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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter

  Neue Anforderungen an Steuerungskonzepte
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …das Management vor große Herausforderungen stellen. Voraussetzung für deren Bewältigung ist die Verfügbarkeit von anforderungsgerechten… …reaktiv-analytisch zu proaktiv-prognostizierend. CCThese 2: Quantifizierte Business- und Treibermodelle bilden das Fundament einer Steuerung. CCThese 3… …die Unternehmensssteuerung, in: Horvath/Michel (Hrsg.), Controlling im digitalen Zeitalter, 2015, S. 4. 2 Vgl. ebenda, S. 5. 3 Das 29. Stuttgarter… …Systematisierung der Beziehungen von Controlling und Digitalisierung Wirkungsdimensionen der Digitalisierung auf das Controlling waren das Thema des Vortrags von… …modelle tion Abb. 1: Begleitung der Digitalisierung durch das Controlling und Auswirkungen auf das Controlling In der erstgenannten Sichtweise hat sich das… …Strategische Controlling systematisch mit der Frage zu befassen, welche Chancen und Risiken aus der fortschreitenden Digitalisierung für das eigene Unternehmen… …Digitalisierten versteht der Referent die Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen zur Einbringung digitaler Geschäftsmodelle in das Unternehmen. Die Software wird… …, so ist zunächst darauf hinzuweisen, dass sich das Controlling bzw. die ausführenden Personen immer stärker zum Business Partner/Berater des Controlling… …Generierung relevanter Informationen einzuschließen. Die durchzuführenden Prognoserechnungen und Simulationen ergänzen bzw. ersetzen das bisherige Denken in… …die operative Unternehmenssteuerung Inwieweit sich die operative Unternehmenssteuerung mit SAP S/4 HANA verbessern lässt, war in Stuttgart das Thema von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Die Zertifizierung nach ISO 19600

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …zertifizierbar zu sein. Ferner muss Klarheit über das Zertifizierungsverfahren bestehen. Bei einer Zertifizierung bestätigt eine unabhängige Stelle (third party)… …, dass das CMS geprüft wurde, die Anforderungen der entsprechenden Normen erfüllt werden und die Wirksamkeit des Systems einer ständigen Überwachung unter-… …beachten müssen, die sie im ersten Schritt sorgfältig eine Risikoanalyse erstellen, die Basis für das CMS wird . Die CMS-Prüfung ist überdies ein… …positives Testat ist stets ein Signal an die Mit- arbeiter, dass das eingerichtete CMS-System funktioniert und die Mitarbeiter nicht etwa fürchten müssen… …zu bestätigen, dass eine Organisation die definierten Anforderungen an das CMS gemäß der internationalen Norm ISO 19600 erfüllt. Die Überprüfung… …erfolgen, wenn das Mandat „neu“ ist. Für die Praxis ist zu empfehlen, dass sich die Zertifizierungen auch auf die schon bestehenden Regeln von IDW PS 980… …Systems kann allerdings hierbei die Wirksamkeit des CMS entscheidend verbessern. 2. Was wird zertifiziert? Die Fragen – Wie gut ist das Unternehmen in… …Bezug auf das CMS aufgestellt? – Ist das CMS angemessen ausgestaltet? – Ist das CMS in seiner Ausgestaltung wirksam? – Wo weist das CMS noch… …Mittelpunkt191: – Konzeption: Werden die 7 grundlegenden Bausteine des CMS-Standards nach IDW 980 durch das Unternehmen hinreichend angesprochen und sind die… …Aussagen des Unternehmens hierzu vollständig und auch zutreffend oder bestehen noch Lücken? – Angemessenheit: Ist die durch das Unternehmen definierte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Risikoorientiertes Lieferantenmanagement

  Rainer Lasch, Christian G. Janker, Marie Derno

  …somit neue Abhängigkeiten und Risiken. Das Supply Chain Management (SCM), in dessen Vordergrund eine ganzheitliche Optimierung aller Prozesse über die… …Spitzentechnologien für die eigene Leistungsfähigkeit ei- ne Schlüsselrolle; das beschaffende Unternehmen muss über eine leistungsfähige Lieferantenstruktur verfügen… …Beschaffungsseite dar. Angesichts des Bedeutungszuwachses der Beschaffung, deren Aktivitäten einen beträchtlichen Einfluss auf das Betriebsergebnis ausüben, wird… …Entwicklungsverantwortung auf die Zulieferer, aber auch die veränderten gesetzli- chen Rahmenbedingungen durch das „Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im… …Versorgungsrisiken Rechnung getragen. Auf- grund der Tatsache, dass ca. 86 % der befragten Unternehmen einer Studie des Fraunhofer Instituts angaben, dass das Thema… …vorzustellen. Ein Fallbeispiel aus der Praxis illustriert das Verfahren und zeigt Implikationen für das Management auf. 2 Grundlagen des Risikomanagements… …verschiedenen Begriffserklärungen in zwei Grup- pen abgrenzen lassen. Unter Risiko im Sinne eines kausalen Risikobegriffs wird das Auftreten von Fehlern in der… …Um eine geeignete Risikodefinition für das Risikomanagement aufzustellen, empfiehlt es sich, sowohl die kausale als auch die wirkungsbezogene… …Verknüpfung von wir- kungs- und ursachenbezogener Perspektive lässt sich Risiko als das Produkt aus der Höhe des möglichen Verlustes oder Schadens und der… …Problematik eines unternehmensübergreifenden Risi- komanagements in der Supply Chain außer Acht. Das gilt ebenso für die gesetzli- chen Anforderungen in anderen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Leitung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …hierfür die Prozesse zur Verfügung. Um eine feste Ver- ankerung von Compliance im gesamten Unternehmen zu erreichen, spielt das klare Bekenntnis der… …: „Walk the Talk“. Die Geschäftsführung muss nicht nur in diesem Bereich als Vorbild agieren. Nur, wenn die Geschäftsfüh- rung das Compliance-System „lebt“… …Organisation. Das Wertemanagement ist ein zentrales Herzstück des Compliance-Manage- ment-Systems. Ein Wertemanagement muss sowohl intern wie auch extern ver-… …bindlich kommuniziert werden und fungiert als die „moralische Wertgrundlage“ individuellen und organisatorischen Handelns. Durch ein Wertemanagement wird das… …strategischen Ausrichtung, den Unternehmenszielen und den Unterneh- menswerten übereinstimmen. Hier wird klargestellt, dass das für ein Compli-… …, mögen sie noch ehrenhaft sein, festzulegen, wenn sie denn eben mit den Unternehmen nicht zusammenpassen. Erst das Ineinan- dergreifen von Richtlinien… …nisse in die Geschäftsprozesse des Unternehmens Dies geht über das klassische CMS hinaus. Gemeint ist hier das klare Bekennt- nis und die Gewährleistung… …abzustellen ist. d) Gewährleisten, dass die notwendigen Ressourcen für das CMS zur Verfügung stehen, zugeteilt und zugewiesen werden Die Unternehmensleitung… …wirksam umgesetzt werden104. Kommunikation hat eine zentrale Bedeutung für Compliance. Das klare Be- kenntnis der Geschäftsleitung zur Compliance und die… …gegebenenfalls Dritter über das Compliance-Programm sowie über die festgelegten Rollen und Verantwortlichkeiten im Rahmen des CMS. Die Compliance-Kommunikation…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2015

  Anwendungsbereich des Entwurfs der Datenschutz-Grundverordnung im öffentlichen Bereich

  Dateibegriff führt zur praktischen Bedeutungslosigkeit
  

  Prof. Dr. Kay-Uwe Martens

  …schwindet und der EuGH unter Umständen „das letzte Wort“ in Sachen Datenschutz hätte. 2 Dies würde allerdings voraussetzen, dass die geplante Verordnung… …Kommunikationsbürosoftware für eine automatisierte Datenverarbeitung genügt, darf bezweifelt werden. 6 Selbst wenn man dies aber unterstellt, unterfällt nicht das gesamte… …„technologieneutral“. 6 So aber z. B. Dammann, in: Simitis, BDSG, 8. Aufl. 2014, § 3 Rn. 84 für das deutsche Recht in § 3 Abs. 2 S. 1 BDSG. 7 In der „Begründung“ der… …Richtlinientext fordert damit drei Voraussetzungen für das Vorliegen einer Datei: –– „Sammlung personenbezogener Daten“, –– die „strukturiert“ und –– nach… …bestimmten Kriterien zugänglich“ ist. a) Sammlung personenbezogener Daten Zunächst muss eine „Sammlung personenbezogener Daten“ vorliegen. Das ist dann gegeben… …, wenn eine „Mehrzahl“ dieser Daten vorhanden ist. 9 Das einzelne Datum, also eine bestimmte Information über eine Person, fällt manuell verarbeitet nicht… …„strukturiert“ sein. Das bedeutet, die Sammlung muss nach Ansicht von Dammann/Simitis eine „äußere Form“ (Struktur, Ordnung) aufweisen, nach der die verschiedenen… …zunächst einmal eine unstrukturierte Sammlung von diesen Schriftstücken und der darauf befindlichen personenbezogenen Daten. Das ist sozusagen die… …muss nämlich „nach bestimmten Kriterien zugänglich“ sein (Art. 2 Buchst. c RL 95/46/EG). Dies ist die entscheidende ­Voraussetzung für das Vorliegen… …Daten ermöglichen. Das ist der Sinn und Zweck einer „strukturierten Sammlung“. Entscheidend ist dabei auch die in diesem Zusammenhang häufig im nationalen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Dimension 2: Interessen der Stiftung am Unternehmen

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …bestehen. Frage: Auf welchen ökonomischen Interessen beruht Ihre Verbindung zum Unternehmen? Das Interesse unternehmensverbundener Stiftungen am… …Das Interesse der Stiftung an dem Unternehmen beruht auf der kurzfristigen Finanzierung der Stiftungsaktivitäten Langfristige Bindung und Verzinsung… …, galt das Interesse der Investition der langfristigen Sicherung des Unterneh- mens, um darüber hinaus auch eine langfristige Gewinnausschüttung für die… …im Unternehmenskon- text eher als Spender auf? 26% 69% 5% Steht das ökonomische Interesse der Stiftung im Vordergrund der Beziehung? Ja Nein… …Viertel (26 Prozent) der befragten Unternehmen, dass das ökonomische Interesse im Vordergrund der Beziehung der beiden Akteure steht. 69 Prozent der… …: Auf welchen ökonomischen Interessen beruht Ihre Verbindung zur Stiftung? Das ökonomische Interesse der Stiftung am Unternehmen wurde bereits un-… …tersucht. Im Umkehrschluss ist es interessant zu erfahren, welche ökonomi- schen Vorteile sich das Unternehmen durch die Stiftungsbeteiligung erhofft. 95%… …eigene Interessen zu verwirklichen. 97% 0% 3% Die Stiftung hält Unternehmensanteile Das Unternehmen hält Stiftungsanteile Gegenseitige… …Unternehmen existiert. Interessant ist aller- dings, das 33 Prozent der Befragten angeben, dass Unternehmensvertreter in den Stiftungsgremien vertreten sind… …Interessen besteht. Ergebnisse der quantitativen Untersuchung – Fragebogenerhebung 240 13% 27% 47% 13% keine Angabe Nur durch das Erreichen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Als Revisor unterwegs - damals und heute

  Hans-Jürgen Steuber, Fabienne Jaeger

  …und den Liebsten in der Heimat zu bleiben. Früher sah das ein wenig anders aus: Es gab noch keine Programme, mit denen man per Maus- klick seine… …im Wandel der Zeit wieder. Wie sah der Prüfungsalltag eines Internen Revisors damals aus und was hat sich bis heute verändert, wie war das… …Festnetz ein kurzer Anruf nach Hause. Das sollte reichen. In der Zeitreise der letzten 50 Jahre konnten Revisoren für Mittelstrecken und Fernreisen im-… …nicht gegeben. Das Arbeiten als Revisor – damals und heute Das Arbeiten als Revisor hat sich in den letzten Jahrzehnten deutlich verändert. Um sich… …gewährleisten. An Stift und Papier ist gar nicht mehr zu denken. Waren früher das Ein- sammeln meterweiser Aktenordner gängige Pra- xis, so wird heute nur lässig… …Prüfstand gestellt werden. Hatte man bislang das Vergnügen die Fragen zu stellen und seine Interviewpartner mit dem Beantworten von seitenlangen… …letzte halbe Jahrhundert verdeutlicht, wie stark sich das Leben als Revisor verändert hat. Tatsache ist, man muss sich mit dem Unternehmensumfeld… …entwickeln, um dem hohen Anspruch an eine unabhängige und objek- tive Prüfungs- und Beratungsdienstleistung ge- recht werden zu können. Das allzeit gern… …gelebte Motto „Aber das haben wir doch schon immer so gemacht!“ hat im Leben eines Revisors leider nur wenig Platz. Ob heute auch alles besser ist, sei… …Zeitreise zum großen Jubiläum der ZIR kann als herausragende Bestätigung der bisheri- gen Tätigkeit der Revision gesehen werden, und sie wird auch das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Theoretische Erklärungsansätze zur Einflussnahme von Stiftungen

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …Erklärungskraft, da sie jeweils – auf Basis unterschiedlicher Grundein- stellungen – das Zusammenspiel zwischen der Stiftung als Eigentümer des Unternehmens und… …Grundgedanken aus der neuen Institutionenökonomie. Das wesentliche Ziel dieser Theorie besteht darin, die Funktionsweise, die Struktur, die Effizienz und die… …und der Agent risikoavers), zum anderen einen unterschiedlichen Nutzen aus der Ko- operation ziehen. Beide Akteure verfolgen dabei das Ziel, ihren… …Gleichgewicht führen. Das hat zur Folge, dass die First-Best- Lösungen nicht erreicht werden können. Ziel der Prinzipal-Agent-Theorie ist ___________________… …Erklärungsansätze zur Einflussnahme von Stiftungen 99 es demnach, Second-Best-Lösungen so nah wie möglich an das optimale Gleichgewicht zu adaptieren. Die zur… …Erreichung dieses Ziels verbundenen Kosten werden als Agency-Kosten bezeichnet. Es gilt, diese zu minimieren.133 Die folgenden Abschnitte sollen das… …ein gutes oder schlechtes Auto kauft. Für Letzteres gebraucht Akerlof das im amerikanischen Sprachge- brauch übliche Wort Lemon.137 Der Verkäufer… …Literatur werden verschiedene Lösungen diskutiert, um das Problem der adversen Selektion möglichst zu minimieren. Der Prinzipal muss dabei schon bei der… …. Jedoch steht der Prinzipal hier vor einem Konflikt, da dieser nicht weiß, inwieweit das Signal des Agenten wahrheitsgemäß ist. Um diesen Konflikt zu… …umgehen, muss das Signalisieren für den Agenten mit Kosten verbunden sein, beispielsweise in Form einer ___________________ 136 Vgl. Hochhold et al…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 2/2015

  Nachrichten vom 01.04.2015 bis 30.06.2015

  …Zeitschrift für Compliance Das News-Magazin von COMPLIANCEdigital ZfC 2/15 24 Compliance zu den Mitarbeitern bringen – aber wie? Nachricht vom… …30.06.2015 Wie schafft man es, den Mitarbeitern in einem Weltkonzern das Thema Compliance näherzubringen? Britta Lüscher von Novartis zeigte auf der… …, wohin die Firma will und wie Mitarbeiter den Sinn und das Prinzip von Compliance nahe zu bringen, im Vordergrund stehen. Das gelte für Manager oder… …hochwertig didaktisch aufbereitet sind. Hierbei wird auch klar, dass das Ziel von E-Learning nicht in erster Linie in der Kostensenkung liegen dürfe. Die… …. Nationale, oder wie immer gern behauptet wird, kulturelle Prädispositionen, dürfen bei Compliance-Fragen keine Rolle spielen. Kultur sei alles, das bedeute… …inzwischen unzählige. Und das ist gut so, zeigt es doch, dass das Thema ernst genommen wird. Unter dem Motto „Prozesse optimieren – Komplexität reduzieren –… …-Prozesse neue Wege, das Compliance in den Unternehen angekommen ist. „Der größte Lump im ganzen Land, das ist und bleibt der Denunziant“ Warum es wichtig ist… …Dr. Andreas Novak, Vorstandsmitglied, Transparency International Deutschland e.V. in seiner Keynote deutlich. Eindringlich plädierte Novak, dass das… …größte Lump im ganzen Land, das ist und bleibt der Denunziant.“ Zeitschrift für Compliance Das News-Magazin von COMPLIANCEdigital ZfC 2/15 25 Neben der… …Unternehmen, die per se ein Hinweisgebersystem vorhalten müssen, und die entgegen gesetzliche Vorschriften im Arbeitsrecht – wie Novak weiter kritisierte. Das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Notes

  Sonstige Angaben

  Prof. Dr. Peter Leibfried, Ingo Weber, Benjamin Rummel

  …dritten Teil das Anhangs verlagert, die aufgrund ihrer Komplexität bei einer Verteilung auf Einzelposten an Übersichtlichkeit stark verlieren würden, z.B… …mögliche Verpflichtung, die aus vergangenen Ereignissen resultiert und deren Existenz durch das Eintreten oder Nichteintreten eines oder mehrerer… …Erstattung. IAS 19.152 Soweit nach IAS 37 erforderlich, tätigt das Unternehmen Angaben über Eventualschulden, die aus Leistungen nach Beendigung des… …entstehen, soll das Unternehmen die nach IAS 37.84–85 erforderlichen Angaben (vgl. Abschnitt III.5.4) in einer Art und Weise darstellen, die den Zusammenhang… …Mietzahlungen festgelegt sind, das Bestehen und die Bestimmun- gen von Verlängerungs- und Kaufoptionen und Preisanpassungsklauseln und durch… …Geschäftsbereichs und (ii) Ergebnis nach Steuern, das aufgrund der Bewertung mit dem beizulegenden Zeit- wert abzüglich Veräußerungskosten oder bei der Veräußerung… …aus Umwelt- und Produkthaftung. IFRS 5.36 Wird ein Unternehmensbestandteil nicht mehr als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, ist das Ergebnis… …dieses Unternehmensbestandteils, das zuvor gemäß IFRS 5.33–35 geson- dert als aufgegebene Geschäftsbereiche ausgewiesen wurde, umzugliedern und für alle… …dargestellten Perioden in das Ergebnis aus fortzuführenden Geschäftsbereichen einzubezie- hen. Die Beträge für vorangegangene Perioden sind mit dem Hinweis zu… …hat, der zum Verlust der Kontrolle über ein Tochterunternehmen führt, hat das Unternehmen die Angaben gemäß IFRS 5.33–36 zu machen, sofern es sich bei…

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