COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2015"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (887)
  • Titel (36)

… nach Dokumenten-Typ

  • eBook-Kapitel (339)
  • eJournal-Artikel (339)
  • News (192)
  • eBooks (17)
  • Arbeitshilfen (4)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Praxis Institut Deutschland Unternehmen Governance internen Fraud Ifrs Berichterstattung interne Risikomanagement Arbeitskreis Kreditinstituten Rahmen Analyse
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

891 Treffer, Seite 27 von 90, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2015

    Menschenrechte vs. Adiaphorisierungstendenzen im Überwachungsbereich

    Marie-Theres Tinnefeld
    …der Folie universaler Menschenrechte neu geschöpfte Freiheitsrechte wie der Datenschutz oder das IT Grundrecht entfalten, die diesem Prozess Einhalt… …. Jahrhundert, unveräußerliche Menschenrechte, die Freiheit des Glaubens, die Freiheit der Gedanken und der Meinungsäußerung sowie das Recht auf Privatheit und… …nur in unvorstellbaren Gräueltaten, sondern auch in Tendenzen und Techniken der Staaten, sich das „Forum Internum“ des Bürgers wieder untertan zu machen… …­unsichtbare Wächter beobachtet und diszipliniert werden sollten. Michel Foucault interpretiert das „moralische Gebäude“ so: „Derjenige, welcher der Sichtbarkeit… …höchsten Gerichte in Europa versuchen diese Entwicklung einzudämmen. Das BVerfG hat sich im Zeichen der individuellen Selbstbestimmung und Kommunikation… …Verfassungsgerichte an, den Grundrechtsschutz im eigenen Staat zu bewahren. Trotz des wachsenden Grundrechtsschutzes durch das supranationale Gericht oder die… …, die die geltende allgemeine Datenschutzrichtlinie 95/46/EG ersetzen soll. Das Europäische Parlament hat am 12. 03. 2014 mit großer Mehrheit eine… …. Das erste Prinzip betrifft insbesondere das Diskriminierungsverbot des Gleichheitssatzes (Art. 21 GRCh und Art. 14 EMRK; Art. 3 Abs. 3 GG). Der Schutz… …. 13 Das Wort ­Wissen an dieser Stelle deutet an, dass Wissen unmittelbar mit der sinnlichen Wahrnehmung verbunden ist. Mit anderen Worten: Wissen kann… …Eingang in das Systemdesign von Programmen, etwa zur Gesichts- und Gangerkennung von Menschen in einer Masse z. B. am Flughafen, die ggf. auch zur…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2015

    Stellungnahme der Artikel-29-Datenschutzgruppe zur datenschutzrechtlichen Interessenabwägung

    Alter Hut oder neuer Besen?
    Eva Miriam Alexandra Beyvers
    …Jahre nach Erlass der Richtlinie an das Thema der Interessenabwägung gewagt hat. Die Inhalte der dabei entstandenen Stellungnahme sollen im Folgenden… …werden. I. Interessenabwägung – das Herzstück des Datenschutzrechts Die zentrale europarechtliche Erlaubnisvorschrift für die Datenverarbeitung nach… …lediglich erfolgen, wenn sie erforderlich ist „zur Verwirklichung des berechtigten Interesses, das von dem für die Verarbeitung Verantwortlichen oder von dem… …bzw. den Dritten wahrgenommen wird, denen die Daten übermittelt werden, sofern nicht das Interesse oder die Grundrechte und Grundfreiheiten der… …Bei der Umsetzung dieses Konzepts der Interessenabwägung hat der Gesetzgeber im BDSG ein Stufenmodell etabliert, das die Wertung der Interessen… …zumindest teilweise vorweg nimmt: Um den Vorzug bei der Interessenabwägung zu erhalten, muss das schutzwürdige Interesse in manchen Zusammenhängen lediglich… …besteht, und darf das nationale Recht Abwägungsgrundsätze lediglich etablieren, soweit der Ermessensspielraum in Einzelfall reicht. 3 Um Einzelheiten dieser… …legitimen Interesses durch den Grundsatz der Erforderlichkeit. Letzterer ist gewahrt, wenn es kein weniger eingriffsintensives Mittel gibt, um das jeweilige… …ein weites Verständnis zugrunde zu legen, insbesondere verlange die Richtlinie auch nicht, dass das Interesse des Betroffenen legitim sein müsse. 14 5… …gewichten, wobei das legitime Interesse des Verantwortlichen von unbedeutend bis zwingend reichen und die Interessen des Betroffenen von trivial bis…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

    Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing

    Joachim Reese, Marco Waage
    …zu unterziehen sind. Für das Supply Chain Management grei- fen weder einfache Markt- noch systematische Planungsmechanismen. Vielmehr können die… …solcher Risiken ist ein Haupteinwand gegen die Etablierung eines Supply Chain Manage- ments, das dauerhaft erfolgreich sein kann. In diesem Beitrag wird… …genug werden die Schnittstellen der Datenübertragung nicht normiert, so dass ein Informationsdefizit erst auffällt, wenn das gelieferte Teil beim Kunden… …. Das Problem der Geheimhaltung von Da- ten basiert auf der Absicht, Wettbewerbsvorteile zu wahren, und ist insofern Aus- druck eines Misstrauensprinzips… …, das auch bei dauerhaften Geschäftsbeziehungen nicht ausgeschlossen werden kann. Dieses Informationsrisiko führt u.U. auf beiden Seiten zu erhöhten… …Kosten, da die nicht zugängliche Information auf andere Weise beschafft oder aber ohne diese Information produziert werden muss. Das Ergebnis kann auch… …besonderes Augenmerk zu widmen. Solange nicht das Holprinzip gilt, sondern ___________________ 2 Vgl. Voß/Gutenschwager 2001, S. 131ff. 3 Vgl… …werden. Ggf. ist ein Risi- komanagement einzurichten, das unternehmensübergreifend diese Aufgaben wahr- nimmt. 3 Zentrale vs. dezentrale… …Koordinationsmechanismen im Supply Chain Management Das Risikomanagement in einer Supply Chain kann entweder in jedem einzelnen Unternehmen selbstständig oder bei… …Risikopolitik, um den Supply Chain Risiken – und hier insbesondere den Informationsrisiken – optimal zu begegnen. Ausgangspunkt ist die Annahme, dass das…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

    Die Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen

    Alexandra Langusch
    …venzeröffnungsgründen erläutern und meinen Vortrag mit einem Fazit abschließen. Mit dem Standard S 11 legt das IDW die Anforderungen an die Beurteilung des… …den Fällen der Zahlungsunfähigkeit oder Überschul- dung ist von den Verantwortlichen für das Unternehmen die Eröffnung des Insolvenzverfahrens… …fällig geworden sind. Eine Zahlungseinstellung liegt hingegen nicht vor, wenn der Schuldner das Bestehen der Zahlungsverpflichtung dem Grunde oder der… …Personenhandelsgesell- schaften ist auch die Überschuldung ein Eröffnungsgrund für das Insolvenz- verfahren. Gem. § 19 Abs. 2 InsO liegt eine Überschuldung dann vor, wenn… …das Vermögen des Schuldners die bestehenden Verbindlichkeiten nicht mehr deckt. Liegt jedoch eine positive Fortbestehensprognose vor, besteht keine… …Überschuldung.715 Dabei ist die Fortbestehensprognose das qualitative, wertende Gesamturteil über die Lebensfähigkeit eines Unternehmens in der vorhersehbaren… …Sta- tus zu Liquidationswerten gegenüberzustellen. Damit liegt in jedem Fall dro- hende Zahlungsunfähigkeit vor. Ist auch das Reinvermögen negativ, liegt… …oder das Vorhandensein stiller Reserven in Betracht.717 Gem. § 18 InsO ist neben der Zahlungsunfähigkeit und der Überschuldung auch die drohende… …Zahlungsunfähigkeit ein Grund für die Eröffnung eines In- solvenzverfahrens. Sie begründet jedoch keine Antragspflicht, sondern gibt dem Schuldner das Recht, die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

    Erfassung und Priorisierung der 80 Prozent

    Thomas Schneider, Maike Becker
    …erreichten 80 Prozent der Mitarbeiter für die Compliance von Relevanz sind, stellt nur eine Ausgangsfeststellung dar. Um das eingangs verwendet Bild des… …Auseinandersetzung vorgibt. Bisherige Blickrichtung der Compliance Auch beim bisherigen Vorgehen bedient sich die Compliance einer grundsätzlichen Systematik. Das… …. Typischerweise werden hier der Verkauf und das Rechnungswesen genannt. Mit der Umsetzung der Compliance-Vorgaben kommen auf die Mitarbeiter meis- tens… …ein Entgegenkommen besonders kritische Punkte entschärfen, ohne das gesamte Konzept zu entkräften. Weiterhin dient die Kontaktpflege auch der… …entstehen können. Informelle Gespräche führen die Compliance-Mitarbeiter meistens abteilungsintern oder mit den Kollegen anderer Zentralbereiche. Das in… …Verkauf und das Rechnungswesen betroffen. Da die identifizierten Mitarbeiter meistens für DV-basierte Trainingsprogramme ausgewählte werden, ist der… …, Werte und Normen, weisen Rol- lendifferenzierung und Statusverteilung auf. Das eigene Handeln und Verhalten wird durch andere beeinflusst und es gibt… …Compliance, wenn diese Fehlentwicklun- gen verantworten. Da straff organisierte Gruppen ansonsten leistungsfähige Kont- rollmechanismen wie das Vier-Augen… …beschränkt sich in der Wirklichkeit des Arbeitsalltags nicht auf das abstrakte Gebilde des Unternehmens, sondern fast ausschließlich auf die… …Anhaltspunkte darstellen. So kann bspw. das Cluster „Migrationshintergrund“ schlicht irrelevant sein: Anderseits kann eine Produktion mit einem hohen Anteil von…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Prozessoptimierung mit digitaler Datenanalyse

    "Wie viel wiegt die Milch?" Wie die Qualität von Daten die Effizienz von Prozessen beeinflusst

    Uwe Nadler
    …liegt er flach vor dem Betrachter?) kann das bereits zu unterschiedli- chen Ergebnissen führen. Und schon werden falsche Informationen zum Beispiel zur… …wahrgenommene Cross-Sell oder Up-Sell Potenziale Würde man die Bedürfnisse der Kunden kennen, hätte man z.B. Einblick in das Einkaufsverhalten von Kunden… …basiert jedes Projekt, das zu einer Veränderung des Unternehmens führt, auf Daten, die aus den Informationssystemen zur Verfügung zu stellen sind. Die… …Materialnummern für Roh- und Einsatzstoffe dezentral vergeben. Das führt dazu, dass exakt das glei- che Einsatzprodukt in den Systemen unter mehreren… …identifizierbar sind, können Materialbedarfe auch nicht mit Materialbeständen verrechnet werden und das Ziel der Logistikoptimierung wird nicht erreicht. 2.3… …richtet oder es werden neue Unternehmen akquiriert und alte Unternehmensteile veräußert. Das Design der neuen Prozesse und Strukturen steht dabei häufig… …werden in Projekten häufig erst relativ spät ge- startet. Das führt dazu, dass aufgrund des vorgegebenen Terminplans drin- gend notwendige Bereinigungs-… …und Korrekturmaßnahmen nicht stattfinden. Datenqualität wird somit auf das Kriterium der technischen Ladbarkeit in eine Applikation reduziert, anstatt… …machen. Das Ziel dieser Assessments besteht darin, Entscheidungen bzgl. des Umgangs mit Daten vorzubereiten und die mit einer verbesserten Datenqualität… …und in ihren Konsequenzen auf das Geschäftsergebnis bewertet werden. 3.1 Prozessanalyse Im Vorfeld wird mit der Organisation eine individuelle…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

    Analysetools für Operational Auditing

    Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel
    …, in dem ein OA-Projekt starten soll. Offensichtlich macht es einen Unterschied, ob das OA-Projekt in einem operati- ven Bereich, einem Costcenter… …Auditing Das Tool SWOT-Analyse (Strengths Weaknesses Opportunities Threads) wird ausführlich im Kapitel 5 Marketing vorgestellt. Die unterschiedlichen… …(Management by Objecti- ves) und versucht, sowohl quantitative als auch qualitative Ziele in den Kaskadie- rungsprozess der jährlichen Zielvereinbarungen in das… …wichtigsten Eckdaten der nächsten drei (oder heute eher selten fünf) Jahre festgelegt werden. Danach werden den Bereichen Vorgaben für das nächs- te… …gegensteuernde Maßnahmen einleiten zu können. 4.1 Balanced Scorecard 67 So einfach das Vierer-Quadranten-Schema auch aussieht, so schwierig sind die… …scheinbar. Tatsächlich ist der Ver- einbarungsprozess das Entscheidende an der BSC, da durch viele Verhandlungsge- spräche nach dem Schluck-und-Zuck-Prinzip57… …schwieriger für das Controlling und den Personalverantwortlichen für die Füh- rungskräfte ist es, nach der Kaskadierung bis auf die unteren Managementebenen die… …kundenfreundliche SBU hat ihren TRI:M verbessert, die Kosten stiegen aber un- geplant, so dass das Finanzziel nicht ganz erreicht wurde. Das Management dieser SBU… …Wahl der richtigen Vergleichsgruppe. Am Beispiel von Revisionen bietet z. B. das IIA im Benchmark-Projekt GAIN (Global Audit Information Network)… …des magi- schen Dreiecks von Termin – Kosten – Funktionalität. Das Theorem geht davon aus, dass (höchstens) zwei der drei Ziele gleichzeitig umzusetzen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von IT-Verfahren in öffentlichen Institutionen

    Rahmenvorgaben für IT-Verfahren

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …. Ansonsten besteht das Risiko, dass eine unüber- sichtliche IT-Landschaft entsteht, in der unterschiedliche Verfahrensweisen und Technologien eingesetzt werden… …10) Hintergrund der Regelung, BestMaVB-HKR, Tz. 1: „Werden diese Bestimmun- gen eingehalten, verzichtet das Bundesministerium der Finanzen im Einver-… …nehmen mit dem Bundesrechnungshof nach VV Nr. 6.6 für Zahlungen, Buch- führung und Rechnungslegung (§§ 70 bis 72 und 74 bis 80 BHO) auf das… …Schnittstellen � Mindestanforderungen für das ERP-System � Berechtigungsrahmenkonzept für alle IT-Verfahren11) � Archivierungskonzept für alle IT-Verfahren12)… …Programmidentität ent- wickelt, der auch prüfbar ist? „Es muss gewährleistet sein, dass das in der Dokumentation beschriebene Verfahren dem in der Praxis… …Fachkonzepts über das tech- nische Sollkonzept und die verschiedenen Testverfahren/-systeme bis zum Transport in das Produktivsystem lückenlos nachverfolgt… …. Eine Prüfung von der Verfahrensdokumentation in das Produktivsystem „hinein“, ob die fachlichen Anforderungen erfüllt sind, setzt in der Regel sehr tiefe… …im Rahmen der Erstellung des Fachkonzeptes die Archivierung/Löschung/Aussonderung konzeptionell berücksich- tigt? Das Ende der Aufbewahrungsfrist… …hat spä- testens 30 Jahre nach Entstehung der Unterlagen zu erfolgen, soweit nicht Rechtsvorschriften andere Aufbewahrungsfristen bestimmen. Das… …verantwortliche Stelle zur Erfüllung der in ihrer Zuständigkeit liegenden Aufgaben nicht mehr erforderlich ist.“ 16) Vgl. das beispielhafte Zitat aus § 8 Abs. 1…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

    Der Eisberg – nur 20 Prozent werden erreicht!

    Thomas Schneider, Maike Becker
    …relativen Neuigkeit dieses Aufgabenfeldes erschwert der englische Begriff das Ver- ständnis. Ohne Grundkenntnisse der englischen Sprache fürchten nicht wenige… …unmittelbar bei der Unternehmensleitung angesiedelt. Das „unmittelbar“ bezieht sich sowohl auf die Funktion, als auch die Räumlichkeiten. Mit zunehmender… …aktive Aufforderung, das damit verbundene Konzept zu leben. Bereits bei einer möglichen Relevanz einzel- ner Vorgänge soll Kontakt aufgenommen werden, und… …solche Maßnahmen allerdings meistens nur flankie- rend. Absolvierung und Verständnis Das Verständnis wird über einen Fragenkatalog am Ende des… …soll nicht Sinn und Unsinn von Multiple Choice Tests diskutiert werden. Dass mit dessen Bestehen nicht automatisch das vollumfängliche Ver- ständnis… …Aufbauend auf dem Wissen, dass es eine Compliance-Organisation gibt, gilt es, zusätzliche Informationen zu erhalten, um auf dieser Basis über das weitere… …persönlich bekannten Mitarbeitern und sind laufend von Kollegen umringt, die das Gespräch nicht verfolgen sollen. Verständnis der Information Zur Verfügung… …schnell in diese Richtung gedeutet, unabhängig davon, ob dies tatsächlich die Intention des Ansprechpartners ist. Kommt das Gespräch erst langsam in Gang… …Hinterfragung bisheriger Überzeugungen An- lass geben. Genaue Prozentzahlen über die erreichten Mitarbeiter sind für das eige- ne Unternehmen nicht zu erwarten… …verbirgt. Geht der Eisberg steil in die Tiefe oder gibt es gefährliche Kanten und Untiefen, welche das „Schiff“ Compliance be- drohen. Kapitel I…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

    Tugend 6 – Hoffnung / Zukunft

    Rudolf X. Ruter
    …Zukunft? Hoffnung ist eine der drei christlichen Tugenden und bezeichnet das umfassende emotionale und (unter Um- ständen) handlungsleitende Vertrauen und… …zukunftsfähiges Führungsverhalten Das Verhalten und die Entscheidungen des ehrbaren Aufsichtsrats fördern und stärken die Zukunft des 121 Tugend 6 – Hoffnung… …/ Zukunft Unternehmens. Nachhaltige Unternehmensführung kann nur mit zukunftsfähigem (Führungs-) Verhalten erreicht werden, d. h. das Verhalten des… …bewundernswert, die kleinen Fehler machen ihn liebenswert«. Das bedeutet für den ehrbaren Aufsichtsrat, dass seine Führungsfreude auch 123 Tugend 6 –… …Hoffnung / Zukunft eine Fehlerkultur (Fehlermanagement) erlauben muss (›Melden macht frei‹). Er und vor allem das Unterneh- men kann mit unternehmerischen… …Chance«. 5. Jeder unterstützt das Risiko- und Integritäts- management Trotz aller Hoffnung auf eine positive Zukunft lebt je- der ehrbare Aufsichtsrat…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 25 26 27 28 29 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück