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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Unternehmensstrategie, Risikopolitik und „Robuste Unternehmen“: Kernfragen des strategischen Risikomanagements

  Dr. Werner Gleißner

  …strategisches Risikomanagement absichern, werden als „robuste Unter- nehmen“ bezeichnet. Insgesamt kann man als primäres Ziel des Risikomanagements (und damit… …Schwachpunkt bei der Unternehmensbewertung, in: Finanz Betrieb, 4/2005, S. 217–229 und Gleiß- ner, W. (2011): Grundlagen des Risikomanagements im Unternehmen, 2… …. Auflage, München und Gleißner, W. (2011): Grundlagen des Risikomanagements im Unterneh- men, 2. Aufl., Vahlen, München 2011. 9 Vgl. Gleißner, W… …Unternehmensplanung auf Basis des Risikomanagements, in: Finanz Betrieb, 7/8 2002, S. 417–427. Kern- kompetenzen Strategische Stoßrichtung: - Risiko - Wachstum -… …Krisen auffassen.11 Im Kontext eines strategischen Risikomanagements sind insbesondere die fol- genden vier Fragen zu beantworten.12 1. Strategische… …eine Kapitaldienstfähigkeit ist im Interesse der Fremdkapitalgeber, was sich in einem 17 Vgl. Gleißner, W. (2011): Grundlagen des Risikomanagements im… …einer Kernaufgabe des Risikocontrollings. Die Mitwirkung des Controllings im Be- reich des strategischen Risikomanagements schafft eine Verknüpfung… …Risikomanagements im Unternehmen, 2. Aufl., Vah- len, München 2011 Werner Gleißner 726 Gleißner, W. (2011): Wertorientierte Unternehmensführung und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2014

  Ausgestaltung des Operationellen Risikomanagements

  Richtlinien und Regelungen im Kontext von Solvency II
  

  Dr. Thorsten Melcher, Jessica Eckert

  …ZRFC 2/14 68 Keywords: Solvency II OpRisk (Operationelle Risiken) Risikomanagement IKS COSO Ausgestaltung des Operationellen ­Risikomanagements… …Europäisches Parlament. Ausgestaltung des Operationellen ­Risikomanagements technischen Risiko, der auf vorsätzliche oder unbeabsichtigte Unterbewertung, auf zu… …Commission (COSO) (Hrsg.): Internal Control – Integrated Framework, Jersey NY 1992. Ausgestaltung des Operationellen ­Risikomanagements ZRFC 2/14 71 Minimieren… …­Risikomanagements ZRFC 2/14 73 Die OpRisk-Komponenten spielen im Managementprozess eine essentielle Rolle. 4.4 Der OpRisk-Management-Kreislauf Der Prozess des… …Unternehmensebenen. Die starken gegenseitigen Abhängigkeiten des Risikomanagements und des IKS sollten genutzt werden, um Informationen über potenzielle OpRisks zu… …Operationellen ­Risikomanagements ZRFC 2/14 75 Die Anforderungen an SII sind für Versicherungen sehr hoch. Das IKS bietet den angemessenen Rahmen, um…

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• BaFin formuliert „Erwartungen der Bankaufsicht an die Interne Revision“

  …Perspektive der Bankenaufsicht heraus. Die Interne Revision sei ein wichtiger Baustein des Risikomanagements von Banken. Entsprechend hoch seien die Erwartungen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804 2. Die IT-gestützte Umsetzung des Risikomanagements: Aufgaben im Überblick… …Praxis typischerweise dezentralen Risikoma- nagements lässt sich ohne IT-Unterstützung kaum bewältigen. Mit Hilfe eines IT- gestützten Risikomanagements… …zu gewährleis- ten und die Daten im Hinblick auf die Erfordernisse des Risikomanagements ein- heitlich aufzubereiten. Die Sicherung des Informations-… …Informationen Werner Gleißner und Frank Romeike 806 2. Die IT-gestützte Umsetzung des Risikomanagements: Aufgaben im Überblick Immer mehr Unternehmen gehen… …Notwendigkeit eines umfas- senden und Controlling orientierten Risikomanagements erkannt worden, dessen wesentliche Aufgaben im Folgenden kurz skizziert werden… …Risikomatrix festgehalten. Für jedes in Abbildung 2: Prozessstruktur des Risikomanagements Werner Gleißner und Frank Romeike 808 der RM-Software neu… …Informationen Werner Gleißner und Frank Romeike 812 Möchte man eine geeignete Software zur Unterstützung des Risikomanagements auswählen, sollte man sich… …dar. Es gilt hier beispielsweise, das traditionelle Controlling um Erkenntnisse des Risikomanagements zu erweitern. Letztlich kann so ein integriertes…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2014

  Das Controlling als Qualitätssicherungsinstrument der Corporate Governance

  Schlussfolgerungen aus experimentellen Untersuchungsergebnissen
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, PD Dr. Patrick Velte, M.Sc. Julian Mohr

  …der Implementierung und Fortentwicklung des Risikomanagements, von Internen Kontrollsystemen, anreizorientierten Vergütungssystemen sowie der… …Corporate-Governance-Bereiche aus Sicht des Controlling Die Zielsetzung des Risikomanagements besteht in der Identifikation, Analyse und Optimierung der Chancen und Risiken eines… …angewandte Wissenschaften (Hamburg) durchgeführte Studie ergab eine überwiegende organisatorische Aufhängung des Risikomanagements im Controlling sowie die… …vornehmliche Wahrnehmung von Aufgaben im Rahmen des Risikomanagements durch Controlling-Mitarbeiter im DAX30 15 . Der Einsatz des Controlling bei der… …Kontrollsystems (IKS) gehört ebenso wie die Sicherstellung eines adäquaten Risikomanagements zu den Verantwortlichkeiten des Vorstands 21 . Das Controlling schafft… …Szenario und Antwortverhalten. In Szenario B wird dem Controlling eine deutlich stärkere Unterstützungsfunktion hinsichtlich des Risikomanagements mit einem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Normen und Standards im Risikomanagement – Anwendbarkeit und Nutzen von ISO 31000, ONR 49000ff. und COSO ERM

  Prof. Dr. Roland Franz Erben

  …Notwendigkeit eines ganzheitlichen und proaktiven Risikomanagements bestanden haben, dürften diese im Zuge der andauernden Fi- nanz- und Wirtschaftskrise wohl… …Ausrichtung des unternehmenseigenen Risikomanagements. Aufgrund der Komplexität einer solchen Aufgabe stellt es für die verantwortlichen Manager in aller Regel… …dem Bereich des Risikomanagements nicht nur für die ISO 31000 wichtig sind, sondern auch in vielen anderen Fachgebieten Verwendung finden, hat die ISO… …auch Abbildung 1 auf Seite 149): – Grundsätze des Risikomanagements („Principles for managing risk“) – Rahmenbedingungen für das Risikomanagement… …(„Framework for managing risk“) – Risikomanagementprozess („Process for managing risk“) 2.2.1 Grundsätze des Risikomanagements Zunächst werden die zentralen… …Risikomanagements muss sich das Unternehmen über den internen und externen Kontext klar werden, in dem das Risikomanagement ablaufen soll (extern beispielsweise die… …. Zudem ist sicherzustel- len, dass das Unternehmen über eine ausreichende Zuverlässigkeit im Bereich des Risikomanagements verfügt, etwa durch die… …Risikomanagementsystem selbst und dessen eventuelle Veränderungen informieren.14 3. Implementing risk management (Umsetzung des Risikomanagements): Die Umsetzung des… …Risikomanagements bezieht sich zum einen auf die Implemen- tierung des erforderlichen Rahmenwerkes (etwa ein geeignetes Projektmanage- ment, die Beachtung… …externen Parameter, die im Rahmen ihres Risikomanagements berücksichtigt werden sollen. Beispielhaft werden hier die vorhandenen Fähigkeiten/das existierende…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Stand und Entwicklungslinien im Risikomanagement von Banken

  Frank Romeike

  …Ausgestaltung des Risikomanagements in den Banken vorgeben. Die Einhaltung der MaRisk-Anforderungen wird auch durch Wirtschaftsprüfer im Rahmen der… …gleiche Richtung wirken können. Hiermit soll vor allem die „siloorientierte“ Organisation des Risikomanagements überwunden werden. – Liquiditätspuffer… …, Jens-Hinrich: Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements in Banken und Finanz- dienstleistungsinstituten, in: Romeike, Frank (Hrsg.): Rechtliche Grundlagen des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Dr. Stefan Peter Giebel

  …479 REINHOLD HÖLSCHER UND STEFAN P. GIEBEL 1. Historische Entwicklung des Versicherungs- und Risikomanagements . . 480 1.1 Ursprünge der… …Versicherung von industriellen Risiken. . . . . . . . . . . . 480 1.2 Entstehung und Fortentwicklung des Risikomanagements . . . . . . . . . 482 1.3 Aufbau eines… …integrativen Risikomanagements. . . . . . . . . . . . . . . . . . 486 2. Notwendigkeit der Integration von Risiko- und Versicherungs- management… …Versicherungsmärkten . . . . . . 492 2.3 Versicherung im Kontext der unternehmerischen Risikosteuerung . . 495 3. Struktur eines integrativen Risikomanagements… …Entwicklung des Versicherungs- und Risikomanagements 1.1 Ursprünge der Versicherung von industriellen Risiken Die heutige Versicherungswirtschaft basiert auf… …Unternehmen erst ab etwa 1970 verstärkt statt.11 Diese Entwicklung war eng verbunden mit der Entstehung und Fortentwicklung des Risikomanagements, die im… …folgenden Kapitel im Fokus steht. 1.2 Entstehung und Fortentwicklung des Risikomanagements Analog zur Versicherung bildet der Wunsch von Individuen nach… …Mitte des 20. Jahrhunderts die Basis des modernen Risikomanagements heraus. Als wesentliche Entwick- lungsstufen sind hier das Risk Management und das… …modernen Risikomanagements, in: Hölscher, R./Elfgen, R. (Hrsg.): Herausforderung Risi- komanagement: Identifikation, Bewertung und Steuerung industrieller… …auf eine Versicherung nicht möglich war.21 Der Übergang zur Phase des Risikomanagements verlief fließend. Der Begriff „Ri- sikomanagement“ lässt nicht…

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• Coso II wird überarbeitet

  …effizienten Risikomanagements zu unterstützen, hat das Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, kurz Coso, das Framework… …Coso die Einrichtung eines Beirates. Dieser soll sicherstellen, dass die konzeptionellen und praktischen Herausforderungen des Risikomanagements…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die neuen Risikomanagement-Normen ISO 31000 und ONR 49000:2010

  Dr. Bruno Brühwiler

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 3.4 ONR 49002-1 – Einbettung des Risikomanagements in das Managementsystem… …Risikomanagements auf eine Or- ganisation im Sinne eines umfassenden Ansatzes. Sie werden durch die neuen Nor- men im Risikomanagement vorerst auch nicht berührt… …: „Dieser Internationale Standard stellt Grundsätze und generische Richtlinien für die Umsetzung des Risikomanagements zur Verfügung. Er kann für alle… …Risikomanagements muss den individuellen Bedürfnissen, den Zielen und der Risikoexposition jeder Organisati- on angepasst werden und für sie angemessen sein“. 2.3… …Gliederung der ISO 31000 2.3.1 Grundsätze des Risikomanagements Die Entwicklung und Umsetzung des Risikomanagements soll gemäss ISO 31000 nach folgenden… …Risikomanagements sicherstellen. Als weiteres Element wird die Gestaltung des Risikomanagement-Frameworks dargestellt: Es geht um das Verständnis der Organisation… …und ihres Zusammen- hangs, um die Spezifikation der Risikomanagement-Politik, um die Integration des Risikomanagements in die Prozesse der Organisation… …Risikomanagements soll im Rahmen der Risikomanage- ment-Politik und insbesondere mit der Anwendung des Risikomanagement-Prozes- ses erfolgen. Schließlich folgt die… …Guide 73 entwickelten Begriffe weitgehend übernommen und erweitert. Die Ziele sowie die Grundsätze des Risikomanagements sind wörtlich aus der ISO 31000… …Risikomanagements auch durch eine externe Zertifizierungsstelle. 3.4 ONR 49002-1 – Einbettung des Risikomanagements in das Managementsystem ISO 31000 verlangt…

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