COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2014"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (402)

… nach Dokumenten-Typ

  • eBook-Kapitel (225)
  • eJournal-Artikel (194)
  • News (51)
  • eBooks (10)
  • eJournals (6)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Compliance Unternehmen interne Instituts Corporate Risikomanagement Arbeitskreis Berichterstattung Ifrs Prüfung deutsches Grundlagen Analyse Deutschland Institut
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

486 Treffer, Seite 29 von 49, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2014

    Generelle Kontrollen im Fokus von allgemeinen Organisationsprüfungen

    Ein innovativer und flexibler Ansatz auf Basis des Reifegradmodells von Kontrollen in Unternehmen
    Michael Bünis, Thomas Gossens
    …der Literatur zur Internen Revision findet man viele verschiedene Definitionen und Klassifizierungen von Kontrollen. Insbesondere die internationalen… …aufdeckende/nachgelagerte Zielsetzung besitzen. Man unterscheidet ma nuelle und automatisierte Kontrollen. Zur Unterscheidung und weiteren Charakterisierung von verschiedenen… …Bestandteil der Prüfungslandkarte sein können. Hinsichtlich des Aufbaus einer Prüfungslandkarte kann man fünf Komponenten unterscheiden: 1… …. Unternehmensfunktionen, 2. Unternehmensprozesse, 3. Geschäftseinheiten, 4. Gesellschaften und 5. Projekte. 22 Vernachlässigt man die Projekte (diese sind für die weiteren… …eigenständiger Bestandteil der Prüfungslandkarte der Internen Revision sind. Beispiel Informationstechnologie: Im Bereich IT unterscheidet man insbesondere… …Prüfungsthemen und -tätigkeiten mit den Anforderungen der MaRisk kann man bei Banken die allgemeine Organisationsprüfung damit auch als sinnvolle und effektive…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2014

    Besprechung des BGH Urteils vom 04. Juni 2013 (1 StR 32/13)

    Rechtsanwalt Christian Rosinus, Rechtsref. Sarah Milena
    …hinzutreten müssen. 6 Dies können zum Beispiel eine Notwehrsituation oder notwehrähnliche Lage sein. 7 Um solche Umstände weiter zu begründen, kann man, je nach… …man als Rechtsanwalt bis dahin die weitere Rechtsprechung sowohl des Bundesgerichtshofs als auch des Bundesarbeitsgerichts für ähnlich gelagerte Fälle…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

    § 22 Haftung bei unrichtigem Vermögensanlagen-Informationsblatt

    Prof. Dr. Ulrich Wackerbarth
    …fordern? Will man dem Tatbestand einen nachvollziehbaren Sinn geben, dann kann es nur darauf ankommen, ob das VIB ein mit dem sich aus dem Prospekt ergeben-… …VermAnlG im Besonderen die Frage, wie mit Aktualisierung und Berichti- gung umzugehen ist. Blickt man auf § 13 Abs. 5 VermAnlG, so klärt sich die Frage: Die…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

    Zur Gestaltung nachhaltiger Lernprozesse: Beispiele einer Good Governance in der Logistikpraxis

    Horst Lautenschläger
    …Social Re- sponsibility frei, wenn man das berufliche Handeln von Akteuren kennenlernt, die für das Funktionieren globaler Lieferketten sorgen. Aus deren… …darin, beim Ver- sand einer Ware nicht bei der Sorge zu verharren, wie man sie auf die Reise schickt, sondern zusätzlich zu bedenken, wie sie dann am… …und Arbeitgeber) über die Frage, wie man gemeinsam Wege findet, vermeintliche oder tatsächliche Interessengegensätze ge- meinsam zu überwinden… …Kennt- nisse darüber an, wie man alkoholisierte Mitarbeiter vor Gefährdungen während der Arbeitszeit schützt und dass man sie ggf. sicher nach Hause… …, Mitarbeiter und Be- triebsrat. Will man die Grenze des Sorgens um soziale und gesellschaftliche Verantwortung überschreiten, indem man die Erfahrungen… …könnte man noch nachhaltigere Wirtschaftlichkeit er- Zur Gestaltung nachhaltiger Lernprozesse: Beispiele einer Good Governance in der Logistikpraxis…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

    § 21 Haftung bei fehlerhaftem Börsenzulassungsprospekt

    Prof. Dr. Ulrich Wackerbarth
    …Erläuterungen zu § 37 WpPG Rn. 2 f.). III. Normzweck und Einbettung in das System 1. Normzweck: Kompensation und Prävention 11Betrachtet man die… …Einordnung vertreten,28 vereinzelt gar eine Einordnung als Vertragshaftung.29 Man kann die Unsicherheit selbst des Gesetzgebers in dieser Frage an § 25 Abs. 2… …Gefahr sehr hoch ist, dass der Vertrag wegen der Anlagestimmung auch ohne korrekte Information abge- schlossen wird. Deshalb benötigt man einen… …Wertpapiererwerbs- und Übernahmeangeboten nach dem WpÜG könnte man die Qualität als schrift- liche Darstellung im Sinne des § 21 Abs. 4 WpPG zunächst mit der Begrün-… …Gleichstellung mit einem Pros- pekt ist. Eine Haftung kommt dann nur nach der allgemeinen bürgerlich- rechtlichen Prospekthaftung in Betracht. Hält man indessen… …im Sinne des Gesetzes“ (§ 1 Abs. 3 WpPG), enthält aber keine nähere Erläute- rung. Eine Definition ist aus zwei Gründen notwendig. Erstens benötigt man…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Enforcement-Guide

    Erfahrungsbericht

    Prof. Dr. Henning Z�lch, Dr. Oliver Beyhs, Dr. Sebastian Hoffmann, Dr. Günther Hirschböck
    …Birgit Spindelmeier diskutierte mögliche Maßnahmen zur Verbesserung des  Rechnungswesens  anschließend  mit  Heiner  Brieger.  Dabei  kam  man  zu  dem … …Ihm  sei  nicht  klar, warum diese beiden Themen  für die MASCHINENBAU AG  im Geschäfts‐ jahr  2012  relevant  sein  sollten.  Man  habe  nur  eine … …Tochterunternehmen  bearbeitet wird.  • Hinsichtlich  dieser  zehn  Aufträge  kam  man  zu  dem  Ergebnis,  dass  die  folgenden Informationen zweckdienlich seien:  •… …lassen.  Auf  diese  Weise  könne  man  den  ausländischen  Tochtergesellschaften  die  Bedeutung  der  DPR‐… …dies Herrn  Brieger  ein  guter  Vorschlag  zu  sein.  Schließlich  überarbeitete  man  den  Zeitplan  für  das … …Bilanzierungsthema Auftragsfertigung, wie in nachfolgender Tab. 8 dargestellt:    Tab. 8: Überarbeiteter Zeitplan Auftragsfertigung   Der  neue  Zeitplan  war  darauf  ausgerichtet,  dass  man  die  benötigte …
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2014

    2014 startet mit neuen Herausforderungen

    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Tagungsbericht ab S. 35, insbesondere den Abschn. 3 auf S. 36). Auf die weiteren Entwicklungen in diesen und anderen Bereichen darf man gespannt sein – die ZCG…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2014

    Auditing & Monitoring

    Dipl. Math. Peter Duscha
    …4.4.1) und Interner Revision (AT 4.4.3). Das entspricht zwar nicht dem Wortlaut aus der Gesetzesbegründung zum § 91 Abs. 2 AktG, jedoch kann man aus der… …man die bereits erwähnte Ausstrahlungswirkung der Regelungen im Aktiengesetz auf diese Regelung erweitern. Damit wird es natürlich auch interessant, die… …der finanziellen Situation beschränken kann. Diese Entwicklung setzte tatsächlich schon früher ein, wie man auch an der Entwicklung der verschiedenen… …Verarbeitung der elektronischen Massendaten als auf der Zeitnähe. Daher kann man hier durchaus von computerunterstützter Prüfung und nicht von reinem Monitoring…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

    ZCG-Nachrichten

    …wichtigsten Strategien genannt, und zwar sowohl in der Wertschöpfungskette selbst, in der man sämtliche Zulieferer und Prozesse kennt, als auch nach außen durch…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2014

    Aufsichtsratsvergütung im Wandel

    Fokus auf Aufwandsbezug und Effizienz
    Dr. Sebastian Pacher, Dr. Alexander v. Preen
    …. Berücksichtigt man den Zeitaufwand für Ausschusstätigkeit nicht, liegt der mittlere Zeitaufwand eines DAX-Aufsichtsratsvorsitzenden beispielsweise bei 50 Tagen… …Quartilswerte verdeutlichen den „normalen“ Schwankungsbereich, stellen aber keineswegs Extremwerte dar. Das untere Quartil erhält man, indem man die in der Studie… …angegebenen Zeitaufwände ihrer Höhe nach ordnet und, von unten beginnend, ein Viertel der Werte abzählt. Entsprechend verfährt man, von oben beginnend, bei der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 27 28 29 30 31 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück