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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2016

  Prüfung der Trennungsrechnung am Beispiel auftragsforschender Universitätsklinika (Teil 2)

  Birgit Döring, Jessica Fischer, Dr. rer. nat. Gunter Jess, Kaspar Stubendorff

  …Einrichtungen übertragen werden. 1 Prüfung der Trennungsrechnung 1.1 SOLL-Vorgabe Kaspar Stubendorff, Medizinische Hochschule Hannover, Leiter der Internen… …Internen Leistungsverrechnung das Arm‘s-Length-Prinzip 1 einzuhalten. Nach diesem Fremdvergleichsgrundsatz müssen mindestens die Grenzkosten der… …transparent und nachvollziehbar zu gestalten. Dazu können z. B. Standard Opera- 1 Der Dealing-at-Arm’s-Length-Grundsatz ist ein, „Fremdvergleichsgrundsatz… …Arbeitskreis Interne Revision im Krankenhaus Was wird geprüft? Prüfung der Soll-Vorgaben 1. Liegt ein differenzierter Kontenplan vor? 2. Liegt eine homogene und… …Detailprüfung 1. Sind wirtschaftliche und hoheitliche Projekte buchhalterisch voneinander abgegrenzt? 1.1 Sind die wirtschaftlichen Projekte als steuerpflichtig… …Einzelfallprüfung: Wichtige direkte Kosten : 1. Personalkosten: Möglichst differenzierte Zuordnung von Arbeitszeiten und Reisekosten auf die Kostenträger 1.1 Ist die… …ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info 06.16 ZIR 289 BEST PRACTICE Prüfung der Trennungsrechnung Was wird geprüft? Prüfansatz Prüfung der Gemeinkostenverrechung 1. Ist… …Projekt direkt und indirekt verursachten Kosten, also auch die nicht förderfähigen Kosten, betrachtet werden.) Projektspezifische Prüfungshandlungen 1. Sind… …Lagereinheiten oder die Primärkosten oder für die Verrechnung der Klinikseelsorge die Anzahl der Pflegetage. Die Ausführungen in Teil 1 und Teil 2 des Artikels…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2016

  Joint Audits in der Internen Revision

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Duisburg- Essen. 292 ZIR 06.16 1. Einleitung Die Forderung nach einer leistungsstarken Revisionsleistung intensivierte sich zuletzt insbesondere durch die… …Revisoren bei den bestimmten geplanten Prüfungen angegriffen werden kann. 1 Auch wenn das International Professional Practice Framework (IPPF) diese beiden… …nicht-europäische Länder empirische Befunde, welche die Vor- und Nachteile von (externen) 1 Empfehlenswert wäre an dieser Stelle eine rechtzeitige Überprüfung, ob bei… …und bietet der Internen Revision ein Wissenstransfer und Austausch von Know-How. In Abbildung 1 sind potenzielle Partner für ein Joint Audit… …, bestehen ebenfalls gewisse Einschränkungen, die sich negativ auf die Qualität der Prüfung Abb. 1: Potenzielle Kooperationspartner für ein Joint Audit mit der… …fees, in: The International Journal of Auditing 16 (1), 1–18. Lesage/Ratzinger-Sakel (2012): Lesage, C./Ratzinger- Sakel, N., Are the findings of…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2016

  Rotation als ein effektives Instrument zur Steigerung der Objektivität Interner Revisoren?

  Ergebnisse einer Umfrage unter Internen Revisoren
  

  Dr. Christoph Schmidt, Prof. Dr. Anne d’Arcy

  …Objektivität Interner Revisoren? Ergebnisse einer Umfrage unter Internen Revisoren 1 Dr. Christoph Schmidt, LL.M. (oec.), Dipl. Betriebswirt (FH) promovierte am… …Empfehlungen des Institute of Internal Auditors, wonach innerhalb der Internen Revision soweit möglich ein Rotationsprogramm vorhanden sein sollte. 1 Einleitung… …Beratungsleistungen. 4 1 Die Ergebnisse der Studie beruhen auf einer Umfrage, die teilweise im Rahmen der Jahrestagung des Deutschen Instituts für Internen Revision in… …gewährleistet wer- 8 Vgl. Schmidt (2016). S. 1. 9 Vgl. Gul/Subramaniam (1994), S. 95. 10 Vgl. Schmidt (2016), S. 32. 11 Vgl. Monroe/Ng (2000), S. 155… …Tab. 1: Deskriptive Informationen zu den Teilnehmern der Befragung (N = 35) Quelle: in Anlehnung an Schmidt (2016), S. 63… …, S. 56 ff. die für oder gegen eine Rotation von Internen Revisoren sprechen. Die Befragten (siehe Tabelle 1) verfügten über eine durchschnittliche… …Abb. 1: Einordnung der Rotation Quelle: Schmidt (2016), S. 65. Tabelle 3 zeigt, dass von den 35 befragten Teilnehmern über 70 Prozent Leiter der… …der Anzahl der Revisoren) 28 eher ein Rotationsprogramm durchführen. 3.2 Ergebnisse Das Ergebnis der Befragung in Abbildung 1 zeigt, dass rund 77… …Accounting Regulation, Vol. 23, Issue 1, 2011, S. 78–82. d‘Arcy, A./ Hoos, F.: Welche Faktoren beeinflussen Unabhängigkeit und Objektivität der Internen… …: Direct and Indirect Consequences to Audit Quality. In: Auditing: A Journal of Practice & Theory, Vol. 31, Issue 1, 2012, S. 97–114. DIIR, IIA Austria, IIA…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2016

  Aus der Arbeit des DIIR

  …CIA- Examen, 1 Kandidat am CRMA-Examen, 2 Kandidaten am CFSA-Examen und 1 Kandidat am CCSA-Examen teilgenommen. In diesen Monaten wurden 20 neue CIA…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2016

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2017

  …VERANSTALTUNGEN Aus der Arbeit des DIIR Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2017 DIIR – Deutsches Institut für Interne… …: akademie@diir.de, Internet: www.diir.de Fünf gute Gründe für ein Seminar beim DIIR 1. Profis aus der Praxis 2. Relevanz für den Alltag 3. Anerkannte Abschlüsse 4… …Stichprobenprüfung 01.03.2017 25.10.2017 Systematische Prüfung des Internen Kontrollsystems (Teil 1) Systematische Prüfung des Internen Kontrollsystems (Teil 2) ➚… …, Befugnisse und Verantwortung der Internen Revision Vorbereitung Teil 1 des Internen Revisors (DIIR) Leitung einer Internen Revision und Prüfungsdurchführung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  Ein konzeptioneller Rahmen für CSR

  Prof. Dr. James Bruton

  …1. Ein konzeptioneller Rahmen für CSR 1 ���������������������� ���������� �� �� 1. Ein konzeptioneller Rahmen für CSR Die Bezeichnung… …Steigerung des Wett- bewerbs in Einklang zu bringen. Die externe Dimension 1. Ein konzeptioneller Rahmen für CSR 2 „reicht in die lokalen… …heutzutage der Smog in Beijing oder Shanghai. Es ging auch um Philanthropie – damals als freiwillige karitative Zuwendungen von Unternehmen verstanden – 1… …Städten. Auch Unternehmer beteiligten sich an solchen Initiativen. Sie 1. Ein konzeptioneller Rahmen für CSR 6 gründeten beispielsweise eine… …in den Vordergrund. Wie Tabelle 1 zeigt, hat sich CSR über meh- rere Phasen bis heute entwickelt. Bei den zeitlichen Intervallen handelt es sich nur… …��Fokusverschiebung von CSR zu Nachhal- tigkeit ��Triple Bottom Line � Tabelle 1: Historische Entwicklung von CSR Wie wir im Falle der Carnegies und… …: 52). Abbildung 1 zeigt die Entwicklung für die Periode 1976–1996 aufgeteilt nach gemeinnützigen und nicht gemeinnützigen NPO. 1 8 I g L f o… …V im e V m g k R a E n s m H p 1. E 8 nte ge Lau ast orie Ver m erzi Vor mö gen keit Resp abe Er w nich sei mat Her per Ein ere wi… …e G ng, tun ier er W n un chen men g 1: ests ige re s ützi wic de r d res n n lun nte me a 2 essm Geg da ngs run Wo nd n I n fü NP stel… …e N sch ig w cklu en 1 er sse noch ng res eris 2010 ma gen ass sbe ng. ohlf Er Inte ür C PO- llun NPO hlos wa ung 195 Ge ge h k des sse…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  Die normative Dimension von CSR

  Prof. Dr. James Bruton

  …ngs son haf wir g d ve Ha on unt Pars nde st s ung der no ht d größ utet inie us nah s V zeic ion nd sele ns 1 ftst rd d es erk and au ter… …der Moralentwicklung Stufen der Ausprägung Präkonventionelle Ebene ��Eigeninteresse und Orientierung an Strafe und Belohnung 1. Stufe: Was Strafen… …Mittel oder Folgen? 43 Auf Basis ihrer Untersuchung stellen Reidenbach und Robin (1991) folgende acht Prämissen auf: 1. Es gibt Organisationen… …Entscheidungssituation. 3. Die meisten Organisationen auf der Stufe 1 entwickeln sich nicht weiter. Amo- ralische Unternehmen bringen eine opportunistische Kultur hervor… …. (b) Empathie: Sich selbst in die Lage des anderen versetzen Hier prüft der Entscheider, ob seine Lösung nach Stufe 1 dann noch gelten würde, wenn er… …selbst davon betroffen wäre. Wenn er z. B. als Nichtraucher auf Stufe 1 argumentiert, dass das Rauchen zu erheblichen gesundheitlichen Folgeschäden in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  Die instrumentelle Dimension von CSR

  Prof. Dr. James Bruton

  …esse men tegi lde ak s fü ndig berl 1 E als an N n u unt en Be und we guli rne h, der fsd Be und nsch aft, ern n k ie, u er z kzep ür d g u… …Bottom-of-the-pyramid-Ansatz (vgl. Kapitel 1) wurde von London und Hart (2010) normativ erweitert. Bei dieser Weiter- entwicklung handelt es sich um eine Verschiebung vom… …Stellenwert 1. Untätige Stake- holder Vorhanden Nicht vorhan- den Nicht vorhanden 2. Vernachlässig- bare Stakehol- der Nicht vor- handen Vorhanden… …zen anw hne t a nzi zu ori nn Ste n G und et a n. H wen n w als ials u id ie s n nu elle Grup Gr al. 1 Hie ndu wir St s n den sin ur enw…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  CSR als „Geschäftsmodell“

  Prof. Dr. James Bruton

  …Initia- tive mit einem eigenen Facebook-Account (https://www.facebook.com/ chanzuckerberginitiative/). Am 1. Dezember 2015 veröffentlichten die Zuckerbergs… …en d. dun Doll mili bar ote ene , w rten en. chb en wie r di nze wi sen dem dun d P jed h. 4 g 1 ar, ie Z r, w enz er K welc n D D bar… …De e Z ie F eln ie n e mok ngs Pro doc die 4.1 1: inf Zuc wen zial Kra che Dat Die mi emo uck Fra e P wi entw kra spr oble ch e P Str… …zur Verfügung gestellte Risikokapital beträgt zwischen 300.000 Euro und 1 Mio. Euro je Engagement. BonVenture arbeitet nach den bewährten Methoden… …Indien kennt Michael Jackson und Magic Johnson.“ (Kasturi Rangan 2009: 1, eigene Übersetzung) Der Fokus lag auf Operationen am grauen Star und die… …der Art der Systemveränderung erklären (Abbildung 12). 4 1 D s F n h d d n w g g f t r e e s 4. C 104 Die sier Fall neh hige die die… …r L ng 1 (Ma ale Han stu auf st. rs, die ktiv von fina Spä me tern lan VP ehm den LGT 12: arti en D nde ng f di Di nä e Z vism n M anz äte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  Walking the talk – die Implementierung von CSR

  Prof. Dr. James Bruton

  …nd halt nter ers ertr ikat abi Ban den ckh ung zu epa vom aßn Situ bild n (1 two dte un tigk r st hoh rieb tion 5 le nk n z halt g en u üb… …Beispiele für unterschiedliche Stakeholder-Gruppen (Abbil- dung 14). 5 1 P n n S u 5. W 112 Pain neh nen Sie unt Et Zie Ar Me Wal 2… …ne hme n, in un ters hos el rt de eth lkin (1 en n d nte sch s er F ode ng 994 m den rsc hied Füh en the 4) e mit e nen… …mp om n au ung echt gen elrä rafe me g 1 hnl mpl bett Me plem mpli uf V g st tlich n, re äum en enti 4: (P lich ian tun erk me anc… …teilu , M ensc e u sse traf üde übe e al 1) ts-S ng v er V se nde etri vo ung Mita cha und e, P fen en r O ls „ un Stra von Vorg lbst eln… …Übereinstimmung von Verhalten mit den Werten der Organisation, Prob- lemidentifikation und -lösung, Be- aufsichtigung von Compliance- Aktivitäten 5 1 B g m… …20 lsc sion . D tzw e re n u em mit llig olle ere soz hab g 1 die I Co -Sy e 22 En 0) i ha nen Die wer elat und mein tgl ges, e hi e U zial… …ung n vo e 1 n V che ng ure me n u ion . S hte isse erh oh von vers 002 alte et al on egie un on C 994 erw e A der lle, ens und n be Sch… …un er halt ne n K stä 2) w en, l. 2 CS e d CSR 4: 1 wei Auf r O , e sion d d ezi ließ nd Gr ten Vo Kun rkt wie So 002 SR R-M 113 ige… …g g ren tal. ng 1 Wert em r O al u gni and eit u le, ve pra Vora Erw gez nam D 15) te, En Opt um itiv dere un wi D ach aus war zeig mtl…

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