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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  Internationalität im Top-Management deutscher Konzerne

  Empirische Studie belegt Ausbaupotenzial
  

  Prof. Dr. Stefan Schmid, Dennis J. Wurster

  …Strategisches Management an der ESCP Europe in Berlin. Dipl.-Wirt.-Inf. (DHBW) Dennis J. Wurster, MLitt, ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für… …Internationales Management und Strategisches Management (Prof. Dr. Stefan Schmid) an der ESCP Europe in Berlin. 1 Vgl. Geschäftsberichte der jeweiligen Unternehmen… …außerhalb Deutschlands und nur knapp jeder vierte Top-Manager gehört einer ausländischen Nationalität an. Die durchschnittlichen FSTS-Quoten und 6 Vgl… …. Stellt man einen Vergleich der DAX-Unternehmen untereinander an, so reicht der Grad der durchschnittlichen Internationalität des Top-Managements über alle… …: Während etwa BASF den höchsten Anteil an Top-Managern mit ausländischer Berufserfahrung vorweist (rund 86 %), verfügt nicht einmal jeder dritte Top-Manager… …: Hong Kong IT: Italien NL: Niederlande PL: Polen TW: Taiwan a Anteil der Top-Manager mit Nationalitäten in diesem Land an der Gesamtzahl an Top-Managern… …mit ausländischen Nationalitäten. b Anteil der Zeit, die Top-Manager während ihrer Ausbildung in diesem Land verbracht haben, an der Gesamtzeit, die… …Top-Manager während ihrer Ausbildung im Ausland verbracht haben. c Anteil der Zeit, die Top-Manager beruflich (Vollzeit) in diesem Land verbracht haben, an der… …Gesamtzeit, die Top-Manager beruflich im Ausland verbracht haben. d Anteil der Mandate, die Top-Manager zu Unternehmen in diesem Land innehaben, an der… …gesamten Anzahl an Mandaten, die Top-Manager zu Unternehmen im Ausland innehaben. Alle Daten zum Zeitpunkt des 31. 12. 2010. Tab. 3: Die wichtigsten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Ist die Trennung von Eigen- und Fremdfinanzierung für die Corporate Governance obsolet?

  Mitwirkungs- und Kontrollrechte im Vergleich
  

  Prof. Dr. Andreas Oehler, Henrik Schalkowski, Dr. Stefan Wendt

  …. Ebenso fehlen bislang praxisorientierte Implikationen, die sich aus dem Verhältnis des Umfangs an Kontroll- und Mitwirkungsrechten bei Eigen- und… …bzw. an Überwachungsorgane delegieren. Daher steht diesen dann der residuale Zahlungsstrom zu. Fremdkapital- oder Kreditgeber werden explizit oder… …erheblicher Anteil an der Mitwirkung und Kontrolle bereits außerhalb der Insolvenz bei den Fremdkapitalgebern liegt, wird nur von wenigen empirischen Studien… …Oehler ist der Lehrstuhlinhaber für BWL, insbesondere Finanzwirtschaft an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Henrik Schalkowski, M.Sc., und Dr. Stefan… …. Die idealtypische Ausgestaltung der Eigenfinanzierung orientiert sich dabei an einem in seinem Unternehmen tätigen OHG-Gesellschafter, während die… …Mitwirkungsrechte CC Einschränkungen der Aufnah­me weiteren Fremdkapitals (z. B. bzgl. Volumen, Rang) CC Einschränkung von Ausschüttun­gen an Eigentümer oder des… …nicht oder nicht vollständig selbst ausüben, sondern die Verfügungsrechte über die finanziellen Mittel vollständig oder teilweise an ein… …orientieren sich dabei an der Position der Eigenkapitalgeber als residuale Risikonehmer 12 . Die Interessen der Fremdkapitalgeber als Gläubiger werden nur… …teilweise an ein (Fremd-)Management delegiert werden 15 . Im Fokus steht die Frage, inwieweit die praktischen Ausgestaltungsmöglichkeiten von Beteiligungs-… …entsenden. Darüber hinaus besteht die Option, die Geschäftsführung sogar vollständig zu übernehmen (Blockbuster-Klausel), wobei die Übernahme zumeist an…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Möglichkeiten und Grenzen der Prüfung von Compliance-Management-Systemen

  Gestaltung interner oder externer Wirksamkeits- und Umsetzungsprüfungen
  

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Maximilian Jantz

  …Organ/Gremium, die Wahrung der Beteiligungsrechte der Arbeitnehmervertreter und die Bekanntmachung an den Adressatenkreis der Richtlinie nebst ggf. entsprechender… …nicht zu einer Aufdeckung dieses Fehlverhaltens der Mitarbeiter führt. In diesem Fall kommt es bzgl. der Frage nach der Wirksamkeit des CMS darauf an… …, welche Erwartung das Unternehmen an die Zielerreichung stellt. Wäre in diesem Beispiel das Ziel des Unternehmens, mit seinen Kontrollmaßnahmen eine… …Fehlinterpretationen bzgl. der nach dem PS 980 zu erbringenden Leistung führen, weil sie an dieser Stelle die Möglichkeit der Überprüfung der Regeleinhaltung durch die… …betroffenen Mitarbeiter suggeriert. Zwar wird im PS 980 an anderer Stelle klargestellt (Tz. A12), dass auch ein ansonsten wirksames CMS systemimmanenten Grenzen… …entgegenzuwirken, ist daher eine Anpassung der Definitionen und Beschreibungen im IDW PS 980 an die tatsächlichen Begebenheiten (nämlich dem, was letztendlich im… …Prüfung, ob die implementierten 21 Zu den Anforderungen an ein „effective compliance & ethics program“ siehe § 8 B2.1 der USSG, siehe unter… …kommt es also – ebenso wie bei den USSG – darauf an, ob die Compliance-Maßnahme im Unternehmensalltag „gelebt“ wird, was gem. dem CPM erfordert, dass die… …, ob sich Mitarbeiter an die inhaltlichen Vorgaben des Kodex halten. 2.4 Prozessanalysen und Compliance- Audits Von einer Wirksamkeits- bzw… …externe Prüfung wird vor allem dann erforderlich sein, wenn es der Innenrevision eines Unternehmens an den notwendigen Humanressourcen bzw. der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2013

  Die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und Compliance

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …an alle Probleme, die mit der Einhaltung und Schaffung von Regeln in Verbindung stehen. Diese Vorgehensweise leistet auch einen wesentlichen Beitrag… …volkswirtschaftlichen Nutzen, weil dafür gesorgt wird, dass die Vorstellungen der Gesellschaft, die sich in Gesetzen und Normen wie auch in ethischen Anforderungen an…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2013

  Innenrevision und Korruptionsprävention – erfolgreiche Partnerschaft oder unglückliche Allianz?

  Thomas Fernandez

  …antiken Ägypten und alten Rom wurden Warenund Güterströme sowie Arbeitsprozesse durch nicht an ihnen Beteiligte überprüft. Weiteres wesentliches Ziel dieser… …Janus-Effekt, die bestehende Regelungssystematik und die strukturellen Rahmenbedingungen. 2. Janus-Effekt Der Janus-Effekt (begrifflich angelehnt an den… …sich jeder Behördenangehörige abseits des Dienstweges bei Fragen und Hinweisen direkt an die für Korruptionsprävention zuständige Stelle wenden kann. In… …der beschriebenen Konstellation also direkt an die Innenrevision. Um von den Angehörigen aber in kritischen Situationen wirklich angenommen zu werden… …Betroffene eine Hemmschwelle, sich vertrauensvoll an die Innenrevision zu wenden. Verstärkt wird dies durch den möglichen Eindruck beim Betroffenen, dass seine… …Antworten auf die hier gestellte Frage, als etwa vergleichsweise in einer kommunalen Beschaffungsbehörde, welche an einem Standort untergebracht ist. Dieses… …wird dies an der oben aufgezeigte Regelungskette, wonach Vorgaben präzisiert werden, ein Abweichen von höherrangigen Normen aber nicht erfolgt. Neben der… …erkennen und künftige Präventionsschwerpunkte sowie -ansätze gemeinsam herausarbeiten. Weiterhin kann ein möglicher Bedarf an weiteren übergeordneten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  GRC-Report: Benchmark-Studie zum Compliance-Management

  Christoph Schenk, Antonia Steßl

  …Unternehmen mi elständische Unternehmen 8,8 6,2 33,3 1.1 Ambivalenz zwischen geschätzter und tatsächlicher Compliance-Kultur 43,8 Doch genau an dieser Stelle… …Compliance-Management-Systems durchgeführt. Compliance- Verantwortliche von über 70 Unternehmen nahmen an der Studie teil. Wahlweise wurden die Antworten mittels eines… …64,7 73,5 79,4 82,4 82,4 82,4 85,3 Abb. 5: Überblick über die Bestandteile von Compliance-Kultur in Anlehnung an den IDW PS 980 Abb. 6: Überblick über… …Platzgründen hier nicht weiter eingegangen. 2.1 Präventive Funktion einer wirksamen Compliance- Kommunikation Es gibt eine Vielzahl an Kommunikationsmaßnahmen… …Unternehmen 22,6 32,3 35,3 35,5 der Grundpfeiler eines wirksamen Compliance-Management-Systems. An dieser Stelle wird deutlich, welche Bedeutung eine gute… …Führungskraft nicht an die Compliance-Vorgaben hält, die eigene Bereitschaft zu einem ähnlichen Verhalten signifikant erhöht. 5 Auch der Prüfungsstandard (IDW PS… …bietet es sich im Rahmen einer Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung an, fördernde Elemente zu identifizieren und dabei auch Aspekte einer akzeptierten… …vorhandenen Maßnahmen jedoch in Hinblick auf deren Ausgestaltungsmöglichkeiten in Anlehnung an den IDW PS 980 noch viel Entwicklungspotenzial aufweist. Zur…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2013

  Der DCGK und der Governance Kodex für Familienunternehmen

  Ein Vergleich
  

  Robert Wilkens, Franziska Freitag

  …Initiative von INTES und Die Familienunternehmer ASU vollständig überarbeitet. Er richtet sich nun gem. seiner Präambel an alle Arten von FU und somit an 92 %… …„unverbindlichen Verhaltensempfehlungen“ 25 und das BMJ stellte den DCGK als „soft law“ 26 vor. Die Begriffswahl ist letztlich sekundär, solange dem Mangel an… …Abschluss von D&O-Versicherungen eingeführt; beides wurde zuvor nur im DCGK empfohlen55 . Ob der Gesetzgeber sich an den Standards des DCGK orientiert oder –… …eine Nichtbefolgung des DCGK u. U. zumindest Zweifel an der Sorgfalt eines ordnungsgemäßen Unternehmensleiters oder -überwachers hervorrufen könnte. 47… …als gegeben an, vgl. Spindler, in: Schmidt/Lutter, AktG II, 2010, § 161 Rn. 10; Seidel, ZIP 2004 S. 290; Wolf, ZRP 2002 S. 60; Wernsmann/ Gatzka, NZG… …gaben 41 % der befragten Unternehmen an, dass sie den faktischen Befolgungsdruck als stark oder sehr stark empfinden. Nur ein Viertel sieht sich dagegen… …kaum oder gar nicht unter Druck gesetzt. Als wesentliche Treiber dieses Befolgungsdrucks wurden an erster Stelle die professionellen Stimmrechtsvertreter… …(„proxy adviser“) genannt, an zweiter Stelle die Medien, gefolgt von den Eigenkapitalgebern. Der empfundene Druck spiegelt sich auch in den Befolgungsquoten… …Governance soll es daher sein, mittels bestimmter Strukturen und Mechanismen die Informationsasymmetrien abzubauen und die Ziele des Agenten an die des… …bestehen unterschiedlichste Anforderungen an die unternehmensspezifische Governance. DCGK und GKFU im Vergleich Recht • ZCG 4/13 • 169 staltet sein als die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Immobilien- und Immobilienfinanzierungsbestände eines Kreditinstituts aus Sicht des Aufsichts-/Verwaltungsrates

  Matthias Danne

  …selten sprunghaft auftreten, sind sie schon allein aus diesem Grund ein relevantes Thema für Aufsichts- und Verwal- tungsräte. An der Bilanzsumme der… …fungibel sind, wenn alle Anforderungen an Lage und Objektausstattung perfekt erfüllt sind. Das hat im Wesentlichen die drei folgenden Ursachen… …. Logistikhallen, Hotels, aber auch Fachmarktzentren). – Beim Übergang von einem auf den anderen Nutzer fallen regelmäßig hohe In- vestitionen an (bspw. Hotels… …nicht zusätzlich Wert ___________________ 1 Quellen: BulwienGesa, DekaBank 2 Eigene Analyse, angelehnt an JLL; Eurohypo, Areal Asset Management… …ermitteln? – Wer hat dieses Gutachten erstellt? – Wie genau lautete der Auftrag an den Gutachter? Bei den Antworten auf diese Fragen sollte sehr deutlich… …nachhaltige, und damit weniger stark auf momentan am Markt beobachtbare Werte abstellen. Geht es um ein An- oder Verkaufsgutachten, wird er die momen- tane… …Immobilienklassen ab- hängig gemacht werden. Im Gutachten, das das Aufsichtsorgan sich vorlegen lassen sollte, sind dann vor allem die Passagen, die den Auftrag an… …Top-Themen in allen Bankgremien weltweit. Denkt man bei Immobilienfi- nanzierungen durchaus schon häufiger mal an deren Auswirkungen auf Ertragskraft und… …tenwert (sog. Finanzierungsauslauf), prima vista ohne Auswirkungen auf GuV und Kapital. Am Finanzierungsauslauf knüpfen aber Kredit-Ratingverfahren an… …. Die Ratingeinstufung verschlechtert sich mit steigendem Finanzierungsaus- lauf (sog. Ratingmigration). An die Ratingeinstufung wiederum sind die Eigen-…

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• Arbeitshilfe - Checkliste

  Nachhaltigkeitsmanagement

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …übernehmen, dessen Ausgestaltung sie jedoch auch an weitere Personen im Unternehmen delegieren kann. Nachhaltigkeit bedarf zudem einer zielgerichteten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Internal Investigations

  Pflichten der Organe und des Managements

  Martin Böhmer, Alexander H. Engelhardt

  …damit einer zwingenden Gesamtzuständigkeit aller Mitglieder der Geschäftsleitung, falls Gesetzesverstöße an den Tag treten, die zu einer un- mittelbaren… …zumindest für erhebliche Verstöße zu gelten hat, jedoch fehlt es nach dem gesetzlichen Leitbild grund- sätzlich an einer entsprechenden… …bei der Leitung des Unternehmens regelmäßig zu beraten und zu überwachen.13 Aus der Berichtspflicht des Vorstandes an den Aufsichtsrat nach § 90 AktG… …. 18 Eine derartige Pflicht ergibt sich auch für den Fall, dass ein Unterneh- men nach dem Sarbanes-Oxley Act of 2002 (SOA) an einer US Börse gelistet… …Kodex20. Auch fehlt es nach teilweiser Ansicht in der Literatur an einem Grund, weshalb der Deutsche Cor- porate Governance Kodex dieses Aufgabenfeld dem… …der Vorstand unter eigener Verantwortung die Gesellschaft zu leiten. Nach der Ansicht des BGH partizipiert der Aufsichtsrat an der unternehmerischen… …der Beteiligung eines Vorstandsmitgliedes an einem Complian- ce-Vorfall beschränkt. Auch die Thesen der Bundesrechtsanwaltskammer zum… …der Gesellschaft, sowie die Vermögensgegenstände, namentlich die Gesellschaftskasse und die Bestände an Wertpapieren und Waren einsehen und prüfen… …Gegenstände in § 111 Abs. 2 Satz 1 AktG ist nur beispielhaft und schließt damit nicht aus, dass der Aufsichtsrat auch an- dere Vermögensgegenstände prüfen… …Aufsichtsrat einen bestimmten An- lass und Grund vorlegen kann.29 Im Rahmen eines begründeten auf objekti- ven Tatsachen beruhenden Anfangsverdachtes eines…

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