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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Inhalt / Impressum

  …Unternehmen sowie Familien­unternehmen. Bisher gibt es für mittelständische Unternehmen aber kaum – sowohl theoretisch als auch empirisch – fundierte… …Neuerungen in der Kodex-Kommission +++ EU-weiter Austausch von Informationen +++ EU-Leitlinien für Beihilfen an Unternehmen in Schwierigkeiten +++ ZCG Prüfung… …. Edeltraud Günther / Eric Schmiedchen Immer mehr Unternehmen veröffentlichen statt separater Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichte integrierte Berichte und… …Unternehmen vor Herausforderungen 285 WP/StB Harald Kayser / WP Nicolette Behncke Der Beitrag stellt einen Zwischenbericht zur gegenwärti­gen Diskussion dar und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Jahresinhaltsverzeichnis 2013

  …öffentlicher Unternehmen Follow-up-Studie zeigt niedrige sowie je nach Region und Branche stark schwankende Repräsentation Dr. Ulf Papenfuß, Sascha Behrens, Tom… …Transformation: Zukunft gestalten mittels Vertrauen? Erfolgskritische Faktoren und Praxisbeispiele für die Weiterentwicklung von Unternehmen Dr. Nikolaus Bubner… …........... 05/210 Situativ geprägte Corporate Governance in KMU Zur Theorie und Praxis der Führung in mittelständischen Unternehmen Dr. Patrick Ulrich… …Aufsichtsrat Eine Praxisanalyse mit Checkliste am Beispiel öffentlicher Unternehmen Dr. Corinna Boecker, Dr. Christian Zwirner.................... 05/224… ….................................................................... 06/266 Integrated Reporting stellt Unternehmen vor Herausforderungen Erkenntnisse aus der praktischen Umsetzung eines Integrated Reporting WP/StB Harald… …............................................................. 04/152 Integrated Reporting........................................................... 04/152 Corporate Responsibility: Win-Win-Effekte für Unternehmen und… …EU-Leitlinien für Beihilfen an Unternehmen in Schwierigkeiten.................................................................... 06/265 Prüfung Politiker im… …01/5 –, öffentliche Unternehmen, Vergleichsstudie 01/5 Frauenrepräsentation, Aufsichtsrat 01/8 Fremd- und Eigenfinanzierung, Abgrenzung, CG 02/56 Fremd-… …, CG-Entwicklungen 05/229 –, Umbruch, Studienergebnisse 01/43 –, Umsetzung, Erkenntnisse, Studie 06/285 –, Unternehmen, Herausforderungen 06/285 Interessenintelligenz… …, Wirksamkeitsprüfung, Compliance-Management- System 03/132 Unternehmen, Integrated Reporting, Herausforderungen 06/285 –, öffentliche, Frauen in Top-Gremien…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Situativ geprägte Corporate Governance in KMU

  Zur Theorie und Praxis der Führung in mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …Management • ZCG 6/13 • 245 Situativ geprägte Corporate Governance in KMU Zur Theorie und Praxis der Führung in mittelständischen Unternehmen Dr… …. Patrick Ulrich* Corporate Governance bildet mittlerweile einen wichtigen Schwerpunkt im Forschungsfeld der Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen… …Corporate-Governance-Kodizes wie dem Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) und dem Governance Kodex für Familienunternehmen basieren, für mittelständische Unternehmen… …mittelständischen Unternehmen (zumindest damals) nicht der Fall war, wurde die Notwendigkeit von Corporate Governance an dieser Stelle noch nicht erkannt. Mit einer… …mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen und öffentliche Betriebe 1 . Die deutsche Forschung stellt diesbezüglich im internationalen Kontext eine Ausnahme… …dar, da die Einbeziehung der Corporate Governance mittelständischer Unternehmen international recht weit verbreitet ist 2 . Gerade aufgrund der großen… …. Mittelständische Unternehmen – die in Forschung und Praxis irrtümlicherweise häufig rein über Größenklassen definiert werden – charakterisieren sich im Vergleich zum… …. Keuper/Brösel/Albrecht, Controlling in KMU, in: Müller (Hrsg.), Controlling für kleine und mittlere Unternehmen, 2009, S. 56 ff. 9 Vgl. Berle/Means, The modern corporation… …Anteilseignerstruktur Leitungsstruktur Management Familie Einzelperson Mittelstandsunternehmen mit Familientradition A Eigentümer- Unternehmen C Fremdgeführter… …Mittelstand B Familienunternehmen (i.e.S.) Abb. 1: Typologie mittelständischer Unternehmen 13 zu beachten. Die Abb. 1 zeigt auf der Basis einer Typologie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Vorstandsvergütung in Europa nach der Krise

  Was hat sich geändert?
  

  Prof. Dr. Rosemarie Koch, Prof. Dr. Jens Lowitzsch

  …einer Regulierung setzt zwar keine direkte Obergrenze für die Vor- standsvergütung, verteuert jedoch für die Unternehmen Vergütungspakete, die über einen… …EU-Kommission nach einem angemessenen Verhältnis zu anderen Mitarbeitern im Unternehmen direkt umgesetzt: Am 13. 6. 2012 verkündete Finanzminister Pierre… …Moscovici, die Vorstandsvergütung in solchen Unternehmen, an welcher der Staat die Mehrheit der Anteile hält, auf 450.000 u jährlich zu beschränken. Dieser… …Betrag entspricht dem 20fachen der untersten Lohngruppe dieser Unternehmen, zu denen beispielsweise die Firmen Électricité de France (EDF), die… …zunächst in staatsnahen Organisationen an: Die Vorstandsvergütung in halbstaatlichen Unternehmen wie z. B. Krankenhäusern oder Wohnungsverbänden wurde… …Unternehmen 5.1 Say on Pay Zu Abstimmungen über Vorstandsvergütungen gibt es in Europa bereits zahlreiche Beispiele, die zeigen, dass Abstimmungen durch die… …Unternehmen (Aviva, WPP, Royal Bank of Scotland, Royal Dutch Shell, GlaxoSmithKline, Barclays) wurden in Gänze zurückgewiesen – so viele wie noch nie 23 . 5.2… …langfristigen Wohl der Unternehmen auszurichten. Vorstandsvergütung in Europa Management • ZCG 6/13 • 255 Anfang der Finanz- und Wirtschaftskrise im Jahre 2008… …. 5.3 Beispiele für Veränderungen in der Vergütungsstruktur Die EU-Kommission empfiehlt, Vergütungsstrukturen am langfristigen Wohl der Unternehmen… …verzeichnen. Viele Unternehmen erhöhten die Anzahl der Boni, die in Anteilen ausgeschüttet werden oder in gestundeten Anteilen, die nur fällig werden, wenn ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  ZCG-Nachrichten

  …Befragung. Die große Mehrheit (81 %) der befragten Unternehmen betreibt ein aktives Management strategischer Risiken – über alle Ländergrenzen und Branchen… …%) zurück. Auffällig ist, dass sich das Verständnis strategischer Risiken in den letzten Jahren erweitert hat: Inzwischen fokussieren die Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Unsicherheitsbewältigung im Rahmen der Unternehmenssteuerung

  Bericht zum Deutschen Betriebswirtschafter-Tag 2013 vom 18. / 19. 9. 2013 in Frankfurt/M.
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …allein der Wettbewerb darüber, ob ein Geschäftsmodell tragfähig ist. Wie Unternehmen gelenkt werden, beschäftige hingegen auch die Aufsicht. Dabei ist der… …er unter Compliance Maßnahmen zur Verhinderung von Gesetzesund Richtlinienverstößen aus dem Unternehmen heraus und sieht darin folglich eine Methode… …, ferner eine entsprechende umfassende Kommunikation über Compliance im Unternehmen sowie ein regelmäßiges Monitoring und Reporting, so etwa durch… …Haftung für das Unternehmen geraten können. Kein Haftungsfall und kein Compliance-Fall seien aber mit den unternehmerischen Entscheidungen verbundene… …Compliance-Maßnahmen ergriffen werden müssen. Im Mittelstand sei in den familiengeführten Unternehmen der entsprechende tone of the top besonders wichtig. Der Eigner… …börsennotierte Unternehmen beschränkt sei, sondern auch von 72 % der in die Studie einbezogenen mittelständischen Unternehmen so gesehen wurde. Die Absicht, eine… …Sozialbelangen an (Anwendungsbereich: Unternehmen mit mehr als 500 Arbeitnehmern, 20 Mio. u Bilanzsumme oder 40 Mio. u Nettoumsatzerlöse). Betroffen werden etwa… …18.000 europäische Unternehmen sein. 5.2 Wissenschaftliche Erkenntnisbeiträge Es folgte ein Vortrag von Prof. Dr. Thorsten Sellhorn 19 . Er ging das Thema… …erklärt Quantität bzw. Qualität der Berichterstattung über NF-LI? CC Freiwillige Prüfung: Warum lassen manche Unternehmen ihre Berichterstattung über NF-LI… …aussagekräftiger, wenn diese Aspekte in die strategischen Ziele und Anreizsysteme von den Unternehmen integriert sind. Festgestellt worden sei, dass es einen klaren…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  ZCG-Nachrichten

  …für Beihilfen an notleidende Unternehmen Die EU-Kommission hat am 5. 11. 2013 um Stellungnahmen zu den Voraussetzungen gebeten, unter denen die… …Mitgliedstaaten Beihilfen für die Rettung und Umstrukturierung von Unternehmen in Schwierigkeiten gewähren können. Mit den geplanten Leitlinien soll sichergestellt… …Zahlungsschwierigkeiten konfrontierten Unternehmen an den Umstrukturierungskosten beteiligen müssen, statt den Steuerzahler dafür aufkommen zu lassen. Der Entwurf bezieht… …sich ausschließlich auf nichtfinanzielle Unternehmen in Schwierigkeiten. Für Banken und andere Finanzinstitute gelten separate Vorschriften. Die… …. Drittens sind Vorschläge zur Lastenverteilung für nichtfinanzielle Unternehmen enthalten. Dieses Konzept setzt voraus, dass die Investoren eines Unternehmens…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Interessenintelligenz im Aufsichtsrat

  Das Ende der Kompromisse im Board?
  

  Julius Seebach

  …Unternehmen herbeizuführen, verkörpern sie das, was das Gremium als Ganzes auszeichnen sollte. Doch so oft wir von (Kern-)Kompetenz sprechen, so selten sind wir… …Wirtschaftskrise zeigt als Negativbeispiel, wie weit die Auswirkungen von Entscheidungen reichen können. Die Fähigkeit, gute Entscheidungen für das Unternehmen zu… …Unternehmenszukauf ein Unternehmen in Schwierigkeiten bringen, wenn der Transaktionsprozess suboptimal gestaltet wird. Umgekehrt gilt genauso, dass ein… …ergründen und zu kennen, um Verhalten zu erklären und für das Unternehmen die besten Entscheidungen möglich zu machen. In Anlehnung an den managementgerechten… …, Ängste, Werte, Glaubenssätze und Gefühle, die unser Handeln steuern, und damit sind unsere Interessen stets handlungsrelevant. So wie die Unternehmen, die… …zeitgenössische Unternehmensberater Tom Peters unterstützt die These 10 : „Die Vorstellung vom dauerhaft erfolgreichen Unternehmen ist ein romantischer Traum.“ Sehr… …Plausibilisieren im Hinblick auf das Beste für das Unternehmen, aber dieser Informationsvorsprung – gerade wenn die Vorlagen aus dem Vorstand stammen, den es zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  State of the Art des internen Risikoberichtswesens

  Die im DAX eingesetzten Risikoberichtswesen als Benchmark für eigene Umsetzungen?
  

  Ismail Ergün, Lena Panzer, Prof. Dr. Stefan Müller

  …, dass deutsche kapitalmarktorientierte Unternehmen im Rahmen der Darstellung ihres RMS über ihr internes Risikoberichtswesen berichten 4 . Gegenstand des… …Informationen im Unternehmen abzurufen, diese zu verarbeiten und den jeweiligen Empfängern in Form von verständlichen Risikoberichten in angemessener Frequenz zu… …Konzernlageberichten der zum 1. 3. 2013 im DAX gelisteten Nicht-Finanzunternehmen. Unter Ausschluss der Unternehmen aus der Branche FIRE (Finance, Insurance and Real Es-… …Unternehmen eindeutig vor dem Hintergrund der Rahmenbedingungen des jeweiligen Unternehmens erfolgt. Risikoberichtswesen Rechnungslegung • ZCG 6/13 • 273… …tate) beträgt die Grundgesamtheit insgesamt 25 Unternehmen. Im Rahmen der Analyse werden die Ausführungen zum konzernweiten RMS über die Ausgestaltung des… …Risikoberichtswesen auch für andere Unternehmen abzuleiten. Dies fußt auf der These, dass die im Lagebericht berichteten Ausgestaltungen des Risikoberichtswesens… …quantitativ so gestaltet sind, dass ein Rückschluss auf die eingesetzten Systeme möglich ist. Da Letzteres bei einem Unternehmen nicht gegeben war, wurde dieses… …Grundgesamtheit von 24 Unternehmen zugrunde. 3.2 Berichtszweck Im Rahmen der Ausgestaltung des Risikoberichtswesens ist zunächst die Frage nach dem Berichtzweck zu… …etwas weniger als drei Viertel der Unternehmen (71 %) als Berichtszweck die Kontrolle berichtet, während demgegenüber die Steuerung von knapp weniger als… …definieren sowie entsprechende Informations- und Kommunikationswege festzulegen, welche vorgeben, wie risikorelevante Informationen im Unternehmen von den…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  ZCG-Nachrichten

  …Unternehmenserfolg und der Top- Management-Berichterstattung sehen 60% der Unternehmen, die in einer aktuellen Studie untersucht wurden. Im Rahmen dieser… …Deloitte-Studie „Top Management Reporting“ (s. dazu u. http://www. deloitte.com) wurden 143 unterschiedliche Unternehmen aus allen Branchen befragt. Der… …Handlungsbedarf ist offenbar groß, denn wenn auch 60 % der Unternehmen den o.g. direkten Zusammenhang sehen – vollständig zufrieden ist bisher kaum ein Unternehmen… …Initiativen oder zum Monitoring des Marktumfelds und der Trend zum Reporting auf mobilen Endgeräten. Weiterhin beklagen viele Unternehmen das Fehlen an… …Künftig können Unternehmen damit kalkulieren, dass Ordnungsgelder wegen versäumter Offenlegung von Jahresabschlüssen nach ihrer Größe gestuft werden. Nach… …Unternehmen und auf 1.000 Euro für kleine Unternehmen gesenkt, wenn die Jahresabschlüsse verspätet, aber noch vor der Entscheidung über die Festsetzung eines… …Ordnungsgeldes offengelegt werden. Das Gesetz stärkt zudem den Rechtsschutz, indem eine neue Gerichtsinstanz geschaffen wird. Außerdem können Unternehmen besser… …Ordnungsgeldverfahren die Wirtschaft entlastet, ohne die inzwischen hohe Offenlegungsquote der Unternehmen von 90 % zu gefährden.…

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