Bevölkerung und der europäischen Anleger wiederherzustellen. 3 Allerdings lieferten jene… …. Die Finanzmärkte galten als global. Gesellschaftsrecht und Corporate Governance wurden als nationale Angelegenhei- ten ohne Bedürfnis einer… …Grünbuch zur Corporate Governance in Finanzinsti- tuten und Vergütungspolitik (Grünbuch 2010), 6 auf welches das Grünbuch „Weite- res Vorgehen im Bereich…

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  Eine Aufsichtsrats Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance

  Martin K. Welge, Marc Eulerich

  ….................................................................... 265 2.4 Die interne Prozessperspektive ................................................................ 266 2.5 Lern- und Entwicklungsperspektive… …........................................................ 268 3 Strategy Map und Aufsichtsrats Scorecard .............................................. 270 4 Fazit und Ausblick… ….................................................................... 268 Abb. 4: Die Lern- und Entwicklungsperspektive des Aufsichtsrats unter Beachtung des DCGK… …beispielhaften Messgrößen und Zielwerten....................................................................................... 272 Eine… …Aufsichtsrats Scorecard zur Unterstützung guter Corporate Governance 261 1 Einleitung Nicht erst seit der jüngsten Finanzkrise und der angespannten… …Situation auf den weltweiten Finanzmärkten ist der Druck auf die unternehmerischen Aufsichts- und Überwachungsorgane gestiegen. 1 In Deutschland… …verschärft sich vor diesem Hin- tergrund zunehmend die Arbeitssituation für Aufsichtsräte und Beiräte, da im Mit- telpunkt der öffentlichen Diskussion zur… …Aufgabenspektrums ist eine effiziente und effektive Über- wachung der Geschäftstätigkeit und des Vorstands auf operativer und strategischer Ebene von größter… …Bedeutung. 3 Zahlreiche Unternehmensskandale und Insolvenzen spiegeln allerdings ein an- deres Bild wider. Eine vergangenheitsorientierte und passive… …Grundlage einer funktionierenden operativen und strategischen Überwachung und Kontrolle. Zur Lösung dieser Aufgabe wird daher auf das in der…

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  Informationsversorgung des Aufsichtsrats

  Patrick C. Leyens

  …Voraussetzung einer leistungsstarken Geschäftsführungsüberwachung und damit Kernelement der inter- nen Corporate Governance deutscher Aktiengesellschaften. 1… …Die aktiengesetzliche Aufteilung der Leitungs- und Überwachungsverantwortung auf Vorstand und Auf- sichtsrat steht der international vorherrschenden… …Das Aufsichtsratsmodell ordnet eine Trennung zwischen Geschäftsführung und Überwachung an, die im Verwaltungsratsmodell erst durch Bestellung nicht-… …geschäftsführender Direktoren und Einrichtung von mit solchen Direktoren zu besetzenden Ausschüssen herzustellen ist. Die Aufgabentrennung, wie sie im deut- schen… …Governance innerhalb und außerhalb Europas. 7 Die Europäische Kommission hat 2010 ein Grünbuch zur Corporate Governance und Vergütungspo-… …. 224 und andererseits zum englischen Board Davies 2001, S. 268; zusätzlich zu Frankreich und Italien Hopt/Leyens 2004, S. 135. 4 Lutter 2006, Rn… …Leyens 2007a, S. 1061, 1065. Leyens 282 litik in Finanzinstituten und 2011 ein weiteres zum allgemeinen Corporate Gover- nance Rahmen vorgelegt… …diesem Hintergrund wird deutschen Aktiengesellschaften die Ka- pitaleinwerbung an anonymen und zunehmend internationalisierten Kapitalmärkten nur… …gelingen, wenn ein klares Signal der Vertrauenswürdigkeit und Leistungsfähig- keit des Aufsichtsratsmodells gesendet werden kann. 9 Die Voraussetzung… …Informationsrechte eingeengt wird. Im Folgenden werden die einzelnen Informationsquellen des Aufsichtsrats und die jeweiligen Streitstände in der…

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  Aufsichtsratshaftung: Quo vadis?

  Sylvie Hambloch-Gesinn

  …Einführung ............................................................................................... 297 2 Aufgaben und Pflichten des Aufsichtsrats… …........................................................... 301 2.6 Systemüberwachung ................................................................................. 301 2.7 Betriebs- und… …..................................................................................... 304 5 Konflikt zwischen Vorstand und Aufsichtsrat ......................................... 305 5.1 Vertrauenskrise zwischen Vorstand und… …5.3 Direkter Zugriff auf Mitarbeiter? ............................................................. 306 6 Der Aufsichtsrat und das Strafrecht… …..................................................................................................... 308 6.3 Haftung aus Garantenstellung? ................................................................ 309 6.4 Bilanz- und Buchführungsdelikte… …Aufsichtsratshaftung 297 1 Einführung Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat dazu geführt, dass der Ruf nach Schadenser- satz und Wiedergutmachung lauter wurde… …. Eigner und Anleger der geschädigten Gesellschaften machen zunehmend die Organe der Gesellschaften, Vorstand und Aufsichtsrat, für den entstandenen… …Schaden haftbar. Als Ausfluss der öffentlichen Diskussion wurde der Gesetzgeber bemüht und dieser hat einiges wie z.B. im Bi-… …lanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) und im Vorstandsvergütungs- Angemessenheitsgesetz (VorstAG) klargestellt. Das Haftungssystem des Aktiengesetzes besteht jedoch bereits… …seit vielen Jahr- zehnten. So haftet der Vorstand einer AG, wenn er pflichtwidrig seiner Gesellschaft Schaden zufügt und der Aufsichtsrat haftet für…

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