COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2014"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (422)
  • Titel (8)

… nach Dokumenten-Typ

  • eBook-Kapitel (222)
  • eJournal-Artikel (179)
  • News (35)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Compliance Arbeitskreis Revision Rechnungslegung Risikomanagement Controlling Risikomanagements Kreditinstituten deutsches Prüfung interne Rahmen Anforderungen Grundlagen Management
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

436 Treffer, Seite 13 von 44, sortieren nach: Relevanz Datum
  • Wie Geschäftsführer vergütet werden

    …von Familienunternehmen teil – mit teilweise überraschenden Ergebnissen: So werden 86 Prozent der Arbeitsverträge unbefristet aufgesetzt. Somit setzen…
  • eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2014

    Hölscher/Gesmann-Nuissl/Hornbach (Hrsg.): Systeme zur Geldwäschebekämpfung in der EU

    Rechtsgrundlagen – Aufsichtsstrukturen – Risikomanagement
    Rechtsanwältin Dr. Susanne Stauder
    …den Bankensektor dabei kontinuierlich ausgeweitet. Mit der im Erscheinungsjahr geltenden Rechtslage beschäftigt sich der zweite Teil des Handbuchs: Das… …juristischen Person. Das Handbuch schließt mit einer eingehenden Betrachtung der Geldwäschebekämpfung und dem Geldwäscherisikomanagement in der Bankpraxis (Teil…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

    Einleitung

    Prof. Dr. Ludger Heidbrink, Nora Meyer, Dr. Johannes Reidel, Imke Schmidt
    …Fertigstellung des Bandes. Zu Inhalt und Beiträgen Zunächst nähert sich der Sammelband in einem einleitenden Teil konzeptionellen und theoretischen… …werden? Welche grundlegenden Begriffsverständnisse und -konzepte gibt es, und welche sollten wie verwendet werden? Im ersten Teil „Problemaufriss… …sozialen Säule der Nachhaltigkeit inklusive möglicher Zielkonflikte stärkere Be- achtung schenkt. Im zweiten Teil „CSR-Management in der Logistik als… …und Dirk Lohre verdeutlichen im ersten Teil ihres Beitrags, worin die Schlüsselthemen für die Logistikbranche liegen, und zeigen so deutlich die… …Anreize für Unternehmen auf, sich gezielt mit einem Nachhaltigkeitsmanagement aus- einanderzusetzen. Im zweiten Teil konzentrieren sie sich auf die… …Vorgehensweise empfohlen, die einen wechselseitigen Austausch zwischen Unternehmen und Stakeholdern ermöglichen soll. Im dritten Teil „Umsetzung einer… …Wirtschaft und Technologie (Hrsg.) (2011): Intelligente Logistik. Teil 2: Externe Evaluation. Berlin. [BMWI] Bundesministerium für Wirtschaft und… …Technologie (Hrsg.) (2007): Auszug aus dem Entwurf des neuen Verkehrsforschungsprogramms der Bundesregierung. Teil: „Intelligente Logistik – Deutschland zur…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Systeme zur Geldwäschebekämpfung in der EU

    …ausgeweitet.Mit der im Erscheinungsjahr geltenden Rechtslage beschäftigt sich der zweite Teil des Handbuchs: Das System zur Geldwäschebekämpfung in verschiedenen… …Geldwäscherisikomanagement in der Bankpraxis (Teil 3). Hölscher, Gesmann-Nuissl und Hornbach erörtern zunächst die den Kreditinstituten vom Staat übertragenen Aufgaben zur…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2014

    Auditing & Monitoring

    Dipl. Math. Peter Duscha
    …Wesentlichen folgende Elemente Teil des Risikomanagements bzw. -controlling: Unterstützung der Geschäftsleitung in allen risikopolitischen Fragen, insbesondere… …zu beurteilen, unabhängig davon, ob diese ausgelagert sind oder nicht.“ Andersherum gilt auch, dass die Interne Revision gerade nicht Teil des… …daher nicht sinnvoll. Wirtschaftsprüfer/ Externe Revision Regulierungsbehörden Abb. 1: Three-Lines-of-Defence- Modell Die Interne Revision ist nicht Teil… …Unternehmen zur Folge. Nämlich genau dann, wenn die Interne Revision als Teil des Internen Überwachungssystems nicht alle ihr zur Verfügung stehenden Mittel… …Unabhängigkeit gefährdet erscheint. Dann wird die Prüfmethodik in den Geschäftsprozess integriert und Teil der Aufgaben der Second Line of Defence. Die Internen… …Teil eine besondere Beachtung vom Gesetzgeber genießen (z. B. Datenschutz) oder nur für bestimmte Unternehmen relevant sind. Prominente Beispiele für den…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2014

    Nachhaltigkeitsmanagement im Mittelstand

    Ergebnisse einer aktuellen empirischen Studie
    Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich
    …nachhaltig ist, dass aber konkrete Maßnahmen nicht immer abgeleitet werden. Für 79 Prozent der Unternehmen (Mehrfachnennungen möglich) ist Nachhaltigkeit Teil… …jeweils mit t-Tests auf einem Signifikanzniveau a = ±0,05 durchgeführt. Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit ist Teil der Unternehmensstrategie Die… …Unterschiede für Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmensstrategie (Sig. 0,00) und die Existenz einer eigenen Nachhaltigkeitsstrategie (Sig. 0,000). Ebenfalls… …KKU und MGU. Zudem ist hier anzumerken, dass in FU Nachhaltigkeit signifikant häufiger Teil der Unternehmensstrategie ist (Sig. 0,019). In NFU gibt es… …theoretischer und praktischer Überlegungen das Nachhaltigkeitsmanagement im Mittelstand analysiert. Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit ist Teil der… …Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie. ZRFC 6/14 252 Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit ist Teil der Unternehmensstrategie** Es gibt eine eigene…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

    Compliance-Überwachung und Verbesserung

    Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus
    …muss z.B. der Aufsichtsrat im Rahmen seiner Verantwortung die Wirksamkeit des CMS als Teil des Risiko- managementssystems (RMS)635 überwachen. Aber auch… …Hauptfokus der CMS-Überwachungsmaßnahmen, sondern Teil der detekti- vischen Kontrollen des CMS-Programms. Trotzdem ist bei jedem Verstoß gegen Anforderungen… …werden650. Dieser Teil der Überwachung sollte auch nicht erst als Reaktion auf bereits erfolgte Veränderungen greifen, sondern bereits erkennbare… …Systemmängel fahrlässig oder gar vorsätzlich durch Miss- achtung von Richtlinien oder Durchführungsanordnungen verursacht haben, ist dies regelmäßig als Teil… …nicht originär die Aufgabe hat solche Verstöße aufzudecken. Diese Aufgabe ist Teil des Compliance-Programms, gleichwohl muss natürlich auch auf… …Ermessensfehlentschei- dung vor, sind zusätzliche gezielte Schulungsmaßnahmen zu erwägen. Teil der Reaktion auf aufgedeckte Verstöße muss es sein, dass Hinweise oder… …Berichtslinien muss somit auch als Teil des Grundelements ‚Compliance-Überwachung und Verbesse- rung‘ geregelt werden. 4.8.4. Überwachungsverantwortlichkeit… …Teil des CMS beschränkt sich da- rauf, die Konkretisierung der außerhalb des CMS für das jeweilige dezidierte Teil- gebiet bestimmten Zielsetzungen und… …folgt „dem Grundsatz ‚den Baum an seinen Früchten zu erkennen‘“667. Teil einer die Compliance gefährdenden Compliance-Kultur kann z.B. sein, dass Beför-… …erkannt werden. Wichtig ist somit, dass nicht nur als Teil des Grundelements ‚Compliance- Kultur’ eine Vielzahl von Maßnahmen ergriffen werden, die eine…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

    Compliance-Kommunikation

    Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus
    …Identifizierung von Zeitpunkt, Anlaß und Umfang solcher anlassbezo- genen Informationssammlung ist Teil der Risikoanalyse, ebenso die Häufigkeit und Intensität der… …Informationen verarbeitet werden.597 Teil der notwendigerweise zu kommunizierenden Information ist die Vermitt- lung der Normen und Werte des Unternehmens. Im… …Informations- und Wissens- erwerb zu optimieren“603. Ebenfalls Teil der Anforderungen an Kommunikation sind die notwendigen Be- richterstattungen an die… …. verwendet. Diese stellen einen bedeutenden Teil der Wissens- vermittlung dar. Die Instruktion der Mitarbeiter in Bezug auf die von ihnen zu be- achtenden… …Arbeitsumfeld erfol- gen610.“ Die Schulungsinhalte müssen dabei stets am Schulungsbedarf der Teil- nehmer ausgerichtet werden. Mitglieder der Geschäfsführung… …letztlich Verantwortlichkeiten auf die Teilnehmer zu „delegieren“. Die Wissens- vermittlung durch Schulungen ist Teil der Kommunikation und ein wesentlicher… …der Compliance und damit auch des Compli- ance-Trainings entsprechend hervorgehoben ist. Hierzu zählt auch, dass die Teil… …die Studie nur diesen Teil der Kommunikation unter dieses Grundelement subsumierte. Weitere Hinwei- se zum Umfang der Kommunikationsstrukturen lassen… …. Hier- durch kann bei kleinen bzw. mittelständischen Unternehmen zumindest zu einem Teil das Fehlen von festen Kommunikationsstrukturen kompensiert werden…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

    GRC-Report: PEP-Vermögen, Grand Corruption und die Abholzung der Tropenwälder

    Neue zivilgesellschaftliche Strategien zur Bekämpfung von Umweltkriminalität am Beispiel Malaysia
    Dr. Lukas Straumann
    …sozialen Folgen, insbesondere für die im und vom Regenwald lebenden indigenen Völker in Südostasien, Afrika und Lateinamerika. Ein beträchtlicher Teil des… …corruption“- Kampagne, welche sich auf die höchstrangigen politischen Akteure im Tropenholzgeschäft im malaysischen Teil von Borneo konzentriert. 10 Aus diesem… …Universität Adelaide zu absolvieren. Nach seiner Rückkehr nach Borneo wurde er als 27-Jähriger Mitglied im ersten Kabinett des unabhängigen Sarawak, das Teil… …90 Millionen USD, zum Teil als offensichtliche Durchlauftransaktionen. Von Chias Konten floss das Geld zu Firmen mit Sitz auf den British Virgin… …Sabah („Sabah Foundation“), einer öffentlichen Körperschaft, welche den größten Teil der Wälder von Sabah verwaltet, entscheidet Regierungschef Musa über…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2014

    Die Strategische Planung – Königsdisziplin oder Pflichtübung?

    Strategieplanung und -Implementierung aus der Sicht des Aufsichtsrats
    Prof. Dr. Thorsten Grenz
    …. Und ein weiterer Aspekt mahnt zur Vorsicht: Die Prognosefehler konzentrieren sich regelmäßig im „unternehmensnahen Teil“ des BIP: Insbesondere die… …auf denen große Erwartungen ruhen: CCDer Yen hat gegenüber dem Euro innerhalb eines Jahres um etwa 30 % abgewertet, wobei sich der wesentliche Teil der… …Anpassungsmaßnahmen des Unternehmens sind unbedingt Teil der Analyse. Eine Szenarioplanung ist sowohl anspruchsvoller als auch leistungsfähiger als eine Planung, die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 11 12 13 14 15 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück