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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Nachhaltigkeit als neues Managementpostulat

  Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Martin Stawinoga

  …dargestellt. Darauf aufbauend werden kritisch die grundsätz- * Dr. Markus Kreipl ist wissenschaftlicher Oberassistent an der Professur für Allgemeine… …Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt- Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg (E-Mail: kreipl@hsu-hh.de); Prof. Dr. Stefan Müller ist Inhaber dieser… …20.127 von zwei Jahren auf ein Jahr reduziert, jedoch unter Erhöhung der Anforderungen an die Prognosegenauigkeit 8 . Dennoch bestehen hier… …Nachhaltigkeitsberichterstattung an einem allgemein anerkannten Rahmenkonzept orientiert. Dieser Ansatz fordert somit die Nennung der nichtfinanziellen Leistungsindikatoren und… …Berichterstattungsinstrument in der Rechnungslegungspraxis zunehmend an Bedeutung gewonnen. Dieses Rechnungslegungsinstrument zeichnet sich im Vergleich zu denjenigen der… …. Auch dieses setzt an den Erfolgsfaktoren des Unternehmens an und versucht auf Basis der Entwicklung über eine Vorstellung der Einbindung des Unternehmens… …Entwicklung verabschiedete Deutsche Nachhaltigkeitskodex 20 an. Unabhängig von dem in Anspruch genommenen Rahmenkonzept sind die berichterstattenden Unternehmen… …einzuspeisen sind. Andererseits müssen an die Datenqualität oftmals höhere Ansprüche als bisher gestellt werden, da im Lagebericht integrierte… …: Der Weg ist das Ziel. Das Instrumentarium dafür ist im Grundgerüst vorhanden und kann u. E. nach eng an die ebenfalls permanent nötigen Chancen- und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten

  Felicitas von Peter, Gabriele Störmann

  …, bieten sich folgende Möglichkeiten an: • Die einzelnen Familienmitglieder verfolgen zunächst „ihr“ Thema, um Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit… …, denn nur wenn es gelingt herauszu- finden, was die Geförderten am dringendsten benötigen bzw . an welcher Stelle der Bedarf für eine spezielle… …die Teilnahme an Konferenzen, Seminaren und Workshops oder der Austausch über Online-Netzwerke und -Plattformen zu philanthropischen Themen (zum… …Beteiligung an dem Sozialunternehmen oder Fremdkapital in Form eines Dar- lehens zur Verfügung zu stellen . Bei erfolgreichem Geschäftsverlauf erhält der… …Kooperationen und Investitionen im Verbund mit anderen Stiftern, Spendern und Unter- nehmen an . Durch die gemeinsame Unterstützung von Organisationen und… …interessante Themen auf- arbeiten und Möglichkeiten der gemeinsamen Förderung kommunaler Projekte eruieren . An diesem Arbeitskreis beteiligen sich derzeit neun… …dagegen die gezielte Investition in Sozialunternehmen, in einem dritten wiederum die Beteiligung an sozialen Invest- ment- oder Venture-Philanthropy-Fonds… …und Freude an der gemeinnützigen Arbeit . Abb. 3: Die vier T für Investitionen in gemeinnützige Projekte � � � � ����� �� ��� �� � ��� �� � � �… …persönliche Interessen und Stärken für die Familie-Philanthropie nutzen . Das bietet die Möglichkeit, die nachfolgenden Generationen frühzeitig an soziale und… …von Familien- werten und -traditionen • Zurückgeben an die Gesellschaft • Verantwortungsvolle Einbindung von Familien- mitgliedern, die nicht im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Bank in der Krise: Die Arbeit des Aufsichtsrates im Lichte der neuen Gesetzgebung zur Reorganisation, Sanierung und Abwicklung von

  Yorick M. Ruland

  …belassen. Die Kontroll- und Überwachungsfunktion für abgeschlossene Vorgän- ge hat in den vergangenen Jahren allerdings mehr und mehr an Bedeutung zu Guns-… …bei der Bilanzfeststellung (§§ 170–173 AktG), die Erteilung des Prüfungsauftrages an den Abschlussprüfer (§ 111 Abs. 1 AktG), die Pflicht, bestimmte… …an leitende Angestellte delegiert, vgl. Habersack, M. (§111 Aufgaben und Rechte, 2008), Rn. 21. 10 Vgl. Hoffmann, D./Preu, P. (Der Aufsichtsrat… …des Vorstandes sowie die Festsetzung der Vorstandsbezüge und die Kreditgewährung an Vorstandsmitglieder (§§ 84, 87, 89 AktG). 1.2 Beratung Neben… …Vorstandes als „das vorrangige Mittel der in die Zukunft gerichteten Kon- trolle des Vorstandes“18 an. Der Beratung fehlt es allerdings im Gegensatz zur… …Überwachung an Verbindlichkeit. Nichtsdestotrotz hat der Aufsichtsrat im Rahmen der Beratung eine klare Position zu den erörterten Themen zu beziehen.19 Der… …wurde bereits im Verlaufe der 1990er Jahre gesetzt: Niedrige Notenbankzinsen sorgten weltweit für ein hohes Maß an Liquidi- tät.24 Aufgrund der… …fortschreitenden Globalisierung wirkte sich das Übermaß an Liquidität allerdings nicht auf die Güterpreise aus, diese blieben weitgehend kon- stant.25 Auch die… …an Liquidi- tät führte einerseits zur Inflation der Wertanlagepreise, andererseits zu sinkenden Risikospreads (d.h. der Differenz zwischen der Rendite… …Risiken nicht verhin- dert werden konnte. Zuletzt folgte die Vergabe sog. „Ninja“-Kredite (= No income, no job, no assets) an bonitätsschwache Privatkunden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2013

  Risikoanalyse in haushaltsrelevanten IT-Verfahren – Grundlagen, Umfang, Nutzen

  Dipl.-Kfm. Andreas Liedtke

  …Vorsysteme, „in denen Daten für die Erhebung von Einnahmen und die Leistung von Ausgaben erzeugt und an Verfahren (…) übergeben werden.“ 7 In einer heterogenen… …IT-Landschaft sind IT-Verfahren „hinterein ander“ angeordnet. Ein IT-Verfahren übergibt mittels maschineller oder manueller Schnittstellen solange Daten an andere… …mäßiger DV-gestützter Buchführungssysteme (GoBS). Beschrieben werden hier bspw. Anforderungen an das Berechtigungskonzept oder auch die Festlegung von… …Weiterentwicklung von IT-Verfahren kann die Aufzählung bestehender Risiken (zwangsläufig) nur unvollständig sein. Zwar hat die Beschäftigung mit Risiken einen Wert an… …schließt Änderungen an bestehenden IT-Verfahren jedoch nicht mit ein. Für Änderungen an IT-Verfahren gilt der vorgeschriebene Genehmigungsprozess… …Auswahlprüfung ist auch die Reihung von Dienststellen, die bei einem oder mehreren Geschäftsprozessen das gleiche IT- System nutzen. An dieser Stelle wird der… …für Außendienstmitarbeiter/-innen gewährt werden, hängt die Zahlung an der Auf ga benwahrnehmung und nicht an einem vorab bestimmbaren Zeitraum… …. Technische oder konzeptionelle Fehler des zu betrachtenden IT-Verfahrens können bspw. an Hand eines Ticketsystems ausgewertet werden. Dies setzt jedoch in der… …dokumentiert? Wird das Restrisiko nachgehalten (bspw. durch organisatorische Anpassungen an technischen Fortschritt)? Gibt es eine Übersicht über finanzielle… …zu betrachten. Durch die Eliminierung der verwaltungsinternen Geldflüsse werden Ausreißer geglättet. Dies ist bspw. regelmäßig bei Mietzahlungen an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Aktuelle Reformprojekte im Bereich der International Financial Reporting Standards

  Hermann Kleinmanns

  …gewann dieses Projekt deut- lich an Dynamik. 15 Noch im April 2009 stellte das IASB den angestrebten beschleu- nigten Ablauf vor, der die Umsetzung der… …Vgl. hierzu z.B. den von Leaseurope an den IASB gerichteten offenen Brief van de Verve/Venus 2012, S. 1-4. 12 Vgl. z.B. DRSC 2012a, S. 1-6. 13… …auferlegten Berichtserfordernisse werden insofern keine spürbaren Erleichterungen im Vergleich zu IAS 39 „Finanzinstrumente: An- satz und Bewertung“… …Chapter 7. 23 Vgl. Bertram/Krakuhn/Schütz 2012, S. 361. Aktuelle Reformprojekte im Bereich der IFRS 71 beizulegenden Zeitwert an dem… …2011 disku- tieren die Boards den sog. „Three Buckets Approach“, demzufolge die Erfassung von Wertminderungen an die Veränderung der Kreditqualität… …zielt das IASB vor allem auf eine stärkere Ausrichtung der bilanziellen Abbildung von Sicherungszusammen- hängen an den jeweiligen… …„Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“ ab. Konkret werden den Anwendern im Vergleich zu IAS 39 „Finanzinstrumente: An- satz und Bewertung“ durch den erweiterten… …RD vorgesehenen Regelungen auf ausgewählte Transaktionen an und berich- ten über die Ergebnisse durch Beantwortung eines Fragebogens. Die Ergebnisse… …prinzipienorientierten und an den verfolgten Risikomanagementstrategien der Un- ternehmen ausgerichteten Gestaltung weitgehend Zuspruch. Insbesondere die im Bereich der… …Schritte wird eine stufenweise Heranführung an das spezifische Risikomanagement vollzogen. Die Spezifika von Makro Hedges liegen in der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Institutssicherung der Sparkassen und Landesbanken – Praktische Ausgestaltung, Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen

  Bernd M. Fieseler, Karl-Peter Schackmann-Fallis

  …Beitragsbemessung ...................................... 812� 4.3.2 Orientierung der Beitragsbemessung an regulatorischen Größen… …Risikolagen. Darum sind die Handlungsmöglichkeiten der Si- cherungseinrichtungen an das Ergebnis des Risikomonitoring geknüpft. Es kommt also darauf an, auf… …Größe, der Beitragssatz, miteinander multipliziert. 4.3.2 Orientierung der Beitragsbemessung an regulatorischen Größen Bei der Ausarbeitung der… …einheitlichen Maßstäben ermitteln, was darüber hinaus von der Aufsicht und den Wirtschaftsprüfern kontrolliert wird und ein größtmögli- ches Maß an… …: Die Schaffung von Wahlrechten und die Annäherung der regulato- rischen Messansätze an die betriebswirtschaftlichen Steuerungsansätze. Ein be- wusster… …organisierte Volumen des Haftungsverbundes beigetragen. Die Anerkennung nach § 10c KWG führt dazu, dass Forderungen an Bernd M. Fieseler/Karl-Peter… …auch ein An- steigen des Gesamtvolumens dieses Instituts bewirkt. Allerdings orientiert sich das aufzubringende Gesamtvolumen nicht an der… …Beitragsbemessung 2009 an einem flexiblen Verhältnis der Gesamtvolumina von Sicherungsreserve der Landesbanken, Sparkassenstützungsfonds und Sicherungsfonds der… …Kennzahlensystem sowie qualitative Berichte an ihren jeweili- gen Monitoringausschuss. Auf dieser Basis werden die Institute einer Monito- ringstufe zugeordnet. Es… …gibt drei Monitoringstufen, die sich an einem Ampelsys- tem orientieren (Grün, Gelb oder Rot) und die den Umfang der Einwirkungsmög- lichkeiten der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Einbindung des Aufsichtsorgans in das Gesamtbankrisikomanagement von Kreditinstituten

  Arnd Wiedemann

  …Teil der Unternehmensstrategie, woraus folgt, dass der Vorstand die Risi- kostrategie mindestens einmal jährlich an den Aufsichtsrat berichten (§ 93… …grundlegende Anforderungen an die Qualität des Risikomana- gements (Mindeststandards, Branchenstandards, „Best-in-Class“ etc.). Nach den qualitativen… …der Einzelrisiken und ihre Aggregation zum Gesamtrisiko einer Bank an. Die Risikoquantifizierung ist für einen objektiven Entscheidungsprozess… …Anforderungen an interne Risikomanagementsysteme wesentlich weiter. Es gilt, zwei zu integrierende Steuerungsbereiche systematisch zu erfassen (vgl. Ab- bildung… …An- forderungen an ein internes Kapitalkonzept zu stellen: – Erfassung und Bewertung aller Risiken (insbesondere auch der Risiken im Zinsbuch, die… …Risikomessung muss sich daher an Szenarien orientieren, die ein gewisses Mindestmaß an Ein- trittswahrscheinlichkeit aufweisen. Das bedeutet im Umkehrschluss ein… …zunächst nicht auf einer wertorientierten Steuerungsgröße basiert, sondern an aufsichtsrechtliche Ka- pital- resp. Liquiditätsgrößen gebunden ist, die… …Alarmskala (z.B. in Form einer Risi- koampel) zwischen der Vorwarnstufe und der Going Concern-Grenze an. Bei Überschreiten des Vorwarnlimits werden… …Risikotragfähigkeit Die Risikodeckungsmasse für die Vorwarnstufe orientiert sich an der Höhe des disponiblen, d.h. des schnell und geräuschlos verfügbaren… …Risikodeckungsmasse nicht aus- reichen könnte, das Risikopotential abzufangen, hat der Aufsichtsrat rechtzeitig einzugreifen. An diesem Punkt wird wiederum deutlich…

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• Arbeitshilfe - Checkliste

  Stakeholdermanagement

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …juristische Person, die ein berechtigtes Interesse an dem Unternehmen hat. Dies sind bspw. Mitarbeiter, Anwohner, Kunden, Lieferanten, Geldgeber, die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2013

  Der Compliance-Manager – das unbekannte Wesen

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …. Lediglich 9 % fühlten sich in der Lage, die Aufgaben dieser Berufsgruppe benennen zu können. Heute scheint dieser Beruf bekannter zu sein. Das mag an… …führen. Ein Versäumnis kann erhebliche (auch strafrechtliche) Sanktionen zur Folge haben – sogar für die Personen, die an der Korruption selbst nicht…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Change Management und Transformation: Zukunft gestalten mittels Vertrauen?

  Erfolgskritische Faktoren und Praxisbeispiele für die Weiterentwicklung von Unternehmen
  

  Dr. Nikolaus Bubner, Andrea Vogel

  …-strukturen an veränderte Rahmenbedingungen definiert. „Wandel repräsentiert heute in Unternehmen nicht mehr den Sondervorgang, sondern eine häufig auftretende… …Physik wieder aufzugreifen: Der normalen Wissenschaft entspricht jene Phase, in der ein Manager eine stabile Struktur bis an ihre Grenzen verbessert und… …(Hrsg.), Kredit und Vertrauen: Wirtschaft und Kultur im Gespräch, Bd. 2, 2010, S. 10 f. 15 Ebenda, S. 11. 16 Davon zeugt auch die zunehmende Anzahl an… …Ansatzes herbeizuführen und „alle an Bord zu bekommen“. Geschäftsvorteilen nach Beendigung einer Transformation abzielte, als normale Wissenschaft und… …Belegschaft wurden weder kommuniziert noch begründet. Auf diese Weise konnte sich an keiner Stelle im Unternehmen Vertrauen bilden – weder inter-organisational… …einschließlich des geschilderten Beispiels ersichtlich, ist es erfolgskritisch, Wandel anhand eines gemanagten Ansatzes herbeizuführen und „alle an Bord zu… …ist sehr selten. Widerstand zeigt bereits einen Fortschritt in Richtung einer neutralen Zone an – sozusagen dem Zustand zwischen der alten und der neuen… …steht in den Büchern, das neue Organisationsschema hängt an der Wand, die neue Verfahrensweise ist verkündet. Doch in ihrem Inneren hat sich bei den…

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