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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Einleitung zu diesem Buch

  Ramona Rieckhof

  …Selbsterneuerung nach Störfällen (Kap. XI) Nachhaltige Unternehmensführung (Kap. II) Steuerung Risiko­ und Compliance­ management (Kap. X) Klartexte (Kap. III)… …. Redlichkeits­ und Verbindlichkeitsmanagement im Umgang mit Risiken (neudeutsch: Compliance Management) eingegangen. Störfälle i. S. von Krisen können als…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Grundsatzüberlegungen zur Prozessprüfung

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …und/oder Kundenreklamationen in ei- nem Kernprozess eines Unternehmens durch die IR festgestellt, so kann ein TQM- (Total Quality Management) oder KVP… …sollen im Band Management Auditing vertieft werden. 3 Grundsatzüberlegungen zur Prozessprüfung 48 3.2.1 Strategie und Planung inklusive M&A… …Identifizierung von wesentlichen Integrationshemmnissen 8. Incident/Problem/Change Management Überprüfung der Effektivität des Projekt- managements 9… …in der IR-Nomenklatura auch den Be- griff des Management Auditing, der einmal für die Überprüfung des Managements, auf der anderen Seite, wie in… …Schnitt- stellenproblem zur strategischen Planung 2 Produkt- Entwicklung und Innovations- management Neuprodukt- entwicklung Projekt-… …management Hochrisikobereich; Masterplan; IT; Innova- tionsmanagement 3 Produktion Order Fulfilment Qualitätsmanage- ment-Systeme; Leistungsarten… …11 „Supportprozess 2: Sourcing und Beschaffungsrevision“. 3.6 Kernthesen Im generischen Prozessmodell wird in Management-, Marketing, Kern- und… …Support- prozesse unterschieden. Marketing-, Kern- und Supportprozesse werden in den nächsten Kapiteln aus- führlich behandelt. Die Management- und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …, Seite ISSN: 0044-3816 Druck: Merkur Druck GmbH & Co. KG, Detmold Management · Best Practice Arbeitshilfen Innovative Verfahren in der Kreditorenrevision…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …256 242 ZIR 06.15 Inhalt 06.15 Management · Best Practice · Arbeitshilfen Literatur Buchbesprechungen 285 Der Extended-Audit-Verbund Ein Praxisbeispiel…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Compliance im Mittelstand

  Whistleblowing als Instrument zur Pr
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer, Dr. Katrin Meyer

  …ZRFC 3/15 113 Keywords: Mittelstand Compliance- Management Whistleblowing Wirtschaftskriminalität Korruptionsregister Compliance im Mittelstand… …vorliegende Beitrag basiert auf dem Vortrag Compliance Management für mittelständische Unternehmen der Verfasser. Eine frühere Version wurde in dem Band… …Bereich Compliance systematisch zu analysieren und die damit verbundenen Chancen für das Management zu nutzen. Es sind insbesondere zwei Themenkreise, die… …vorgehen zu können. Die eigene Organisation sollte im Bereich Compliance systematisch analysiert werden, um die damit verbundenen Chancen für das Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  ZCG-Nachrichten

  …deutschem Berufsrecht unzulässig. Die weiteren Änderungen betreffen: neue und klarstellende Leitlinien zum Begriff der „Management Responsibility“ sowie…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  ZCG-Nachrichten

  …Markets Das Center for Corporate Governance der HHL Leipzig Graduate School of Management richtet vom 24.–26. 9. 2015 zusammen mit der IFC/Weltbank zwei…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Kommunikation

  Prof. Dr. Joachim Schwalbach, Wolfgang Scheunemann, Dr. h.c. Matthias Kleinert

  …bereits angesprochenen Forschungsarbeiten an meinem Institut für Management wieder in das Bewusstsein der Gesellschaft und Fachöffentlichkeit gerückt und… …FAKULTÄT, INSTITUT FÜR MANAGEMENT (Hrsg.) (2012). 218 Vgl. SCHWALBACH, J.; KLINK, D. (2012). Prinzipien Kommunikation 183 sichtbares Beispiel… …. Verantwortung 184 Joachim Schwalbach rung. Diese Neuorientierung stellt das Management von Unternehmen vor be­ sondere Herausforderungen, denn… …Stakeholder­Value­Management bedeutet letztendlich das Management von vielfältigen Interessenskonflikten, die sich auf die jeweiligen für das Unternehmen wichtigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Analysetools für Operational Auditing

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …(Management by Objecti- ves) und versucht, sowohl quantitative als auch qualitative Ziele in den Kaskadie- rungsprozess der jährlichen Zielvereinbarungen in das… …. In intensiver Diskussion zwischen Vorstand und Management werden dann die kon- kreten Ziele des Unternehmens festgelegt. Danach werden in vielen… …kundenfreundliche SBU hat ihren TRI:M verbessert, die Kosten stiegen aber un- geplant, so dass das Finanzziel nicht ganz erreicht wurde. Das Management dieser SBU… …Bereich gut zu präsentieren, und seine Leistungen Kol- legen und Management offen darzustellen, kann aus Gesamtunternehmenssicht sehr hilfreich sein und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Ausblick

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …12.3 Kernthesen 507 13 Ausblick In der Enquete 2014 stehen die Themen Steuerung der operativen Prozesse, Risiko- management und…