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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Liquiditätsrisiken: Zahlungsstromanalyse ür das Cash Management in Unternehmen

  Prof. Dr. Stefan Zeranski, Heike Ahrens-Freudenberg

  …bestimmen (Abb. 3), wobei das Controlling nachfolgend nicht ver- tieft wird: Die Systematisierung der Zahlungsstromanalyse für das Cash Management aus Sicht… …Controlling Cash Management Finanzreserven: () Höhe, Kosten () Mobilisierbarkeit () Nachhaltigkeit Cash Know How: () Unternehmen () Finanzmärkte… …, Pressemitteilung der KORDOBA GmbH & Co KG vom 9. Januar 2007, München 2007 unter http://kordoba.de 37 Zur Konzeption von Coglets sowie deren Anwendung in… …Industrieunternehmen, Frank- furt/M. 2006, S. 83; Kropp, M. (1999): Management und Controlling finanzwirtschaftlicher Risiko- positionen: einschließlich einer Fallstudie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Management von Währungsrisiken in Unternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …Quantifizierung von Risiken lässt sich das Planungsmodell in zwei Bereiche untergliedern.21 Im Bereich der Treasury sowie des Financial Risk Controlling sind die… …Wechselkurse Finanztransaktionen Treasury/Financial Risk Controlling (Bereich 1) ... Treasury-System operative Erfolgs- und Cashflow-Planung Corporate…
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  Reputationsrisiko: Die vernachlässigte Risikokategorie

  Dr. Henrik Pontzen, Frank Romeike

  …JPMorgan Chase & Co. und die US-ame- rikanische Notenbank Federal Reserve ein Rettungspaket in Form eines Überbrü- ckungskredits. 9. Tradition ist ein… …fünftgrößten US-Investmentbank sich beim Bridge vergnügt? Am Sonntag, dem 16. März 2008, gab J.P. Morgan Chase & Co. ein Übernah- meangebot für Bear Stearns…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Operationelle Risiken und Projektrisiken

  Prof. Dr. Wilhelm K. Kross

  …Limitsysteme oder aber aus einer zeitlichen Abfolge von Identifikation, Analyse, Planung, Steuerung, Controlling und Monitoring bestehen zu scheint, häufig auch… …und Controlling. Er ist auch kompatibel mit den häufig vorzufinden- den Zuverlässigkeits-, Sicherheits- oder Qualitäts-Wunschvorstellungen traditionel-… …. – Man beobachtet ein historisch oft überbetontes Controlling. Dort wackelt quasi der Schwanz mit dem Hund. – Wesentliche Probleme sind bereits gelöst…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Dr. Stefan Peter Giebel

  …: Schierenbeck, H. (Hrsg.): Risk Controlling in der Praxis: Rechtliche Rahmenbedingungen und geschäftspolitische Konzeptionen in Banken, Versicherungen und… …, P./Bächle, R. (2005): Risikokultur und risikopolitische Grundsätze: Strukturierungsvorschläge und empirische Ergebnisse, in: Controlling & Management, 49. Jg… …: Schierenbeck, H. (Hrsg.): Risk Controlling in der Praxis: Rechtliche Rahmenbedingungen und geschäftspolitische Konzeptionen in Banken, Versicherungen und… …. Hölscher, R. (2006): Aufbau und Instrumente eines integrativen Risikomanagements, in: Schierenbeck, H. (Hrsg.): Risk Controlling in der Praxis: Rechtliche… …Risikomanagements, in: Schierenbeck, H. (Hrsg.): Risk Controlling in der Praxis: Rechtliche Rahmenbedingungen und geschäftspolitische Konzeptionen in Banken…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Quantitative Prognosesysteme – Moderne Frühwarn- und Prognosesysteme für Unternehmensplanung und Risikomanagement

  Dr. Karsten Füser
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  Risiko und Balanced Scorecard

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …merisches Chancen- und Risikomanagement nach dem KonTraG, Reihe Advanced Controlling (Band 11), Düsseldorf 1999. Finanzielle Sicht Kundensicht Interne… …untrennbar verwoben, quasi die zwei Seiten einer Medaille. 10 Vgl. Reichmann, T./Form, S. (2000): Balanced Chance- and Risk-Management, in: Controlling, Heft…
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  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 583 3.2 Verbindungspunkte von Risikomanagment, Unternehmensplanung und Controlling… …Risiken in strategisches Controlling und Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 586 3.2.7 Integration der… …Prozesse von Controlling und Risiko- management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 587 Quellenverzeichnis und… …Prozesse des Unternehmens mit wahrgenommen, beispielsweise durch strate- gisches Controlling (Balanced Scorecard), operative Planung und Controlling so- wie… …einige Mit- glieder nur fallweise hinzugezogen werden.4 Der Risikomanagementprozess muss zwingend von einer vom zentralen Risiko- controlling unabhängigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung

  Dr. Werner Gleißner

  …Anwendungsbeispiel zur risikoorientierten Budgetierung, in: Controlling, 02/2008, S. 81–87. Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze… …(implizit) erfolgt.7 1.3 Planung: Prognose und Planungssicherheit 1.3.1 Erwartungstreue Planung Die möglicherweise größte Herausforderung für Controlling und… …problematisch in der operativen Planung und im Controlling ist, wenn man sich dieses Unterschieds zwischen Ziel- und Planwerten nicht be- wusst ist, und auch… …. 111–137 und Gleißner, W./Grundmann, T. (2003): Stochastische Pla- nung, in: Controlling, Heft 9/ 2003, S.459–465. Werner Gleißner 598 – welcher Wert… …, in: WiSt, 7/11, S. 345–352. Abbildung 3: Risikoorientiertes Controlling und Planungssicherheit Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und… …Unternehmensführung und Controlling BDU hatte die Grundsät- ze ordnungsgemäßer Planung (GoP)14 entwickelt, um die Aussagefähigkeit und Qualität von… …Controlling ermöglicht bei- des. Derartige Ansätze bieten auch leistungsfähige Prognosen - erwartungstreue Planwerte - und tragen der Unvorhersehbarkeit der… …Zukunft durch die explizite Ein- beziehung von Risiken Rechnung. Sie führen zu einer Integration von Risikoma- nagement, Controlling und Unternehmensplanung… …: Angermüller, N.O./Gleißner, W. (2011): Verbindung von Controlling und Risikomanage- ment: Eine empirische Studie der Gegebenheiten bei H-DAX Unternehmen, in… …Planungssicherheit - Mit einem Anwen- dungsbeispiel zur risikoorientierten Budgetierung, in: Controlling, 02/2008, S. 81–87 Gleißner, W. (2011a): Grundlagen des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Besonderheiten des Risikomanagements im Konzern

  Prof. Dr. Peter Kajüter

  …. 86ff. 4 Vgl. ähnlich Schmidbauer, R. (1998): Konzeption eines unternehmenswertorientierten Beteiligungs- Controlling im Konzern, Frankfurt a.M., S. 30… …Risikofrüherkennung demgegenüber vom Controlling unterstützt werden.21 Dies liegt insofern nahe, als die Risikofrüherkennung eine klassische Domäne des Controllings ist… …. (2009b): Risikomanagement als Controllingaufgabe im Rahmen der Corporate Governance, in: Wagenhofer, A. (Hrsg.): Controlling und Corporate… …, in: Controlling, 11. Jg., Heft 4–5, 1999, S. 177–183; Hahn, D./Krystek, U. (2000): Früherkennungssysteme und KonTraG, in: Dörner, D./ Horváth… …, P./Kagermann, H. (Hrsg.): Praxis des Risikomanagements, Stuttgart, S. 73-97; Horváth, P./ Gleich, R. (2000): Controlling als Teil des Risikomanagements, in… …Mutterunternehmens integriert werden, dass die Risiken in den Konzerngesellschaften dezentral erfasst und an das Beteiligungs- controlling des Mutterunternehmens… …Risikokonsolidierungskreis bei konzernweiten Risi- komanagementsystemen, in: Controlling, 23. Jg., Heft 3, 2011, S. 157–162. Peter Kajüter 620 Entstehungsform gilt, da… …befinden. In aller Regel dürfte die Erfassung von Risiken durch das beteiligte Unternehmen hingegen nur top-down durch das Beteiligungs- controlling oder… …konzernweiten Risikomanagementsystemen, in: Controlling, 23. Jg., Heft 3, 2011, S. 159f. 31 Vgl. Borchers, S. (2000): Beteiligungscontrolling in der…

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